導語：小議礦井中三雙對標安全管理法一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、“三雙”對標排序的具體方法

按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的原則，深化開展“雙基”建設(shè)對標、質(zhì)量標準化和精細化管理對標、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新對標，不斷強化“系統(tǒng)自控”。

1．“雙基”對標排序強基礎(chǔ)。把全員工資總額的30％切塊劃為安全結(jié)構(gòu)浮動工資，實行“雙基”考核對標排序，礦長考核班子成員、分管礦領(lǐng)導考核科室和區(qū)隊、區(qū)隊考核班組、班組考核員工個人，逐級落實考核、分類對標排序，嚴格兌現(xiàn)獎罰，名列前茅的單位人均安全結(jié)構(gòu)浮動工資比排在末尾的單位最高時多達600余元。

2．“雙化”對標排序強質(zhì)量。

一是推行兩級質(zhì)量標準化對標考核。第一級是礦井對科室進行考核。根據(jù)采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、調(diào)度、爆破8個專業(yè)的集團公司質(zhì)量標準化考核結(jié)果，實行考核成績對標排序，排在公司前3名的專業(yè)有獎，成績低于90分的專業(yè)處罰，推動各專業(yè)狠抓“亮點工程”，打造“精品項目”。第二級是科室對區(qū)隊進行考核。實行區(qū)隊質(zhì)量標準化對標排序，每月舉辦授旗儀式，對第一名的區(qū)隊授予“安全質(zhì)量標準化示范單位”紅色錦旗進行鼓勵，對最后一名的區(qū)隊懸掛“安全質(zhì)量標準化最差單位”黃旗進行警告；連續(xù)3個月最后一名的區(qū)隊，單位正職降低待遇3個月；連續(xù)6個月最后一名的區(qū)隊，單位正職免職處理。促進區(qū)隊提高質(zhì)量標準化意識，通過精細化的生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理徹底消除各種安全隱患。

二是推行專業(yè)對標考核精細化。第一是安全管理專業(yè)實行考核精細化。簡化優(yōu)化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)考核辦法，出臺區(qū)隊安全考核指導意見、區(qū)隊星級班組和星級員工評選指導意見、“三違”管理標準、隱患排查治理與考核管理等一系列安全管理標準，對事故、“三違”、隱患的考核一律實行統(tǒng)一認定口徑，統(tǒng)一考核尺度，統(tǒng)一獎罰標準。第二是機電運輸專業(yè)實行采掘機電精細化。編制煤礦采掘機電精細化管理標準，開展采掘系統(tǒng)機電精細化對標排序活動。第三是通防專業(yè)實行瓦斯綜合治理精細化。出臺瓦斯綜合治理精細化考核管理辦法，根據(jù)區(qū)隊和專業(yè)科室瓦斯管理8個部分的工作內(nèi)容進行綜合考核對標排序，對標結(jié)果與單位管理人員安全目標獎掛鉤，促進瓦斯治理“通風可靠、監(jiān)控有效、管理到位”，確?！耙惶柟こ獭敝械摹耙惶柟こ獭比f無一失。

3．“雙創(chuàng)”對標排序強動力。

在管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新上實行企業(yè)內(nèi)所有單位分組對標排序，獎勵先進，重獎成果主創(chuàng)人員。這種方法在新橋煤礦獲得極大的成功，2012新橋煤礦全年共完成各類創(chuàng)新成果686項，獲授權(quán)專利12項。其中，利用監(jiān)測監(jiān)控自動化及系統(tǒng)集成技術(shù)建成的采掘生產(chǎn)機械化、輔助系統(tǒng)自動化、皮帶集中控制化、安全監(jiān)測數(shù)字化、設(shè)備開停集控化為一體的礦井綜合自動化項目，為我礦建成現(xiàn)代化的“數(shù)字化礦山”創(chuàng)造了有利條件，使“走崗式管理”在我礦井下得以成功推行，實現(xiàn)了“減人提效、少人多安和無人則安”工作目標。《崗位人員身份識別管理系統(tǒng)》、《電氣開關(guān)閉鎖防誤操作加鎖改造》、《主井提升信號閉鎖技術(shù)》等一批創(chuàng)新成果在其他很多企業(yè)得到了推廣應用，產(chǎn)生了十分積極的影響。

二、結(jié)語

“三雙”對標排序管理法充分體現(xiàn)了以人為本的安全管理理念，進一步豐富了礦井安全管理體系的安全文化內(nèi)涵。該法的實施，有效激發(fā)了新橋煤礦全體員工積極參與礦井安全管理的熱情，他們?nèi)巳司o盯安全生產(chǎn)現(xiàn)場，處處排查治理安全隱患苗頭，時時超前防范安全事故致因，個個爭取對出好成績、排出好名次，努力共建新橋煤礦安全幸福家園，礦井安全自主管理水平得到不斷提升。回顧以往的安全對標排序活動情況，不免還存在著個別環(huán)節(jié)精細化程度不夠、系統(tǒng)參與區(qū)隊和班組建設(shè)的力度不足等問題，換需要廣泛開展交流和學習，汲取經(jīng)驗，取長補短，持續(xù)優(yōu)化安全管理對標排序，使礦井安全管理水平再上新的臺階。

作者：崔慶廣單位：永煤股份有限公司新橋煤礦