導語：中小企業(yè)財務管理對策10篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

一、中小企業(yè)財務管理存在的問題

我國中小企業(yè)的融資渠道非常的單一，主要以銀行貸款為主、抵押貸款為主要方式，即使這樣，想要獲得融資依然是十分困難的。當企業(yè)資金周轉出現(xiàn)問題，需要大量的資金時，就會采取向銀行申請抵押貸款的方式獲得融資。這時，大多中小企業(yè)都是沒有足夠的資產(chǎn)進行抵押，不能夠獲得貸款。即使資產(chǎn)足夠，也會面臨其他問題，那就是企業(yè)需要向銀行提供大量的證明材料。首先是尋找一家資產(chǎn)評估機構，對企業(yè)想要抵押的資產(chǎn)進行檢查、拍照和估值，然后出具一份具有法律效益的資產(chǎn)評估報告，企業(yè)再將這份評估報告和相關材料、手續(xù)交送銀行，等待銀行進一步的審核，全部審核通過后，銀行才會給予企業(yè)貸款。這一系列的行為與等待就需要相當長的一段時間，手續(xù)非常繁瑣復雜，而且，最終結果還不一定能夠通過審查，獲得貸款。

二、中小企業(yè)財務管理存在問題的原因分析

(一)中小企業(yè)財務管理問題的內部環(huán)境因素

中小企業(yè)的內部環(huán)境因素直接影響著企業(yè)的財務管理水平，進而影響企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)階段，中小企業(yè)內部存在著種種的不合理想象，導致了中小企業(yè)在財務管理上問題頻現(xiàn)，這些不合理現(xiàn)象主要表現(xiàn)在:

1．內部治理結構不規(guī)范

一方面，大多中小企業(yè)的所有權與經(jīng)營權都是高度統(tǒng)一的，即“一人說了算”，很容易造成獨權現(xiàn)象，而且企業(yè)的家族化管理嚴重，任人唯親取代了任人唯才，使得企業(yè)缺少專業(yè)的財務管理人員，財務管理變成了單純的記記賬，不能夠為管理者提供科學有效的管理建議，來規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的財務風險，導致財務管理失去了原有的職能與作用。另一方面，管理者缺乏財務管理的觀念，沒有意識到財務管理對企業(yè)的重要性，在財務人員的培養(yǎng)與管理上十分落后，導致企業(yè)不能吸引高素質的財務人員。同時，中小企業(yè)沒有建立起科學有效的財務管理制度，導致越權行事、職責不分、出現(xiàn)問題相互推卸責任的現(xiàn)象頻發(fā)，財務管理十分混亂。這種落后的內部管理結構又沒有相應的監(jiān)督機構去監(jiān)控，從而也使得中小企業(yè)失去了應有的社會信譽。而且在企業(yè)的經(jīng)營過程中，很多中小企業(yè)只是片面的追求企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量和銷量，沒有把財務管理放在企業(yè)管理的核心位置，造成了過多的注重控制成本的絕對值，而忽略了企業(yè)的整體經(jīng)營資本的運行。由于長期的重銷售、輕管理，造成了賒銷的金額過大，應收賬款回收困難。

2．經(jīng)營風險比較高

雖然，如今的中小企業(yè)發(fā)展勢頭正好，而且在市場經(jīng)濟條件下的重要性比較突出，但是，我們必須意識到，中小企業(yè)在激烈的市場競爭中是處于弱勢的一方，其生存經(jīng)營的風險比較高。首先表現(xiàn)在其市場風險比較高，雖然中小企業(yè)對經(jīng)濟的貢獻較大，但卻不能改變其在市場中的地位，去大型企業(yè)相比，中小企業(yè)只能是價格的接受者，沒有權利去自己定價，所以承受的市場風險大;其次表現(xiàn)在信貸風險比較大，中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小，資金實力不足，根據(jù)“企業(yè)規(guī)模應同負債的比例呈負相關的關系”理論可以知道，中小企業(yè)肯定會存在較高的負債比例。對于抗風險能力較差的中小企業(yè)來說，無形中加大了其財務風險;最后表現(xiàn)在道德風險很高，由于中小企業(yè)自身的局限性，想要在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就會不得不對其企業(yè)的各項財務報表作假，使得對中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況做出的評估失去了真實可靠，所以就存在著較高的道德風險。

3．財務人員綜合素質差，主觀認識不足

中小企業(yè)的管理者基于節(jié)約成本的角度，聘請的會計人員大多學歷不高，沒有良好的會計專業(yè)知識，工作能力較差，雖然具備一定的專業(yè)知識和技能，但是缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，不能對企業(yè)自身的運行狀況給以正確的分析和科學的建議。企業(yè)還缺乏高素質的財務人員培訓制度，不能對現(xiàn)有的財務人員進行繼續(xù)教育，使得他們的工作技能得不到提高。由于工資較低，不能吸引和留住財務管理人員，造成流動性很大，而且新的財務管理人員又不能很快的熟悉公司的業(yè)務，需要時間去熟悉和掌握，這樣又極大地阻礙了企業(yè)的健康運行。同時，財務問題是一個企業(yè)比較敏感的問題，我國中小企業(yè)的擁有者大多也是企業(yè)的經(jīng)營者，而且越來越向著“家族化”趨勢發(fā)展，為了公司能夠集權，任人唯親逐漸取代了任人唯才，致使企業(yè)的管理者缺乏科學的財務管理理念，認為財務管理就是記賬，完全忽略了財務管理中的成本控制和風險控制等內容。因此，大多“家族化”的中小企業(yè)的財務人員一般都是所謂的“自己人”，認為這樣可信度高，卻忽略了專業(yè)知識的要求，使得財務管理過于簡單、形式。

(二)中小企業(yè)財務管理問題的外部環(huán)境因素

以上內容是中小企業(yè)財務管理存在的問題的內部原因的分析，除此之外，外部環(huán)境的影響對企業(yè)的發(fā)展也是至關重要的，尤其是對中小企業(yè)來說，更是制約其發(fā)展的重要因素。當企業(yè)外部環(huán)境惡化時，中小企業(yè)所要承受的壓力與風險比其他企業(yè)要大得多，然而承受能力與抵抗風險的能力卻明顯不如其他企業(yè)。因此，正是由于外部環(huán)境因素的影響，中小企業(yè)的財務管理問題才會更加的嚴重，迫在眉睫。

1．政府支持方面的原因

首先，政府政策存在傾向性，影響了一些地方性的融資，使得中小企業(yè)的融資更加困難，嚴重阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。其次，中央出臺的各種政策大多有利于大型國有企業(yè)的發(fā)展，很難惠及到中小企業(yè)，而且各大商業(yè)銀行對中小企業(yè)的融資提出了各項限制，使得企業(yè)很難從這些機構獲得貸款。再次，相關的法律法規(guī)也相對落后，沒有真正關注到中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)為了獲得貸款，就會通過作假的手段來達到各大商業(yè)銀行的要求，以此騙取融資，這樣做的后果就是降低了中小企業(yè)的信用度，各大商業(yè)銀行更加不信任中小企業(yè)，從而獲得融資會更加困難，形成了惡性循環(huán)。最后，由于政府與金融機構對企業(yè)融資所需提供的報表要求與側重點不同，中小企業(yè)為了滿足各方的要求，就會同時制作幾份不同的報表，一份給政府的相關部門，一份交給金融機構，而真正反映企業(yè)實際情況的卻只留存在了企業(yè)內部，使得報表完全失去了其存在的真實性和作用。

2．金融支持發(fā)面的原因

第一，中小企業(yè)獲得融資的條件比較嚴格。銀行等金融機構的最終目的也是盈利，處于盈利與風險的考慮，通常不會選擇收益較小風險較大的中小企業(yè)，二是選擇國有大型或規(guī)模以上的企業(yè)給予融資，所以會制定十分嚴格的融資條件，從企業(yè)的規(guī)模、財務數(shù)據(jù)、市場的行業(yè)排名等各方面提出要求，這樣就導致了大部分的中小企業(yè)被拒之門外，失去獲得融資的資格。第二，中小企業(yè)融資的時效較長，程序復雜。中小企業(yè)申請融資一般是因為周轉資金的不足，通常都是需要短時間內獲得融資，否則就失去了融資的必要性，達不到企業(yè)盈利的目的，所以，這就需要金融機構能夠在短時間內滿足中小企業(yè)融資的需求。但是，現(xiàn)實卻恰恰相反，銀行等金融機構出于風險的考慮，通常是在其風險評價系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)均通過時，才會給中小企業(yè)融資，同時，這一套風險評價系統(tǒng)會耗費很長時間，使得中小企業(yè)的融資失去意義。第三，中小企業(yè)進行融資的成本較高。一方面，在融資的過程中需要支付利息，另一方面，還有付出巨大的成本支出，其中包括在貸款過程中交給金融機構的各種費用和辦理貸款業(yè)務時的人工成本，這些成本還在逐年的增長。使得中小企業(yè)的融資更加困難。

三、結束語

國民經(jīng)濟要想穩(wěn)定、持續(xù)，進一步發(fā)展一個重要的方面就需要保障和維護中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，作為國民經(jīng)濟的重要組成部分中小企業(yè)在促進社會發(fā)展、維護社會穩(wěn)定、增加社會就業(yè)、提供相關稅賦上貢獻著自己特有的力量。隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，中小企業(yè)面臨的競爭和生存環(huán)境也變得惡化，在如此的背景下要想加快自身的發(fā)展，中小企業(yè)首要的就要處理好自己內部財務管理上存在的問題，只有先發(fā)現(xiàn)和明確自己內部體制中財務管理這方面的問題，才可以進行改正，幫助企業(yè)逐步構建其完善的財務體系，從而才能確保中小企業(yè)在日后的戰(zhàn)略執(zhí)行中有足夠的后備之力。

