導語：如何才能寫好一篇公司管理規(guī)章制度細則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為規(guī)范項目部職工行為，保證施工生產(chǎn)的順利進行，現(xiàn)結(jié)合實際情況，特制定本規(guī)章制度：

一、行為規(guī)范考核

1、維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目管理制度，牢固樹立主人翁意識。

2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責人的統(tǒng)一領導和分工安排。

3、愛護集體財產(chǎn)，損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴重的移交司法部門處理。

4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經(jīng)濟損失等由責任人全額賠償。

5、生產(chǎn)場地、機械設備及宿舍區(qū)必須定期整理，保持整潔、文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。

二、勞動紀律考核

1、嚴格執(zhí)行工藝紀律，文明生產(chǎn)、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責任由當事人負全責。

2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。

3、特殊情況不得在外留宿，發(fā)現(xiàn)一次，除在項目部通報外，扣除當月獎金。

4、保質(zhì)保量完成當天的下達任務，不能完成任務的扣除半天考勤。

5、項目部人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，扣除本月基本工資。

6、項目部物資、財務等重要崗位責任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，扣除當月獎金，情節(jié)嚴重的上報上級黨委。

三、安全生產(chǎn)（文明施工）考核

1、嚴格按照操作規(guī)程施工，遵守“進場須知”等各項規(guī)章制度，增強自我防范意識和自我保護意識，杜絕違章作業(yè)。

2、項目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業(yè)。

3、不準在營區(qū)內(nèi)私拉亂接電線，不準在宿舍內(nèi)接電爐子等易引起火災的電器等。正常的接線應由電工統(tǒng)一安排。

4、項目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素就及時反映，及時清除，并有責任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。

5、不準下河洗澡、到老百姓的池塘吊魚，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

四、考勤、請假考核

1、嚴格執(zhí)行請假制度，請假應有正當理由，并按手續(xù)提前出具書面報告，經(jīng)批準后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續(xù)，否則一律作曠工處理。

2、凡未經(jīng)批準而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，第二次除在會上通報外扣除當月獎金，累計三次以上報公司做除名處理。

3、病假（除急病外），根據(jù)病情及本人的任務安排情況確定休息時間。確需住院治療的，由項目部領導統(tǒng)一安排有關事宜。

考核辦法：版權(quán)所有

1、以上條款除已作說明外，違反一條罰50元。

2、實行不定期考核，月終總核的辦法，如當月違反超過3條，每條則加罰50元，情節(jié)嚴重或?qū)医滩桓恼唛_除本單位。

3、本細則作為工資考核、分配的主要依據(jù)。

篇2

【關鍵詞】 手術室；醫(yī)院感染；感染控制

外科手術治療過程中手術室無菌狀態(tài)的好壞直接影響手術的成敗，甚至危及病人的生命。因此，手術室歷來被列入醫(yī)院感染控制的重要場所，如何在手術室這個特殊的環(huán)境上進行有效的感染控制，各醫(yī)院手術室建立了各種不同管理模式［1］。我院自2004年開始實行潔凈手術室感染控制小組指導、督促社會化保潔工作管理模式以來，取得了較好效果，現(xiàn)報告如下。

1感染控制小組成員

我院有潔凈手術間30個，護理人員80名，手術室設總護士長1名，護士長2名，兼職?？剖中g護理組長5名，兼職感染控制小組正、副組長各1名。醫(yī)院統(tǒng)一招標引進保潔公司，手術室設保潔員11人，保潔主管1名。

2感染控制小組人員工作職責

2.1感染控制組組長

原則上由主管護師或高年資護師擔任，要求業(yè)務強、經(jīng)驗豐富，有較高的組織管理能力和責任感。具體職責有：①協(xié)助擬訂手術室感染控制小組保潔工作計劃，制定感染控制規(guī)章制度，組織實施、監(jiān)督和評價；②負責指導制定、完善“手術室保潔工作細則”，“接臺手術保潔工作流程”，“各崗位保潔工作職責”，“保潔工作日、周、月安排”并組織保潔員工定期學習，日常監(jiān)督其執(zhí)行；③協(xié)助建立保潔員工有關工作制度、工作計劃；④協(xié)助制定實施保潔人員培訓計劃；⑤檢查、促進保潔工作的有效性；⑥每月對手術室空氣、物表、消毒液及潔具等進行采樣，為保潔質(zhì)量監(jiān)控提供保證；⑦定時召開組務會議，討論和解決近期工作中存在的問題，找出差距，不斷提高保潔質(zhì)量［23］。

2.2感染控制組副組長

由有一定組織管理能力的護師或較高年資護士擔任。主要職責有：①逐漸成為“手術室感染控制專家”角色，協(xié)助組長開展工作，組長不在崗時擔任組長角色；②通過副組長的設立，使其對保潔工作的指導與監(jiān)督工作無縫隙，有利于提高年輕護士鉆研學習專項知識的積極性，也有助于人才梯隊的建設。

2.3感染控制組組員

由工作經(jīng)驗豐富、較高年資的恢復室護士兼職擔任。其職責為：①對手術室保潔工作有關預防和控制醫(yī)院感染管理規(guī)章制度的落實情況進行檢查和指導；②每周至少一次定時或不定時對保潔工作進行檢查、結(jié)果記錄和指導；③教會工勤人員掌握有關預防和控制醫(yī)院感染的基礎衛(wèi)生學和消毒隔離知識，并在工作中正確應用；④定期從手術室工作人員和保潔員工處收集意見和建議，便于工作更暢通的開展和及時的改進；⑤督促保潔員工嚴格保潔工作細則和保潔潔具的正確使用；⑥根據(jù)感染監(jiān)測結(jié)果，共同分析原因，制定改進措施并監(jiān)督實施效果，及時為各項感染管理規(guī)章制度的實施效果提供切實有效的反饋意見。

3討論

完整的皮膚是身體防御病原體、避免感染的第一道防線，手術切口和外傷很容易發(fā)生感染，任何存在環(huán)境中的微生物都可能侵犯人體而造成感染，美國CDC發(fā)現(xiàn)外科病人最常見的院內(nèi)感染是手術部位感染，而手術室是最需講究環(huán)境清潔的地方，另外，手術室流動人員多、物品種類雜、環(huán)境特殊，尤其隨著保潔工作社會化，保潔人員缺乏醫(yī)學專業(yè)知識，因此，手術室管理者必須設置感染控制小組介入保潔工作，在保潔人員培訓、工作內(nèi)容及目標要求等給予指導、督查，以促進手術環(huán)境的改善與維護，使病人能在最安全的環(huán)境中接受手術。通過成立并發(fā)揮感染控制小組在保潔工作中的作用，對于無醫(yī)學及感控知識的保潔員工來說，有專業(yè)化的指導是受歡迎的。指導保潔人員正確的清洗、消毒方法，同時教會保潔員有關自身防護知識與技能。通過4年的運行，保潔工作與手術室的感染控制及管理緊密結(jié)合，保潔員工與護士工作協(xié)作好，護保關系良好，工作質(zhì)量大大提高。

由于感染控制小組成員均工作在臨床一線，能在第一時間及時發(fā)現(xiàn)安全隱患、工作缺陷，使社會化保潔工作能夠得到專業(yè)化的指導，保潔工作更規(guī)范、流程更優(yōu)化，比如針對手術結(jié)束高峰時間段，指導其實施分區(qū)域分時間段保潔，保潔員工彈性排班，潔具的合理配置與處理，保潔員工全方位培訓考核計劃等等，使保潔人員素質(zhì)、工作質(zhì)量顯著提高。

參考文獻

［1］ 任輝.現(xiàn)代手術室感染的控制與管理進展［J］.局解手術學雜志，2005，14（2）：128-130.

