導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工人先鋒號匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

七月份，針對莒南指財務(wù)資金緊張的現(xiàn)狀，加大了與局指的業(yè)務(wù)聯(lián)系，時常電話或書面向局指提出用款申請計劃，以達到資金的正常周轉(zhuǎn)。積極參與湖南雙峰隊民工的合同簽訂，提出了關(guān)于稅金的合理建議，進一步完善了民工勞務(wù)合同程序。進一步與預(yù)算、材料部門配合，嚴(yán)格把關(guān)軌料、普通材料的收發(fā)、定額管理。在對外付款方面，嚴(yán)格把關(guān)，為了確保施工生產(chǎn)的質(zhì)量和工期，財務(wù)付款采用預(yù)付形式，提高了供貨方和勞務(wù)工的積極性。這期間，對銀行預(yù)留印實行了分員管理、內(nèi)部牽制制度。

八月份，及時將單位職工借款催收，加大債權(quán)債務(wù)清理工作。對材料、總務(wù)物資報表進行嚴(yán)格審核，防止學(xué)習(xí)漏洞產(chǎn)生。預(yù)先向局指、材料廠做好了部分往來帳款的核對工作。為第一季度財務(wù)決算打好基礎(chǔ)，以相關(guān)方面準(zhǔn)備好資料。并對二季度的財務(wù)工作進行認(rèn)真安排、計劃。

九月份，因為一季度財務(wù)決算工作已開始，圍繞這個重點，從多方面、多渠道入手，為一季度決算提供相關(guān)資料。由于驗工計價報表遲遲未到，便主動與公司財務(wù)部及時保持聯(lián)系，密切關(guān)注著一季度財務(wù)決算動態(tài)、時間與其他新的要求。對職工一季度五金扣繳進行了全面的清理，并造冊。及時將五金工作順利完成。正值原指揮長唐國民離任期間，做到了及時向公司、部領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)信息、資料。

十月份，親自帶頭對財務(wù)人員進行計算機培訓(xùn)特別是會計電算化培訓(xùn)。5月12日至5月28日，為期17天的職工計算機培訓(xùn)，不僅帶動了財務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性，而且也掀起了廣大職工學(xué)計算機的熱潮。參加我主辦計算機培訓(xùn)的人員多達40個，考試合格率100%，而且下屬財務(wù)人員的考試成績均80分以上。我將此次計算機培訓(xùn)的相關(guān)資料已通過書面及光盤報公司財務(wù)部。另外，單位正值菏日復(fù)線大戰(zhàn)七十天，針對經(jīng)濟業(yè)務(wù)頻繁的現(xiàn)狀，在對外付款方面加大了把關(guān)力度。根據(jù)“新運公司財[*1]101號”文件精神，組織財務(wù)人員在開展《會計法》執(zhí)行情況檢查方面做到了齊心協(xié)力、分工合作。在平時工作中，深知：作為一名合格的財務(wù)工作者，不僅要干好自己的本職工作，而且還要有良好的職業(yè)道德風(fēng)尚和先進的政治思想。我被指揮部光榮評為先進黨員先鋒崗。我還利用業(yè)余時間，為建黨八十周年和北京申辦*8年奧運會，通過FLASH動畫制作軟件，分別自制了MTV影片《咱們工人有力量》、《紅旗飄飄》。在指揮部試放期間，深得領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評，也使下屬財務(wù)人員的政治思想倍受感染。我已將該作品已刻錄成光盤，報公司辦公室、人力資源部、組織科、宣傳科和公司財務(wù)部。

十一月份，主要工作圍繞公司財務(wù)部擬發(fā)的《關(guān)于印發(fā)〈新運公司二00一年財務(wù)工作要點〉的通知》展開的。組織了財務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，關(guān)結(jié)合莒南指自身實際情況，切實實施。在會計核算方面力求規(guī)范化；在盤活存量資產(chǎn)方面，積極主動配合機電部門、材料部門；另外，加強了會計電算化的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

十二月份上中旬，正值菏日復(fù)線全線交驗期間，我?guī)ь^密切配合相關(guān)部門，為交驗做好了應(yīng)有的準(zhǔn)備工作。

十二月下旬，為二季度的財務(wù)決算工作打好基礎(chǔ)，預(yù)先準(zhǔn)備好一些相關(guān)資料、辦好相關(guān)事宜?？傊?，這半年來，我認(rèn)真干好了本職工作，起好了一名財務(wù)主管的監(jiān)督、先鋒作用，并時時不忘以身作則。莒南指揮部半年來，資金一直很緊張。連局指揮部資金都經(jīng)常不到位，從而導(dǎo)致貨幣資金還未上交過。在成本費用方面，積極、主動和領(lǐng)導(dǎo)共商對策，對局材料廠的軌料、材料部門的普通材料、總務(wù)物資、日常報銷、定額工資管理進行了比較合理的控制，盡量做到了防止漏洞產(chǎn)生，在一定程度上降低了成本費用開支。在對外經(jīng)營活動方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費用，進行了嚴(yán)格把關(guān)。在經(jīng)濟效益方面從而取得了較好的成績。

下面就完成公司財務(wù)部部置工作及主動匯報工作情況如下：

1按照要求每月書面向公司財務(wù)部匯報了本單位財務(wù)工作情況。

2、對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財務(wù)部匯報了。

3、按要求及時完成了公司財務(wù)部部置的各項工作。

在遵守本單位規(guī)章制度，當(dāng)好參謀，協(xié)調(diào)工作情況方面，我認(rèn)為基本做到了這點。

1、我認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，工作出勤率為100%。

2、認(rèn)真參與本單位的經(jīng)濟合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強管理等方面的建議，取得了良好的效果。

3、在平時工作中，主動與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，促進了財務(wù)工作及各項管理工作的正常開展。

存在的不足及整改措施：

1、作為經(jīng)常上網(wǎng)的我，對上網(wǎng)入了迷，在一定程度上影響了自己的工作。下一步，我一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓(xùn)，把主要精力放在自己的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，多抽出時間加強對外相關(guān)聯(lián)系，促進本單位的經(jīng)濟效益為出發(fā)點。

篇2

機務(wù)隊是物資供銷公司轉(zhuǎn)運庫下屬的一個基層隊，有職工47人，其中黨員11人。1979年建隊，是大港油田唯一一家鐵路運輸單位。主要設(shè)備有兩臺東方紅〈5〉型液傳動機車、一臺東風(fēng)4DD型電傳動機車和一座電子軌道衡；鐵路專用線路全長9.9公里，庫內(nèi)有6條貨物線和一組調(diào)車回轉(zhuǎn)線。年物資吞吐和成品油外運總量在150萬噸左右，接運鐵路車輛2萬余節(jié)。曾被評為大港油田公司工人先鋒號；連續(xù)多年獲得大港油田集團公司紅旗黨支部、先進黨支部，基層建設(shè)標(biāo)桿單位等榮譽稱號。

近年來，油田公司工會大力推行“五型班組”建設(shè)，我隊工會在公司“5+2”班組管理法的基礎(chǔ)上，結(jié)合基層班組職工年齡偏大、素質(zhì)差異不一、基層管理薄弱等實際問題，創(chuàng)新推行“四標(biāo)”管理法，通過四標(biāo)管理法的有效實施，實現(xiàn)了“現(xiàn)場建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、安全控制有效、設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、職工隊伍穩(wěn)定”的良好局面。

創(chuàng)新“四標(biāo)”管理法主要是上標(biāo)準(zhǔn)崗、講標(biāo)準(zhǔn)話、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班

一、上標(biāo)準(zhǔn)崗 實施精細(xì)管理，助推崗位現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化崗位現(xiàn)場是我們打造油田專有鐵路標(biāo)準(zhǔn)化班組的基礎(chǔ)，為了實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位，我隊工會在班組間創(chuàng)新推行崗位“樣板間”活動。