作者:王立立 單位:遼寧中振乾華會記師事務所有限公司

第二篇

一、中小企業(yè)內部控制現(xiàn)狀及原因

1.機構設置和人員配備不合理。中小企業(yè)財務人員配備少，財務管理工作的主要承擔者是財務人員，而管理工作“麻雀雖小，五臟俱全，”其牽涉面廣，內容繁雜。中小企業(yè)人員緊張，經(jīng)常是一個兼多職。財務管理工作具有特殊性，如會計與出納崗位必須要獨立，要有一定的監(jiān)管或內審關系，而這在中小企業(yè)在難以得到實現(xiàn)。

2.財務管理觀念淡化，基礎工作薄弱。對廣大的中小企業(yè)而言，公司是“老板”的私人財產(chǎn)，會計賬目如何處理，資金如何應用，一切由老板說了算，根本不顧及會計處理的規(guī)則，法律規(guī)范等，在企業(yè)管理中忽視財務管理的重要性，認為正規(guī)的財務賬目處理流程都是死板的技術與方法，太復雜與煩人，甚至干擾業(yè)務的發(fā)展。這種觀念和做法在日積月累，不規(guī)范的賬本導致賬實不符，很多企業(yè)根本不知道自己的“家底”。容易出現(xiàn)資金監(jiān)管不力，要么閑置，要么不足，嚴重影響了企業(yè)的競爭力。

3.企業(yè)管理模式陳舊，財務控制力差。中小企業(yè)管理機構簡單，人員配備少，崗位職責不明，帳務處理不規(guī)范等諸多問題，歸根到底財務管理觀念淡化。不少中小企業(yè)沒有明確機構，把財務人員與一般的辦公室人員一樣管理，認為財務工作就是流水線工作，沒有什么創(chuàng)業(yè)價值的地方，以至于財務人員參與管理的程度很少，甚至完全沒有。財務人員的專業(yè)需要與時俱進，不斷進行再教育和培訓，更新工作理念與方法，這在中小企業(yè)中難以實現(xiàn)。長期下去，財務人員工作主動性和專業(yè)精神被壓制，失去了工作的基本動力和創(chuàng)新能力，只管基本賬務處理，對進一步的財務分析與財務管理的工作幾乎不管也不會。

4.財務管理與業(yè)務工作脫節(jié)，財務管理質量低。財務是企業(yè)經(jīng)營活動在資本資金方面的反映，應當與以實物反映的業(yè)務活動相一致。然而，不少中小企業(yè)忽視這一點，財務管理與業(yè)活活動常常脫節(jié)。財務對資金、采購、銷售等業(yè)務部門控制不到位，同時業(yè)務部門也不了解財務對業(yè)務工作有什么協(xié)作要求。業(yè)務部門在開展工作時經(jīng)常是想做就做，想怎樣處理就怎樣處理，完全沒有考慮后方“糧倉”、“子彈”的情況，在市場競爭中，往往業(yè)務規(guī)劃很好，但由于缺乏投入，最終半途而廢，造成前期大量人力、物力、財務的浪費。典型的事件還有企業(yè)間三角債現(xiàn)象，在缺乏考量財務能力的基礎上做出的任何決策都可能產(chǎn)生三角債。因此，只有財務部分與業(yè)務部門、決策機構三方充分溝通、協(xié)作與配合，才能避免三角債務這類現(xiàn)象的產(chǎn)生，財務才能真正為業(yè)務工作提供保障。

5.中小企業(yè)缺乏投資科學論證，風險管理意識缺失。一方面，中小企業(yè)一般規(guī)模不大，拼命追求短期利潤，精力主要集中在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)上，容易忽略財務風險的存在。缺乏明確的長期發(fā)展戰(zhàn)略，難以建立自己的核心競爭力，往往采用跟隨大企業(yè)的競爭手段，長期處于不利地位。另一方面中小企業(yè)缺乏科學、系統(tǒng)的財務分析，難以把握正確方向，給投資造成不利影響。如多元投資對組織管理能力和資源管理能力的要求較高，中小企業(yè)由于自身的不足，很少能真正關注多元發(fā)展的經(jīng)營風險，容易造成企業(yè)的資金周轉困難，陷入破產(chǎn)境地。

二、加強中小企業(yè)財務管理的策略

為適應市場經(jīng)濟的需要，給企業(yè)的內部管理提出許多嶄新的課題，如何使企業(yè)輕裝上陣，保持優(yōu)勢，適應瞬息萬變的市場變化，是企業(yè)管理的重要內容。企業(yè)從生產(chǎn)型向經(jīng)營型的轉變，使企業(yè)的財務管理在諸多方面的管理中脫穎而出，被提到越來越重要的位置，財務工作從單純的管財理帳的職能向管理的職能擴展。為此，對財務管理工作的工作內容、工作方法、工作形式各方面都引進了新的內容，對財務人員的工作能力和理論水平提出更高的要求。為促進中小企業(yè)茁壯成長，加強財務管理已成為燃眉之急。

1.積極拓寬企業(yè)融資渠道，促進中小企業(yè)發(fā)展。中小企業(yè)融資難是個長期的議而不決的問題。雖然政府逐漸從稅收、貸款優(yōu)惠等多方面建立和完善中小企業(yè)資金扶持政策體系，但對于數(shù)量龐大的中小企業(yè)而言，力度有限，難以滿足其源源不斷的資金需求。后金融危機時代，政府、企業(yè)、民間三個層面都是積極探索創(chuàng)造良好的融資環(huán)境和融資渠道，為中小企業(yè)發(fā)展建立可持續(xù)發(fā)展的融資方式和途徑。中小企業(yè)也要克服自身的弊端，主動變革，在合法與合理中追求經(jīng)濟效益，增加信息透明度，誠實經(jīng)營，為提高融資能力創(chuàng)造過硬的自身條件，使銀行等金融機構愿意為其提供金融服務。當前融資渠道已經(jīng)實現(xiàn)多樣化，外資金融機構和民間金融機構得到快速發(fā)展，也鼓勵中小企業(yè)去創(chuàng)業(yè)板直接融資。面對這種局面，中小企業(yè)要轉變觀念，在融資的同時也要加強風險管理，才能變被動融資為主動融資，才能用好融資資源。

2.強化資金管理和財務控制。資金的合理配置與管理是企業(yè)財務管理的中心。能不能充分地運用資金流，做到現(xiàn)金投放少，投資回收期合理，實現(xiàn)財務良性循環(huán)是對企業(yè)財務管理與控制能力的最大考驗。為此，中小企業(yè)在經(jīng)營中要做到以下三點。

2.1優(yōu)化企業(yè)管理模式，明確財務管理的核心地位。隨著業(yè)務的發(fā)展，中小企業(yè)要從成立之初的簡化管理，不斷調整其管理方式，優(yōu)化管理職能，轉變管理思維，管好、用好財務是企業(yè)上下各個層次、各個部門共同的事情，經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)少不少財務分析與控制，要求人人有財務觀念，只有每個環(huán)節(jié)協(xié)調好，配合好，才能做好財務控制工作，才能用好有限的財務資源，從而保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.2財務管理要做到合法，規(guī)范。不少中小企業(yè)認為，國家相關的法律制度只是為征收稅收服務，而不少中小企業(yè)征收的是定額稅，所以只要不影響定額稅的征收就無所謂國家的法律規(guī)定，賬務處理和財管管理是企業(yè)內部可以隨意處置的事情。實際上我國2005年1月開始執(zhí)行《小企業(yè)會計制度》中很具體的對中小企業(yè)會計處理及相關職責做出規(guī)范，既保證中小企業(yè)的合法權益，也對中小企業(yè)內部賬務管理流程做出規(guī)定，形成企業(yè)內部控制系統(tǒng)，有利于廣大中小企業(yè)的進一步發(fā)展。

2.3加強債權債務管理，提升財務控制能力。應該賬款具有兩面性，一方面可以構建競爭優(yōu)勢，但另一方面管理不當，會造成企業(yè)“缺血休克”。因為中小企業(yè)的資金相對有限，應收賬款的管理能力對中小企業(yè)來說較為重要。對于業(yè)務部門來說，有必要增加銷售款回收情況的考核內容，以防出現(xiàn)過多的壞賬損失。同樣，舉債、融資權也是雙刃劍，可以滿足企業(yè)發(fā)展的資金需要，但也有一定的使用成本，如果投資項目或業(yè)務無法及時回收資金，及時償債，也會陷入破。所以既要利用財務杠桿，也要控制隨之而來的財務風險。中小企業(yè)要權衡債權債務，減少資金的占用,加速資金的回收,提高資金的利用效率。

3.開展常規(guī)性財務人員素質教育，為規(guī)范中小企業(yè)財務工作提供基礎。在快速發(fā)展的市場經(jīng)濟中，財務人員的理論水平應該得到及時補充，工作能力也應該適時提升。除了具備扎實的基本功外，應重視會計、財務理論的發(fā)展和掌握新的會計方法，認識管理會計、財務分析與控制、投資融管理等新興科學經(jīng)濟管理領域中的重要性，把會計處理從單純的記帳管帳提高到管理層面，符合目前具有管理特點的財務實務。財務人員每年安排一定的脫產(chǎn)學習時間，進行專業(yè)知識培訓，包括專業(yè)知識更新、法律法規(guī)規(guī)范、職業(yè)素養(yǎng)教育、社會形勢分析等，為開展中小企業(yè)財務工作提供基礎，是保證財務規(guī)范操作的重要環(huán)節(jié)?？傊?，中小企業(yè)在財務管理上存在的主要問題是制約中小企業(yè)發(fā)展的重要因素。固然有中小企業(yè)無法抗拒的外部影響因素，但更重要的還在于中小企業(yè)自身，如財務管理事務性實務工作、財務管理制度的完善、機構設置合理與否、理念創(chuàng)新等，嚴重影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。通過建立健全內部組織機構，充分發(fā)揮中小企業(yè)經(jīng)營靈活的特點，做好中小企業(yè)財務管理工作，通過合理的會計處理、財務分析與控制，促進中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

