導(dǎo)語(yǔ)：品牌定位戰(zhàn)略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1.做第一名：哈佛大學(xué)一直被認(rèn)為是全美排名第一的大學(xué)，赫茲公司在全球汽車租賃業(yè)務(wù)上領(lǐng)先于安飛士公司，惠普在桌面型激光打印機(jī)中處于領(lǐng)先。因此，能夠成為第一名對(duì)品牌的長(zhǎng)期差別化是一個(gè)非常好的基礎(chǔ)。有時(shí)候，第一名能發(fā)揮非常好的作用以至于你的品牌名稱會(huì)成為某類產(chǎn)品或行為的普通代名詞。

2.擁有一種屬性：特勞特強(qiáng)調(diào)說(shuō)要利用屬性作為品牌差別化的方法必須要牢記以下兩條：(1)你不能擁有和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣的屬性。(2)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能會(huì)使你的屬性變得對(duì)你不利。

3.成為最強(qiáng)大的：例如：林肯是全美最暢銷的豪華汽車。

4.擁有一種傳統(tǒng)。

5.成為某方面的專家。

6成為人們的首選：人都有這樣一種習(xí)慣。別人想要的東西他才想要。而耐克是籃球巨星們最離不開(kāi)的鞋。泰諾是醫(yī)院最愿意使用的鎮(zhèn)痛藥，所以讓你的品牌成為熱門，為人們所優(yōu)先選擇。

7.擁有一種獨(dú)特的性能。

8.成為最新的。以上是通過(guò)定位來(lái)進(jìn)行差異化從而打造一個(gè)強(qiáng)有力的品牌。雖然以上幾條定位原則在實(shí)踐中得到了反復(fù)的體驗(yàn)和論證，但我們也不贊同完全按照以上幾條來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的定位。有創(chuàng)新精神的人往往會(huì)反對(duì)定位思維，因?yàn)樗麄兿拗屏藙?chuàng)造能力。我們不妨來(lái)看一下幾個(gè)獨(dú)特的定位成功案例：七喜的非可樂(lè)定位，艾維斯的“我們是老二”的定位等，似乎與我們平常說(shuō)的做第一名等定位有著很大的差別。所以在總結(jié)這些理念的同時(shí)我們也要提醒以下幾點(diǎn)：在進(jìn)行品牌定位時(shí)，必須考慮產(chǎn)品本身的特點(diǎn)，考慮企業(yè)的資源條件，考慮競(jìng)爭(zhēng)者的定位，考慮成本效益比，更值得注意的是品牌定位沒(méi)有固定的模式，也不可能有固定的模式，不然品牌的差異性就會(huì)大大減少，品牌的市場(chǎng)影響力也會(huì)隨之減弱，品牌的存在價(jià)值將大打折扣，所以在經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中，一個(gè)成功的品牌定位應(yīng)不拘一格。

近年來(lái)，一種紅色罐裝飲料王老吉逐漸走近人們的視線，并迅速紅遍大江南北。尤其是2008年中的汶川大地震中，捐款一億，讓王老吉一夜成名天下知，得到了廣大人民的認(rèn)可，達(dá)到了品牌美譽(yù)度的最高峰。同時(shí)它的廣告語(yǔ)“怕上火，喝王老吉”也街知巷聞。而王老吉的成功就在于品牌定位的成功，它創(chuàng)造了一種新的產(chǎn)品品類，從而進(jìn)入了消費(fèi)者的心智階梯。王老吉涼茶發(fā)明于清道光年間，至今已有175年，被公認(rèn)為涼茶始祖，有“藥茶王”之稱。2002年以前，王老吉主要活躍在廣東、浙南一帶，雖然銷量穩(wěn)定，盈利狀況良好。一直不溫不火，默默無(wú)聞地固守著一方區(qū)域市場(chǎng)。2002年年底，加多寶公司找到成美營(yíng)銷顧問(wèn)公司，想為紅罐王老吉拍一條以贊助奧運(yùn)會(huì)為主題的廣告片，以“體育、健康”的口號(hào)來(lái)進(jìn)行宣傳，以期推動(dòng)銷售。然而經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，企圖通過(guò)廣告來(lái)解決王老吉的銷售問(wèn)題是不可行的，首要解決問(wèn)題便是品牌定位。雖然王老吉已經(jīng)運(yùn)作了近七年，卻完全沒(méi)有一個(gè)清晰的品牌定位，連企業(yè)自己都不知道它到底是涼茶還是飲料。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、細(xì)分，并根據(jù)消費(fèi)者認(rèn)知、消費(fèi)者行為以及他們對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的認(rèn)識(shí)，最終將王老吉定位為預(yù)防上火的飲料，它的獨(dú)特價(jià)值在于——喝紅罐王老吉能預(yù)防上火，讓消費(fèi)者無(wú)憂地盡情享受生活：吃煎炸、香辣美食，燒烤，通宵達(dá)旦看足球……這個(gè)品牌定位不但避免了與國(guó)內(nèi)外其他飲料的直接競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也不再局限于最初的廣東和浙南這一局部區(qū)域，而能向全國(guó)范圍發(fā)展。更重要的是預(yù)防上火這個(gè)定位不但符合上火概念深如人心的中國(guó)人，而且涼茶始祖的身份也有足夠能力支撐這一定位。這樣王老吉作為第一個(gè)預(yù)防上火的飲料推向市場(chǎng)，通過(guò)電視廣告、平面廣告、促銷活動(dòng)等多種形式相結(jié)合的廣告運(yùn)動(dòng)，不斷推廣品牌，加強(qiáng)消費(fèi)者認(rèn)知，逐漸為品牌建立起獨(dú)特和長(zhǎng)期的定位。從此王老吉從一個(gè)地域性品牌迅速成長(zhǎng)為一個(gè)全國(guó)性的強(qiáng)勢(shì)品牌，銷售猛增，出現(xiàn)了一個(gè)“王老吉飆紅”的營(yíng)銷現(xiàn)象。也許促成王老吉成功的原因有很多，但對(duì)王老吉品牌的重新定位卻是至關(guān)重要的一個(gè)因素。