實施內(nèi)務(wù)精細(xì)管理，對崗位值班室的內(nèi)務(wù)施行精細(xì)管理，統(tǒng)一配發(fā)水杯和床單被罩，并規(guī)定了枕頭被褥擺放整齊，隊工會還按照標(biāo)準(zhǔn)定期進行檢查，將檢查結(jié)果納入績效考核。

推廣崗位“樣板間”，對于內(nèi)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化較好的崗位作為崗位“樣板間”進行推廣，以點帶面輻射各崗位促進崗位內(nèi)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，通過嚴(yán)格的管理和制度的落實，各崗位的內(nèi)務(wù)環(huán)境有了明顯轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化崗位現(xiàn)場。

二、講標(biāo)準(zhǔn)話 精煉業(yè)務(wù)技能，規(guī)范員工作業(yè)行為

推廣“講標(biāo)準(zhǔn)話”活動是我們打造鐵路尖兵班組的一項素質(zhì)工程，為了實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，我隊工會以開展“編口訣、打旗語”勞動競賽活動在班組間大力推廣“講標(biāo)準(zhǔn)話”

編口訣學(xué)講標(biāo)準(zhǔn)話，班組員工結(jié)合崗位實際和操作要點，編寫整理了機車乘務(wù)員“徹底瞭望，確認(rèn)信號，高聲呼喚，手比眼看”的呼喚應(yīng)答“十六字令”，扳道員 “一看、二扳、三確認(rèn)、四顯示” 的操作口訣，調(diào)車員“一關(guān)前，二關(guān)后，三摘風(fēng)管，四提鉤”等數(shù)十個作業(yè)操作口訣，通俗易懂，朗朗上口，便于班組職工理解、記憶、掌握要領(lǐng)。

打旗語實干標(biāo)準(zhǔn)活，“打旗語”是鐵路調(diào)車作業(yè)的基本手信號，也是我們崗位職工必須熟練掌握的一項基本技能，隊工會每年都要開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，以賽促練，提升員工的崗技水平，從而推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

同時，隊工會還將提升班組職工業(yè)務(wù)技能作為著力點，通過班組讀書、崗位培訓(xùn)、現(xiàn)場觀摩、勞動競賽等多途徑，引導(dǎo)職工將理論與實踐相結(jié)合，將學(xué)知識與提技能相結(jié)合，確保做到學(xué)以致用，學(xué)用所長，突顯針對性、適應(yīng)性和實效性，促進班組職工精通技能，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

三、干標(biāo)準(zhǔn)活 強化過程控制，構(gòu)建本質(zhì)安全型班組

我們的作業(yè)特點是作業(yè)地域廣、作業(yè)時間不固定、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，安全風(fēng)險系數(shù)較大，為此，加強鐵路調(diào)車作業(yè)的過程控制成為我們工作的重中之重。

健全制度是前提，本著“一切圍繞調(diào)車安全，一切服從調(diào)車安全，一切保證調(diào)車安全”的原則，針對性制定了《大港油田鐵路調(diào)車作業(yè)管理規(guī)范》、《調(diào)車作業(yè)崗位指導(dǎo)書》、《調(diào)車作業(yè)現(xiàn)場管理細(xì)則》等14項內(nèi)容，從基本制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、職工培教、應(yīng)急處置等方面進行強化，為調(diào)車安全作業(yè)提供了有力的制度保障。

群策群力是關(guān)鍵，隊工會善于挖掘班組職工的聰明才智，圍繞提高調(diào)車作業(yè)效率、提升安全操作水平等內(nèi)容開展了專項合理化建議征集活動，其中《引進鐵路平面無線調(diào)車燈顯設(shè)備，實現(xiàn)人機統(tǒng)一》、《老機車更“芯”換代，重新煥發(fā)新活力》、《安裝電子添乘系統(tǒng)，機車長了“千里眼”》等合建得到了有效應(yīng)用，大幅度提升了調(diào)車作業(yè)效率、操作性能及安全行車系數(shù)，為全力構(gòu)建本質(zhì)安全型班組創(chuàng)造了有利的條件。

四、交標(biāo)準(zhǔn)班 半軍事化管理，樹立鐵運隊伍新形象

機務(wù)隊實行四班倒制度，每天的交接班點名會在隊部召開，采用集結(jié)的會議形式進行。隊工會把鐵路股道手信號編排成工體操作為每天交接班點名會前的標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練項目，既規(guī)范了手信號動作，又訓(xùn)練了職工的組織紀(jì)律和協(xié)調(diào)性，使職工的言行得到約束，隨著標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練的日?；纬闪巳粘Ａ?xí)慣，使每天接班點名會隊列、站姿整齊劃一，就像軍隊檢閱一樣嚴(yán)肅認(rèn)真，交接班過程也逐漸形成了“一點、二總、三講、四分、五上崗”的班前禮儀活動。

通過“四標(biāo)”管理法的應(yīng)用，機務(wù)隊崗位精細(xì)化管理水平有效提升，工作環(huán)境明顯改善，有效激發(fā)了班組職工工作的積極性和主動性；班組職工業(yè)務(wù)技能進一步提高，實現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作，更好地適應(yīng)崗位、適應(yīng)安全生產(chǎn)需要，涌現(xiàn)出了“油田公司崗位能手”、“技術(shù)骨干”等專業(yè)化人才；現(xiàn)場作業(yè)安全得到充分保障，工作效率顯著提升，實現(xiàn)調(diào)車作業(yè)安全、平穩(wěn)運行；團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力得到增強，樹立了供銷戰(zhàn)線鐵道尖兵的新形象，促進了機務(wù)隊安全穩(wěn)定和諧發(fā)展。

篇3

      --中國石油西氣東輸***輸氣分公司維修隊

中國石油西氣東輸***輸氣公司是中國石油西氣東輸管道公司的直屬分公司，管理著***至銀川，長慶至銀川兩條高壓天然氣輸配管道，線路里程800余公里，實現(xiàn)了長慶氣田和青海氣田產(chǎn)氣的相互調(diào)配，在全國天然氣調(diào)配管網(wǎng)中具有重要的戰(zhàn)略意義。中國石油西氣東輸***輸氣公司擔(dān)負(fù)著向***回族自治區(qū)提供生產(chǎn)、生活用氣的配供任務(wù)以及向北京、甘肅、內(nèi)蒙、陜西等省市的部分天然氣配供任務(wù)，現(xiàn)年輸氣量15億立方米，預(yù)計到2015年將達到40億立方米，至此，將有力的支持***地區(qū)以及周邊省市的經(jīng)濟發(fā)展，為實現(xiàn)***及周邊省市綠色環(huán)保、節(jié)能減排的發(fā)展目標(biāo)貢獻力量。

***輸氣公司維修隊，擔(dān)負(fù)著蘭銀線和***線所有線路、閥室、場站設(shè)備的維護檢修任務(wù)，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，實現(xiàn)安全平穩(wěn)配供。***維修隊自成立以來，全隊員工立足于本職、鉆研技術(shù)，苦練基本功，在務(wù)實高效、夯實安全管理基礎(chǔ)上，努力提升員工的技術(shù)水平，提高設(shè)備維檢修質(zhì)量，在多年的維檢修工作，從未發(fā)生過一起事故或因搶修不及時而造成的安全事故。為分公司管道安全運營起到了保駕護航的作用。在日常工作中***維修隊發(fā)揚不怕臟、不怕累、能吃苦的“石油工人”優(yōu)良傳統(tǒng)，通過攻堅克難，解決技術(shù)難題，出色地完成了分公司下達的一項項維搶修和設(shè)備保養(yǎng)任務(wù)，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績。由于成績突出曾獲得過自治區(qū)“工人先鋒號”稱號。   

一、部門基本情況

維修隊現(xiàn)有員工18人。其中高、初中5人、占28％，中專技校7人、占39％，大專以上6人、占33％。員工平均年齡37歲。隊內(nèi)設(shè)有分管機械設(shè)備、自動化儀表、電氣專業(yè)工程師各1人，技術(shù)員2人。維修隊主要負(fù)責(zé)分公司***線、蘭銀線共計800多公里管道、25座閥室、6個天然氣配輸站、2個天然氣壓氣站設(shè)備的維修、保養(yǎng)和搶險工作。