作者:林梅娜 單位:莆田學院

第三篇

一、私營中小企業(yè)財務管理存在的主要問題

(一)決策的不科學

決策就好比輪船上的舵手，指引著企業(yè)前進的方向。一個好的舵手可以使輪船按指定時間、航線到達目的地，而一個好的決策可以使企業(yè)走向一個更美好的未來。決策的有效與否，決定了企業(yè)的命運，只有科學合理的設計企業(yè)財務管理決策，才能把控好企業(yè)發(fā)展的方向。在決策所用信息中，多數(shù)企業(yè)仍把銷售人員作為主體來進行市場信息收集，未把財務人員納入其中，從而造成財務工作人員對市場信息不能進行有效的分析，從而造成企業(yè)決策信息的準確度差、可靠性低。

(二)企業(yè)的高層與財務人員不能進行有效的溝通

我國的私營中小企業(yè)一般以家族式為主。企業(yè)管理者一味的認為盈利就是發(fā)展，忽略了財務管理的重要性，導致不能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務內部存在的問題。在財務人員的使用上一般也會選擇“內部人員”，這些內部人員大多缺乏財務管理知識和經(jīng)驗，對于財務工作重視程度不夠，從而造成企業(yè)財務管理制度過于簡單，流于形式，起不到實質性作用。

(三)缺乏有效的財務監(jiān)管制度

由于私營企業(yè)的管理人員以家族人員為主，往往一崗雙責或多責，導致崗位職責劃分不明確，留下隱患漏洞。這主要體現(xiàn)在企業(yè)的日常、辦公用品采購報銷方面。由于財務監(jiān)管的缺失，企業(yè)采購人員往往在報銷時大多存在報銷金額大于實際采購金額，這樣就會導致私營中小企業(yè)資金的外流。

二、解決私營中小企業(yè)財務管理問題的相關對策

市場經(jīng)濟中企業(yè)的出生率高，死亡率也高。市場經(jīng)濟的發(fā)展為私營中小企業(yè)的創(chuàng)建和生存創(chuàng)造了條件，其地位和作用也得到了政府和社會的肯定，盡管如此，我國私營中小企業(yè)的發(fā)展還是步履蹣跚。仔細分析一下，那些“長不大”的中小企業(yè)，都有著很多共同的特征：企業(yè)內部風險不能及時發(fā)現(xiàn)，待發(fā)現(xiàn)時，往往來不及采取應變措施。這些現(xiàn)狀使得中小企業(yè)在市場競爭中暴露出了比大企業(yè)尤為明顯的弱勢。為了更好地解決這些問題，除了政府應加強相關法律法規(guī)的建設和執(zhí)行以外，私營中小企業(yè)自身也應做到以下幾方面的調整和改進。

(一)轉變私營中小企業(yè)的財務管理模式

首先、私營中小企業(yè)必須改變以往陳舊的財務管理觀念，學習以人為本的新理念，并結合企業(yè)實際發(fā)展出發(fā)進行財務管理。同時規(guī)范財務工作人員的行為，建立職權和責任相統(tǒng)一的財務運行模式。其次、企業(yè)需要把經(jīng)營權和所有權進行分離，提高經(jīng)營管理人員的素質，建立合理、有效、科學的管理模式，在企業(yè)管理中樹立模式化的企業(yè)財務管理理念，同時建立一套有利于企業(yè)自身發(fā)展的財務監(jiān)管、控制體系。

(二)嚴格控制財務管理體系，規(guī)范企業(yè)財務管理

面對我國私營中小企業(yè)財務控制薄弱問題，企業(yè)應加強資金的管理與把控，培養(yǎng)公司各部門工作人員的節(jié)約意識，努力提高資金利用率。提高財務人員素質，完善內部控制制度。加大財產(chǎn)管理和記錄方面的透明度，對財務的管理、記錄、檢查和監(jiān)督做到職責分明。企業(yè)應根據(jù)《會計法》聘用有從業(yè)資質的財務人員，避免出現(xiàn)內部隨意用人，保證會計工作的正常進行。

(三)加強中小企業(yè)財會人員隊伍的管理與建設

在私營中小企業(yè)財務人員隊伍的管理與建設中，必須結合私營企業(yè)自身發(fā)展需求，建立一套完善的獎懲制度、考核制度和崗位管理制度。同時，對企業(yè)現(xiàn)有財務人員定期進行培訓，保證財務人員的專業(yè)技術能力和專業(yè)素質水平始終處于業(yè)界領先水平。

三、結束語

私營中小企業(yè)財務管理水平的改進是提高企業(yè)的市場競爭、促進企業(yè)健康發(fā)展的重要舉措，也為我國的市場經(jīng)濟的發(fā)展增添了活力。私營中小企業(yè)應根據(jù)自身特點，從多方面加強企業(yè)自身的財務管理，讓財務管理在企業(yè)中發(fā)揮導向性作用，從而有效促進中小企業(yè)的核心競爭力。

作者:李世君 單位:山西財經(jīng)大學

第四篇

一、中小企業(yè)財務管理目標的界定

1.企業(yè)利潤最大化目標。在中小企業(yè)的財務管理過程中，利潤最大化的主要觀點是，企業(yè)財務發(fā)展過程中，利潤是企業(yè)創(chuàng)造財富的代表指標，企業(yè)積累的財富越多越能夠實現(xiàn)企業(yè)的財務目標。資本的本質就是追求企業(yè)利潤的最大化，而利潤最大化的目標也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要選擇，首先，以利潤的時間價值因素作為首要考慮，提出企業(yè)的機會成本，之后的利潤，實際得到的利潤企業(yè)很低，雖然企業(yè)利潤的絕對數(shù)很高；其次，企業(yè)利潤最大化并沒有反映出企業(yè)所創(chuàng)造的的利潤與投資資金之間的關系，在同行業(yè)之間不能進行對比；然后，利潤最大化目標也沒有充分考慮企業(yè)所面臨的風險與利潤之間的比例關系，一味的追求利潤最大化最終導致企業(yè)難以生存的例子也是存在的；最后，利潤最大化目標的實現(xiàn)過程中也很可能導致企業(yè)短期行為出現(xiàn)誤差。所以，嚴格來說，財務管理目標中利潤最大化目標的實現(xiàn)不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，因為企業(yè)剛開始所創(chuàng)造的盈利很多，但是在企業(yè)發(fā)展的中間環(huán)節(jié)確造成了很多的不良資產(chǎn)，最終給企業(yè)的經(jīng)營帶來了巨大的倒閉風險，所以，中小企業(yè)的財務管理目標的實現(xiàn)過程中不能一味的只追求利潤最大化。

2.企業(yè)股東利益最大化目標。中小企業(yè)股東利益最大化主要是在股東之上的理論在企業(yè)財務管理中的一種體現(xiàn)，主要是企業(yè)財務上的合理經(jīng)營，采用一種積極的財務分析策略，以達到股東利益的最大化，這種觀點是在股東強制管理的基礎上形成的，該觀點認為股東才是企業(yè)利益的最終所有者，只有實現(xiàn)了股東利益的最大化，才能夠使企業(yè)長遠發(fā)展，但是卻忽視了其他利益相關者的利益，造成了對企業(yè)員工以及管理者的忽視，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也造成了影響。

3.企業(yè)價值的最大化目標。中小企業(yè)的價值最大化主要是通過財務管理的合理性、企業(yè)財務決策的合理性，充分利用企業(yè)資金風險與報酬之間的關系，以實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標，該目標主要是建立在業(yè)主主權理論的基礎上，但是隨著企業(yè)的快速發(fā)展，隨后出現(xiàn)的主體理論認為，企業(yè)的資產(chǎn)、負債以及所有者權益則強調了企業(yè)的價值最大化主要是考慮企業(yè)價值的增值水平，在促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升的同時，保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、實現(xiàn)中小企業(yè)財務管理目標的有效對策

我國的中小企業(yè)在財務管理方面，因為受到宏觀經(jīng)濟環(huán)境以及自身條件的雙重影響，還存在很多問題，所以，為了實現(xiàn)中小企業(yè)財務管理的目標，主要從以下幾個方面進行改進：

1.改進中小企業(yè)所面臨的融資環(huán)境。資金是企業(yè)籌辦和從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質基礎，是企業(yè)財務活動的起點。是企業(yè)財務管理的一項重要內容。中小企業(yè)在長遠發(fā)展上的最重要問題就是資金短缺，這需要政府、銀行以及財政各方共同支持，借鑒國外企業(yè)的先進經(jīng)驗，中小企業(yè)需要依賴金融財政上的扶持政策，只有穩(wěn)定的外部融資環(huán)境才能夠保證中小企業(yè)的資金充足。比如：制定以及實施各種扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策，國家應加大融資力度，拓寬中小企業(yè)的融資環(huán)境，使中小企業(yè)的發(fā)展步入了法制軌道，對于實現(xiàn)企業(yè)的財務管理目標具有重要的保障。

2.深化中小企業(yè)內部管理制度。中小企業(yè)在積極進行股份合作改造的同時，通過推進股份合作制度將新型企業(yè)組織形式推上發(fā)展進程，不斷的強化企業(yè)職員的主人翁地位，提升對企業(yè)員工的關心程度，加強企業(yè)的凝聚力，在拓寬企業(yè)融資外部環(huán)境的同時，形成良好的企業(yè)法人治理結構，促使中小企業(yè)走向市場，提升競爭能力。中小企業(yè)內部管理制度的不斷深化，需要不斷的提升該企業(yè)財務管理人員的綜合素質，利用先進的財務管理技術，將企業(yè)的主權資本提升，強化企業(yè)負債能力，建立科學規(guī)范的中小企業(yè)會計制度的同時，實現(xiàn)企業(yè)的財務管理目標。

3.制定科學投資決策、防范投資風險。在中小企業(yè)的長遠發(fā)展中，投資決策是一項重大課題，尤其是在經(jīng)營活動中，中小企業(yè)在制定科學的投資決策時，可以盡可能的采用短期投資，盡可能的揚長避短，以直接投資為主，加強投資項目的科學性、可行性、可靠性，在不斷優(yōu)化投資方案的同時，有效的防范投資風險，為下一輪優(yōu)化項目投資決策做基礎，做大做強企業(yè)，滿足市場經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)財財務管理的要求，并且對資產(chǎn)營運過程進行有效的監(jiān)督和控制，以實現(xiàn)企業(yè)的財務決策管理目標。

