導(dǎo)語：企業(yè)風(fēng)險財務(wù)會計(jì)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、有關(guān)會計(jì)的發(fā)展和分類

按報告對象來分分為財務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)，按行業(yè)來分又分為了酒類企業(yè)會計(jì)、施工企業(yè)會計(jì)、工業(yè)企業(yè)會計(jì)、信息咨詢服務(wù)業(yè)會計(jì)、金融證券會計(jì)、物業(yè)管理會計(jì)、房地產(chǎn)業(yè)會計(jì)、石油化工會計(jì)、旅游餐飲會計(jì)、醫(yī)療衛(wèi)生會計(jì)、私營企業(yè)會計(jì)、行政事業(yè)會計(jì)、保險企業(yè)會計(jì)、上市公司會計(jì)、個人獨(dú)資企業(yè)會計(jì)、廣告服務(wù)會計(jì)、出版印刷會計(jì)、小企業(yè)會計(jì)（制造業(yè)）會計(jì)、小企業(yè)會計(jì)（商業(yè)）會計(jì)、食品企業(yè)會計(jì)、商品流通會計(jì)、電力企業(yè)會計(jì)、郵電通訊會計(jì)、汽車行業(yè)會計(jì)、文化教育會計(jì)、加工制造會計(jì)、煙草企業(yè)會計(jì)、物流企業(yè)會計(jì)、藥品企業(yè)會計(jì)、輕工紡織會計(jì)、農(nóng)業(yè)企業(yè)會計(jì)、外經(jīng)外貿(mào)會計(jì)、房屋中介服務(wù)會計(jì)、煤炭企業(yè)會計(jì)、市場（農(nóng)貿(mào)、五金、批發(fā)、建材、服裝等）會計(jì)、交通運(yùn)輸會計(jì)、高新技術(shù)企業(yè)會計(jì)、連鎖經(jīng)營會計(jì)、鋼鐵企業(yè)會計(jì)、軟件及集成電路會計(jì)。按工作內(nèi)容分為材料會計(jì)、總賬會計(jì)、往來會計(jì)、成本會計(jì)等。按工作范圍分為：公共會計(jì)、政府會計(jì)、私用會計(jì)。

二、財務(wù)會計(jì)風(fēng)險及其成因

眾所周知的高風(fēng)險行業(yè)是炒股，所謂的危機(jī)與機(jī)遇并存，有的人一夜間成為百萬富翁，也有人一夜間傾家蕩產(chǎn)，盡管如此還是有前仆后繼的人投身股票市場。其實(shí)任何行業(yè)都存在著風(fēng)險，相對而言，高風(fēng)險有著高收益，在任何一個企業(yè)當(dāng)中，財務(wù)風(fēng)險都是不可避免的問題。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿了企業(yè)的整個財務(wù)活動，它并不是可以憑借人的意志、決心能夠轉(zhuǎn)移的，他是客觀存在的，無論在什么環(huán)節(jié)都會存在風(fēng)險，通常情況下風(fēng)險與收益呈正比，即風(fēng)險越大收益越大，反之則是風(fēng)險越低收益也越低。任何一個企業(yè)，都有著一個共同的目的——盈利，沒有哪個企業(yè)是為了虧損而存在的。想要獲得最大的利益就必須全面考慮分析企業(yè)所能承受的最大風(fēng)險是多少。現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營模式都是負(fù)債經(jīng)營，通過借貸資金來彌補(bǔ)自身資金不足的缺陷，如此一來，風(fēng)險就出現(xiàn)了，如可借款？向誰借款？借多少款？什么時候才能還清借款？等等還有很多，這一系列的問題都需要考慮，這個就是籌資風(fēng)險。資金籌集成功以后，下一步就是生產(chǎn)了，這時候問題又出現(xiàn)了，生產(chǎn)多少產(chǎn)品既能滿足市場的需要又能最大的節(jié)約成本，這些都需要進(jìn)行調(diào)查評估，這個則是生產(chǎn)風(fēng)險。為了擴(kuò)大營業(yè)業(yè)績，在銷售環(huán)節(jié)企業(yè)通常會采取賒銷的方法，這個涉及到的則是信用風(fēng)險，所以說財務(wù)會計(jì)風(fēng)險可以說是環(huán)環(huán)相扣,涉及到的范圍極為廣泛,并不是可以一言以蔽之的。有的人可能認(rèn)為所謂的財務(wù)會計(jì)風(fēng)險只涉及到財務(wù)，只有跟錢有關(guān)才是財務(wù)會計(jì)風(fēng)險，只能說有這種想法的人根本不了解會計(jì)這個行業(yè)，只是憑借字面的意思相當(dāng)然罷了。就拿工廠做例子，從原材料的采購，到加工，生產(chǎn)，出售，存貨處理，人工成本，生產(chǎn)損耗的資源，每個環(huán)節(jié)都是缺一不可，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都會引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