篇3

   公司員工個人安全承諾書

   自愿接受xx金源典石裝飾工程有限公司的各項管理，現(xiàn)承諾如下：

   一. 遵守，執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和施工現(xiàn)場發(fā)包方的有關規(guī)定，一切言行以公司利益為主，極力維護公司形象。

   二. 服從公司項目管理人員的管理，積極參加開工動員會，接受公司崗位培訓，并按要求提供真實有效的個人資料。

   三. 保證工人持證，掛牌上崗，不遲到，早退，不隨意離崗，因故離崗提前報管理人員批準后，方能離崗。

   四. 做好現(xiàn)場工作人員的現(xiàn)場管理工作，保證施工人員遵守公司的各項規(guī)章管理制度。

   五. 進場施工時，負責材料進場驗收，并負責好領用的材料，設備，并按指定材料存放區(qū)域整齊存放。若丟失損害，愿承擔發(fā)生的費用。對不合格的材料不入庫使用。

   六. 機具設備定期檢查，保養(yǎng)，維護，并填寫維修保養(yǎng)記錄叫工程部。

   七. 根據(jù)施工項目的施工質(zhì)量及技術要求，合理安排技術熟練的施工人員，并不隨意撤換現(xiàn)場的施工人員。

   八.對工作盡職盡責，加強與現(xiàn)場管理人員的溝通，保證質(zhì)量完成任務，保證在施工作業(yè)區(qū)完工場清，多余材料和建筑垃圾清理到規(guī)定區(qū)域存放。

   九.成品保護措施，對易損害部位的成品，半成品采取必要的保護手段，確保成品完好，如有損壞有責任方自行修復。

   十. 協(xié)助管理人員做好施工現(xiàn)場環(huán)境保護監(jiān)督檢查工作，指定出防止大氣污染和防止噪聲污染的具體措施，保證最大限度降低各類污染。

   如不按上述承諾履行，本人愿意接受公司200—20xx的經(jīng)濟處罰。

   承諾人（簽字蓋章）：

   20xx年月日

   公司員工個人安全承諾書

   為了保障自己和他人的人身、財產(chǎn)安全，本人自愿承諾并遵守、認真履行下列條款內(nèi)容：

   一、認真學習并自覺遵守《中華人民共和國道路交通安全法》及相關《實施細則》，嚴格執(zhí)行當?shù)亟煌ò踩芾聿块T和公司的車輛安全管理規(guī)章制度，堅持“安全第一、文明行車”、“寧停三分、不搶一秒”的職業(yè)行為準則，駕駛員交通安全承諾書。

   二、積極參加公司組織的交通安全教育學習和培訓，接受公司定期安全知識、駕駛技能和機械常識的考核，承諾書《駕駛員交通安全承諾書》。

   三、精心維護所駕車輛，嚴格落實車輛《三檢》制度，保持車輛技術狀況完好，嚴格按規(guī)程操作車輛，杜絕車輛機械事故的發(fā)生。

   四、因下列原因發(fā)生交通事故，本人自愿接受交通安全管理部門和公司的相關處罰：

   1、酒后、疲勞駕駛車輛，闖禁令標志、超速行車、野蠻駕駛;

   2、違章?lián)屝?，不按?guī)定禮讓，未按規(guī)定倒車、調(diào)頭;

   3、行經(jīng)路口不減速、不避讓優(yōu)先放行的機動車、非機動車和行人;

   4、持無效《駕駛證》駕車或駕駛與《駕駛證》準駕車型不相符的車輛，《駕駛證》被暫扣期間駕駛機動車，駕駛無效《機動車行駛證》的車輛，無《從業(yè)資格證》者駕駛營運車輛;

   5、造成交通事故后擅離事故現(xiàn)場或逃逸;

   6、造成交通事故后不按規(guī)定報告給公司領導、安全管理部門和保險公司;

   7、將車交給非司機駕駛或交給未經(jīng)公司考核批準的其他司機駕駛;

   8、其它嚴重違法行為。

   公司簽章：承諾駕駛員：

   簽定日期： 年 月 日

   備注：

   1、本《承諾書》一式二份，駕駛員、車隊各留一份，駕駛員必須熟記《承諾書》內(nèi)容，每半年簽定一次，車輛管理部門經(jīng)常檢查、考核;

   2、新司機入司前必須認真學習并認可《承諾書》內(nèi)容，入司后必須簽定《承諾書》。

   3、事故經(jīng)濟賠償按國家規(guī)定、公司相關制度和《關于車輛事故善后處理及個人賠付的相關規(guī)定》執(zhí)行。

   公司員工個人安全承諾書

   一、認真執(zhí)行安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

   二、忠于職守，嚴格履行本崗位的安全生產(chǎn)責任，落實一崗一制度。

   三、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

   四、嚴格執(zhí)行作業(yè)許可證管理規(guī)定，進行用火、進設備、臨時用電、高出作業(yè)、破土作業(yè)時，按規(guī)定、按照程序辦理作業(yè)許可證，不能無證作業(yè)。

   五、按照規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動防護用品，不帶火種進入生產(chǎn)區(qū)，不在禁煙場所吸煙，嚴格遵守防火防爆、車輛安全等禁令。