4.控制好中小企業(yè)的成本。中小企業(yè)首先應該建立規(guī)范化的成本管理制度，以保證企業(yè)的成本費用會使用科學、規(guī)范的會計處理原則，確定成本費用的開支范圍，形成一整套合理的會計成本核算程序，明確成本費用核算的會計業(yè)務流程，選拔專業(yè)的成本會計人員，創(chuàng)新管理會計方法，制定成本預算控制方案，對生產(chǎn)經(jīng)營全過程中各個階段進行有效的成本核算和控制，實現(xiàn)扭虧增盈，以保證在實現(xiàn)中小企業(yè)財務目標的過程中，增強企業(yè)財務管理前瞻性，實現(xiàn)企業(yè)財務控制管理目標。

三、結語

中小企業(yè)的財務管理目標的實現(xiàn)，不僅有利于企業(yè)各方利益的最大化，同時對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有利于中小企業(yè)在日益激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)一席之地。

作者:宋曉斌 單位:雅周鎮(zhèn)人民政府

第五篇

一、中小企業(yè)精細化財務管理中存在的問題探析

(一)企業(yè)財務預算管理問題

預算管理是中小企業(yè)財務管理的重要組成部分，它既有利于降低企業(yè)采取以及生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中存在的風險，也有利于完善中小企業(yè)財務內控管理。值得注意的是，目前我國中小企業(yè)財務預算管理主要是針對中小企業(yè)的發(fā)展目標而言的，在制定相關的發(fā)展規(guī)劃時，它會更多的傾向于企業(yè)的長遠發(fā)展，也就是在這種長期的預算管理過程中，出現(xiàn)了一系列問題。很多中小企業(yè)財務管理的預算都是在封閉式的狀態(tài)下進行的，它們的預算并沒有考慮對市場的有效調研，從而導致預算指標很難滿足當前市場環(huán)境的要求。

(二)資金管理不當

21世紀的今天，社會主義市場經(jīng)濟體制得到了不斷加深，這就使得我國大大小小企業(yè)面臨的壓力不斷增加，在中小企業(yè)財務管理中，就難免會出現(xiàn)諸如資金管理不當（資金盈余、資金短缺）等問題，隨著資金管理弊端的不斷呈現(xiàn)，企業(yè)自身的弊端也日益凸顯。此外，因為資金管理內部控制制度沒有得到有效的實施，加之資金應用環(huán)節(jié)沒有得到有效的監(jiān)控，中小企業(yè)對整個資金活動的過程就不可能實施全面的控制。

(三)資本籌集與融資困難

中小企業(yè)在發(fā)展的過程中會不可避免的遇到籌資以及融資等問題，因為中小企業(yè)的資金來源十分的狹窄，它并不像國有企業(yè)那樣可以依靠財政的支持，更多的時候，它需要依靠自身去籌集資金。此外，中小企業(yè)管理機制也存在很多的不足，比如管理體制不健全、缺乏相應的執(zhí)行力等，這些問題的存在，使得中小企業(yè)資金的利用率降低，難以保障資金籌集效益的提高，這在很大程度上也限制了中小企業(yè)的發(fā)展。

(四)管理理念、模式落后

就目前中國的發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多中小企業(yè)依舊沿用著傳統(tǒng)的財務管理理念以及模式，它們對財務管理相關方式以及方法等也缺乏研究，并沒有真正意義上的明確財務管理的意識，這是導致財務管理模式較為僵硬的重要因素。在中小企業(yè)，往往也沒有進行明確的職責分工，由于監(jiān)督機制等不健全，財務管理根本不可能發(fā)揮應有的作用，此外，我國很多中小企業(yè)采用的財務匯報形式還是傳統(tǒng)的財務報表以及口頭匯報形式，這使得財務編制過程中常常會出現(xiàn)諸如編制不詳實、會計信息失真等問題。

二、中小企業(yè)精細化財務管理的措施

(一)做好企業(yè)籌資過程中的稅收籌劃工作

中小企業(yè)發(fā)展是新時期國家最為關注的話題之一，但是，在現(xiàn)行的財務管理體制下，中小企業(yè)要想實現(xiàn)真正意義上的發(fā)展，就必須有科學、合理、規(guī)范的整體規(guī)劃、發(fā)展目標以及企業(yè)資本運作，此外，在財務管理工作中，還要以資本為核心，針對資本保值、資本增值等問題，要積極的采取措施，積極的改變傳統(tǒng)財務管理方式中存在的不足，在提出新要求的同時重視企業(yè)財務管理中的稅收籌劃工作，因為中小企業(yè)稅收籌劃能夠有效的減輕企業(yè)的籌資負擔。相關實踐證明，新時期我國企業(yè)采用得最為廣泛的籌資方式就是負債和權益，其中負債的方式包括銀行信貸以及企業(yè)發(fā)行債券等方式，而權益籌資方式指的則是發(fā)行股票、留存收益等方式。就負債籌資方式而言，它所承擔的相關費用比如利息等都可以在稅前列支，這能夠減少企業(yè)的稅負，值得注意的是，不是負債越高，減稅效果就越好，因為如果企業(yè)的負債籌資超過一定的限度，企業(yè)的財務風險就會隨之增加。

(二)切實提高企業(yè)財務管理的信息化水平

21世紀的今天，我國已然步入了信息化時代，由此可見，中小企業(yè)要想實現(xiàn)財務管理的精細化，就必須采取切實可行的措施，使企業(yè)財務管理不斷的朝著信息化水平方向發(fā)展，這樣，中小企業(yè)就能夠適時、適當?shù)母鶕?jù)市場以及經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，對即將出現(xiàn)的問題做出適當、科學、規(guī)范的調整和推進。那么，信息技術等又如何運用到企業(yè)的財務管理當中去呢？本文指出，當前中小企業(yè)應著重對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動等進行全程、動態(tài)的監(jiān)控，在監(jiān)控的過程中，還要積極的運用管理信息系統(tǒng)，使企業(yè)的管理更為科學化。通過先進的信息，能夠不斷促進中小企業(yè)的發(fā)展，因為它能夠有效的推動企業(yè)信息的網(wǎng)絡化、業(yè)務的模塊化以及層級的扁平化，能夠準確、高效的收集并歸納總結自己想要的信息，然后進行匯總、監(jiān)控和分析，最終為企業(yè)的管理者提供決策所要用到的依據(jù)。一直以來，中小企業(yè)都將注意力高度集中于實現(xiàn)企業(yè)的集成化管理，這對企業(yè)發(fā)展來說至關重要，因為它可以最大限度的降低企業(yè)獲取信息的成本，此外，它還有利于提升中小企業(yè)獲取信息的速度，幫助企業(yè)建立起一套高效的企業(yè)運營機制，為中小企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。

(三)切實提高財務管理人員的工作水平

財務管理人員在企業(yè)的發(fā)展中有著至關重要的地位，企業(yè)要想實現(xiàn)財務管理的精細化，就必須擁有高素質、高技能、專業(yè)化的財務管理人才，這是推動企業(yè)財務管理精細化的重要前提。為此，就我國企業(yè)而言，要能夠從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，在實際經(jīng)營和操作中，要積極的引進并培養(yǎng)一些高素質、高技能的人才，讓企業(yè)在具體的財務管理工作中能夠早日實現(xiàn)預期的管理效果。那么，中小企業(yè)要怎樣才能提高財務管理工作人員的工作水平以及素質呢？本文主要從以下幾點展開論述：首先，中小企業(yè)要采取切實可行的措施，不斷提高企業(yè)財務人員的職業(yè)道德。職業(yè)道德是財務工作人員必備的素質之一，只有那些有責任心的財務管理人員，才能全身心的投入到財務管理工作中去，才能養(yǎng)成嚴謹、務實以及勤懇的工作作風，才能明確自身工作的任務以及目標；其次，要通過培訓等方式不斷的激勵員工。作為企業(yè)財務管理人員，不僅要了解基本的工作任務，還要能夠掌握現(xiàn)代化的財務管理工具以及管理方法，只有勇于改進傳統(tǒng)的財務管理方式，才能為企業(yè)的精細化財務管理做好準備。

(四)積極獲取有效的財務管理信息

中小企業(yè)精細化財務管理不可能全無憑借，相反的，在工作中必須確保財務信息的真實性以及準確性，而其信息的真實性與準確性又主要依靠于財務信息的獲取以及處理等基礎的工作。針對如何獲取可靠、有效的財務信息，本文提出了以下幾點措施：中小企業(yè)要能夠從自身經(jīng)營管理特色以及工作特點出發(fā)，真正意義上的打造出一條科學、順暢的通道，在這條通道內，還要積極的采用高新技術，及時的相關的財務工作進行分析、記錄以及處理，此外，信息的處理必須要做到隨機應變，這對不同的變動做出有效的應對；其次，企業(yè)財務管理工作的順利展開離不開一條高速的市場信息通道，它有利于企業(yè)更好、更快的獲得有關經(jīng)營管理活動以及財務管理工作的變更信息。由此可見，企業(yè)財務管理工作必須與經(jīng)濟社會發(fā)展相適應，要能夠順應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，保證企業(yè)財務管理精細化的順利進行，這既能夠避免財務管理工作中出現(xiàn)的各種各樣的資金風險，使企業(yè)發(fā)展得到更好的財務指導。