三、具體案例

全世界每年都有無數(shù)的企業(yè)崛起，也有數(shù)不清的大中小企業(yè)破產(chǎn)，其實(shí)企業(yè)之所以宣告破產(chǎn)，主要原因無非是財務(wù)出現(xiàn)了嚴(yán)重問題，入不敷出，資金鏈斷裂通俗點(diǎn)兒說就是沒錢了。其中有些案例甚至是教課書上的經(jīng)典案列，例如：雷曼兄弟破產(chǎn)二十年之前，美國人乃至是世界上跟金融有關(guān)系的人，有誰不知道美國雷曼兄弟——美國第四大投資銀行，然而在2008年9月15日，一個震驚了世界金融界的日子，一個雷曼兄弟永遠(yuǎn)也忘不了的日子，雷曼兄弟按照美國公司破產(chǎn)法案的相關(guān)規(guī)定提交了破產(chǎn)申請，成為了美國有史以來倒閉的最大的金融公司，自此之后曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的雷曼兄弟消失在了金融界，轉(zhuǎn)而出現(xiàn)在了各大教科書中，成了經(jīng)典案列。在美國甚至是世界上雷曼兄弟都是頗負(fù)盛名的，讓我用一串?dāng)?shù)字來簡單介紹一下雷曼集團(tuán)，擁有158年的歷史，就在2007年世界500強(qiáng)企業(yè)排位中排名132位，凈利潤42億美元，總資產(chǎn)接近的7000億美元。這一系列的數(shù)字都可以說明雷曼兄弟的實(shí)力有多么的雄厚，然而就是這樣一家風(fēng)頭勁勝形勢大好企業(yè)，自2008年9月9日開始，一周之內(nèi)公司股票暴跌77%，公司市值從112億美元縮水到25億美元，同樣是數(shù)字，比起上面的這一組數(shù)字同樣令人驚訝，多么可怕的數(shù)字。作為一個大企業(yè)，雷曼沒有坐以待斃，他用盡一切辦法努力進(jìn)行了挽救，在第一季度中，他采取的方法是賣掉了五分之一的杠桿貸款并將公司的資產(chǎn)用作抵押，并且在同時通過大量借貸現(xiàn)金來為客戶交易其他固定收益產(chǎn)品。在第二個季度中，雷曼又變賣了1470億美元的資產(chǎn)，開始通過大規(guī)模的裁員來減少開支。然而都是杯水車薪并沒有多大的效果，雷曼還是走向了毀滅。雷曼的毀滅一部分是受到了美國次貸危機(jī)的影響，美國的房市進(jìn)行調(diào)整，這是政策的大勢所趨，美國政府通過操控房價來帶動起美國的經(jīng)濟(jì)，尤其是2000年以后，實(shí)際利率降低，全球流動過剩，借貸都很容易，這就是相當(dāng)于一個食物鏈，房地產(chǎn)市場上漲，美國消費(fèi)者財富增加經(jīng)濟(jì)繁榮，快速增長。從2000年到2006年，美國的房價指數(shù)上漲了130%。房價漲了利率還低的情況就造成了借貸雙方的風(fēng)險意識薄弱，各種貸款工具衍生速度極快，這就造成了美國的泡沫經(jīng)濟(jì)情況，人們債臺高筑無力還款，這就是美國次貸危機(jī)的主要原因。經(jīng)過這次危機(jī)之后，人們對于整個證券市場重新定位，不再盲目跟風(fēng)，這樣仔細(xì)研究之下，更有消費(fèi)者委托評級機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險評估。但是由于金融產(chǎn)品的復(fù)雜性，評估機(jī)構(gòu)的態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒有重視起來，從而導(dǎo)致市場的定位并不準(zhǔn)確，也就導(dǎo)致了風(fēng)險溢價。由于財務(wù)這張大網(wǎng)的關(guān)聯(lián)性，風(fēng)險蔓延到貨幣和票據(jù)的市場，整個金融都震動了。就這樣環(huán)環(huán)相扣最終導(dǎo)致這次危機(jī)演變成了全球性的問題。這也就導(dǎo)致了一些金融巨頭面臨崩盤的困境，雷曼兄弟就是其中的典型，雖然無法操控整個行情但是雷曼兄弟自身的問題也不容小視，一直以來太過安逸，沒有意識到危機(jī)。雖然說要開發(fā)、創(chuàng)新，但是也不能貿(mào)貿(mào)然進(jìn)入不熟悉的領(lǐng)域，在進(jìn)入之前一定要做好準(zhǔn)備工作。雷曼兄弟在之前很長一段時間內(nèi)著重于傳統(tǒng)的證券發(fā)行承銷，兼并收購顧問等傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)。然而在20世紀(jì)90年代后，因?yàn)楣潭ㄊ找娈a(chǎn)品、金融衍生品的流行和交易發(fā)展迅速，雷曼兄弟也不甘落后的開始拓展這一領(lǐng)域，他們當(dāng)時確實(shí)成功了，還被冠以華爾街上的“債券之王”。從開發(fā)上來說他們的確成功了，然而就是這個所謂的成功，麻痹了他們，雷曼兄弟被眼前的利益迷惑住了雙眼，他們完全沒有意識到將會出現(xiàn)的危機(jī)，盲目擴(kuò)張，忽略了市場。在房地產(chǎn)市場下滑的2007年，他們的商業(yè)地產(chǎn)債券業(yè)務(wù)仍然增長了13%，從而使他們面臨了巨大的風(fēng)險。在市場好的時候，由于市場流動性太大，投資者都很樂觀，這給雷曼兄弟帶來了巨大的收益，但是當(dāng)市場崩潰的時候，它則帶來了毀滅性的影響。

