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我國網(wǎng)絡(luò)文庫發(fā)展中的粗放問題

與國外網(wǎng)絡(luò)文庫發(fā)展相比，我國網(wǎng)絡(luò)文庫在快速成長中仍存在著一些粗放問題，制約著我國網(wǎng)絡(luò)文庫的健康發(fā)展。1.簡單的規(guī)模擴張如今，“內(nèi)容為王”已經(jīng)是傳媒界最為人熟知的從業(yè)理念之一，文庫網(wǎng)站也都深諳此理。在基于UGC理念的成功運用之下，文庫網(wǎng)站紛紛聚合著海量的內(nèi)容。目前的情況似乎成了誰的文檔數(shù)量多、規(guī)模大、品種全，誰就在文庫行業(yè)中立于領(lǐng)頭羊的地位。筆者分析，隨著網(wǎng)絡(luò)文庫的發(fā)展，這種簡單的規(guī)模擴張必將導(dǎo)致以下弊端。一是文檔質(zhì)量參差不齊。文庫網(wǎng)站將重點放在了吸納文檔上，采取各種機制鼓勵用戶貢獻內(nèi)容，但由于用戶群體信息素養(yǎng)、知識水平的差異以及獲取積分的心態(tài)，其上傳到文庫中的信息根本沒有質(zhì)量保證。文庫中難免會充斥著廣告、色情、重復(fù)、無意義等類型的文檔，而網(wǎng)站在信息過濾方面又難以達到充分的把關(guān)效果。二是文庫網(wǎng)站特色缺失。這種大規(guī)模、多數(shù)量、全品種的路子，勢必會讓文庫網(wǎng)站毫無自身特色，無法形成核心競爭力。文庫網(wǎng)站一擁而上擠在“大、多、全”的路上，也會加強不必要的行業(yè)競爭。集約化的經(jīng)營模式應(yīng)該追求競爭的差異化，以滿足多樣的需求。如網(wǎng)絡(luò)百科中的MBA智庫，它致力于“全球最大的中文經(jīng)管百科”，做到人有我優(yōu)，這就是差異化的競爭策略。三是集團化整合滯后。將文庫網(wǎng)站整合在一個平臺上，主要基于兩個方面的考慮：一是獲得規(guī)模效應(yīng)，促進網(wǎng)絡(luò)文庫的發(fā)展壯大；二是方便用戶使用，更好地服務(wù)用戶。在文庫網(wǎng)站形成自身特色和差異化競爭之前，整合無異于空談。但是集團化作為長久之策，還是急需探索實踐的。2.淡薄的版權(quán)意識2011年3月15日，賈平凹、劉心武、郭敬明等近50名作家聯(lián)名發(fā)表了《“3•15”中國作家討百度書》，指責(zé)百度文庫存有大量未經(jīng)作家授權(quán)的文學(xué)作品供網(wǎng)友免費下載，侵犯了作家的知識產(chǎn)權(quán)，掀起了百度“侵權(quán)門”事件。“侵權(quán)門”事件再一次將網(wǎng)絡(luò)知識產(chǎn)權(quán)保護問題提上公眾議程。版權(quán)問題已經(jīng)成為制約文庫網(wǎng)站發(fā)展的瓶頸，在集約化經(jīng)營的道路上，版權(quán)問題無疑是一個隱患。版權(quán)問題的形成，主要是由于文庫網(wǎng)站版權(quán)保護意識薄弱。由于現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)知識產(chǎn)權(quán)立法滯后，文庫網(wǎng)站有了鉆法律空子的僥幸心理，版權(quán)保護淪為一句空話。此次侵權(quán)事件中，“避風(fēng)港原則”[2]成了百度最可手的一塊盾牌，該原則中“有合理的理由應(yīng)當(dāng)知道”等字眼讓百度覺得有了擺脫嫌疑的可能。另外，旨在制約“避風(fēng)港原則”濫用的“紅旗原則”[3]同樣適用于百度，而法律在兩個原則之間搖擺不定。在這里，著作權(quán)保護法律明顯的顯示出其“曖昧”的一面，“有合理的理由應(yīng)當(dāng)知道”到底應(yīng)該如何鑒定，到底是“避風(fēng)港原則”還是“紅旗原則”？