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管理會計是從傳統(tǒng)會計系統(tǒng)中分離出來的會計形式，也稱分析報告會計，與財務會計共同構(gòu)成了企業(yè)會計活動的主體內(nèi)容。管理會計以服務企業(yè)決策、改善企業(yè)經(jīng)營管理狀況為目標，在會計活動的目標、內(nèi)容、方法上與財務會計有著很大的差別，簡單來說，管理會計將會計理論與現(xiàn)代企業(yè)管理有機地融合了起來，涵蓋戰(zhàn)略、財務、業(yè)務等三個領域，具體內(nèi)容則包括戰(zhàn)略管理、營運管理、預算管理、投融資管理乃至企業(yè)管理會計報告等，在現(xiàn)代企業(yè)管理活動的精細化發(fā)展中有著重要的價值。投融資管理是企業(yè)財務管理乃至戰(zhàn)略管理的重點內(nèi)容，投融資決策是否科學合理，直接影響到企業(yè)的運行狀況以及發(fā)展效益，因此，必須加強投融資的管理工作，而管理會計則是投融資管理深入開展的有效保障。

一、管理會計在企業(yè)管理中的應用意義

(一)彌補財務會計的不足。管理會計與財務會計既有區(qū)別，也有聯(lián)系，從功能上而言，財務會計更為基礎，管理會計需要以財務會計提供的資料為基礎，進行加工、整理和報告，而從用途上而言，管理會計的應用更為廣泛，它能夠有效彌補財務會計的不足，比如借助管理會計方法的應用來挖掘財務會計無法得出的計量報告的價值，從而提高企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，且相比于單純的成本會計而言，管理會計在會計信息的及時性、準確性等多個領域均有著突出的優(yōu)勢，能夠提高會計活動的效率與作用。(二)提高經(jīng)營決策的能力。在企業(yè)的運行與發(fā)展中，領導者的決策能力有著非常重要的地位，特別是對企業(yè)的未來發(fā)展而言，能否緊扣時代環(huán)境的變化以及企業(yè)的愿景做出科學的決策，直接影響到企業(yè)的發(fā)展前景與市場地位。決策能力一方面需要領導者有敏銳的市場意識，能夠察覺到市場中、行業(yè)中微小變化，另一方面則需要領導者有大量的數(shù)據(jù)支撐，對企業(yè)的內(nèi)部情況，包括問題與優(yōu)勢有著清楚的認知。管理會計是服務于管理活動的會計形式，涉及到大量的基礎性數(shù)據(jù)，對經(jīng)營決策能力的提升有重要價值。(三)推動戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。對企業(yè)管理活動而言，最大限度地降低運營中的風險，推動企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，是管理活動的最高目標。而管理會計在企業(yè)管理中的應用對戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有著很好的推動作用。就以投融資為例，管理會計有助于企業(yè)將戰(zhàn)略計劃、控制執(zhí)行以及決策制定等結(jié)合起來，從而形成良性的循環(huán)系統(tǒng)，提高投融資管理的有效性，有效克服傳統(tǒng)投融資活動中戰(zhàn)略目標與執(zhí)行脫節(jié)的問題，且借助各種有效的管理會計方法，比如標桿管理法，可以壓縮投融資成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益。