二、弘揚“鐵人精神”，做好設(shè)備維檢修和線路搶險工作。  

***維修隊平時在抓生產(chǎn)工作的同時，注重職工的思想建設(shè)，對職工進行大慶精神和鐵人精神的宣貫，通過老一輩石油工人的艱苦奮斗史教育職工，在大力弘揚“鐵人精神”的背景下，維修隊加大技術(shù)培訓(xùn)力度，不斷提高員工的技術(shù)水平，做好設(shè)備維檢修和線路搶險工作，以及時、高效的實際行動，充分地展示了員工隊伍甘于奉獻、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌。每年年初分公司全線路設(shè)備的春檢工作是全年維護、保養(yǎng)工作的第一“仗”，也是全線設(shè)備全年能否正常運行的關(guān)鍵。這項工作，時間緊、工作量大并且危險程度高，各種突發(fā)事件都可能發(fā)生，對此維修隊在每次春檢前都會召集各專業(yè)工程師、技術(shù)人員，研究制定詳實的作業(yè)方案和各類應(yīng)急預(yù)案并報分公司審核同意后，由隊長親自帶領(lǐng)開展春檢工作。而每年的這個時候西北地區(qū)氣候干冷，寒風(fēng)嗖嗖，在野外對800多公里管線的上萬臺設(shè)備進行維護、保養(yǎng)是何等的艱難，同時在保養(yǎng)過程中閥門排污不通暢、油注不進去、執(zhí)行機構(gòu)上油難等問題經(jīng)常出現(xiàn)；有時由于作業(yè)環(huán)境條件限制，在保養(yǎng)過程中維修人員不得不脫掉棉衣、手套用身體去扛，用手去摳，確保設(shè)備能夠及時得到保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)過程中，需要我們搶時間、趕進度、保質(zhì)量，要在生產(chǎn)運營的同時進行維護、保養(yǎng)，因此，參與保養(yǎng)工作的人員都是隊上精心挑選出來的“骨干”，要求他們必須具備“能吃苦、技術(shù)精、敢打仗、打贏仗”的能力，在施工過程中他們的飲食基本上都是在野外，困了就地瞇上一小會，施工生活條件十分艱苦。等春檢工作結(jié)束后，才發(fā)現(xiàn)許多人的手都裂了口，有的傷口甚至還感染了，對此他們沒有任何怨言，都說：“只要能夠按時、保質(zhì)保量的完成春檢工作，這又算得了什么啊！”

而每年年底的秋檢工作，既是對全線設(shè)備運行狀態(tài)的檢查，又是對冬季設(shè)備進行的一次全面地維護保養(yǎng)。由于此項維護保養(yǎng)工作，涉及到各地冬季采暖用氣，下游用戶用氣量增大等諸多因素，因此，從公司到站隊都非常重視秋檢工作。而做為秋檢的主要作業(yè)單位，維修隊依然是在做好作業(yè)方案和辦理好相關(guān)手續(xù)后，由隊長親自帶隊進行秋檢工作。天氣雖沒有春檢時的寒冷，但是風(fēng)沙卻是異常的大，而此時管線兩旁種植的農(nóng)作物還沒有完全收割掉，為了不破壞老鄉(xiāng)的農(nóng)作物，不影響秋檢任務(wù)，全體維修人員抬著沉重的設(shè)備繞行進入施工地點。正是憑著這股的熱情，在長達一個多月的時間里大伙做完了這800多公里線路上的上萬臺設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。

2010年7月下旬，天氣異常炎熱，維修隊突然接到處理7#閥室天然氣泄漏的搶險任務(wù)。由于這次任務(wù)是分公司加入西氣東輸以來的遇到的難度最大、安全級別最高、涉及面最廣、對技術(shù)要求最嚴(yán)格的一次搶險任務(wù)。它牽涉到場站、運行科、安全科、管道科、經(jīng)營科等諸多部門，同時也是對維修隊的各專業(yè)、各工種（電焊工、鉗工等）聯(lián)合作業(yè)能力的一次檢驗。接到任務(wù)后，維修隊隊長迅速召集搶險人員，按照之前制定的應(yīng)急預(yù)案，組織搶險人員和物資，火速趕至搶險地點，實施應(yīng)急搶險工作。此次險情是由引壓管與主管線連接接頭發(fā)生天然氣泄漏引起，且在閥室內(nèi)，環(huán)境較為密閉，經(jīng)現(xiàn)場檢測閥室內(nèi)天然氣濃度嚴(yán)重超標(biāo)，如果處理不當(dāng)隨時都會發(fā)生爆炸的危險，這就需要搶險人員技術(shù)嫻熟、膽大、心細(xì)，對此，經(jīng)過現(xiàn)場搶險組確定搶險方案后，由維修隊承擔(dān)對閥室放空管線進行現(xiàn)場工藝改造任務(wù)，在經(jīng)過一系列排空、引流的措施后，閥室內(nèi)的各項指標(biāo)達到施工作業(yè)要求，作業(yè)人員便開始了搶險工作。當(dāng)時地表溫度高達50多度，而且施工地點處在沙漠戈壁，周圍沒有任何遮蔭物品，作業(yè)人員完全暴漏在烈烈炎日下，頂著火熱的太陽進行搶險作業(yè)。隊中焊工劉龍斌同志、鉗工陳建華同志在高溫酷暑的的天氣下連續(xù)作業(yè)十幾個小時，工服被涌出的汗水一遍遍的浸濕，手上磨起鮮紅的血泡，刺破后與勞保手套粘接到了一起。就是憑著這股勁頭，全隊員工在搶險一線奮戰(zhàn)了五天四夜，終于出色的完成了這項艱巨的搶險任務(wù)。

除了每年的定項設(shè)備維護、保養(yǎng)外，維修隊每年接到ERP下達的作業(yè)單高達二百多項。大到線路閥門的更換，小到場站電器設(shè)備觸電發(fā)器的更換，維修隊都按要求派相關(guān)專業(yè)人員上站進行維修。今年6月份，由于靖邊壓氣站壓縮機入口閥執(zhí)行機構(gòu)氣缸漏氣，為了不影響向北京進行返輸，需要快速解決該閥故障。由于此閥是進口閥，長期以來維護保養(yǎng)一直是廠家（外方）在做，而此次維修由于時間緊，同時又不能影響生產(chǎn)任務(wù)，公司運行科決定此次檢修任務(wù)由維修隊單獨完成。因此，維修隊接到任務(wù)后，組織專業(yè)技術(shù)人員進行研討，最終定出了作業(yè)方案，在現(xiàn)場作業(yè)時，為了能全面了解此閥的構(gòu)造，維修作業(yè)人員頂著酷暑一直從頭干到結(jié)束，為了不錯過任何一個環(huán)節(jié)，維修作業(yè)人員一邊維修一邊作著筆記，最終成功地將此閥拆卸送廠維修。經(jīng)過此次維修，維修隊徹底地摘去了遇到自動化程度高的進口閥不能單獨維修的帽子，使維修隊的維修水平達到了一個新的高度。

***維修隊正是憑借著這種“鐵人”精神，才保障了***分公司13年來沒有發(fā)生一起安全事故，保證了向***地區(qū)以及周邊省市天然氣的正常供應(yīng)，保證了在奧運和世博期間向北京返輸供氣戰(zhàn)略任務(wù)的完成。

三、良好的隊伍管理、不斷的學(xué)習(xí)是隊伍提高自己自身技術(shù)能力的“法寶”。

維修隊始終堅持一級對一級負(fù)責(zé)，從作業(yè)通知單下達到作業(yè)任務(wù)地完成都由隊長或技術(shù)員全程監(jiān)督，切實做到每項工作形成閉環(huán)。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，發(fā)揚“一絲不茍、吃苦耐勞”的鐵人精神。針對維修隊中人員的結(jié)構(gòu)，積極組織開展“三勤”活動，即腦勤、眼勤、手勤。提高員工的動手、動腦能力和善于發(fā)現(xiàn)故障、排除的能力。通過積極開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，不但使員工技能得了到提高，而且也拓寬了視野，為高質(zhì)量完成維檢修任務(wù)打下了好的基礎(chǔ)。隊中每周一的工作例會、每月的安全例會等良好的會議制度，讓維修經(jīng)驗的交流變得更加暢通，每個人都會在會上把自己上周完成的工作進行匯報，將自已在維修中總結(jié)的經(jīng)驗和方法拿出來與大家分享，共同提高隊伍的技術(shù)能力。維修隊隊長孫桂永同志經(jīng)常在工作例會上跟大家講：“活到老學(xué)到老，現(xiàn)在我們要想干好自己的工作，就要努力去學(xué)習(xí)，一定要珍惜每一次的學(xué)習(xí)機會，不學(xué)習(xí)怎么會進步”。通過不斷地學(xué)習(xí)，使員工真正做到了學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。