   六、主動接受安全教育培訓和考核，做到持證上崗，會報警，會自救、互救，會熟練使用防毒面具、呼吸器、滅火器等消防、氣防設施。

   七、自覺接受公司、部門、隊班組的安全、技術作業(yè)要求，自覺執(zhí)行安全、技術、要求的各種安全措施，不抱僥幸心理。

篇4

關鍵詞：安全；基礎資料；編制；管理

隨著企業(yè)安全的科學化、系統(tǒng)化管理，為了使公司的管理盡快向新的管理模式轉(zhuǎn)變，HSE管理體系的實施使我們公司的安全管理工作從單一分散的管理向系統(tǒng)工程管理轉(zhuǎn)化，由原來的內(nèi)部控制向公開承諾轉(zhuǎn)化，由行政命令向共同契約轉(zhuǎn)化，由直接管理向監(jiān)督、指導和服務轉(zhuǎn)化，使公司整個安全管理向健康安全與環(huán)境全方位的管理轉(zhuǎn)變，有效地促進了公司各項安全管理工作更加系統(tǒng)化、科學化、規(guī)范化。實現(xiàn)HSE管理體系所提出的痕跡管理，達到一切工作皆有記錄的要求，所以做好安全基礎工作是安全工作的最基本要求。

1安全基礎資料的編制

1.1綜合資料

（1）制定相關安全管理規(guī)章制度，使各項工作“有法可依”，才可進一步規(guī)范各項工作執(zhí)行流程，如可制定《安全管理制度匯編》、《安全管理規(guī)定匯編》、《安全管理辦法匯編》、《安全生產(chǎn)保證措施匯編》、《安全崗位職責》、《安全生產(chǎn)責任制》等等，進一步規(guī)范了公司安全管理規(guī)章制度，使公司安全管理工作制度化，確保公司各項安全管理工作落實執(zhí)行有所依據(jù)。（2）按照不同階段性工作特點和需要，根據(jù)開展的各項安全活動，制定活動方案、匯總工作總結(jié)，各項專項工作調(diào)研報告等以及需要編制的階段性工作材料。

1.2文件

按照國家、地方政府和企業(yè)上級部門文件精神，編制落實本單位文件。（1）合同。按照企業(yè)安全生產(chǎn)特性，制定有目標指標的合同書，明確企業(yè)各級責任人的職責，目標指標做到層層分解，一貫而下，層層貫徹執(zhí)行，同時自上而下，層層完成目標指標，從而促使企業(yè)最終完成全年全額目標。①各級行政第一負責人之間簽訂的健康安全環(huán)保合同書、責任書；②各相關生產(chǎn)服務單位之間簽訂的安全生產(chǎn)協(xié)議書；③各單位內(nèi)部簽訂各級健康安全環(huán)保聯(lián)保合同書；④職工結(jié)合本崗位安全生產(chǎn)特點書寫安全生產(chǎn)保證書；⑤新入廠的職工與師傅簽訂師徒合同；⑥駕駛員簽訂安全行車合同。（2）臺帳。根據(jù)主管部門承擔的各項管理工作可以建立臺帳式管理，使各項工作更加具體化，也是簡約化管理的一種手段，使各項管理工作數(shù)據(jù)內(nèi)容一目了然，如可建立事故治理隱患臺帳、車輛管理臺帳、駕駛員管理臺帳、環(huán)境風險隱患排查臺賬、接觸有毒有害人員臺帳、特種作業(yè)人員臺帳、特種設備設施臺帳。臺帳式的數(shù)據(jù)管理分類清楚，數(shù)據(jù)可及時更新，既規(guī)范又科學。（3）報表。①統(tǒng)計報表：環(huán)保、防火、交通等月報、年報；②其他安全報表。按照企業(yè)需要，企業(yè)上級和地方政府相關部門要求定期上報各類報表。（4）記錄。①記錄分類。a.公司會議記錄。HSE管理委員會會議記錄，安全專題會議記錄、安全例會會議記錄。公司召開會議，傳達貫徹上級或是地方政府相關部門會議、文件精神等。b.大隊、中隊安全活動記錄。定期召開會議，及時傳達上級會議及文件精神，并提出本單位要求，認真記錄本單位開展的各項安全活動和完成各項安全工作情況。c.班組安全活動記錄。定期召開會議，及時傳達上級要求，認真記錄本班組開展的各項安全活動和完成各項安全工作情況。d.班前會議記錄。接到施工任務指令，確定帶隊干部后，由帶隊干部組織參加施工人員在出廠前召開會議，明確施工任務時間、地點、出車人員及車輛，應行走路線，路途上編隊行駛要求，指定頭車與尾車，車輛間距，車速，應注意路線特殊路口地點等，組織駕駛員對車輛進行檢查，檢查車輛完好后方可出廠。e.施工前交底會議記錄。在施工前帶隊干部在野外現(xiàn)場施工前帶領施工人員對施工主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，注意事項，可能存在的安全風險及隱患，可能突發(fā)的事件，應采取的措施，現(xiàn)場指揮和作業(yè)人員分工等都要安排清楚。f.安全檢查記錄。要有全年的檢查計劃、規(guī)定檢查項目及檢查周期，確定負責人，結(jié)合生產(chǎn)工藝流程及設備設施制定詳細周密的檢查表，做好施工過程中的檢查記錄、及時下達反饋隱患整改通知書。由檢查計劃，檢查考核細則，檢查記錄，隱患整改通知單形成規(guī)范的檢查檔案，做到獎罰有依據(jù)，違章有整改，形成HSE體系的閉環(huán)管理。②記錄書寫具體要求：a.會議記錄要求書寫格式規(guī)范，記錄中所有需要填寫的項目不得空項。b.會議內(nèi)容書寫要體現(xiàn)層層傳達的形式。如從國家級、政府級、上級部門級、公司級、分公司級、基層中隊級、班組級，體現(xiàn)各項文件和制度、會議、領導講話等內(nèi)容。c.傳達上級文件要寫明文件的標題、文件號，要傳達與本單位相關的內(nèi)容。d.傳達會議精神要寫明開會時間、地點、會議主題及本單位相關重點要求。e.傳達領導講話要寫明開會時間、會議主題、領導姓名，領導講話具體要求等。f.無論是傳達文件或是會議精神，都要注明傳達人及其職務。下發(fā)的文件或資料都要有相應的發(fā)文登記表，包括發(fā)文時間、標題、文件號、領取單位、領取份數(shù)、領取時間、領取人簽字，確保各項資料發(fā)放及時，保存得當。

2安全基礎資料的管理

2.1應按照不同類別分級建立安全基礎資料、并實行目錄清單管理建議建立資料類別包括綜合資料、文件、管理

體系、防火安全、交通安全、環(huán)保管理、健康管理、特種設備管理分別歸類裝盒，每盒里有文件目錄清單，方便查詢檢索。

2.2資料保存

要有規(guī)范的流程：資料編寫→校對→審核→批準→文件編號→下發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)→文件分類→填寫目錄清單→存檔。如今結(jié)合計算機辦公自動化的廣泛應用，有了電子文本與紙質(zhì)文本兩種保存形式，甚至還可以包括照片、視頻資料等，錄入專業(yè)的檔案系統(tǒng)，進一步促進了各種資料的有效保存、查閱。