與此相類似的還有“作品授權(quán)”問題，在作品被付費下載之后，用戶是否有權(quán)利分享自己購買的這些作品？這些問題都亟待法律的明確。3.粗放的產(chǎn)業(yè)鏈條就目前發(fā)展情形看，網(wǎng)絡(luò)文庫基本上處在一條粗放型的產(chǎn)業(yè)鏈條之上。這主要表現(xiàn)在兩個方面：其一是產(chǎn)業(yè)利益分配不均。網(wǎng)絡(luò)文庫的發(fā)展主要涉及文庫網(wǎng)站、廣大用戶以及版權(quán)方三方的利益關(guān)系。從實際《中國出版》CHINAPUBLISHINGJOURNAL2013年1月下36來看，利益的天平完全傾向了文庫網(wǎng)站和廣大用戶，而作者們難以分到一杯羹。在這場版權(quán)的博弈中，文庫網(wǎng)站如其所稱沒有獲得“直接經(jīng)濟利益”，但文庫中的版權(quán)作品確實為網(wǎng)站引來了巨大的流量。在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中，流量就意味著網(wǎng)站的規(guī)模和影響力，而規(guī)模和影響力也就意味著廣告額和股價的上揚。對于版權(quán)方，尤其是數(shù)字版權(quán)所有者，免費的分享卻可能使他們辛苦所得一下子化為烏有。這種對立關(guān)系，使得雙方很難以心平氣和的心態(tài)尋求和探討合作方式，反而使本該良好共贏的平臺渠道成為了雙方矛盾的根源。其二是文庫網(wǎng)站產(chǎn)業(yè)鏈不夠完善，未能充分利用網(wǎng)站資源。網(wǎng)絡(luò)文庫自稱“不對用戶上傳的資料編輯加工”，恐怕也是出于版權(quán)忌諱。其實，換個角度來看，這勢必影響產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，造成資源的浪費。文庫網(wǎng)站坐擁海量的文檔資源，但其中許多是“初級產(chǎn)品”，內(nèi)容參差不齊，質(zhì)量差別較大。如果嘗試可行的商業(yè)模式，對這些內(nèi)容進行“深加工”，或許可以拓展行業(yè)的贏利空間。

我國網(wǎng)絡(luò)文庫集約化經(jīng)營的幾種途徑

要想提升我國網(wǎng)絡(luò)文庫的影響，就必須走集約化經(jīng)營道路。從粗放式發(fā)展向集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，我國網(wǎng)絡(luò)文庫的發(fā)展可以有質(zhì)量經(jīng)營、特色化經(jīng)營、集團化經(jīng)營、版權(quán)管理、商業(yè)模式構(gòu)建和產(chǎn)業(yè)鏈延伸等策略選擇。1.特色化經(jīng)營文庫網(wǎng)站想要獲得長遠發(fā)展，就必須進行準(zhǔn)確的市場定位，打造自身特色，并將自身特色轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵母偁幜ΑＬ厣姆椒ê芏?，必由之路是滿足用戶的個性化需求。在具體操作上，可以走專業(yè)化、精品化的道路，將某個科目下的文檔精品化；也可以走特色化應(yīng)用的路子，提供特色化服務(wù)；還可以在搜索技術(shù)上做文章，讓用戶能夠找到最有用的文檔信息等。文檔質(zhì)量是文庫網(wǎng)站立身之本，要保證質(zhì)量就必須在文檔過濾技術(shù)上狠下工夫。對于侵權(quán)文檔的過濾，需要積極開發(fā)數(shù)字版權(quán)識別技術(shù)。如百度文庫正在研究的“版權(quán)作品DNA比對識別”系統(tǒng),就是通過后臺識別技術(shù),對用戶上傳的文檔與正版資源進行對比審核,阻止侵權(quán)作品流入網(wǎng)絡(luò)。對于劣質(zhì)文檔的過濾，則是要制定可行的“合格文檔標(biāo)準(zhǔn)”，從標(biāo)題、內(nèi)容、附件等各個部分入手，嚴格把關(guān)。