四、注重安全,消除安全隱患,確保各項環(huán)節(jié)順利進行

在實際工作中，嚴(yán)格執(zhí)行公司QHSE標(biāo)準(zhǔn)，真正地做到了：上好安全一堂課，安全預(yù)防一件事，安全提醒一句話，安全監(jiān)督不能忘，時時刻刻將安全意識融入到日常工作中。正是有這種學(xué)安全，講安全、重安全的安全管理理念，使得迄今為止，在維修隊所完成的各項維檢修和搶修工作中，無任何維檢修差錯發(fā)生。今天的成績代表不了明天的成功，但是它卻能激勵全隊以更大的熱情投入到以后的工作中去，本著這種科學(xué)發(fā)展精神，隊中進行每月、每季度的線路設(shè)備巡查工作，對查出的各種問題進行匯報，并制定出相應(yīng)的解決方案。管理中注重“細(xì)節(jié)安全才是安全”的安全理念，通過安全例會、安全警示標(biāo)語、標(biāo)牌等形式，強化員工的安全意識，組織員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種安全操作規(guī)程，增強員工的安全風(fēng)險評價、危害識別能力。做好設(shè)備使用安全檢查、現(xiàn)場作業(yè)安全分析，努力消除安全工作的“盲區(qū)”，確保安全監(jiān)督工作“全覆蓋、無死角”。使員工真正的做到了從“要我安全”到“我要安全”的觀念上的轉(zhuǎn)變。

為了達到公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，***輸氣公司維修隊嚴(yán)格執(zhí)行公司QHSE標(biāo)準(zhǔn)，從工作通知單的下達到工作任務(wù)的關(guān)閉，無論是操作票的辦理還是現(xiàn)場的安全監(jiān)護，整個過程都嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，每次作業(yè)所涉及到的工作通知單、操作票等資料，都做到了及時整理與歸檔。維修隊中的資料實行“四化管理”，即“科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化”，通過這些管理方式大大提高了基礎(chǔ)資料的利用率。管理中對資料進行了科學(xué)分類、規(guī)范收集。所有的資料盒外觀統(tǒng)一、整潔、標(biāo)簽設(shè)計一致，盒內(nèi)的管理文件、規(guī)章制度、設(shè)備資料、檢查記錄等資料分類清晰，按標(biāo)準(zhǔn)化要求做到了全面、完整。

五、積極開展創(chuàng)新、創(chuàng)效活動和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

在創(chuàng)新、創(chuàng)效活動中維修隊本著從實際出發(fā)，通過對設(shè)備進行技術(shù)改造和增加外圍設(shè)備來達到保護設(shè)備和降低成本的目的。在今年的創(chuàng)新、創(chuàng)效活動中針對于甘塘輸氣站配電室外供電壓不穩(wěn)經(jīng)常造成燒毀外圍設(shè)備這一現(xiàn)象。維修隊經(jīng)過專業(yè)的分析和論證，最終通過給配電設(shè)備外接穩(wěn)壓裝置的方式解決了甘塘輸氣站外輸電壓不穩(wěn)的問題。此技術(shù)改造方案已獲得分公司本年度“創(chuàng)新創(chuàng)效”三等獎。由于輸氣設(shè)備中的大部分閥門處在室外，受雨雪、風(fēng)沙氣候的侵蝕后，操作起來非常困難。為了避免積水進入閥門執(zhí)行機構(gòu)內(nèi)部，造成脂變質(zhì)和執(zhí)行機構(gòu)內(nèi)部生銹的現(xiàn)象，維護修隊提出了給所有的室外閥門加裝導(dǎo)流保護罩的方案，方案中導(dǎo)流保護罩的設(shè)計和制作均有維修隊完成。

一個職業(yè)化程度高的員工，必將成為一個非常優(yōu)秀的員工；一個職業(yè)化程度高的隊伍，必將會成為一個受企業(yè)重視的隊伍。***輸氣公司維修隊將繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合技能方面下功夫，發(fā)揚能吃苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的作風(fēng)。***輸氣分公司維修隊今后將繼續(xù)以團結(jié)務(wù)實、和諧進取的隊伍精神，腳踏實地，一步一個腳印繼續(xù)前進。

篇4

關(guān)鍵詞：廠務(wù)公開 作用 途徑 方法

中圖分類號：F270

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）07-263-02

企業(yè)通過廠務(wù)公開，把企業(yè)的改革發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、重大管理舉措及熱點難點問題告訴職工，征詢職工的意見和建議。職工通過了解廠情，參與企業(yè)管理活動，為企業(yè)獻計獻策。企業(yè)與職工之間加強信息交流和溝通，有利于企業(yè)內(nèi)部形成管理透明、公平公正、民主協(xié)商、和諧團結(jié)、充滿創(chuàng)新活力的良好局面，有利于企業(yè)持續(xù)和諧快速發(fā)展。本文結(jié)合某石化企業(yè)近年來的實踐活動，探討通過發(fā)揮廠務(wù)公開的作用，推動企業(yè)和諧高效發(fā)展的途徑和方法。

一、抓好目標(biāo)、指標(biāo)公開，形成團隊合力，推動企業(yè)經(jīng)營管理持續(xù)進步

企業(yè)要把發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)公開作為廠務(wù)公開的主要內(nèi)容。通過目標(biāo)和指標(biāo)層層細(xì)化，把責(zé)任和任務(wù)分解量化到人，把方向性目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實質(zhì)性工作內(nèi)容，有效地調(diào)動職工的生產(chǎn)熱情，把職工的智慧和力量集中到生產(chǎn)經(jīng)營上來，齊心協(xié)力搞好生產(chǎn)，搞活經(jīng)營，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成。

1.推行目標(biāo)體系公開，明確目標(biāo)，傳遞壓力。目標(biāo)具有較強的激勵性和壓力感。通過目標(biāo)公開，把企業(yè)目標(biāo)化為個人追求，激勵廣大職工群策群力實現(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展，提出一個總體目標(biāo)和共同愿景，并取得廣大職工的認(rèn)可。如某石化企業(yè)建成國內(nèi)首座100萬噸乙烯生產(chǎn)基地之后，及時提出了創(chuàng)建國際一流化工企業(yè)的總體目標(biāo)，以“管理科學(xué)，技術(shù)一流，效益顯著，文化先進”為管理理念。每年初，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，制定當(dāng)年的奮斗目標(biāo)，通過職代會傳遞給全體職工，并在廠區(qū)醒目位置樹起奮斗目標(biāo)牌公布于眾。同時，把生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)細(xì)化為具體的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)層層分解，下達到各部門、車間，各部門、車間再把指標(biāo)公開，把任務(wù)量化分解至科室、班組。近年的大修和去年的100萬噸乙烯/年改擴建工程投產(chǎn)，面對時間緊壓力大的實際，某石化企業(yè)通過職代會、班組長以上骨干會、形勢任務(wù)報告會以及報紙、宣傳材料、公開欄、民主管理信息《溝通》、網(wǎng)絡(luò)等多種形式把企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)傳遞給廣大職工，向職工亮家底，把完成任務(wù)和目標(biāo)的壓力變成全體職工的動力和自覺行動。無論生產(chǎn)經(jīng)營遇到多大的困難，職工都咬定目標(biāo)不放松，想方設(shè)法完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，三年多來，職工提合理化建議8500多條，為創(chuàng)造乙烯裝置長周期運行國內(nèi)新紀(jì)錄和100萬噸乙烯/年改擴建工程提前投產(chǎn)的驕人成績作出了貢獻。