作者:錢燕 單位:常州市武進區(qū)財政局

第六篇

一、中小企業(yè)財務管理存在的問題

1.沒有相應的法律法規(guī)和國家政策支持

我們國家目前制定的法律法規(guī)和政策大部分都比較有利于我國的大型企業(yè)和集團，尤其是許多國有企業(yè)以及大型的上市公司，但是卻沒有考慮到中下企業(yè)的利益，沒有出臺相關的扶持政策。當前中小企業(yè)的法律規(guī)定一般都會散見于某一些法律明文之中，涉及到的內容比較少，而且一般都是在某一些方面說明的為政府對中小企業(yè)怎樣進行去詳細進行管理，而關于保護中小企業(yè)的行政法規(guī)和制度政策卻比較少，尤其是關于稅收、土地使用、融資方面、財務管理等優(yōu)惠政策方面統(tǒng)計量都有利于大型企業(yè)。我國當前制定的制度中要求中小企業(yè)需要交納比較多的費用，并且重復收費收稅的情況卻特別嚴重，而且許多政府部門將中小企業(yè)當成是攤派各種費用的直接對象。

2.財務管理模式僵化，集權現(xiàn)象嚴重

當前我們國家中小企業(yè)實施的財務管理模式都是傳統(tǒng)的家族式管理，而這種管理方式已經(jīng)嚴重落后于時代的發(fā)展，其中存在著許多問題，尤其是權度嚴重失衡，管理方式和管理理念比較落后，制定的規(guī)章制度不科學，造成巨大的負面影響，使得中小企業(yè)中財務管理特別混亂，對財務實施的監(jiān)控完全失靈，會計信息不符合實際情況。中小企業(yè)的所有權和經(jīng)營權不能進行相應的統(tǒng)一，出現(xiàn)了比較嚴重的領導集權情況，使得中小企業(yè)中的管理者越權行為的情況特別普遍，并且管理職責不清楚，相互之間合作存在問題，使得執(zhí)行過程中有著巨大的隨意性。

3.財務制度不健全及控制薄弱

企業(yè)財務管理環(huán)境主要分為內部環(huán)境與外部環(huán)境，只有內外部環(huán)境相適應和協(xié)調，才能促進企業(yè)財務管理的進一步發(fā)展。構建外部環(huán)境通常是受到政府的行政法規(guī)和有關部門機構的影響，相應的構建內部環(huán)境通常是依賴于企業(yè)本身制度的不斷建立與完善。中小企業(yè)自身財務制度建設方面存在的最突出問題就是財會制度的不完善，其中很多的中小企業(yè)沒有科學合理的內部財會制度，尤其是在最為關鍵的憑證記錄管理、定額管理、計量驗收管理等方面在合理正規(guī)的制度方面完全缺失，并在財務崗位職責管理制度、監(jiān)督管理制度、培訓考核制度與獎懲制度方面存在著巨大的不足，使得中小企業(yè)在財務管理中經(jīng)常發(fā)生混亂。中小企業(yè)在會計組織方面經(jīng)常出現(xiàn)垂直管理模式，再加上管理幅度跨度顯得有些小，此外中小企業(yè)收到本身規(guī)模和人才財力的限制，在會計崗位的設置中特別會造成職責權利重疊交叉的情況，進而會制約財會人員職能的發(fā)揮，尤其會對中小企業(yè)內部控制造成巨大的影響。

4.財務管理人員素質不高及工作重視不夠

中小企業(yè)因為自身規(guī)模和經(jīng)濟實力等因素，造成企業(yè)中極度缺乏高素質管理人才，這就造成中小企業(yè)在日常工作過程中不能充分的發(fā)揮其財務核心作用。中小企業(yè)因為經(jīng)營理念和管理模式的原因，使得對財務人才重使用輕培養(yǎng)，對財務人才的后期培養(yǎng)不夠重視，不能夠通過鉆研來解決企業(yè)的困境，不能很好的處理好財務管理方面，對于其中很多存在的問題，例如財務管理與會計核算的關系不能很好的進行處理，出現(xiàn)的此種重核算輕管理，重視資金運作與會計結構，不能深入理清其中存在的矛盾，淡化了財務管理在企業(yè)管理的核心地位與參謀決策的作用，中小企業(yè)如果一直存在此種問題的話會對其進一步發(fā)展產(chǎn)生巨大的不利。

二、有效解決中小企業(yè)財務管理中問題的對策

1.國家要對中小企業(yè)在政策上傾斜

中小企業(yè)在當前的經(jīng)濟形勢下如果想要更好的發(fā)展就需要有良好的指導思想，要能夠盡量關注外在的優(yōu)惠條件，時刻要注重國家政策上的改變，要充分利用好國家在對中小企業(yè)發(fā)展過程中的優(yōu)惠政策，并在此基礎上進行有效的改革，確保自身能夠快速的發(fā)展?？墒歉咝Э茖W的應用好國家當前的行政政策是十分困難的事情，尤其是當前的經(jīng)濟形勢不好，企業(yè)發(fā)展緩慢的階段就必須特別留意，尤其是國家制定的許多有利于中小企業(yè)發(fā)展的相關政策?？墒且廊淮嬖谥S多中小企業(yè)在運用國家相關的行政政策的時候，依然有著特別巨大的障礙。

2.建立健全財務管理及控制制度

中小企業(yè)財務管理過程中必須要首先解決好相關制度問題，實施最為科學的綜合管理，就必須要分清各個部門的職責，明確所有工作人員的責任，不斷完善內部的財務管理規(guī)章制度，在進行企業(yè)經(jīng)營管理的同時必須要深入改革、厲行節(jié)約，能夠科學深入應用有限的資金和合理的進行公司收入的分配，不僅要積極的響應國家的納稅，更需要知道如何能夠合理的避稅。內部在不斷制定財會制度的時候需要完善各項細節(jié)，并且要進一步要完善當前的應收賬款的管理制度、成本分析制度、福利制度與工資制度。另外中小企業(yè)在制定各項規(guī)章制度的過程中必須要規(guī)范每一項財務行為，能夠進一步完善財務規(guī)劃與戰(zhàn)略的實施。因此必須要建立起內部的財務追究責任制度、經(jīng)濟責任制度、不相容職務與崗位制度為關鍵控制點，而且要實施相互牽制與監(jiān)督作用的財務內部控制機制。

作者:張美芝 單位:河北省煤田地質局第二地質隊

第七篇

一、中小物流企業(yè)財務管理存在的主要問題及原因分析

我國中小物流企業(yè)因為生產(chǎn)規(guī)模小、財務制度不健全、行業(yè)競爭激烈等原因，在很多方面都存在問題，特別是在財政管理方面存在的問題較大。隨著我國經(jīng)濟的日益興盛，中小物流企業(yè)迎來了新的發(fā)展時機。而財務管理問題則是中小物流企業(yè)成敗的關鍵要素，其管理水平和管理質量的好壞將會影響中小物流企業(yè)的核心競爭力和發(fā)展方向。

（一）中小物流企業(yè)資金不足，融資困難

就當前形勢來看，資金短缺是我國中小物流企業(yè)普遍存在的問題。筆者認為，導致物流企業(yè)資金短缺的主要原因有以下幾點：（1）企業(yè)負債較多，融資成本高，融資風險大，企業(yè)利潤率較低，使得企業(yè)信用等級變低，難以融到資；（2）中小物流企業(yè)在經(jīng)營形式上基本屬于民營企業(yè)，而且數(shù)量眾多，銀行在一定程度上受傳統(tǒng)觀念的影響和行政手段的干預，對物流企業(yè)的貸款限制頗多；（3）中小物流企業(yè)缺乏專門為其提供擔保和貸款的機構，造成中小物流企業(yè)融資困難。

（二）財務控制不堅實，資金使用效率低下

第一，中小物流企業(yè)現(xiàn)金管理方式不當、效率不高，資金閑置或是短缺。目前大部分物流企業(yè)對企業(yè)的信譽度都比較重視，但是在法律法規(guī)不完善的情況下，對信譽度的過度重視，必然造成一些資金流失，這是中小物流企業(yè)財務控制不堅實的體現(xiàn)。第二，中小物流企業(yè)對現(xiàn)金的管理不夠嚴格，有部分中小物流企業(yè)單方面認為，現(xiàn)金儲備越多越好，這種行為導致部分資金未能完全運用于生產(chǎn)經(jīng)營活動中，使得現(xiàn)金閑置。第三，部分企業(yè)對資金的使用分配沒有合理的計劃和安排，導致無法應對急需經(jīng)營資金的情形，造成了企業(yè)常常在某些時間段的財務窘境。第四，還有部分中小物流企業(yè)對應收賬款的周轉緩慢，資金回收不順利。形成這種局面的主要原因是沒有嚴格的賒銷制度約束，缺少有效的催收手段和措施，以至于應收賬款不能及時兌現(xiàn)，成為呆賬或者死賬。

（三）缺乏預算管理，經(jīng)營目標難以實現(xiàn)

預算管理是財務管理的基礎和重要工具，它是控制生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)，只有將預算嚴格執(zhí)行下去，才能使預算目標得以實現(xiàn)，從而使經(jīng)營目標有實現(xiàn)的可能。我國的中小物流企業(yè)，由于企業(yè)規(guī)模小、公司體制不健全、缺乏預算管理，導致中小物流企業(yè)缺乏財務管理的依據(jù)和計劃，使企業(yè)的經(jīng)營目標難以實現(xiàn)。面對目前物流行業(yè)激烈的競爭形勢，中小物流企業(yè)更應該做好預算管理。預算管理好比企業(yè)的工作指南，作為一項尺度或標準，據(jù)以衡量工作成效。缺少預算管理會使得中小物流企業(yè)效益得不到正確的衡量，同時不能憑借可靠的信息數(shù)據(jù)對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時采取有效措施。

（四）財務人員管理意識不強，素質有待提高

與發(fā)達國家相對比，我國物流企業(yè)的特點是起步較晚但發(fā)展較快。在發(fā)展的過程中，整體存在注重業(yè)務的增長，輕視企業(yè)財務管理的現(xiàn)象，這在中小物流企業(yè)中尤為嚴重。目前，我國的中小物流企業(yè)普遍存在著財務管理意識薄弱、財務管理人員的素質不高、專業(yè)性不強的現(xiàn)象。這樣就使得企業(yè)財務管理混亂，提高了企業(yè)的運營成本，降低了企業(yè)財務決策的科學性和可行性，給企業(yè)的財務管理增加了一定風險。