認真總結(jié)劣質(zhì)文檔的字符特征，建立劣質(zhì)文檔字符特征數(shù)據(jù)庫并及時更新。對被過濾掉的文檔，可以再次進行人工審核，保證文檔審核的“人性化”。此外，還可以建立方便可行的用戶舉報系統(tǒng)，調(diào)動廣大用戶的力量對文庫進行清理。2.集團化經(jīng)營集團化的前提是特色化的道路能夠走好。只要文庫網(wǎng)站具備自身特色，那么就可以由淺入深對其進行整合。從淺層次說，可以將所有文庫網(wǎng)站整合到一個網(wǎng)站平臺以提高用戶的檢索效率，同時形成規(guī)模效應(yīng)。從深層次說，可以在前一個平臺的基礎(chǔ)上，對用戶的搜索結(jié)果進行多文庫整合呈現(xiàn)。簡言之，用戶在網(wǎng)站平臺的搜索引擎上鍵入關(guān)鍵詞之后，網(wǎng)站平臺將根據(jù)關(guān)鍵詞直接從各大文庫的文檔內(nèi)容中獲取最有價值的信息呈獻給用戶，用戶再根據(jù)這些信息“片段”選擇自己感興趣的文檔。關(guān)于集團化的經(jīng)營平臺，我們只能提供一個模糊的設(shè)想，這方面的具體實踐，還有待文庫網(wǎng)站自身的探索。3.加強版權(quán)管理首先，要立足國情，細化相關(guān)法律規(guī)定。我國網(wǎng)絡(luò)傳播的立法相對滯后，許多規(guī)則基本移植西方國家的相關(guān)規(guī)定，制約了我國網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，我們必須在考慮中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上對相關(guān)法律法規(guī)作出明確界定，如對“應(yīng)當(dāng)知道”可以根據(jù)點擊率、下載次數(shù)等指標(biāo)作出量化規(guī)定，使法律法規(guī)具有更強的可操作性，防止避風(fēng)港成為“盜版的避風(fēng)港”。其次，促進版權(quán)集體管理機構(gòu)職能轉(zhuǎn)變。在文庫網(wǎng)站中，涉嫌侵權(quán)的何止百度文庫，其實大大小小的文庫網(wǎng)站都有版權(quán)糾紛，但最終都不了了之。其原因就在于個人或者小企業(yè)在面對大型網(wǎng)站時，往往沒有話語權(quán)力。因此，維權(quán)的重任就只能依靠版權(quán)集中管理機構(gòu)。國內(nèi)唯一的文字著作權(quán)集體管理機構(gòu)是中國文字著作權(quán)協(xié)會，它曾代表部分作家與谷歌、百度文庫進行談判，維護了作家們的權(quán)益。但關(guān)鍵是，我們不能等到侵權(quán)案件發(fā)生后，才去找一個人“打官司”，文著協(xié)的主要工作應(yīng)該是“中介”，而非“善后”。所以，文著協(xié)應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變職能，發(fā)揮溝通作家和網(wǎng)站之間的橋梁作用。最后，要進行版權(quán)普及教育，提高公民版權(quán)意識。版權(quán)意識薄弱必然阻礙數(shù)字產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，因此，加強網(wǎng)絡(luò)自律建設(shè)，讓尊重版權(quán)成為網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商和廣大網(wǎng)民的自覺追求，是保護網(wǎng)絡(luò)著作權(quán)的重要舉措。具體而言，可以在用戶上傳文檔時進行版權(quán)提示；用戶上傳的作品有版權(quán)嫌疑的，可以不予刪除，但也不對外公開，如果用戶要進行申訴，則要提交真實的個人信息；如果用戶惡意上傳侵權(quán)文檔，可給予注銷賬號等處罰。