2.推行責(zé)任體系公開，分解責(zé)任，落實措施。明確了目標(biāo)，還必須分解責(zé)任和落實措施，才能把目標(biāo)化為現(xiàn)實。要通過層層分解責(zé)任、公開任務(wù)，把責(zé)任和任務(wù)落實到每個崗位和職工，讓每位職工有事可做，有責(zé)可負(fù)，找準(zhǔn)自己在分部生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中的定位，增強完成任務(wù)、落實措施和降低成本的積極性和責(zé)任感，做到千斤重?fù)?dān)眾人挑。各生產(chǎn)車間要通過開展班組勞動競賽，及時把技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的控制結(jié)果在勞動競賽欄予以公布，競賽結(jié)果直接與職工獎金分配掛鉤。由于各項指標(biāo)的完成情況直接影響職工收入，職工主動分析影響技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成進度的因素，積極找差距、查原因、定措施、攻難關(guān)，不斷優(yōu)化操作，推動了車間各項任務(wù)的順利完成。幾年來，某石化企業(yè)“龍頭”裂解裝置的乙烯收率、裂解損失率、乙烯能耗等指標(biāo)一直保持國內(nèi)同行領(lǐng)先水平。

3.推行考核體系公開，民主監(jiān)督，激發(fā)動力。健全的考核體系是明確目標(biāo)、細(xì)化責(zé)任、落實措施的保證手段。企業(yè)要通過建立橫向到邊、縱向到底的考核體系，發(fā)揮考核公開的激勵作用，使各項工作從定性向定量過渡，確保生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。企業(yè)的做法是：（1）廠部建立完善的經(jīng)濟責(zé)任制考核體系，通過開展每周十個專項檢查通報、每月的經(jīng)濟責(zé)任制考評考核、每季崗檢評比考核和年終總評工作考核公開，激勵廣大職工爭先進、創(chuàng)一流，激勵各單位不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、改進管理。（2）車間通過開展每日現(xiàn)場十個專項檢查，把安全生產(chǎn)、產(chǎn)量、能耗物耗、成本核算、勞動紀(jì)律、文明辦公作為班組考核內(nèi)容進行公布；通過每月的綜合考評考核公開，系統(tǒng)整改問題。（3）把民主監(jiān)督滲透到車間班組，始終堅持落實“四民主、四公開”制度?！八拿裰鳌?，即政治民主、經(jīng)濟民主、生活民主、管理民主。堅持召開班組民主管理會，聽取班長工作匯報，開展批評與自我批評，討論班員的經(jīng)濟責(zé)任制考核和獎金分配，提高獎罰透明度，把班內(nèi)的事情交給班員討論決定?！八墓_”，即獎金公開、考勤公開、工時公開、考核公開。形成“四個做到”即：做到獎金公開大家看，把各種獎項毫不保留向職工交底，讓職工知道活怎么干、錢怎么分；做到考核公開大家管，把考核的情況結(jié)果公布，使人人都知道問題出在哪里，以后應(yīng)怎么管理；做到成本公開大家算，開展班組貨幣化核算，形成了“人人算成本、事事講盈虧”的氛圍；做到焦點問題大家知，把職工關(guān)心的熱點和焦點問題隨時公開解答，理順職工情緒，增加了職工的向心力。通過“四民主、四公開”，職工的意識發(fā)生了大轉(zhuǎn)變，從要我公開到我要公開，促進了廠務(wù)公開深化發(fā)展，極大地激發(fā)了職工的勞動熱情和爭當(dāng)行業(yè)排頭兵的積極性。

二、抓好選人、用人公開，激發(fā)學(xué)習(xí)動力，推動學(xué)習(xí)型組織建設(shè)步伐

選人用人的公開是開發(fā)人力資源，激活企業(yè)活力的有效途徑，也是廠務(wù)公開民主管理的重要內(nèi)容。通過建立和完善激勵競爭機制，努力營造一個擇賢選能、公平競爭的平臺，加速職工樹立公平競爭和終身學(xué)習(xí)觀念，激發(fā)職工自覺學(xué)習(xí)提高素質(zhì)的積極性和主動性，使選人用人公開成為構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的強大原動力。

1.推行選人公開，促進職工樹立公平競爭觀念。以公開透明的方式選人，可以避免暗箱操作、任人唯親的腐敗行為，更主要的是在企業(yè)內(nèi)部營造一種公平競爭的氛圍，讓廣大職工感到學(xué)習(xí)有希望、奮斗有奔頭。某石化企業(yè)根據(jù)隊伍年輕、職工素質(zhì)高的實際，采取了以下措施：一是公選管理人員。從報名、單位推薦、筆試、面試、考核、公示等環(huán)節(jié)全部公開。二是班組長競聘上崗。全面實施班長競聘上崗，把成績優(yōu)秀、威信高、能抓善管的職工選拔到班長崗位，在班組長競聘后又進行班長選班員工作，進行雙向選擇，激勵先進，鞭策后進，全面激活職工的潛能。三是丁烯車間合并改革分流實行公開招聘。廠部決定把原丁二烯車間、MTBE/丁烯-1車間合并成立丁烯車間，面對涉及職工切身利益，組織實行崗位公開招聘、雙向選擇。在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持下，車間工會對競聘細(xì)則、考核成績、考試分?jǐn)?shù)、面試成績、最終結(jié)果等均進行全程公開、第一時間公開。由于這項工作抓得實、抓得好，通過客觀公正，透明操作，全體職工心服口服地接受了競聘結(jié)果，愉快地走上新的工作崗位，使兩個車間穩(wěn)妥地實現(xiàn)了無震動合并上崗工作。

2.推行用人公開，促進職工樹立終身學(xué)習(xí)觀念。企業(yè)不僅要在選人上公開，而且還在用人上公開。要逐步完善公開的用人機制，堅持年度職工代表評議領(lǐng)導(dǎo)干部、公開考核干部和干部任前公示，注重群眾對用人的公論，功過由職工群眾評說，對職工意見較多的不稱職干部降級使用或下崗學(xué)習(xí)。通過用人上的公開，向職工傳遞“立足崗位要憑真才實干”的信號，促使干部職工樹立終生學(xué)習(xí)、力爭上游的觀念，形成“學(xué)知識、練本領(lǐng)、強素質(zhì)”的共識，從而激發(fā)干部職工不斷提高素質(zhì)的積極性。幾年來，某石化企業(yè)大興讀書學(xué)習(xí)之風(fēng)，英語培訓(xùn)班、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)班等學(xué)習(xí)培訓(xùn)班如雨后春筍，黨員先鋒論壇、職工技術(shù)論壇、崗位練兵等活動蓬勃開展，技術(shù)帶頭人和裝置專家計劃、新世紀(jì)讀書計劃等大力實施，財務(wù)日學(xué)習(xí)、中心組學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)堅持不斷，廣大干部職工自覺學(xué)習(xí)財務(wù)知識、網(wǎng)絡(luò)知識、市場知識和ISO14001、HSE等國際標(biāo)準(zhǔn)化管理知識，知識面不斷擴大，業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。

三、抓好熱點、難點公開，消除思想阻力，推動企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定發(fā)展

企業(yè)應(yīng)把自身發(fā)展過程中的熱點和難點問題，以“直通車”方式及時向職工公開，使廠務(wù)公開成為解決熱點難點問題的有力舉措，推動職工隊伍穩(wěn)定、思想穩(wěn)定和生產(chǎn)穩(wěn)定，促進企業(yè)內(nèi)部形成心齊、風(fēng)正、氣順、勁足的良好局面。