（五）財務信息質量不高，監(jiān)管不力

現(xiàn)代物流企業(yè)一般都在某個地方建立企業(yè)總部，在其他多個地方設立分支機構。對于中小物流企業(yè)而言，公司規(guī)模小、制度不完善，財務信息質量不高，對財務人員的監(jiān)管不嚴格，無法對其財務管理進行全方位的監(jiān)管。所以有些中小物流企業(yè)的財務工作核實和計算與規(guī)章制度不相符合，出現(xiàn)許多違法違紀的現(xiàn)象。

二、提高中小物流企業(yè)財務管理水平的對策

（一）擴寬融資渠道，爭取政府政策支持

基于目前中小物流企業(yè)的運行情況，他們在外部融資方面很難取得資金。根據(jù)目前經(jīng)濟形式的走向來看，中小物流企業(yè)融資可從以下幾個方面考慮：一是引進國外資金，中小物流企業(yè)要發(fā)展壯大，離不開資金和政策的支持，而引進外資不僅能得到急需的資金，還能夠得到國家的政策和稅收優(yōu)惠等有利條件；二是利用良好形勢上市融資，目前我國的股票市場發(fā)展勢頭良好，對于有實力的中小物流企業(yè)，應當把握機會爭取國家政策支持進行上市融資，創(chuàng)造更大的價值；三是健全銀行融資渠道，眾所周知，銀行貸款具有風險小、成本低、方便靈活等優(yōu)點，所以和銀行建立和諧的關系是解決中小物流企業(yè)融資困難的有效方法之一。

（二）完善自身建設，強化資金管理

中小物流企業(yè)完善自身建設需要的不僅是硬件設施，更多的是學習先進的物流管理理念，使用先進的運作方法?，F(xiàn)代物流管理的運作方法有物流運作、資金運作及市場運作等，對于財務管理而言資金運作能夠降低成本，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而達到市場運作的目的。而資金運作受物流運作的影響，物流運作是通過準確的市場信息、快速的運輸網(wǎng)絡、先進的預測方法，去減少庫存直至實現(xiàn)零庫存的目的。中小物流企業(yè)強化資金管理，要采用科學的資金管理方式和管理辦法。首先，可以引進物流信息集成化軟件，整合物流信息資源，盡量防止產(chǎn)生不必要的信息耗損和資源的喪失。其次，由于物流業(yè)的行業(yè)特性，流動資金在經(jīng)營活動里占了很大的比例，所以加大流動資金的管理對中小物流企業(yè)具有非常重要的影響。因此要利用上下游結算的時間差，并結合電子銀行、第三方支付平臺等新型結算方式，有效地分配流動資金。最后，還要完善中小物流企業(yè)內部會計控制制度，主要包含貨幣資金、實物資產(chǎn)、物流項目、成本費用等經(jīng)濟業(yè)務的會計控制。

（三）通過預算差異分析，糾正經(jīng)營偏差，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)

預算差異分析的好處在于能夠及時發(fā)現(xiàn)預算管理中存留的問題，是預算管理控制和評價職能發(fā)揮的重要作用的手段之一。中小物流企業(yè)的預算管理可以分為預算編制、預算對比、預算考核三個部分，對于年度預算的控制要實施到月度預算當中去。而月度預算又可以分為事前控制、事中控制、事后控制三個環(huán)節(jié)。在月度預算中的預算差異分析，主要體現(xiàn)在事后控制上，通過預算的差異分析，掌握預算的執(zhí)行情況以及本月指標的完成情況從而來進行分析，提供科學可行的策略來指導下月計劃的實行。預算差異分析把事后控制和事前控制聯(lián)系起來，它總結本月的預算情況指導下月的預算計劃，糾正每月的經(jīng)營偏差有效的保證了年度預算目標的實現(xiàn)。

（四）提高財務人員的素質和水平

專業(yè)知識是財務人員的立職之本。財務工作因其特殊性和專業(yè)性，要求從業(yè)人員必須具有相應的專業(yè)知識和背景。這些專業(yè)知識包括：財務知識（資金的籌集、使用、保管、投資）、會計知識（經(jīng)濟業(yè)務、會計憑證、記賬、算賬、結賬、報表）、法律知識（經(jīng)濟合同、擔保知識、結算知識等）、稅務知識（稅法、納稅申報、匯算清繳等）、統(tǒng)計知識（統(tǒng)計報表、分析等）。所以，中小物流企業(yè)在招聘財務人員時，要著重對其專業(yè)水平進行考核，在源頭提升財務人員的素質和水平。對現(xiàn)有財務人員進行定期培訓和考核，這樣有助于財務人員提高繼續(xù)學習的興趣，促進財務人員素質和水平的提升。

（五）推行會計人員委派制，推進企業(yè)財務信息化處理

會計委派制是西方公司治理結構中所有者約束和監(jiān)督經(jīng)營者行為的一種制度，在西方國家公司的內部管理中應用普遍，是資本所有者保護自身利益的一種有效方式。這非常符合物流企業(yè)的基本特征（擁有一個總部，很多分支機構），在中小物流企業(yè)推動會計委派制度有利于企業(yè)的財務管理。中小物流企業(yè)中很難做到完全的財務管理信息化，所以財務人員委派制度是對財務監(jiān)管的一種有力的補充。當然，也要加快中小物流企業(yè)的財務信息化處理，這兩者并不矛盾。財務信息化是財務系統(tǒng)建立在企業(yè)信息化和社會信息化的前提下，通過信息的迅速傳遞，達到和分支機構的有機聯(lián)系。財務信息化是將會計信息作為管理信息資源，全面運用計算機、網(wǎng)絡通信為主的信息技術對其進行獲取、加工、傳輸、應用等處理，為企業(yè)經(jīng)營管理、控制決策和經(jīng)濟運行提供充足及時的信息。四、結語財務管理作為物流企業(yè)的核心工作，對中小物流企業(yè)的生存和成長有著極其重要的作用。在當前我國經(jīng)濟發(fā)展良好的形勢下，中小物流企業(yè)應該很好把握我國目前的經(jīng)濟發(fā)展形勢，抓住好機遇，制定好企業(yè)的各項財務管理制度，引進或者培養(yǎng)專業(yè)的財務管理人員，加強財務管理軟硬件設施的建設，嚴格執(zhí)行預算編制，加強資金管理制度的規(guī)范，提升企業(yè)綜合競爭力。在實際的財務管理工作中，需要財務人員結合自身企業(yè)的實際情況做出分析，找出適合企業(yè)的解決方法，有效提升企業(yè)的財務管理能力，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益促進企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。

作者:申沖 單位:貴州素土生態(tài)食品開發(fā)公司

第八篇

一、我國中小企業(yè)財務管理制度存在的問題

（一）管理理念落后

就目前來看，仍有很多中小企業(yè)延續(xù)著家族式管理模式。而在這種情況下，企業(yè)的財務管理工作往往依靠企業(yè)家自身的判斷，繼而造成了企業(yè)的財務管理理念相對落后。因為，這些企業(yè)家對會計的重視程度不高，幾乎不會根據(jù)財務信息制定科學的管理決策。而在這種形勢下，企業(yè)的財務管理制度往往難以發(fā)揮出應有的財務管理作用，同時也無法為企業(yè)管理者制定決策提供科學的依據(jù)。

（二）內控制度不健全

在部分中小企中，幾很少設有完善的財務管理內控制度。一方面，一些企業(yè)管理者誤將財務管理內控制度當做是內部會計制度，繼而造成了類似于財務清查制度和財務收支審批制度等多種制度的缺失。另一方面，一些企業(yè)管理者錯誤的將財務監(jiān)督工作當做是干預企業(yè)財務的工作。而在這種情況下，一些管理者對財務監(jiān)督制度進行了抵制，繼而造成了企業(yè)的內控制度難以發(fā)揮正常的作用。

（三）資金控制能力薄弱

就實際情況而言，很多中小企業(yè)在財務管理上有著很強的隨意性。一方面，一些企業(yè)認為財務資金越多越好，繼而造成了大量的資金的閑置。另一方面，一些企業(yè)沒有建立賒銷制度，繼而造成了企業(yè)的部分賬款無法兌現(xiàn)。而在這種情況下，企業(yè)較為容易出現(xiàn)資金周轉不靈的現(xiàn)象，并容易出現(xiàn)壞賬的風險。此外，大多數(shù)企業(yè)在財務管理方面缺乏計劃，繼而造成了企業(yè)的資金控制能力的明顯弱化。

（四）缺乏財務風險意識

在市場經(jīng)濟體制中，中小企業(yè)將面臨著來自于市場的諸多風險。但就目前來看，一些中小企業(yè)的財務管理人員依然缺乏風險意識，繼而導致了企業(yè)難以進行風險的有效預防。而在這種情況下，一些企業(yè)盲目的擴大固定資產(chǎn)的投資，并忽視了對資金運用效率的管理，繼而使企業(yè)不得不面臨財務上的危機。

二、中小企業(yè)財務管理制度的完善

（一）建立財務決策制度

就目前來看，為了更好的發(fā)揮財務管理作用，中小企業(yè)應該建立相應的財務決策制度。從根本上來講，財務決策不僅是企業(yè)財務管理的基礎，同時也是企業(yè)財務管理的核心。所以，企業(yè)想要實現(xiàn)財務目標，就需要制定正確的財務決策。而財務決策制度的建立，則可以幫助企業(yè)管理者獲得相關的財務信息資料，繼而采取科學的決策方法制定決策。一方面，財務決策制度應該具有一定的規(guī)劃性和前瞻性，繼而使企業(yè)的資源得到合理的配置。同時，財務決策制度的建立也需要考慮到相關利益者的利益分配問題，繼而使企業(yè)的市場競爭力得到提升。另一方面，企業(yè)需要根據(jù)決策規(guī)律制定財務決策制度，繼而使該制度為管理者制定科學的決策提供指導。