3安全基礎資料的考核

為了確保宣貫落實安全基礎資料，就要制定考核制度，從而保證安全資料管理的可持續(xù)性發(fā)展，并不斷的提高安全基礎資料的管理水平。各級主管部門應定期組織對安全基礎資料進行檢查。

4結(jié)論

篇5

第一章

總則

第一條

為加強公司管理制度，維護公司良好形象，特制定本規(guī)范，明確要求，規(guī)范行為，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。

第二章

細則

第一條

服務規(guī)范

1.儀表：公司職員應儀表整潔、大方。

2.微笑服務：在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應注視對方，微笑應答，切不可冒犯對方。

3.用語：在任何場合應用語規(guī)范，使用普通話，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。

4.現(xiàn)場接待：遇有客人進入工作場所應禮貌問、答，熱情接待。

5.電話接聽：接聽電話應及時，一般鈴響不應超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員用主動代接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話事件太長。

第二條

辦公秩序

1.工作時間內(nèi)不應無故離崗、串崗、不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。

2.職員間的工作交流應在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進行（大廳、會議室、接待室、總經(jīng)理室）或通過公司內(nèi)線電話聯(lián)系，如需在個人工作區(qū)域內(nèi)進行談話的，時間一般不應超過三分鐘（特殊情況除外）。

3.職員應在每天的工作時間開始前和工作時間結(jié)束后做好個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保護工作，保持物品整齊、桌面整潔、整齊。

4.部門、個人專用的設備由部門制定專人和個人定期清潔，公司公共設施則由公司保潔員負責定期的清潔保養(yǎng)工作。

5.發(fā)現(xiàn)辦公設備（包括通訊、照明、電腦等）損壞或發(fā)生故障時，職員應立即向辦公室報修，以便及時解決問題。

6.吸煙應到規(guī)定的區(qū)域范圍內(nèi)（如接待室、會客室等），禁止在辦公室（辦公坐位上吸煙。

7.不準用公司電話打私人電話或信息電話，不準占用本部電話談論與工作無關的事，除業(yè)務有關人員需上網(wǎng)外，其余正常上班時間不得利用本部電腦上網(wǎng)聊天、打游戲。

第三章

辦公禮儀規(guī)范

第一條

職員必須儀表端莊、整潔。具體要求如下：

1.頭發(fā)：職員頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔；男性職員頭發(fā)不宜過長。

2.指甲：職員指甲不能太長，用經(jīng)常主意修剪；女性職員涂抹指甲油應盡量用淡色。

3.胡須：男性職員胡須不宜留長，應主意經(jīng)常修剪。

4.女性職員化妝應盡量給人以清新健康的印象，不能濃妝艷抹，不宜用香味濃烈的香水。

第二條：辦公室職員上班服裝應穿整潔、大方，不宜穿奇裝異服，具體要求如下：

1.襯衫：無論什么顏色，襯衫的領子和袖口都不能污穢。

2.女性職員保持服裝淡雅得體，不得穿著過分華麗或低胸、暴露的服裝。

3.男性職員不得穿背心、短褲、拖鞋，不得袒胸露背。

第三條

公司內(nèi)職員應保持優(yōu)雅的姿勢和動作，具體要求如下：

1.站姿：兩腳腳跟著地，腳尖離開約45度，腰背挺直，胸膛自然，頸脖伸直，頭微笑下，是人看清你的面孔。兩臂自然，不聳肩，身體重心在兩腳中間。

會見客人或出席儀式站立場合，或在長輩、上級面前，不得把手交叉抱在胸前。

2.坐姿：坐下后，應盡量坐端正，并把雙腳平行放好，不得傲慢地把腳向前伸或向后伸，或俯視前方。要移動椅子的位置時，應先把椅子放在應放的地方，然后再坐下去。

3.公司內(nèi)語同事相遇應點頭表示致意。

4.握手時用普通站姿，并目視對方眼睛。握手時脊背挺直，不彎腰低頭，要大方熱情，不卑不吭。伸手時同性間應先向低位低或者年紀輕的，異性間應先向男方伸手。

5.遞交物件時：如遞交文件等，要把正面，文字對著對方的方向遞上去，如是水筆，應把尖筆向著自己，是對方容易接著，至于刀子和剪刀，應該把刀尖向著自己。

第四章

責任

第一條

本制度的檢查、監(jiān)督部門為行政人事主管、總經(jīng)理共同執(zhí)行，違反此規(guī)定的人員，將給予相應的警告處分（30-100元）。

第二條

行政人事部對本制度負有最終解釋權(quán)和修改權(quán)。

第三條

本制度自2011年5月1日起生效執(zhí)行。

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篇6

關鍵詞:變電運行安全責任事故分析防范措施

一、變電運行的特點

變電運行的主要任務是電力設備的運行操作和維護管理工作。其特點是維護的設備多,出現(xiàn)異常和障礙的機率大;工作繁瑣乏味,容易造成人員思想上的松懈;人員較為分散,難于集中管理。一旦發(fā)生變電事故,輕者造成經(jīng)濟上的損失,重者危及電網(wǎng)、設備和人身的安全,甚至會給社會帶來不安定因素,影響社會的穩(wěn)定。

二、變電運行中的安全責任事故分析

綜觀變電站歷年事故情況,事故發(fā)生除少數(shù)是由一些不可抗拒的客觀因素所造成外,大多數(shù)與人為因素有關,與責任制是否落實密切相關。由于工作中責任未落實,措施未到位,從而引發(fā)誤操作事故的事情時有發(fā)生。其中存在幾個突出的主要問題。

1、變電站安全管理混亂

管理中對有些重要工作未引起高度重視,并層層弱化管理要求。未嚴格執(zhí)行工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護制度和工作間斷制度,現(xiàn)場安全措施未得到落實,在工作中未進行認真有效的過程監(jiān)督。

2、職工安全教育不到位

職工培訓中針對性和實效性不強,職工安全素質(zhì)及專業(yè)技能難以滿足工作要求,沒有真正使安全制度、要求和措施深入職工日常工作。工作人員安全意識淡薄,過去長期養(yǎng)成的習慣性違章行為未得到根本性的糾正。

3、防范措施未到位

企業(yè)管理者貫徹落實防止誤操作事故的措施未到位,如值班員可以不經(jīng)車間管理人員許可就使用接地刀閘機構(gòu)箱的機械掛鎖的鑰匙。在執(zhí)行危險點分析與控制措施工作方面存在流于形式、應付檢查的現(xiàn)象,并沒有真正落在實處。

4、規(guī)章制度執(zhí)行力不夠

我們不缺乏完善的規(guī)章制度,而是安全生產(chǎn)技術管理制度落實不到位,日常的貫徹執(zhí)行力不夠。關鍵在于職能管理不到位,日常說得多、講得多、傳達多,但是檢查少、整改少、考核少。

