導(dǎo)語(yǔ)：網(wǎng)絡(luò)金融時(shí)代商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在以互聯(lián)網(wǎng)為發(fā)展基礎(chǔ)的金融大時(shí)代背景下，各地商業(yè)銀行紛紛對(duì)自身業(yè)務(wù)進(jìn)行不斷擴(kuò)展，也給其投資、籌資等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)帶來(lái)了更多便利條件。但是網(wǎng)絡(luò)金融時(shí)代給商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，而大部分商業(yè)銀行在此標(biāo)準(zhǔn)中都或多或少有不足之處，本文嘗試從網(wǎng)絡(luò)金融時(shí)代中商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方向進(jìn)行探析，期望可以給同行一些啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)；金融時(shí)代；商業(yè)銀行；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

我國(guó)銀行有多種類型，其中商業(yè)銀行主要通過貸款、存款、儲(chǔ)蓄、匯兌等財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)而承擔(dān)起信用中介職能的一種銀行類型。商業(yè)銀行主要以經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)戶存款以及進(jìn)行商業(yè)貸款為主，并不具備發(fā)行貨幣的能力。所以商業(yè)銀行對(duì)于財(cái)務(wù)運(yùn)作的水平能夠直接影響其整體的金融行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)能力，而如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具對(duì)自身財(cái)務(wù)管理的方式進(jìn)行創(chuàng)新及優(yōu)化，關(guān)系到其未來(lái)的整體發(fā)展。

1.網(wǎng)絡(luò)金融時(shí)代商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

1.1更能滿足時(shí)展需求

為了進(jìn)一步擴(kuò)大自身的金融價(jià)值，保持金融行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)水平，商業(yè)銀行不斷緊跟網(wǎng)絡(luò)金融時(shí)代的步伐，對(duì)內(nèi)部進(jìn)行制度改革、產(chǎn)品創(chuàng)新、尋求新的發(fā)展方向；對(duì)外部進(jìn)行資源整合、尋求跨界合作強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等措施，不僅讓內(nèi)部的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有了翻天覆地的變化也對(duì)整個(gè)商業(yè)銀行的市場(chǎng)局勢(shì)起到了非常大的推動(dòng)力。在這種形勢(shì)之下，商業(yè)銀行更應(yīng)該要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革，不然就無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的金融環(huán)境，也不能對(duì)后續(xù)銀行新的產(chǎn)品進(jìn)行有力支撐。

1.2可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行的自身價(jià)值

對(duì)商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新可以讓銀行的價(jià)值始終保持較高水平，這是因?yàn)樵谏虡I(yè)銀行進(jìn)行創(chuàng)新改革后，可以制定出更適合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的經(jīng)營(yíng)策略，可以讓已經(jīng)進(jìn)行優(yōu)化改革的內(nèi)部業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)揮出更高價(jià)值，也能夠預(yù)判最新的金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及業(yè)務(wù)運(yùn)作中所需的資產(chǎn)成本等相關(guān)信息。還能讓商業(yè)銀行在降低自身運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)，最大化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。

1.3可以提高商業(yè)銀行的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

在往年對(duì)商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)估的參照標(biāo)準(zhǔn)一般都是貸款或者存款的上升率，而在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)金融時(shí)代的背景下，這種參照標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)發(fā)生了改變，除了保持原有兩個(gè)內(nèi)容外還新增了經(jīng)營(yíng)能力、管理模式是否先進(jìn)以及是否具備一定的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力等。并且商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)治理能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力都直接關(guān)系著銀行自身的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀。所以如果銀行能對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全方位創(chuàng)新發(fā)展，可以對(duì)提高自身行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力起到非常大的促進(jìn)作用。

2.網(wǎng)絡(luò)金融時(shí)代商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理面臨的困難

2.1財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊

當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)金融時(shí)代出現(xiàn)了一批新的付款方式如支付寶轉(zhuǎn)賬、微信支付等，讓網(wǎng)上銀行的轉(zhuǎn)賬變得更加快捷便利。并且還出現(xiàn)了大量的網(wǎng)絡(luò)貸款服務(wù)，如微粒貸、余額寶等，這類金融服務(wù)應(yīng)其小、短、急、頻的服務(wù)特點(diǎn)，迅速擠占了商業(yè)銀行的貸款市場(chǎng)份額。出現(xiàn)這類現(xiàn)象的原因主要是越來(lái)越多銀行的負(fù)面消息被擴(kuò)散出來(lái)，人們普遍對(duì)銀行工作人員的信任度降低。并且商業(yè)銀行的實(shí)際工作人員確實(shí)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理與分析能力、銀行財(cái)務(wù)知識(shí)都存在著一定缺陷，導(dǎo)致商業(yè)銀行的存款風(fēng)險(xiǎn)也變得較高。