（二）健全內控制度

為了使企業(yè)的財務管理制度能夠得到落實，中小企業(yè)應該健全企業(yè)的內控制度。一方面，中小企業(yè)應該實施職務分離制度。具體來講，就是將財務活動中的管理責任劃分開來，并使財務管理責任落實到個人身上。而在這種情況下，財務管理人員將更加重視財務工作，繼而嚴格按照規(guī)定完成財務管理工作。另一方面，企業(yè)需要實施授權批準制度。具體來講，就是根據(jù)財務活動中的業(yè)務的重要性進行授權批準的范圍的設立。而在這種情況下，沒有經(jīng)合法授權的人員將無法執(zhí)行相應的業(yè)務，而各部門也能做到分級負責和相互監(jiān)督，繼而更好的完成企業(yè)內部的財務管理工作。

（三）完善財務資金管理制度

對于中小企業(yè)來講，只有合理的使用資金，才能利用有限的資金獲得最大的經(jīng)濟效益。所以，中小企業(yè)應該完善財務資金管理制度，繼而加強對企業(yè)資金的管理。一方面，企業(yè)需要對財務活動中的資金需要量進行嚴格核定。具體來講，就是通過資金預算編制進行資金的流出控制，繼而使資金得到合理的配置。另一方面，企業(yè)需要做好現(xiàn)金流量的分析工作，并使各部門的資金管理責任得到落實，繼而使現(xiàn)金的管理得到加強。此外，企業(yè)需要健全資金審批制度。具體來講，就是使支付款項的程序和權限得以明確，繼而使資金獲得一定的安全保障。

（四）建立財務風險管理制度

為了對財務活動中的風險進行預防，企業(yè)需要建立相應的財務風險管理制度。一方面，企業(yè)需要建立制度用以識別不同的財務風險，繼而使企業(yè)財務活動中的各種不確定風險得到準確的判斷。另一方面，企業(yè)需要建立財務風險預防機制。而運用這一機制，企業(yè)則可以對各種財務風險的成因進行分析，繼而提出相應的風險預防對策。此外，中小企業(yè)需要對財務管理人員進行統(tǒng)一的教育和培訓，繼而使企業(yè)的財務管理人員具有一定的財務風險意識。

三、結論

總之，中小企業(yè)想要取得較快的發(fā)展，就需要結合市場經(jīng)濟的發(fā)展方向不斷進行自身財務管理制度的完善。而從本文的研究來看，中小企業(yè)首先應該建立財務決策制度，以便采用先進的管理方法完成企業(yè)的財務管理。而在此基礎上，企業(yè)則需要健全內控制度，并完善財務資金管理制度，繼而使企業(yè)的財務管理工作得到落實，并獲得一定的資金控制能力。此外，企業(yè)還要建立財務風險管理制度，繼而更好的抵御財務管理風險。

作者:王蕊 單位:廣東工業(yè)大學華立學院

第九篇

一、我國中小企業(yè)的總體概況

從經(jīng)濟發(fā)展來看，中小型企業(yè)還有著經(jīng)營決策權與管理權高度統(tǒng)一集中，如此對于管理者而言，節(jié)約資金成本、決策實施果斷、經(jīng)營目標明確、獲取利潤高多有著明顯的益處；對于企業(yè)自身而言，企業(yè)規(guī)模小，可利用的人力、財力、物力受到制約，故而致使企業(yè)創(chuàng)始初期，經(jīng)營資金都是以向外界借款或個人積累為主要來源，是內源型融資，資金少且分散，讓中小企業(yè)所經(jīng)營的承擔風險大；對于企業(yè)經(jīng)營中運用財務管理而言，其意識薄弱，沒有真正讓企業(yè)財務管理得以運用，實現(xiàn)財務管理在企業(yè)中以監(jiān)管經(jīng)營者、激勵經(jīng)營者的主要作用，繼而難以實現(xiàn)管理者對企業(yè)經(jīng)營利益化的最終目標。

二、我國中小型企業(yè)實行財務管理的重要性

(一)實行財務管理可以將企業(yè)內部管理制度的以高度的提升

經(jīng)過財務管理的真確實施，在經(jīng)營中所存在的問題或危險在大程度上的理念中多能被發(fā)現(xiàn)，并可以及時的采取相應的解決方案，從而提升企業(yè)內部的管理制度。

(二)實行財務管理可以有效的讓企業(yè)集資成本得以下降

集資成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要過程，企業(yè)生產(chǎn)過程中，企業(yè)集資有著多種的途徑。財務管理的正確實施有利于尋求恰當?shù)钠髽I(yè)集資途徑與有效的讓企業(yè)集資成本得以下降。

(三)實行財務管理可以有效的提升企業(yè)投資的正確性，獲得較高的利潤

財務管理的作用還體現(xiàn)在提高投資決策的正確性與保證執(zhí)行決策的穩(wěn)定性方面。財務管理在決策的時候財務管理可以把好的投資項目挖掘出來，供其選擇；在決策執(zhí)行的時候財務管理可以進行正確的監(jiān)管，以此保障企業(yè)投資的正確性，從而獲得高利潤。

三、我國中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

(一)中小企業(yè)一般沒有明顯的財務管理意識

中小企業(yè)主要以私營性質為經(jīng)營主體，中小企業(yè)的所有者與經(jīng)營者、管理者于一身。當然，在中小企業(yè)的管理者，大部分沒有財務管理的經(jīng)驗與培訓，故而財務管理的意識較為薄弱。他們的決策一般是以自己的經(jīng)驗與直覺為準，極大的缺乏科學性、合理性。當然，還有一些中小企業(yè)的管理者把技術、銷售為經(jīng)營重點，繼而走向了忽視管理與理財?shù)牟黄胶獾缆?。財務管理是所有企業(yè)的核心，而一大部分的中小企業(yè)卻背道而馳，違背了企業(yè)的發(fā)展規(guī)律。

(二)中小型企業(yè)大部分的財務制度沒有得以完善大多中小型企業(yè)的規(guī)章制度一般都是不完善的、沒有真正實施

而財務管理所包含的管理制度、獎勵制度、懲處制度、財務人員的培訓制度、考核制度就更沒有得以實踐。在中小型企業(yè)中，僅僅以經(jīng)營者的直覺或經(jīng)驗決定企業(yè)的走向，這是不科學的、難以長久的方式。這樣的企業(yè)管理，存在著巨大的經(jīng)營風險與財務風險，可能在一定時間內會成功，但畢竟是偶然，最終結果是走向滅亡的。

(三)中小企業(yè)一般忽視財務管理人員的素質提高，忽視財務管理的工作

我國中小企業(yè)一般以家族化為發(fā)展特點。企業(yè)建立初期，當任重要位置的人員一般是企業(yè)管理者的親屬或朋友，尤其是財務人員的工作，更是由這些親友當任。他們雖與企業(yè)管理者有著密切的關系，但其本身素質卻對于要擔任的職位不符。故而使其部門難以發(fā)揮本身的作用。除此之外，企業(yè)高度重視培養(yǎng)科研技術人員，相反的對提高管理人員的素質滿不在乎。促使會計人員只能一味的處理平常的事物，對于企業(yè)管理卻不知難以入手，更遑論投入財務管理的工作中了。因為企業(yè)的畸形發(fā)展，致使財務人員的管理能力與個人素質難以跟上企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)也難以跟上社會的發(fā)展，最后只會涌現(xiàn)出更多的經(jīng)營問題。

(四)企業(yè)集資困難，資金嚴重缺乏。中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資本大多以個人的資金積累或向外界借款，是內源型集資，固定資金與流動資金少故而銀行信貸對于中小企業(yè)而言，來源穩(wěn)固、資金量大。然而，我國的中小企業(yè)大多信用度低，資信度差。并且?guī)啄甑你y行以自身的經(jīng)濟利潤著想，一般不會對中小企業(yè)進行信貸業(yè)務或直接金融。從而致使了我國中小企業(yè)集資難得問題。

四、深入我國中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀原因及對策

(一)中小企業(yè)一般對管理者不看重其專業(yè)水平

中小企業(yè)以所有者與經(jīng)營集中為經(jīng)典管理模式，也正是因為如此，才為企業(yè)中的財務管理帶來了不良的影響。中小企業(yè)大部分都存在著個人、私營的性質，企業(yè)經(jīng)營者獨權，專一獨裁又沒有建立相關的審計部門，致使經(jīng)營管理者的決策無法把握其正確性，為企業(yè)的發(fā)展帶來不可預知的潛在威脅。

(二)難以集資成為中小企業(yè)發(fā)展的一道門檻

中小企業(yè)一直受著傳統(tǒng)體制的制約，難以集資做出更長遠的發(fā)展。這些傳統(tǒng)體制的制約包括中小企業(yè)整體素質不高，企業(yè)管理人員素質不高，企業(yè)管理制度不健全，財務賬目不夠明確，銀行對中小企業(yè)信任不夠強，中小企業(yè)發(fā)展能力有限，流動資金與固定資產(chǎn)少等。除此之外，國家法律沒有足夠給予中小企業(yè)的良好政策與撥款培育。而銀行也為了自身利益考慮，以減少貸款風險為基礎，相應的提高了信貸管理的要求。中小企業(yè)相對于大型企業(yè)而言，銀行在同一貸款金額上的基礎上，要投入的人力、物力、財力更大，所要花費的成本絕對要大大高于大型企業(yè)。而在民間集資借貸，中小企業(yè)卻要面臨者沒有法律保障的危險，而且其資金難以支持中小企業(yè)的前途發(fā)展。

(三)企業(yè)決策缺乏科學性

中小企業(yè)的規(guī)模小，貸款投資途徑受的限制大，要面臨的風險多，企業(yè)內部的財務管理的作用沒有正確的發(fā)揮，故而企業(yè)管理者目光難以長遠，以快速收回投資資金為主要目標，難以產(chǎn)生擴大企業(yè)規(guī)模的意識。并且，中小企業(yè)在沒有財務管理的干預下，投資沒有準確性，投資的方向不好掌握。