另外，文庫網(wǎng)站還可以在網(wǎng)站上開辟版權(quán)專欄，公示一些版權(quán)作品信息和版權(quán)普及知識，加大版權(quán)保護的宣傳力度。4.商業(yè)模式的構(gòu)建要盡快建立起一種兼顧創(chuàng)作者、網(wǎng)絡(luò)用戶及網(wǎng)站三方利益的商業(yè)合作模式。目前比較成熟的合作模式是廣告分成、付費分成、宣傳營銷三種。這其實是在延續(xù)傳統(tǒng)出版的合作模式，而網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的版權(quán)授予有其新的要求。面對海量的文檔作品，要實現(xiàn)每一部作品在網(wǎng)絡(luò)上傳播都事先獲得授權(quán)是不現(xiàn)實的，文庫網(wǎng)站與版權(quán)方的合作很難采取傳統(tǒng)的逐一授權(quán)模式。此時，版權(quán)自助協(xié)議顯示出其獨特的優(yōu)勢，它構(gòu)建了多種可供選擇的新型數(shù)字版權(quán)授權(quán)模式，旨在為互聯(lián)網(wǎng)時代的版權(quán)保護和版權(quán)交易提供范本。其基本理念在于互聯(lián)網(wǎng)使用作品不需要對作品一對一直接付費，可通過月租費、讀書卡、設(shè)備費等間接付費。網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商從內(nèi)容服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)廣告收入中支付版權(quán)使用費，權(quán)利人可以要求按照作品點擊率準(zhǔn)確收費，國家給出付費參考標(biāo)準(zhǔn)，集體管理機構(gòu)依然負責(zé)會員權(quán)利的維護。[4]版權(quán)自助協(xié)議方便易行，對其合理運用，必然能夠為網(wǎng)絡(luò)文庫獲得版權(quán)提供便利。5.產(chǎn)業(yè)鏈的延伸產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)琴Y源加工深度的表達，延長產(chǎn)業(yè)鏈代表產(chǎn)品深度開發(fā)，增加附加值。合理利用網(wǎng)站資源，延長數(shù)字產(chǎn)業(yè)鏈，對文庫網(wǎng)站來說，是發(fā)揮自身優(yōu)勢，拓寬贏利渠道的必由之路。網(wǎng)絡(luò)文庫中的文檔其實是一些信息“碎片”，而互聯(lián)網(wǎng)獲取信息的方法就是直達信息“碎片”，滿足最直接的閱讀需求。長篇累牘的“塊狀”閱讀已經(jīng)讓人覺得乏味，這就是碎片出版得以提出的原因。碎片出版是在第三方提供審核、把關(guān)、加工、供銷的責(zé)任和義務(wù)下，基于讀者的自動上傳和自愿下載的一種互聯(lián)網(wǎng)的出版方式。[5]走碎片出版的路，文庫網(wǎng)站需要做的，一是同用戶簽訂數(shù)字版權(quán)授權(quán)協(xié)議；二是聘用專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)編輯進行文檔篩選和深加工；三是開發(fā)后臺技術(shù)，將文檔轉(zhuǎn)化成精美的電子書。

網(wǎng)絡(luò)文庫要實現(xiàn)集約化經(jīng)營，就要以質(zhì)量經(jīng)營為基礎(chǔ)，以特色化為依托，同時積極探索集團化平臺的構(gòu)建。要提高資源的利用效率，同時還要兼顧各方的利益平衡，解決好制約網(wǎng)絡(luò)文庫長遠發(fā)展的瓶頸問題，將網(wǎng)絡(luò)文庫變成實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙收的有效平臺。

本文作者：劉一鳴賀文華工作單位：中南大學(xué)