導(dǎo)語(yǔ)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型解析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在網(wǎng)絡(luò)信息化的迅速發(fā)展下，社會(huì)迎來了大數(shù)據(jù)時(shí)代。大數(shù)據(jù)即為數(shù)據(jù)體量大、處理速度快、數(shù)據(jù)類型繁多、商業(yè)價(jià)值大的海量數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)時(shí)代給很多傳統(tǒng)的行業(yè)都帶來了變革，會(huì)計(jì)行業(yè)也是其中之一。本文從大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性以及轉(zhuǎn)型路徑等三方面，闡述大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)工作如何由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)

一、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響

(一)由片面數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)時(shí)、全面、精確數(shù)據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是依托于價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、決策和控制的綜合管理工作，其在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理以及各項(xiàng)決策制定方面發(fā)揮著重要的作用。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作依據(jù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)題體量是有限的，而企業(yè)在缺乏全面精確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上所做的分析將與市場(chǎng)的客觀情況有所差別，最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)決策制定失誤，致使公司利益受損。而大數(shù)據(jù)則能夠?yàn)槠髽I(yè)提供實(shí)時(shí)、全面、精確的數(shù)據(jù)，使財(cái)務(wù)信息具備可靠性、全面性與準(zhǔn)確性，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的有效開展，并有利于為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策的正確制定。(二)由事后財(cái)務(wù)報(bào)告轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告通常是在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后進(jìn)行記錄，而且需要花費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間編制財(cái)務(wù)報(bào)告，造成會(huì)計(jì)信息在及時(shí)性方面有所欠缺。而會(huì)計(jì)信息及時(shí)性在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中具有重要作用。會(huì)計(jì)信息的及時(shí)傳遞、處理、分析能夠使企業(yè)在第一時(shí)間識(shí)別經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與漏洞，從而迅速調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，避免企業(yè)進(jìn)一步遭受損失。而大數(shù)據(jù)恰恰能夠滿足企業(yè)這一需求，企業(yè)可以利用實(shí)時(shí)豐富的財(cái)務(wù)信息，動(dòng)態(tài)把握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)各方面進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，迅速采取解決措施，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。(三)由反映過去向預(yù)測(cè)未來轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)的基本職能之一是反映過去。但對(duì)于財(cái)務(wù)信息使用者來說，預(yù)測(cè)未來的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在其決策制定過程中更具有價(jià)值。而利用計(jì)算機(jī)技術(shù)手段，會(huì)計(jì)人員通過收集、儲(chǔ)存、傳遞、分析并挖掘海量數(shù)據(jù)，能夠提取出有效數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然性

基于上述分析，合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)可為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來諸多益處，解決當(dāng)前較多財(cái)務(wù)管理弊端。但若要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用并挖掘其潛力，使財(cái)務(wù)管理工作真正實(shí)現(xiàn)上述三種轉(zhuǎn)變，就要求以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)工作逐步向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，原因有以下兩點(diǎn)：(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理局限性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能為會(huì)計(jì)核算，只能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的初級(jí)處理，未對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的加工與分類，也未能提取并挖掘具有價(jià)值的信息。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠處理的數(shù)據(jù)體量與類型有限，既無法處理體積龐大的數(shù)據(jù)量，也無法應(yīng)對(duì)除結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)以外的多種類型數(shù)據(jù)。而管理會(huì)計(jì)具備對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)籌管理的能力，能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步加工、處理與分析，在合理應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的前提下，能夠?qū)崟r(shí)分析并控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)決策提供幫助。另外，管理會(huì)計(jì)除了處理財(cái)務(wù)信息，也能夠處理非財(cái)務(wù)信息，而非財(cái)務(wù)信息更加能夠提升企業(yè)的管理效率，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力并提高決策制定水平。(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于事后核算財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以反映企業(yè)過去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為主要職能，而管理會(huì)計(jì)不僅能反映過去，更加能夠?qū)ξ磥淼内厔?shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，有助于企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)方針與決策。相較而言，管理會(huì)計(jì)的前瞻性更能夠在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中發(fā)揮作用。這種前瞻性能夠影響企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、研究開發(fā)等多個(gè)方面，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)緊密結(jié)合為一體，以企業(yè)整體利益為視角進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控等，從而為公司與利益相關(guān)者創(chuàng)造財(cái)富。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑

(一)財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容向“大財(cái)務(wù)”轉(zhuǎn)變。在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)工作應(yīng)轉(zhuǎn)變職能與決策，參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的其他環(huán)節(jié)中，例如生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等，充分了解各業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容，并在財(cái)務(wù)信息基礎(chǔ)上掌握非財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)全面的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、處理，并與其他部門緊密對(duì)接為企業(yè)制定規(guī)劃與方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，以“大財(cái)務(wù)”視角實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的傳遞與共享，使企業(yè)管理人員及時(shí)了解運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)狀。另外，財(cái)務(wù)人員的自身業(yè)務(wù)方向也應(yīng)向全面預(yù)算、財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理等方面拓展，成為“戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)人員”。(二)建立健全信息化技術(shù)平臺(tái)。為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)效用最大化，企業(yè)應(yīng)建立健全信息化技術(shù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)的有機(jī)結(jié)合。首先，應(yīng)建立企業(yè)的中心數(shù)據(jù)庫(kù)，通過企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，匯總企業(yè)的內(nèi)部信息、外部信息以及各業(yè)務(wù)部門的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享，使管理人員能夠根據(jù)決策需要提取相關(guān)的信息；其次，應(yīng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)的管理，將數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整合，從而有針對(duì)性的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理與分析，尤其是深度挖掘數(shù)據(jù)中隱含的內(nèi)在價(jià)值，為企業(yè)預(yù)測(cè)未來的發(fā)發(fā)展?fàn)顩r，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)利益；最后，企業(yè)應(yīng)提高信息安全水平，在儲(chǔ)存、處理、傳輸?shù)确矫姹Ｕ蠑?shù)據(jù)安全。(三)搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。為凸顯管理會(huì)計(jì)的職能，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)的功能，企業(yè)可建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心這一組織管理模式。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過使子公司的相同業(yè)務(wù)均執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程，提升了財(cái)務(wù)部門匯總、整合、分析數(shù)據(jù)的工作效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本；同時(shí)能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)部門發(fā)生職能轉(zhuǎn)變，統(tǒng)一口徑的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的橫縱向?qū)Ρ?，加?qiáng)了財(cái)務(wù)部門與各職能部門間的溝通，加快了業(yè)務(wù)處理與傳輸?shù)乃俣?，使?cái)務(wù)部門的職能由會(huì)計(jì)核算向決策支持轉(zhuǎn)變，產(chǎn)生了增值效用，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

四、結(jié)束語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)。企業(yè)需建立健全信息化技術(shù)平臺(tái)，以充分挖掘大數(shù)據(jù)蘊(yùn)含的價(jià)值，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策制定提供有力的數(shù)據(jù)支撐，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]陳曉毅.關(guān)于大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí).2018（18）.

[2]李海霞.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探索[J].遼寧經(jīng)濟(jì).2018（9）.

作者:張思檬 單位:沈陽(yáng)城市學(xué)院