四、啟示

雷曼兄弟作為一個有158年歷史的企業(yè)，其破產(chǎn)對于我們在經(jīng)營企業(yè)上的也有很多啟示。1.危機(jī)意識：企業(yè)越大，作為它的管理者就越要有危機(jī)意識，居安思危這個成語我相信就連小學(xué)生都知道，可是為什么我們的一些大老板大的企業(yè)家都忘了這一點(diǎn)了呢？是眼前的利益迷了他們的眼睛，是短暫的收獲讓他們忘乎所以，所以直到災(zāi)難到了眼前，才從美夢中醒來，雷曼兄弟就是一個很好的例子，歷史這么悠久的一個大集團(tuán)最終走向了滅亡，管理者有著不可推卸的責(zé)任，也為我們后人敲響了警鐘。2.提升企業(yè)的內(nèi)部管理和抗風(fēng)險能力：雷曼兄弟的破產(chǎn)讓我們有很多地方來反省，剛才提到的是危機(jī)意識，現(xiàn)在我們來簡單分析一下企業(yè)內(nèi)部的問題。雷曼集團(tuán)有著158年的悠久歷史，也可以說是經(jīng)過了大風(fēng)大浪的，它一定有自己獨(dú)有的管理辦法，但是那么在問題出現(xiàn)以后沒有及時的找出解決辦法，而是由著他繼續(xù)惡化下去，我個人認(rèn)為他的管理還是有很大的疏漏的，決策人沒有及時做出判斷不假，可偌大的公司，偌大的團(tuán)隊(duì)難道沒有一個人是清醒的嗎？沒有及時的找出問題，沒有及時的跟進(jìn)，沒有及時的找出解決的辦法，千里之堤還潰于蟻穴，雷曼兄弟的破產(chǎn)從某些層面來說也是必然的。3.正確的戰(zhàn)略規(guī)劃：雷曼兄弟的戰(zhàn)略規(guī)劃是持有次貸債券，然而正是這一決策使他走向了滅亡，由此可見，正確的戰(zhàn)略決策時至關(guān)重要的。在決定戰(zhàn)略決策時一定要有大局觀，考慮全面，若是只看到了眼前的利益，那么雷曼兄弟的前車之鑒已經(jīng)在眼前了，戰(zhàn)略規(guī)劃好比是茫茫大海中的燈塔，指引著船只順利到岸，若是燈塔的不亮了，那么船也就找不到回去的路了，由此可見戰(zhàn)略規(guī)劃所占的地位，畢竟若是沒有一個正確的規(guī)劃目標(biāo)，那么一個企業(yè)就沒有了前進(jìn)的方向，連方向都沒有的企業(yè)，怎么可能長久呢。從以上三點(diǎn)來分析，雷曼兄弟的滅亡不僅僅是美國的次貸危機(jī)影響的，誠然政府的政策和市場占了一定的比重，但是究其根本雷曼兄弟自身的問題也是不可忽略的，雷曼兄弟的固步自封，被眼前利益迷住了眼睛而失去了判斷，沒有從大局觀規(guī)劃，都導(dǎo)致了他的滅亡，可以說雷曼兄弟的滅亡是個必然。