1.推行職工利益焦點公開，理順職工情緒。對于涉及到職工切身利益和容易產(chǎn)生思想情緒的焦點問題，如分配制度改革方案、工資獎金分配等，要實行全透明式的公開，力求公平、公正、公開，穩(wěn)定職工思想。

2.推行經(jīng)營管理難點公開，消除職工疑慮。關(guān)于生產(chǎn)、銷售、工程項目招投標(biāo)等敏感問題，是經(jīng)營管理的難點，也是職工關(guān)注的疑點。對此，某石化企業(yè)緊緊把握住這個經(jīng)營管理的難點，完善管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工程審批程序，把好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大效能監(jiān)察的力度，拉直職工心中的問號，消除了職工的疑慮。一是根據(jù)ERP管理要求，對全廠規(guī)章制度進行全面修訂。二是加大效能監(jiān)督力度。幾年來，對30萬元以上的工程全部施行招投標(biāo)制，招標(biāo)金額510萬元。裝置大修期間重點把好了項目合同關(guān)和廢料處理關(guān)，嚴(yán)格按照《招投標(biāo)管理辦法》，積極參與評標(biāo)和合同談判的監(jiān)督，與25個施工單位簽訂檢修合同78項，維修費用3497萬元，比預(yù)期節(jié)約500萬元。同時，針對產(chǎn)品出庫管理中存在的問題，成立了效能監(jiān)察小組，進一步完善了管理，加強了現(xiàn)場監(jiān)督，有效地遏制了民工收小費、產(chǎn)品被盜等不良現(xiàn)象的發(fā)生，樹立了文明窗口形象。三是加大外部監(jiān)督。廠區(qū)19號崗是液體化工產(chǎn)品出廠的主要通道，為了加強監(jiān)督和方便客戶，制做安裝了一塊電子公告牌，將每天產(chǎn)品的種類和可銷售量公布出來，受到客戶和職工的歡迎。

3.推行生產(chǎn)建設(shè)重點公開，調(diào)動職工干勁。安全生產(chǎn)和提高效益是和諧的基礎(chǔ)，改擴建關(guān)系企業(yè)和職工的未來發(fā)展。把企業(yè)的生產(chǎn)和建設(shè)重點公開，可以讓職工充分認(rèn)識到企業(yè)增效和擴建發(fā)展與個人增收和成長進步雙贏雙利的關(guān)系，從而激發(fā)廣大職工的熱情和干勁。某石化企業(yè)在這一點上進行了成功的嘗試。裝置長周期運行是化工企業(yè)實現(xiàn)最佳效益的重要途徑，為了實現(xiàn)“六年一修”的目標(biāo)，先后兩次邀請國內(nèi)乙烯專家對裝置進行“把脈診斷”，論證長周期運行的可行和可靠性，并且把專家的評價意見和建議印發(fā)給職工，通過召開各層次的座談會，深入基層了解職工的看法，征求各層次職工的意見，同時在廠報上公開安全隱患和整改措施，使職工摸清了裝置的“底細(xì)”，吃了“定心丸”，調(diào)動和鼓足了生產(chǎn)干勁。廣大職工積極開展黨員先鋒論壇、職工技術(shù)論壇、“三找一攻關(guān)”、青年安全衛(wèi)士、百日安全無事故等群眾性活動，主動為安全生產(chǎn)獻計獻策、貢獻聰明才智，提技術(shù)攻關(guān)方面合理化建議521條，避免各類安全事故10多起，有效地確保了安全穩(wěn)定生產(chǎn)，確保了裝置長周期運行，打破了國內(nèi)同類裝置最長運行記錄，達到了國際先進水平。在國家重點工程茂名100萬噸/年乙烯建設(shè)過程中，企業(yè)全方位公開了工程建設(shè)的工期、投資額及重點難點問題，發(fā)動廣大職工群策群力，充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用，開展了轟轟烈烈的勞動競賽，實現(xiàn)了提前建成并順利投產(chǎn)國內(nèi)首座100萬噸乙烯，創(chuàng)造了國內(nèi)大型乙烯建設(shè)工期最短的新記錄和噸乙烯投資額創(chuàng)石化行業(yè)同類裝置建設(shè)噸乙烯投資額最低水平，工程全面實現(xiàn)了“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀、違紀(jì)違法為零”的目標(biāo)。

篇5

一是走訪慰問困難群體。順利完成了市、區(qū)、街道各級各部門領(lǐng)導(dǎo)春節(jié)走訪慰問困難家庭活動，組織開展了多種形式的春節(jié)幫困活動，覆蓋各類群眾720人，發(fā)放資金94萬元。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合黨的群眾路線教育活動，街道安排了近四萬元扶貧資金，組織街道、村社區(qū)干部對全街道困難戶進行了走訪，幫助解決問題困難。二是提高規(guī)范化水平。認(rèn)真落實市民政局關(guān)于社救工作“一門受理、協(xié)同辦理”的部署和要求，通過落實人員、完善制度、規(guī)范程序，實現(xiàn)了陽光化施救，動態(tài)化管理的工作目標(biāo)，最大限度發(fā)揮民政部門的“救急救難”作用。今年以來發(fā)放低保金2__萬余元，醫(yī)療救助82萬元，臨時救助28萬元。三是探索創(chuàng)新救濟形式。改變以往以物質(zhì)幫扶為主的單一救濟形式，整合幫扶平臺、部門資源和社會力量，以項目推動的方式，探索建立涵蓋老、困、病、殘等弱勢群體，包括物質(zhì)、精神各方面的多方位、多層次扶貧幫困機制。目前__社區(qū)“幸福魔方”工程、__社區(qū)“七彩陽光”工程、__社區(qū)“愛心有約”工程不斷深化。面向特殊未成年人群體的“陽光成長，愛有你我”項目也已啟動，并通過區(qū)婦聯(lián)和慈善總會在全區(qū)推廣。同時實施溫情救助。對__火災(zāi)戶、__社區(qū)刑釋人員__、__村腦癱兒童等等及時、到位的提供了救助受到了本人、親屬和社會各界的稱贊。四是規(guī)范五保三無管理。認(rèn)真落實區(qū)民政局的部署和要求，平穩(wěn)有序的實施五保、三無對象違規(guī)享受資金清理工作。由于對象特殊、資金復(fù)雜、歷史久遠(yuǎn)等導(dǎo)致工作阻力和困難極大，我們在摸清底細(xì)的基礎(chǔ)上，緊緊依靠村、社區(qū)和撤并村干部大力支持和通力合作，區(qū)別情況、因人施措、逐個解決，截止目前除1人還在繼續(xù)攻堅、2人退出五保政策外，其余20多人已基本完成補充協(xié)議簽訂和資金的管理劃定。

一是加強防災(zāi)減災(zāi)宣傳。全國防災(zāi)減災(zāi)日和國際減災(zāi)日期間，在街道范圍內(nèi)組織開展了形式多樣的宣傳活動，進一步提高了群眾的防災(zāi)減災(zāi)意識。二是加強特色示范創(chuàng)建。順利完成了壩頭社區(qū)全國級、橫楊、金泉社區(qū)市級綜合減災(zāi)示范社區(qū)創(chuàng)建和驗收工作。在此基礎(chǔ)上結(jié)合九峰山“智慧社區(qū)”建設(shè)、壩頭社區(qū)科技示范創(chuàng)建、學(xué)苑社區(qū)防震減災(zāi)先進創(chuàng)建等工作推進綜合減災(zāi)工作方式方法的創(chuàng)新。三是加強防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急。6月組織力量對街道各避災(zāi)點進行了檢查。在此基礎(chǔ)上，及時補充了各類避災(zāi)物質(zhì)，不易儲存的物資與超市簽訂了代儲協(xié)議，實現(xiàn)了對避災(zāi)工作的早謀劃、早安排、早部署。在防御“鳳凰”臺風(fēng)工作中，我們及時啟動了應(yīng)急預(yù)案，第一時間開放了街道學(xué)苑、博平兩個避災(zāi)中心和村、社區(qū)避災(zāi)點，及時接收安置避災(zāi)人員，保障避災(zāi)人員住好、吃好。由于準(zhǔn)備充分，應(yīng)對有力，各避災(zāi)點次序井然，避災(zāi)人員情緒穩(wěn)定。