對典型案例進行分析,就能夠給予充分說明。[1]2005年,某市供電公司500kV某變電站在完成分相拉開接地刀閘的操作中,對工作票中所列安全措施未引起高度重視,輕率認為是簡單操作,僅僅派出一名副班和一名實習人員去現(xiàn)場操作,監(jiān)護制度形同虛設。值班人員來到現(xiàn)場后又走錯位置,在未認真核對設備編號的情況下,錯誤打開另一刀閘的機構(gòu)箱,為試驗人員誤操作留下了隱患。試驗人員同樣在未認真核對設備編號的情況下,走錯間隔,盲目操作運行設備,造成了500kV變電站中一段母線停電的重大事故。[2]2007年,在某市供電公司220kV某變電站,工作人員在施放電焊機電源線時,未采取正確施放方法,且監(jiān)護人對工作班成員監(jiān)護不到位,未嚴格履行監(jiān)護職責,導致拖動中的電焊機電源線與運行的201開關和2011刀閘之間的A相引流線安全距離不夠放電。造成220kV母差保護動作,跳開站內(nèi)220kV所有運行開關,致使全站失壓。本次事故造成四個110kV變電站失電,其所帶負荷通過備自投轉(zhuǎn)移30MW,損失負荷65MW,電量約1×104kW•h。

從以上案例可以看出,上至專責,下至值班員安全意識淡薄,責任心不強、責任不落實、違章指揮、作業(yè)、驗收,是造成事故的主要因素。變電運行工作的責任到位對保證變電安全運行至關重要。責任不落實,措施不到位,安全運行就無從談及。

三、變電運行中防止安全責任事故的措施

防止人為責任事故,一要靠組織制度;二要靠技術措施;三要靠安全規(guī)程制度;四要靠責任制的落實。多年來,對于變電事故的防范,我們的規(guī)程制度是健全的,措施也是得力的。出現(xiàn)事故與否,關鍵是落實人的責任。

1、大力提高人的安全素質(zhì)

做好變電運行的安全生產(chǎn),說到底就是人的問題。人員素質(zhì)的高低將會對安全生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響。因此,必須以提高運行人員的安全技術素質(zhì)為核心,建立一個經(jīng)常性、規(guī)范化的培訓制度,做到有計劃、有組織、有步驟地開展職工的專業(yè)安全技能培訓和考核,不斷提高運行人員的安全技術素質(zhì)、自我保護能力和處理突發(fā)性事故的能力,進一步提高員工遵章守紀的自覺性,提高員工風險分析和風險辨識能力。首先是對運行人員進行安全思想教育,提高安全責任意識。沒有安全意識,安全生產(chǎn)就無從談起。要把對職工的安全思想教育作為日常工作內(nèi)容之一,使他們懂得本崗位的職責是什么,應該做什么,不應該做什么,應該注意什么,前車之鑒,后事之師。全所安全警鐘長鳴,牢固樹立安全意識,嚴格遵章守紀,杜絕違章作業(yè),切實做到“三不傷害”。

其次是第一責任人必須對本所(站)的安全生產(chǎn)負直接領導責任,對安全生產(chǎn)有高度的認識,做到領導到位、思想到位、工作到位;全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制,定期對全所(站)的安全進行分析,經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、指導安全生產(chǎn)工作;監(jiān)督和執(zhí)行相關的規(guī)程制度,按照“三不放過”的原則分析異常和事故,協(xié)調(diào)所屬各班組、各專業(yè)之間的安全協(xié)作關系。同時,全面考慮和正常處理安全與效益的關系,確保安全生產(chǎn)所需人員、措施、時間和費用的落實,保證安全生產(chǎn)。

2、嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度

一系列完善的安全管理規(guī)章制度,必須依靠人去實施,人沒有良好的職業(yè)素質(zhì),就不能有效地執(zhí)行安全管理制度。因此要完成變電安全運行的任務,首先要強化班組安全管理,要將安全生產(chǎn)責任制定到位。建立一整套安全生產(chǎn)責任制是確保生產(chǎn)安全高效的重要措施。根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標和任務,各崗位的職能分工,層層細化分解責任,將責任具體化、條理化、規(guī)范化。使誰主管的事,誰負責管好;使每個崗位都有一套完備的責任制和獎罰細則,事事有章可循,違章必究;使運行人員既有壓力,又有動力,以激發(fā)運行人員的安全生產(chǎn)積極性、主動性和工作責任心。其次要嚴格執(zhí)行“兩票三制”,確保操作票的執(zhí)行、監(jiān)護、檢查到位,工作票的簽發(fā)、許可、交底到位,安全措施的布置、現(xiàn)場檢查到位,設備的巡視檢查到位,危險點的預控分析到位等。要嚴格把好操作的“六關”:操作前做好充分準備,認真核對圖板;操作時嚴格履行監(jiān)護、復誦制;杜絕無票、無調(diào)度命令進行操作;在許可工作時,嚴格履行工作票的“四不許可”制度;終結(jié)時履行“四不終結(jié)”制度;在布置安全措施時嚴格按照工作票的要求,認真落實安全遮欄設置的范圍,地線的裝設地點及有關標示牌的標示等,切不可馬虎大意,草草了事。要認真開展標準化作業(yè),規(guī)范作業(yè)流程和作業(yè)行為。對可能存在的高風險作業(yè),要認真做好現(xiàn)場勘察,制定針對性的組織措施、技術措施和安全措施,并做好施工技術交底和現(xiàn)場安全監(jiān)護。只有如此,才能有效地預防電網(wǎng)事故、設備事故和人身傷亡事故。

3、建立健全監(jiān)督考核機制

為了要確保變電運行工作的安全責任到位,還必須有一個健全的監(jiān)督機制。安全生產(chǎn)責任制雖然建立了,但如果流于形式,講得多,做得少,安全生產(chǎn)責任制就成了一個空殼,變得毫無用處。因此,在進行每項工作時都要保證做到計劃準備到位、檢查督促到位、驗收考核到位,才能使每項工作得以安全順利地進行。對變電各級人員責任制的完成情況實行動態(tài)考核與指標考核相結(jié)合的方法進行,以嚴、細、實的要求推動各級人員的全面到位,并且將安全生產(chǎn)的實績作為考核干部的重要依據(jù),與干部的任用和獎勵掛鉤,重獎重罰,形成機制,才能維護安全生產(chǎn)責任的嚴肅性。

結(jié)束語:變電運行安全生產(chǎn)要突出“保護人的生命、杜絕責任事故”的主題,把工作的重心放到人員素質(zhì)、制度執(zhí)行和機制建立上,著眼于基層、車間、班組和現(xiàn)場,營造和諧的安全氛圍,培育“平安文化”,才能使安全責任落到實處,真正促進安全生產(chǎn)。