五、如何規(guī)避財務(wù)會計(jì)風(fēng)險

關(guān)于規(guī)避財務(wù)會計(jì)風(fēng)險的問題，每個企業(yè)都有自己的辦法，只有最適合自己的才是最好的，在實(shí)際工作中都是不斷完善的，這里我們大體上從三個方面著手分析。1.強(qiáng)化表內(nèi)業(yè)務(wù)的風(fēng)險監(jiān)管之前我們大多的時候并沒有把太多的注意力放在表內(nèi)業(yè)務(wù)上，更為有效的規(guī)避財務(wù)會計(jì)風(fēng)險，我們必須重視起來表內(nèi)業(yè)務(wù)，強(qiáng)化表內(nèi)業(yè)務(wù)的風(fēng)險監(jiān)管也就是指主要運(yùn)用《法規(guī)、制度監(jiān)督法》和《財務(wù)狀況分析法》進(jìn)行監(jiān)督。其方法也就是單獨(dú)做一張表格來說明企業(yè)內(nèi)部的資金狀況。這樣就可以更加直白清楚的列明各項(xiàng)數(shù)據(jù)，讓人一目了然，更加清晰明了畢竟沒有什么比數(shù)字更有說服力了。但是如何運(yùn)用，怎么運(yùn)用就是仁者見仁智者見智了，每個公司每個企業(yè)都有他們獨(dú)特的方法，最適合的才是最好的，我個人認(rèn)為好的方法是在重視表內(nèi)業(yè)務(wù)的同時也不能忽略表外業(yè)務(wù)，兩者相結(jié)合靈活運(yùn)用會有事半功倍的效果。因?yàn)楸韮?nèi)業(yè)務(wù)和表外業(yè)務(wù)的側(cè)重點(diǎn)也不盡相同。因?yàn)楸娝苤硗鈽I(yè)務(wù)透明度太差，自由度過大，風(fēng)險性強(qiáng)而且連續(xù)性弱，一般都在會計(jì)報表附注中體現(xiàn)，而不是在報表中，但是不能因?yàn)楸硗鈽I(yè)務(wù)的這些缺點(diǎn)就忽略他的重要性。2.加強(qiáng)財務(wù)會計(jì)防范系統(tǒng)的建設(shè)不管做什么事情都會有一定的步驟，避免企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險不止要從內(nèi)部進(jìn)行防范，還要建立一個健全的防范系統(tǒng)，通俗些說就是要有一個防火墻，將危險隔絕出去。防范系統(tǒng)就比較全面了，包括日常的管理、識別、衡量、規(guī)避、轉(zhuǎn)嫁、化解還有預(yù)防，這一套步驟下來不能說完全避免了風(fēng)險，也可以及早的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，進(jìn)而早做準(zhǔn)備，努力將風(fēng)險降到最低。最為基礎(chǔ)的防范就是從會計(jì)表內(nèi)外的列報進(jìn)行核算，得出結(jié)論，這樣就能夠發(fā)現(xiàn)其中的問題，就著所發(fā)現(xiàn)的問題，我們就可以更好的提出解決的辦法，從而解決問題，或者是預(yù)防這類問題，畢竟時間就是金錢，能做到防患于未然就比別人有優(yōu)勢。一步一步都是有順序的，只有先識別出來風(fēng)險，才能進(jìn)行預(yù)測，然后提出問題，解決問題，防止事態(tài)進(jìn)一步惡化，這就是一個簡單的會計(jì)防范系統(tǒng)，當(dāng)然我說的比較籠統(tǒng)，具體應(yīng)用的時候都有各自不同的方法。3.提高審計(jì)單位審計(jì)防范力度一個人的力量都是有限的，尤其是會計(jì)這個工作，工作量不僅大還很是繁瑣，僅僅靠會計(jì)人員自己的力量往往容易有所疏忽，這個時候就需要審計(jì)人員出馬了，所以說要是想提高會計(jì)防范的質(zhì)量，必須得用到審計(jì)人員的力量，而且術(shù)業(yè)還有專攻呢，在審計(jì)上面嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)一步的將風(fēng)險擴(kuò)大的趨勢扼殺在搖籃里，審計(jì)會計(jì)通力合作，這必然會成為一個發(fā)展趨勢，他們各自也會發(fā)揮出最大的力量。

六、總結(jié)

沒有什么事情是沒有風(fēng)險的，事物都是有兩面性的，重要的是及時的發(fā)現(xiàn)問題，并且糾正，最忌諱的就是夜郎自大，諱疾忌醫(yī)。企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險和企業(yè)的命數(shù)息息相關(guān)，一定要重視起來。

作者:張潔蕙單位:渤海大學(xué)