二、管理會計在投融資管理中的應用策略

(一)助力投融資活動決策。決策是現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中最為常見的企業(yè)行為，而在眾多的決策行為中，有關投融資活動的決策最為重要，這和投融資活動的地位與作用緊密相關。投資活動是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策的主體，企業(yè)的生產(chǎn)擴張以及業(yè)務拓展需要借助投資活動來完成，而融資活動則是企業(yè)獲取外部資金支持，克服自有資金不足的重要手段。投融資活動具有巨大的風險性，在構(gòu)成企業(yè)財務風險的主要形式中，投資風險與融資風險均名列其中。因此，優(yōu)化投融資活動決策就成為從源頭上降低企業(yè)財務風險的有效手段。管理會計在其中有著很好的應用價值。因此需要從以下兩點出發(fā)，做好管理會計的應用，首先，加強外部政策環(huán)境以及市場行業(yè)環(huán)境的分析，區(qū)域性的政府政策以及市場信息對投融資的規(guī)模、方式等均有重要影響；其次，做好企業(yè)內(nèi)部財務信息的分析，通過對營運資本、長短期負債乃至流動資產(chǎn)規(guī)模的合理安排，來確定最佳的營運資金管理結(jié)構(gòu)。管理會計在投融資決策中的應用可以顯著地降低不科學決策的風險。(二)加強投融資管理控制。會計管理在企業(yè)投融資管理中應用的主要目的是提升投融資管理控制的水平，從而克服以往投融資活動中存在的粗放式管理的問題，使投融資活動的戰(zhàn)略決策與執(zhí)行環(huán)節(jié)有機的統(tǒng)一起來，促進投融資目標的實現(xiàn)。為了實現(xiàn)此一目標，需要從以下兩個角度出發(fā)，采取好有效的應對措施。首先，提高重視程度。相比于財務會計而言，管理會計誕生的時間較短，我國企業(yè)在管理會計的應用中存在著認知不高、經(jīng)驗有限的問題。公司需要從投融資活動的實際需要以及管理會計的優(yōu)勢作用出發(fā)，合理地利用管理會計來優(yōu)化投融資活動，使投融資活動處于企業(yè)的全面掌控下；其次，加強信息化建設。信息化是當前企業(yè)深化管理改革，提高管理效率的有效手段。在財務管理信息系統(tǒng)的建設中，企業(yè)要立足于管理會計的實際需要，加強管理會計信息系統(tǒng)的建設與完善工作，逐步提升企業(yè)管理會計的信息化程度，充分保障管理會計在投融資管理中的應用價值與作用，提高投融資管理水平。(三)深化投融資風險管控。風險管控是企業(yè)健康發(fā)展的前提，而在現(xiàn)實的市場環(huán)境中，受外部環(huán)境與內(nèi)部因素的雙重影響，企業(yè)面臨的風險為數(shù)不少，就以投融資為例，除了決策層面的風險以外，投資活動以及融資活動過程中的風險因素也較多，稍有不慎，便可能導致投資失敗或者融資成本過高等問題。因此，公司在應用管理會計以加強投融資管理時，需要深化投融資的風險管控，比如從戰(zhàn)略層面進行系統(tǒng)性的規(guī)劃。投資活動有著較長的鏈條，從投資項目決策到投資收益，任何環(huán)節(jié)均可能出現(xiàn)問題，從管理會計的角度出發(fā)，對投資涉及的各環(huán)節(jié)進行有效的梳理，改進盈利模式，是規(guī)避投融資風險的重要手段。其次，推動精細化管理的深入開展。精細化管理是從細節(jié)出發(fā)的管理模式，具有全面性與針對性相結(jié)合的特點，在投融資風險管控中有著重要價值。公司要樹立精細化管理的理念，特別是在管理制度以及管理流程的設計中，要做好細化工作，有力推動核算型財務管理向價值管理轉(zhuǎn)型，推動融資成本的降低。(四)開展投融資回顧分析。投融資是企業(yè)發(fā)展中最為核心的內(nèi)容，企業(yè)需要以發(fā)展規(guī)劃以及戰(zhàn)略目標為依托，在可控的風險內(nèi)，借助一定的融資方式以及渠道獲得資金，不斷提升資金籌集、投入以及流轉(zhuǎn)機制的科學性，提高企業(yè)的投資收益，降低企業(yè)的融資成本。對此，企業(yè)不僅需要做好投融資決策工作，更要借助管理會計做好投融資案例的回顧分析工作。公司在案例選擇中要以企業(yè)自身的案例為主，同時參考同行業(yè)其他重點企業(yè)的經(jīng)典投融資案例，從會計管理的角度進行回顧性分析。一方面應用好會計管理中的有效工具，諸如貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、情景分析法、項目管理法、約束資金優(yōu)化法等，來了解案例的實施內(nèi)容以及具體效果，另一方面借助投融資案例的分析與回顧，得出投融資的評估效果，總結(jié)其中存在的問題與不足，給出相應的對策建議，為后續(xù)投融資活動的開展提供參考依據(jù)。

三、結(jié)語

管理會計作為現(xiàn)代會計的重要組成部分，在企業(yè)的財務管理乃至戰(zhàn)略管理中均有著重要的作用。投融資管理是管理會計應用的重要領域，投融資活動的特殊性以及影響的廣泛性，使得企業(yè)必須重視投融資管理，以管理會計為手段，不斷提升投融資管理的水平。

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作者:江建燕 單位:中國水電建設集團新能源開發(fā)有限責任公司