作者單位:廣東電網(wǎng)公司惠州供電局

參考文獻:

篇7

一、人力資源基本情況(不包括廣易和木材加工處）

1、總?cè)藬?shù)

2、各廠、處、室具體情況：

3、學歷、職稱情況（統(tǒng)招人員）

二、規(guī)范人力資源管理

由于指揮部正在籌建時期，很多工作還有待規(guī)范化。為此，我們先后建立了人事檔案，員工入職、內(nèi)部調(diào)動和離退職員工的各種手續(xù)，建立了員工實習、見習、轉(zhuǎn)正的手續(xù)及鑒定表，制定了員工外派培訓的管理制度和工作流程，擬寫了勞保管理規(guī)章制度和發(fā)放辦法，建立了勞保臺帳、特殊工種檔案，制定了員工因工負傷待遇的試行辦法，編寫了員工安全培訓資料（以上五項已移交安環(huán)），員工行為管理規(guī)范細則，完善并修改了員工招聘方案等等。對隨時進廠的臨時工也有相應的規(guī)章制度加以約束，使人力資源管理信息化和人力資源制度建設逐步走向正規(guī)。

三、把握人力資源動態(tài)

1、按指揮部相關規(guī)定，公司新入職員工都有三個月的試用期，在這期間，我們對其進行多方面的考核。待試用期后，要求本人寫出總結(jié)，然后，有針對性地找個別員工談話，指出工作中的成績與不足，最后與其所在項目處結(jié)合，經(jīng)總經(jīng)理批示轉(zhuǎn)入正式員工，提高工資待遇，激勵了員工的積極性。目前，指揮部還沒有提前或延長轉(zhuǎn)正時間的員工，也沒有因其他原因不給予轉(zhuǎn)正的員工。

2、根據(jù)工作需要，按各項目處的要求，合理調(diào)動員工崗位，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置。

3、隨員工入職、調(diào)整和離職的情況及時整理員工崗位及聯(lián)系方式并遞交相關領導。

四、多渠道招聘

指揮部是一個正在籌建的單位，招聘工作是目前很重要工作之一。為滿足各項目處的用工需求，廣聚人才，我們采用多種渠道進行招聘。

1、在資料庫中篩選

本著公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，我們首先在資料庫中選出符合條件人員遞交各項目處進行篩選。這部分人員是往屆畢業(yè)生，他們有較好的理論基礎，參加工作時間雖不長但也有了一定的實踐經(jīng)驗，我們對這部分人員進行聯(lián)系、調(diào)查。

2、走進校園

走進校園招聘應屆畢業(yè)生是我們招聘工作的主要渠道。因為應屆畢業(yè)生不僅有新思想，可塑性強，選擇余地大，好管理，有較強的團隊精神，更重要的是他們使我們的企業(yè)增添了活力，是我們企業(yè)發(fā)展的主力軍。為此，我們走訪了唐山市及周邊很多的縣區(qū)各大中專學校，經(jīng)過多方考察，先后從藍天技校、灤縣職業(yè)教育中心、唐海職業(yè)教育中心、唐山科技職業(yè)學院、理工大學等招錄了許多人員。

3、走進人材市場

我們多次參加了唐山市人才市場組織的招聘會議。這個渠道不僅有應屆畢業(yè)生、往屆畢業(yè)生，還有一些有工作經(jīng)驗、從外地來的應聘者。

4、通過網(wǎng)絡

為了多種途徑招聘人員，經(jīng)領導同意，我們開通了528招聘網(wǎng)和唐山人才網(wǎng)。這種形式的招聘不僅可以節(jié)省人力、時間，還能尋找一些有工作經(jīng)驗的人員。截止11月底，我們通過網(wǎng)絡招聘的人員共有7人。經(jīng)過多方考核，這些人員都能在各自的崗位發(fā)輝其特長。

5、 通過當?shù)刂薪樗?/p>

根據(jù)工作需要，公司有些崗位需就近招工，有利于工作和管理。為此，我們與唐海五場中介所取得了聯(lián)系?，F(xiàn)在我單位的保潔人員、鍋爐工、炊事人員等都是通過當?shù)氐闹薪樗袖浀?。?jīng)考察，效果很好。

6、通過推薦

通過相關人員的推薦，也是我們招聘工作的另一個渠道。我單位剛剛起步，有很多工作需與各級部門疏通，這些人員大都是人脈關系好的管理人員和工作經(jīng)驗豐富的技術人員。

五、員工入職培訓

我們自行編寫了“新員工入廠須知”。在員工入職時，我們做到每人一本。這本“新員工入職須知”不僅讓他們知道本公司各項規(guī)章制度，更重要是讓他們了解我們企業(yè)的發(fā)展史，知道我們的企業(yè)在同行業(yè)的各種情況和所獲得的各種殊榮，明白我們企業(yè)的奮斗目標，使他們能在這個企業(yè)中更踏實地生活、工作。及時對新入職員工發(fā)放相應的福利、勞保（從11月份此工作已移交安環(huán)部門），確保員工安全生產(chǎn)。

另外，還編寫了《員工安全培訓資料》，不僅對新上崗的員工進行安全教育知識，增強安全意識，還通過大量的案例使員工真正認識到安全對家庭、對企業(yè)、對社會的重要性。（此資料和工作于8月份已移交安環(huán)部門）

六、為員工上“三險”

為了增加員工的凝聚力，按相關政策，我們給員工進行了補簽勞動合同和上“三險”的工作（此工作由陳焯辦理）。按指揮部規(guī)定，我們?yōu)橥ㄟ^試用期轉(zhuǎn)入的正式員工上“三險”。(本工作總結(jié)來源于kxren.com)目前已為31人辦理了“三險”。以后還要隨著新員工的入職和離職情況，每月到唐海社保中心進行“三險”的相應工作。

七、其它

1、根據(jù)各項目處的考勤，每月做工資表，做到及時、準確無誤，確保員工每月按時領到工資。

2、由于工作需要，焊管項目處需外派人員進行無損檢測的培訓，我們對所辦單位進行核實、查證，確保培訓單位的真實性。現(xiàn)焊管已有二人到外培訓，并取得了相應的證書。

3、完成領導臨時指派的其他工作任務。

篇8

作者簡介：朱燕群（1972-），女，常德職業(yè)技術學院農(nóng)業(yè)與經(jīng)濟系教師，實驗師，碩士，研究方向：經(jīng)濟與管理研究。