2.2財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)不完備

商業(yè)銀行因?yàn)槠渥陨淼男袠I(yè)屬性使然，在日常經(jīng)營(yíng)中最重視財(cái)務(wù)的核對(duì)及計(jì)算，卻不太重視財(cái)務(wù)管理對(duì)于銀行的成本控制、銀行政策決策以及運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)的重要作用。并且從許多調(diào)查研究中得出，當(dāng)前的一部分商業(yè)銀行并沒有一套完善的標(biāo)準(zhǔn)或制度，對(duì)日常的財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行規(guī)范及指導(dǎo)。這樣就讓理論與實(shí)際工作產(chǎn)生了分離，無(wú)法給銀行的經(jīng)營(yíng)決策提供有效參考。所以商業(yè)銀行普遍忽視財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的相應(yīng)效應(yīng)時(shí)，就會(huì)給財(cái)務(wù)管理的發(fā)展造成一定阻礙。

2.3內(nèi)控管理及風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)薄弱

中國(guó)人口基數(shù)龐大所以信用征信體制一直在不斷地建設(shè)及完善過程中，造成了信用征信的某些信息長(zhǎng)期無(wú)法及時(shí)同步，這樣讓銀行根本無(wú)法準(zhǔn)確掌握客戶的資金流向，對(duì)銀行的日常投資經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了較大的風(fēng)險(xiǎn)及隱患。網(wǎng)絡(luò)金融憑借互聯(lián)網(wǎng)信息傳遞的快速性，更加突顯了商業(yè)銀行要縮短信貸業(yè)務(wù)的審核時(shí)間的同時(shí)，更要對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。并且，當(dāng)前大多數(shù)的商業(yè)銀行并沒有建立起內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的體系，銀行員工沒有真正意識(shí)到內(nèi)控的必要性，這些問題的存在，都會(huì)加劇商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)隱患的爆發(fā)頻率。

3.網(wǎng)絡(luò)金融時(shí)代商業(yè)銀行管理創(chuàng)新的策略

3.1全面進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理以達(dá)到降本增效的目的

對(duì)商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行合理創(chuàng)新的最有效方式，就是對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面的把控。具體需要做到如下幾點(diǎn)：第一，把風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判及管理當(dāng)成財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行科學(xué)、有效并且全面的經(jīng)營(yíng)成本控制；第二，對(duì)銀行內(nèi)部進(jìn)行整體的成本控制理念培養(yǎng)，形成自下而上地對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行自主管理的思維；第三，銀行日常經(jīng)營(yíng)中要有效規(guī)避財(cái)務(wù)成本的風(fēng)險(xiǎn)陷阱，并且不斷地對(duì)財(cái)務(wù)管理的體制進(jìn)行優(yōu)化和改革。

3.2提高財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)水平

如果商業(yè)銀行要能夠適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)金融時(shí)代的大環(huán)境，并且在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗地位，一定要讓財(cái)務(wù)管理想網(wǎng)絡(luò)化、信息化的方向進(jìn)行發(fā)展，還要讓自身現(xiàn)有的產(chǎn)品業(yè)務(wù)線及資源信息等進(jìn)行有效而全面的整合。并且要根據(jù)顧客對(duì)業(yè)務(wù)操作需求以及市場(chǎng)發(fā)展情況，隨時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念，讓財(cái)務(wù)管理的信息化水平始終能夠和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展步調(diào)保持一致。

結(jié)束語(yǔ)

如果商業(yè)銀行想要在網(wǎng)絡(luò)金融時(shí)代有較大發(fā)展和業(yè)務(wù)突破，就一定要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面管控，讓銀行業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。銀行管理層還需要時(shí)刻了解網(wǎng)絡(luò)金融的最新理念及技術(shù)，推進(jìn)銀行財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)發(fā)展速度，真正地讓財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新落實(shí)到實(shí)際工作中。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡宇峰.互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新解析[J].現(xiàn)代商業(yè),2017.

[2]崔晨.互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略初探[J].智富時(shí)代,2018.

作者:李瑞 單位:華夏銀行股份有限公司