一是創(chuàng)建雙擁街道。在規(guī)定時間內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成了申報材料撰寫、檔案材料整理，順利通過了市里的評審，被市委、市政府授予雙擁模范街道榮譽稱號。二是加強軍地互動。秉承和發(fā)揚雙擁模范街道創(chuàng)建的成果和做法，強化雙擁軍地互動，通過節(jié)日慰問、軍地座談、迎春聯(lián)誼等多種形式，進一步密切軍地之間聯(lián)系。同時注重平時的溝通聯(lián)系，積極主動地為部隊排憂解難，在此基礎(chǔ)上，依托軍地雙方的良好關(guān)系，強化溝通協(xié)調(diào)機制，妥善處置涉及軍地雙方利益的熱點難點問題，包括1號地塊墳?zāi)惯w移、__路電纜改造等工作。三是重視老兵管理。根據(jù)上級要求，規(guī)范和諧落實好退伍軍人兵齡補貼擴面工作，確保符合條件的退伍軍人都能享受政府這一優(yōu)惠政策。在此基礎(chǔ)上，加強退伍軍人穩(wěn)控工作，對重點對象落實專人進行輿情監(jiān)測，并多次與他們接觸和走訪，特別是對7位優(yōu)撫金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的重點優(yōu)撫對象一一上門，耐心做好政策宣傳和思想工作，協(xié)調(diào)上下處理政策銜接，確保有關(guān)問題妥善得到解決。四是規(guī)范發(fā)放資金。按期依規(guī)下發(fā)了重點優(yōu)撫對象的撫恤補助金、春節(jié)生活補助、一次性補貼及義務(wù)兵家屬慰問金額，今年以來共發(fā)放優(yōu)撫資金132萬元。五是修繕烈士墳?zāi)乖趯值婪秶鷥?nèi)烈士墓全面普查和信息系統(tǒng)完善的基礎(chǔ)上，投入2余萬元，對王金有、馮和蘭等烈士墓進行了修繕。

一是做好基層協(xié)會換屆選舉。針對以往實際和村兩委會換屆中暴露的問題，高度重視村、社區(qū)的老年協(xié)會換屆選舉工作，街道專門成立了換屆工作組織，制定了詳細(xì)的換屆選舉方案，積極平穩(wěn)有序地推進，目前已完成27個村老年協(xié)會換屆選舉工作，基本實現(xiàn)了村社滿意、老年人擁護的目標(biāo)。二是推進居家養(yǎng)老服務(wù)動態(tài)管理。積極推進居家養(yǎng)老服務(wù)站動態(tài)化管理、規(guī)范化建設(shè)、星級化創(chuàng)爭，在按照標(biāo)準(zhǔn)不斷強化服務(wù)站軟硬件的基礎(chǔ)上，組織力量對全街道村（社區(qū)）養(yǎng)老服務(wù)站進行了等級考核評定，46家基層居家養(yǎng)老服務(wù)站中確定社區(qū)2A級4家，農(nóng)村2A級4家，1A級37家。三是創(chuàng)新養(yǎng)老服務(wù)載體形式。在認(rèn)真規(guī)范落實好老年優(yōu)待證、電話優(yōu)惠補貼、高齡補貼等常規(guī)性老年人優(yōu)待政策的基礎(chǔ)上，不斷探索貼近老年人需求的服務(wù)載體和形式，以”十個一”為主要內(nèi)容的志愿者結(jié)對服務(wù)在城鄉(xiāng)蓬勃開展，愛心食堂、高血壓俱樂部、老年電大、免費理發(fā)、上門洗曬等特色服務(wù)方興未艾。四是開展豐富多彩的文體活動。全街道有41個基層協(xié)會組織開展了形式多樣、貼近老人的文體活動。街道老年體協(xié)也舉辦了第十八屆老年人運動會，吸引了943人次參加。另外舉辦的健身操大聯(lián)動、健身日大聯(lián)動、健步走大聯(lián)動等活動，規(guī)?？涨?，廣受歡迎。五是加強養(yǎng)老機構(gòu)的管理。重視養(yǎng)老機構(gòu)的安全生產(chǎn)，4月會同區(qū)民政局、消防大隊等職能部門對敬老院進行了安全生產(chǎn)大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題隱患，下達了限期

整改通知書。10月又組織力量對整改情況進行了回頭看。 在此基礎(chǔ)上在去年對街道敬老院修繕加固的基礎(chǔ)上，今年又?jǐn)D出資金實施了落實外墻粉刷、天然氣改造等項目。同時針對消防大檢查發(fā)現(xiàn)的問題，在街道主要領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在街道財政非常緊張的情況下，著手進行消防設(shè)施規(guī)范化改造的項目規(guī)劃設(shè)計工作，為下一步整改落實做好準(zhǔn)備。此外，街道還積極支持民辦敬老院發(fā)展，位于嘉溪的怡心居已建成開業(yè)。 一是完成先進創(chuàng)建。按照市級扶持助殘愛心街道創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)，及時完成了驗收申請、先進材料上報和臺賬資料整理，同時不斷強化軟硬件建設(shè)和服務(wù)項目深化，重點突出關(guān)鍵性階段性內(nèi)容的整改與完善，確保我街道順利通過驗收，被市人民政府殘工委授予“寧波市第二批扶殘助殘愛心街道”榮譽稱號。二是完善工作體系。繼續(xù)積極整合資源，建立健全殘疾人區(qū)域化管理、網(wǎng)格化服務(wù)模式，在九峰山實現(xiàn)區(qū)域化管理的基礎(chǔ)上，今年又探索在靈巖社區(qū)、金泉社區(qū)等地推進區(qū)域化管理工作，使社區(qū)和撤并村之間的工作矛盾得到了一定改善。三是創(chuàng)新工作載體。一方面繼續(xù)推動壩頭社區(qū)愛心有約項目，今年又進一步充實和拓展了項目的載體和內(nèi)容，在探索為重殘、高齡殘疾人免費洗衣、上門理發(fā)等服務(wù)活動的基礎(chǔ)上，繼續(xù)實施殘疾人靈活就業(yè)項目，探索開展了螢火蟲志愿者服務(wù)、貧困殘疾人結(jié)對等項目。另一方面在4月份圍繞全國助殘日主題，啟動了殘疾人圓夢微心愿活動，向全體殘疾人和社會各界公開征集微心愿，5-6月集中力量資源認(rèn)領(lǐng)完成了40余個微心愿。同時與婦聯(lián)等部門協(xié)作，實施的“陽光成長路”項目，讓數(shù)十名殘障兒童和殘疾人子女受到了幫扶。此外，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的康復(fù)室已經(jīng)建成，為下步為殘疾人提供優(yōu)質(zhì)的康復(fù)服務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。四是豐富文體生活。積極組織開展多種形式的殘疾人文體活動、服務(wù)項目。在壩頭社區(qū)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、文化廣場等舉辦了愛耳日廣場宣傳、殘疾人優(yōu)惠政策講解、盲人定向行走培訓(xùn)、精殘家屬聯(lián)誼、殘疾人趣味運動會等文體活動，開展了4次殘疾人免費體檢，在靈巖社區(qū)設(shè)置了殘疾人公益廣告宣傳牌，組織殘疾人參加區(qū)文體比賽和技能展示，取得了較好的成績。五是規(guī)范落優(yōu)惠政策。全年共發(fā)放居家安養(yǎng)費50余萬元，集中托養(yǎng)費90萬余元，殘疾人生活補助金101萬多元，殘疾人基本生活保金障70萬多元，貧困重殘生活保障金 萬元，殘疾兒童康復(fù)訓(xùn)練補助3萬多元。為16戶重度殘疾人實施了無障礙設(shè)施進家門政策，新增智慧.愛心24小時殘疾人信息服務(wù)平臺用戶55戶.