高職院校會計專業(yè)畢業(yè)設計是完成教學計劃，達到人才培養(yǎng)目標的重要環(huán)節(jié)，一般安排在第六學期。畢業(yè)設計是對所學專業(yè)知識的全面總結(jié)，是培養(yǎng)學生會計實踐能力和創(chuàng)新能力、培養(yǎng)會計專業(yè)應用型人才的重要環(huán)節(jié)。通過畢業(yè)設計，考查高職院校會計專業(yè)學生用專業(yè)知識提出問題、分析問題和解決問題的能力。畢業(yè)設計也是一門重要課程，考核不合格的學生不能畢業(yè)。因此加強高職院校畢業(yè)設計教學管理，確保畢業(yè)設計質(zhì)量，是高職院校亟待解決的重要課題。

一、高職院校會計專業(yè)畢業(yè)設計的意義

1. 畢業(yè)設計是評價專業(yè)教學水平的重要指標

教育主管部門對各高職院校教學質(zhì)量評價主要是采取專業(yè)技能抽查和畢業(yè)設計抽查。教育主管部門對各高職院校每年抽取兩個專業(yè)，按照一定比例隨機抽取學生的畢業(yè)設計，專家組在網(wǎng)上評價，畢業(yè)設計評價結(jié)果按排序向社會公布，直接影響到院校專業(yè)在全省的排名，對考核不合格的院校亮黃牌。因此各高職院校對畢業(yè)設計都非常重視，作為學院教學工作的重點予以落實。

2. 畢業(yè)設計是學生在校期間向高職院校遞交的一份實踐作業(yè)

畢業(yè)設計既有理論知識又有技能知識，由于專業(yè)方向不同，每名學生的畢業(yè)設計各有不同的側(cè)重點，教師指導學生進行畢業(yè)設計，是教師對學生在校期間最后一次執(zhí)手教學，不僅要專業(yè)指導，還可以進行思想交流，在學生成長、成才上進行引導，成為學生的良師益友。在學生畢業(yè)后記憶最深的老師中，畢業(yè)設計導師是其中之一。

3. 指導畢業(yè)設計是教學相長的過程

教師指導畢業(yè)設計是檢測教學效果、改進教學方法、提高教學質(zhì)量的過程，平時的作業(yè)批改、課程考試雖然也能達到此效果，但檢測不全面，只能反映學生掌握知識的程度。指導畢業(yè)設計可以考察學生運用知識的能力、分析問題的能力、解決實際問題的能力以及創(chuàng)新能力等。從教師角度來說，這也是一個學習和自我提高的過程，只有不斷更新知識才能更好地指導學生進行畢業(yè)設計。

4. 畢業(yè)設計是學生留給高職院校的寶貴財富

畢業(yè)設計過程是師生雙向交流的過程，在學生接受導師知識和思想上的教育的同時，學生的優(yōu)良品德、才華、成人成才過程給教師和高職院校留下了極為深刻的印象。畢業(yè)設計作品將承載學生的聰明才智和對高職院校的感激之情，留給母校一份特殊財富，每一屆畢業(yè)生都將留下一大批畢業(yè)設計作品，其中不乏優(yōu)秀之作，高職院校可以用它來豐富教師的教學內(nèi)容，可以作為案例充實教學課件，可以啟發(fā)下一屆學生，甚至還可以作為理論研究和實踐研究的補充材料，對教師的教學科研項目起到一定的作用。

二、高職院校會計專業(yè)畢業(yè)設計存在的不足

畢業(yè)設計是教學過程的一個主要環(huán)節(jié)，學生畢業(yè)設計不合格不能畢業(yè)；是高職院校專業(yè)之間的比拼，影響專業(yè)排名。畢業(yè)設計整體不合格給高職院校造成的不良影響不可估量，在實踐中存在一系列不足。

1. 學生重視程度不高

許多學生不能理解畢業(yè)設計的實踐意義，認為自己所有課程合格就可以畢業(yè)，畢業(yè)設計是學院給學生增加的額外負擔。學生存在應付心理，畢業(yè)設計大多安排在最后一個學期的實習期間，學生頂崗實習是人生第一次上班，工作繁忙、壓力大，有些學生還四處求職、參加各地招聘會，畢業(yè)設計在時間上不能保證，學生潦草敷衍。

2. 教師指導有待加強

高職院校會計專業(yè)教師授課任務較重，大部分教師每周都有16節(jié)課以上，還要從事科研工作，精力有限，抽不出更多時間指導學生畢業(yè)設計。有些教師認為畢業(yè)設計是學生自己的事情，等學生上門請教，主動聯(lián)系學生進行指導不夠。教師對學生要求不嚴，沒有按照畢業(yè)設計各個環(huán)節(jié)進行指導，針對性不強。有些教師甚至將存檔的畢業(yè)設計發(fā)給學生參考，學生依葫蘆畫瓢，導致畢業(yè)設計質(zhì)量下滑。

3. 畢業(yè)設計管理不到位

高職院校對于畢業(yè)設計重結(jié)果、輕過程，畢業(yè)設計的監(jiān)管力度不夠。盡管制定了一系列畢業(yè)設計制度，但在實際操作中難度較大，制度沒有落實，學院系部對畢業(yè)設計質(zhì)量把關不嚴。另外，學院畢業(yè)設計管理部門對畢業(yè)設計理解不透徹，將畢業(yè)設計等同于畢業(yè)論文，以致教育部門抽查時大面積不合格。

三、高職院校會計專業(yè)畢業(yè)設計教學改革的實踐與探索

1. 提高學生對畢業(yè)設計的認識程度

學生是畢業(yè)設計的主體，只有從思想上高度重視，學生才有動力和信心將任務完成好。高職院校在第四學期安排畢業(yè)設計相應講座，讓學生盡早接觸畢業(yè)設計；在第五學期開設《畢業(yè)設計指導》網(wǎng)絡課程，讓學生通過網(wǎng)絡課程學習，了解畢業(yè)設計的各個環(huán)節(jié)以及相應要求。

2. 加大教師指導學生畢業(yè)設計的力度

畢業(yè)設計分為四個環(huán)節(jié)：畢業(yè)設計任務書、畢業(yè)設計方案、畢業(yè)設計作品、畢業(yè)設計成果報告書，教師要在每個環(huán)節(jié)進行有針對性的指導。在學生制定畢業(yè)設計任務書時，明確畢業(yè)設計題目、畢業(yè)設計目標、畢業(yè)設計任務要求、實施步驟和方法、設計進程等內(nèi)容，學生撰寫初稿，指導教師修改合格后才能進入下一環(huán)節(jié)；教師指導學生寫作畢業(yè)設計方案時要明確設計思路、技術路線、技術理論依據(jù)、設計時間安排；畢業(yè)設計作品是整個環(huán)節(jié)的核心部分，對畢業(yè)設計作品要精心指導，指導學生搭建作品骨架，如畢業(yè)設計題目為“**有限公司賬務處理設計”，就要明確公司基本情況及會計核算基本要求、期初資料設計、某年某月經(jīng)濟業(yè)務的設計及賬務處理、賬簿、財務報表編制、財務報表分析等；教師指導學生寫作畢業(yè)設計成果報告書時要明確畢業(yè)設計的過程、畢業(yè)設計的收獲和作品特點。教師在每個環(huán)節(jié)精心指導，學生畢業(yè)設計質(zhì)量將會大幅度提高。