(四)深入探究我國中小企業(yè)財務管理問題的對策

健全中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境；建立企業(yè)內部管理制度，完善監(jiān)管機制；樹立財務管理是企業(yè)管理的核心理念；更新傳統(tǒng)管理模式，將科學管理人才與先進管理理念引進來；提升企業(yè)信用度，開拓集資途徑，建立新的集資概念。我國的中小企業(yè)在面對市場經(jīng)濟的發(fā)展、經(jīng)濟全球化的形成，產(chǎn)生了更加嚴峻的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)只有不斷的進步才能不被時代所淘汰。如今，中小企業(yè)要做到全面發(fā)揮財務管理在企業(yè)中的作用，提升企業(yè)人員的素質，可以更好的適應企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)適應時代的發(fā)展。

作者:石志超 單位:河北省國控投資管理公司

第十篇

一、我國中小企業(yè)財務管理存在的諸多問題

1.管理者的思想滯后，不能適應社會的發(fā)展。擁有正確的經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)才能生存。目前，我國現(xiàn)存的中小型企業(yè)多數(shù)屬于個體經(jīng)營，企業(yè)的發(fā)展成敗全憑一人思想決定，這種經(jīng)營模式存在不少弊端，不利于企業(yè)的發(fā)展。不少企業(yè)難以設立相對應的財務部門，縱使存在也因其管理不當，失去其原本的作用。而且，不少企業(yè)經(jīng)營者因自身素質低下，管理企業(yè)的經(jīng)驗不足，無法做出正確的企業(yè)戰(zhàn)略指導，不重視對財務的管理，企業(yè)經(jīng)營者過于追求眼前利益，盲目投資，不能把握正確的發(fā)展方向。在一些企業(yè)的發(fā)展過程中，過于追求熱門行業(yè)，不注重客觀因素及自身的能力，不關注國家政策對中小型企業(yè)發(fā)展的影響，對于工程的投資規(guī)劃缺少合理的思考，極易導致企業(yè)陷入僵局，一蹶不振。

2.缺乏政策支持。我國政府出臺了不少政策來扶持企業(yè)，以維持企業(yè)的良性發(fā)展，大型企業(yè)獲利頗豐，而中小型企業(yè)則難以“沐浴春風”，不制定相關的法律法規(guī)來鼓勵中小型企業(yè)的發(fā)展。在目前的社會經(jīng)濟當中，中小型企業(yè)的數(shù)量越來越多，上交的稅務值也不可小覷，甚至有些地方政府將中小企業(yè)作為盈利的對象，搜刮企業(yè)，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)也歸咎于國家忽視對中小企業(yè)的保護。

3.財務管理意識不強制度不完善。在當下的社會中，許多中小型企業(yè)的資金信息不清晰，財務報表造假，財務管理混亂；企業(yè)管理者收受賄賂替他人謀利的現(xiàn)象屢見不鮮；管理者弄虛作假，制造出虧損的假象。歸根結底，還是由于中小型企業(yè)經(jīng)濟基礎不強，財務管理人員素質低下，并且屈服于他人之下，難以做到大公無私；加之管理者的素養(yǎng)不高，法制思想薄弱，不重視財務管理制度。企業(yè)管理者選用親屬作為在財務管理人員，財務管理制度不完善。財務資料失真，財務報表造假現(xiàn)象嚴重，因此，財務管理人員的素質不高則會產(chǎn)生致命的后果。不少中小型企業(yè)為了逃避稅收，在財務上作假。從另一層面上看，部分管理者注重技術，忽略管理，把企業(yè)的發(fā)展單純的看成是銷售的成效。

4.資金不充足。融資能力對于中小型企業(yè)來說有著至關重要的作用。中小企業(yè)資金多由私人合資共辦。而且中小企業(yè)的財政公開不明，不動資產(chǎn)相對較少，這是導致中小企業(yè)資金周轉不便的主要因素，中小企業(yè)的資金不足，在一定程度上不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)如想擴大規(guī)模，轉變發(fā)展戰(zhàn)略就必須擁有足夠的資金。而中小型企業(yè)所面臨的問題便是融資難。貸款門檻高資金短缺是企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

5.相關制度不健全，企業(yè)財務管理混亂。中小型企業(yè)在財務管理方面主要是內部管理和外部管理這兩大層面。內部管理主要是經(jīng)營者自身的管理，財務管理制度出現(xiàn)紕漏，不注重人才的選拔，；外部管理主要是國家相關政策的扶持；企業(yè)的財務管理不力，出現(xiàn)賒賬現(xiàn)象。中小型企業(yè)群體的不斷擴大，企業(yè)生存壓力大，競爭激烈，優(yōu)勝略汰的局面致使買方市場的出現(xiàn)，供過于求。部分企業(yè)為了能夠繼續(xù)生存不得不先墊付資金，供貨給買家，導致企業(yè)資金缺乏。因中小企業(yè)的財務管理系統(tǒng)薄弱，在部分材料的購置上沒能及時對賬，導致財務報表出現(xiàn)問題。

二、針對我國中小型企業(yè)財務管理存在的問題采取相應的解決對策

1.政府政策的扶持。與大型企業(yè)不同，中小企業(yè)的的發(fā)展長期位于不利地位，企業(yè)的生存與發(fā)展離不開資金，同時也離不開政府的扶持，為了推動中小企業(yè)的發(fā)展，緩解我國就業(yè)壓力，我國政府必須采取對中小企業(yè)的保護措施，充分激發(fā)中小型企業(yè)的有利因素。為了營造一個更加適合中小企業(yè)發(fā)展的氛圍，政府相關部門應該出臺相關政策。所以，中小型企業(yè)將會迎來一個發(fā)展的高峰期。在貸款籌資方面，國家應該適當?shù)慕档烷T檻，積極建立相關的規(guī)章制度，給中小型企業(yè)足夠的財務扶持。

2.管理者應當樹立正確的觀念。在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的環(huán)境里，經(jīng)營者應當樹立兩種意識：（1）必須樹立企業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)性思維。中小型企業(yè)的規(guī)模相對不大，資金不足，人員較少，生產(chǎn)強度低下。因此，中小型企業(yè)應該聚集一切力量專攻于一行，增強企業(yè)的生產(chǎn)能力，提高產(chǎn)品質量，這才是企業(yè)的生存發(fā)展之道。（2）必須建立風險意識。在企業(yè)的生存和發(fā)展中，不能盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，視野要具有前瞻性，在資金投入之前，看清局勢。

3.采用科學投資策略。為了中小型企業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展，經(jīng)營者應當適當擴大企業(yè)規(guī)模。中小型企業(yè)在發(fā)展的路途中充滿坎坷，眾所周知，一個企業(yè)發(fā)展的好壞，關鍵在于該企業(yè)是否注重科學投資。在不能把握事物發(fā)展大致方向的情況下應該主動規(guī)避風險。因為中小型企業(yè)規(guī)模相對較小，靈活性相對強，管理者應當抓住機遇，看準市場，敏銳洞察市場發(fā)展的動向，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。只有這樣企業(yè)才能擁有更加持久的發(fā)展機遇。

4.加大財務監(jiān)管力度。中小企業(yè)依靠自身來規(guī)范財務管理是不切實際的，所以經(jīng)營者應加強借助外部監(jiān)督，使財務管理規(guī)范化。如果在監(jiān)察的過程當中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務部門出現(xiàn)違法違紀，沒有按照法律法規(guī)來處理財務的現(xiàn)象，應當及時主動的向相關部門匯報，并對其進行相應的處罰。經(jīng)營者必須認清資金的必要性，加大資金的利用率。建立清晰的賒賬制度，及時對所欠貨款進行追收，保證企業(yè)資金的流轉。完善企業(yè)財務管理的制度。對于中小型企業(yè)來說，公開財務報表的必要性增強，管理者不能將財務系統(tǒng)集權于一人，應實現(xiàn)分工明確，對資金的收支明細進行詳細記載，增強資金的安全性，推動企業(yè)的發(fā)展。

5.引進強實力高素質的綜合性人才。中小型企業(yè)應該借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的豐富管理經(jīng)驗，加強對各方面綜合性發(fā)展人才的引進，提高整個管理隊伍的素質，把管理的水平提升另一個層面。自從我國加入世界貿易組織之后，我國的市場經(jīng)濟就發(fā)生了巨大的變化，財務管理在一些層面上都新增了愈多內容。因此，中小型企業(yè)引進綜合性人才是及其必要的。為吸引優(yōu)秀人才，中小企業(yè)應該三險一金制度。而且企業(yè)的財務管理人員必須持有從業(yè)證資格證，增強對相關人員的技能培訓，加強財務工作人員的監(jiān)督意識。與此同時，企業(yè)管理者必須要加強自身的發(fā)露思想，盡可能多的了解相關的法律法規(guī)。唯獨通過企業(yè)財務管理人員和企業(yè)經(jīng)營者以及全體員工的通力合作，不懈奮斗，真正推動中小型企業(yè)的發(fā)展，提高綜合實力，在激烈的競爭中，謀得一席之地。

三、結語

在這個高速發(fā)展的時代，這個競爭激烈的時代，經(jīng)過不斷的積累，中小型企業(yè)已然成為我國經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。中小型企業(yè)的發(fā)展雖然擁有一個新的機遇，但同時也將面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在機遇中迎接挑戰(zhàn)，并且企業(yè)必須意識到，財務管理工作屬于企業(yè)管理系統(tǒng)的核心地位，也唯有加大財務管理的監(jiān)管力度，把財務管理作為企業(yè)經(jīng)營管理理念的核心，制定正確的戰(zhàn)略目標，方能使中小型企業(yè)有機會發(fā)展成為大型企業(yè)。中小型企業(yè)必須跟上時代的步伐，以合理的經(jīng)營模式，正確的經(jīng)營思想，健康的競爭手段，科學的戰(zhàn)略規(guī)劃來營造企業(yè)美好的未來，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

作者:高艷紅 單位:河南省機電設備招標股份有限公司