一是慈善事業(yè)健康發(fā)展。在完成日常救助的同時，上半年向區(qū)慈善總會推薦表彰“慈善楷?！?個單位、“愛心大使”3個單位和一個個人、“慈善先進單位”3個。6月份啟動了慈善一日捐活動，募集資金45萬元。在街道領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心下，村級基金規(guī)模大幅擴大，今年新增資金850萬元；25家企業(yè)基金到位20家。在此基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮慈善扶貧濟困作用，積極開展助困、助學(xué)、助醫(yī)活動，今年以來共發(fā)放慈善救助款72萬余元。同時積極進行形式救濟形式、措施的探索創(chuàng)新，為貧困群眾就業(yè)基地、九峰山社區(qū)幸福魔方、壩頭社區(qū)的愛心有約、橫楊社區(qū)的融心基金等項目的發(fā)展添磚加瓦。二是住房保障有序推進。遵循公開、公平、公正的原則，順利完成了今年的廉租房租金補貼復(fù)核、申報工作，使22戶困難家庭享受到了廉租房補貼；有序推進了區(qū)兩批公租房項目的申報、審核工作，使62戶城鎮(zhèn)中等偏下收入無房家庭、新就業(yè)及技術(shù)類無房職工、優(yōu)秀外來務(wù)工人員和引進人才等享受到了政府這一惠民政策。有序推進了經(jīng)濟適用房申購工作，目前已完成11戶申購對象的資格審查、材料整理。同時對已經(jīng)享受的經(jīng)濟房、限價房享受對象開展了回頭看，對違規(guī)出租、出售人員采取積極穩(wěn)妥的手段進行了處置。三是“調(diào)壓減震”作用明顯。緊緊圍繞街道工作大局，在積極幫扶老、弱、病、殘、難等弱勢群體，發(fā)揮好社會和諧穩(wěn)壓器作用的同時，及時補位，配合綜治、等部門做好維穩(wěn)促和工作，當(dāng)好社會矛盾的減壓閥。今年以來，在堍頭、太白、壩頭等村、社區(qū)歸正人員幫教，新路、橫山、先鋒、楊岙等特殊群體幫扶等方面發(fā)揮了積極作用。

1、立足增強民生保障，著力健全救災(zāi)救濟體系。

一是完善社會救助體系。整合民政、殘聯(lián)、慈善等各類救助平臺，完善多元化救助機制，最大限度發(fā)揮好社會救助“救急救難”作用。鞏固和深化“一門受理、協(xié)同辦理”的經(jīng)驗和做法，規(guī)范工作程序，提升陽光救助水平，保障弱勢群體的生活。繼續(xù)抓好五保、三無違規(guī)對象的清理掃尾，提升規(guī)范化管理水平。繼續(xù)整合幫扶平臺、部門資源和社會力量，以項目推動的方式，探索適應(yīng)社會發(fā)展、符合社會需求的，涵蓋老、困、病、殘等弱勢群體，包括物質(zhì)、精神各方面的多方位、多層次扶貧幫困機制。積極強化基層工作隊伍、志愿者服務(wù)基地、弱勢群體定期排摸機制建設(shè)，探索社會救助由被動救助向主動關(guān)愛轉(zhuǎn)變的方式方法。二是完善災(zāi)害應(yīng)急體系。全面落實和完善災(zāi)害應(yīng)急應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)機制，加強綜合減災(zāi)工作宣傳、避災(zāi)場所、救災(zāi)物資儲備和災(zāi)害應(yīng)急管理體制和運行機制建設(shè)，切實增強社會大眾的防災(zāi)減災(zāi)意識和自救互救能力，提高綜合減災(zāi)工作的整體水平?？偨Y(jié)街道綜合減災(zāi)工作的經(jīng)驗和做法，以橫楊、金泉等社區(qū)的提檔升級為契機，不斷挖掘亮點，創(chuàng)新特色，鞏固和擴大街道綜合減災(zāi)工作的領(lǐng)先水平和社會影響力。

2、立足落實優(yōu)撫政策，著力推進雙擁建設(shè)。

切實發(fā)揮街道雙擁工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢和雙擁模范街道創(chuàng)建的良好基礎(chǔ)，不斷拓展雙擁工作的新領(lǐng)域，協(xié)調(diào)解決好隨軍家屬的就業(yè)、子女入學(xué)入托問題及部隊建設(shè)中的困難和問題。積極協(xié)調(diào)部隊支援地方經(jīng)濟建設(shè)，充分發(fā)揮部隊在加快經(jīng)濟建設(shè)和維護社會穩(wěn)定中的重要作用。全面落實優(yōu)撫政策，做好重點優(yōu)撫對象和貧困優(yōu)撫對象的幫扶解難工作。加強退伍老兵的管理，引導(dǎo)他們在和諧社會建設(shè)中發(fā)揮積極作用。

3、立足關(guān)愛體系建設(shè)，著力加強殘疾人工作。

按照上級的部署和要求，立足街道自身實際，扎實做好殘疾人康復(fù)、文體、組織建設(shè)等各項工作。以“以管理帶服務(wù),以服務(wù)促管理”為思路，總結(jié)區(qū)域化管理的經(jīng)驗，進一步探索殘疾人區(qū)域化管理、網(wǎng)格化服務(wù)模式。強化基層殘疾人工作人員和志愿者隊伍建設(shè)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和方式方法的創(chuàng)新，提升工作能力和服務(wù)水平，為有需求、符合條件的社區(qū)選配專職委員。探索實施以“老有所助、壯有所業(yè)、少有所愛”“三有”為重點的殘疾人關(guān)愛幫扶機制，以壩頭社區(qū)愛心有約工程、九峰山社區(qū)幸福魔方、高田王社區(qū)愛心寶典、靈巖社區(qū)愛心敲門等項目為依托，切實發(fā)揮蒲公英志愿者、螢火蟲志愿者等社會力量作用，為高齡殘疾人、重度殘疾人提供貼心服務(wù)和幫助，讓老年殘疾人、重度殘疾人病有所醫(yī)、困由所助。積極探索殘疾人造血計劃，在全面調(diào)查勞動年齡段殘疾人就業(yè)情況和就業(yè)需求的基礎(chǔ)上，依托社會事務(wù)服務(wù)中心、社區(qū)教育學(xué)院等部門優(yōu)勢，建立弱勢群體個性化、常態(tài)化的培訓(xùn)、就業(yè)機制。整合婦聯(lián)、殘聯(lián)、慈善等部門的資源，深化和拓展靈活就業(yè)項目內(nèi)容和形式，探索建立建立殘疾人陽光家園、殘疾人扶貧就業(yè)基地等，逐步推動殘疾人幫扶由保生存向促發(fā)展轉(zhuǎn)變。以“陽光路上，愛有你我”項目為牽引，整合街道部門資源，引導(dǎo)社會力量，通過送學(xué)上門、結(jié)對幫扶、陽光關(guān)愛、心愿圓夢等活動，為殘障青少年和殘疾人子女提供切實到位的幫助，讓他們感受政府的關(guān)愛和社會的溫暖。

4、立足重點創(chuàng)新提升，著力抓好其他各項工作。

老齡工作，繼續(xù)以居家養(yǎng)老服務(wù)為重點，不斷豐富工作模式和內(nèi)容。重點！在送餐服務(wù)、民辦養(yǎng)老機構(gòu)服務(wù)延伸、為老服務(wù)平臺搭建等方面謀求新突破。同時對街道敬老院進行消防設(shè)施改造，加大對兩家民辦養(yǎng)老機構(gòu)的扶持力度和監(jiān)督力度，促進養(yǎng)老機構(gòu)規(guī)范化運作，優(yōu)質(zhì)化服務(wù)。慈善工作，繼續(xù)拓寬慈善資金募捐渠道和使用成效，進一步營造良好的慈善氛圍，提升慈善工作的社會影響力。住房保障工作。繼續(xù)規(guī)范有序地做好廉租住房、經(jīng)濟適用房、公租房等住房保障工作。

5、立足便民惠民利民，著力提升陽光服務(wù)水平。