3. 加強畢業(yè)設計教學管理

篇9

關鍵詞：城市高架橋；安全管理；標準化

隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和百姓生活質(zhì)量的提高，城市交通壓力越來越大。通過高架橋，城市道路體系由平面擴張為立體，由橫向擴張為縱向的擴張[1]。工程施工屬于勞動密集型行業(yè)，具有人員層次和流動復雜、露天的立體交叉部分多等特點，造成施工中危險性大、預防難度大。住建部的《2016年房屋市政工程生產(chǎn)安全事故情況通報》顯示，2016年共發(fā)生27起較大事故，給人民生命財產(chǎn)造成重大損失[2]。因此，要有必要建立高架橋工程施工的安全管理制度、人員配備和現(xiàn)場管理的標準化體系。

1安全管理制度的標準化

高架橋工程施工的安全管理制度標準化主要按照國家的與工程施工安全管理相關的規(guī)章制度、規(guī)范性文件和項目安全管理指南，充分結(jié)合項目的實際情況，建立本項目的安全管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責任制、崗位安全操作規(guī)程等[3]。鄭州市東三環(huán)（107輔道）快速化工程PPP項目的安全管理制度標準化的實施分為四步的循環(huán)，如圖1所示。首先，制定科學的切合實際的安全管理制度；其次，考察和監(jiān)督安全管理制度的落實情況，實事求是地及時發(fā)現(xiàn)制度在實施過程中存在的問題；最后，匯總制度落實中的各種狀況對其進行評價，不斷地完善安全管理制度，形成標準化的安全管理制度。高架橋工程施工的安全管理制度的標準化從制定、頒布和執(zhí)行、考察、評價四個方面，制定具體的安全管理細則，針對高架橋體施工的具體情況不斷總結(jié)，對項目管理制度實施運行的主要過程進行了系統(tǒng)全面的分析，從而建立協(xié)調(diào)高效的管理秩序，有利于高架橋工程安全管理經(jīng)驗的總結(jié)、提高、普及和傳承。

2人員配備的標準化

工程施工過程中要按照安全管理的不同崗位要求配備擁有相對應知識、能力、技術和溝通素質(zhì)的人員，使人員的安全素質(zhì)與崗位相適應，為項目管理機構(gòu)培養(yǎng)具有強烈安全意識的組織團隊。鄭州市東三環(huán)（107輔道）快速化工程PPP項目各級單位設置單獨的安全管理部門，按照圖2安全管理人員配置標準配置熟悉國家有關安全的法律法規(guī)知識和公司管理制度，滿足學歷、職稱、現(xiàn)場施工經(jīng)驗年限且具有安全管理資格證書的專業(yè)安全管理人員。各級安全部全面負責安全工作，建立健全安全管理體系，組織開展安全檢查、培訓、會議及考核等工作，組織（配合上級）安全事故的分析、調(diào)查和處理工作。人員配備標準化的主要包括，標準化管理人員配備和組織系統(tǒng)化的標準化安全管理培訓。由安全部門組織有關單位系統(tǒng)制訂標準化管理的培訓教材，使標準化管理的內(nèi)容更加具體化，并結(jié)合國家建設管理培訓班，建設單位和各參建單位組織的應知應會培訓班，分層組織標準化管理的系統(tǒng)培訓，尤其要對新上崗人員進行標準化管理內(nèi)容的培訓考試，做到教方法、教內(nèi)容、人人考核，持證上崗。

3現(xiàn)場管理的標準化

每個高架橋工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管都是最大的難題，對工地的監(jiān)管還是靠安全管理人員去現(xiàn)場進行巡查、抽查，有必要對施工現(xiàn)場建立標準化的安全管理?，F(xiàn)場管理標準化主要是規(guī)范建設安全管理、實現(xiàn)安全、文明施工，將現(xiàn)場安全管理的具體要求、檢查內(nèi)容和手段方法等轉(zhuǎn)換為工作標準?，F(xiàn)場安全管理的內(nèi)容包括安全工地建設、生產(chǎn)隊安全管理、工裝設備、工地實驗室、現(xiàn)場技術資料等各個方面，并制定具體的現(xiàn)場管理標準措施，具體內(nèi)容如圖2所示。以鄭州市東三環(huán)（107輔道）快速化工程PPP項目第五、六標預制梁場為例，開工初期，預制梁場對營區(qū)、辦公區(qū)、鋼加廠、“六牌二圖”等臨建工程提出統(tǒng)一要求，注重封閉施工，施工現(xiàn)場入口處設置安全自查鏡、安裝實名制安全帽智能橋式擺閘門禁系統(tǒng)和安全語音提示系統(tǒng)，有效避免了施工現(xiàn)場不佩戴安全帽現(xiàn)象的發(fā)生；加工區(qū)的材料擺放分類、分堆碼放整齊，材料標識清楚，使用數(shù)控彎曲機、數(shù)控鋼筋調(diào)直和切斷機，較好的防范了相應風險和落實了本質(zhì)安全；在現(xiàn)場用電方面真正落實了“三相五線制”，嚴格按照“臨時用電安全技術規(guī)范”JGJ46-2005標準設置了配電設施；在安全防護方面注重細節(jié)，在現(xiàn)場加工區(qū)采用護欄，將施工區(qū)和通道進行了隔離；現(xiàn)場的安全警示標識、安全文明標牌更是隨處可見、提示和警示非常到位；在環(huán)境保護方面，率先引進了揚塵和噪音指數(shù)自動監(jiān)測設備，對揚塵和噪音指數(shù)進行了實時監(jiān)控。

4結(jié)束語

高架橋工程施工安全管理的標準化體系是一項需要長期堅持的工程，其不僅需要施工人員對于公章制度的遵守，同樣需要管理人員兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守的管理。對于我國的高架橋工程建設項目的標準化安全管理，應從管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化和過程控制標準化四個角度構(gòu)建了施工安全管理體系的標準化。

參考文獻：

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篇10

關鍵詞：精細化管理；輸油管道；安全運行；具體應用

隨著工業(yè)化和城市化的不斷發(fā)展，當下各類產(chǎn)業(yè)建設和群眾生產(chǎn)生活對能源開發(fā)的要求，相較以往而言，也有了更加明顯的調(diào)整和轉(zhuǎn)變，不再以簡單的量化生產(chǎn)為本位，而是更加強調(diào)質(zhì)量的提升與安全管理的進步，這一變化也給企業(yè)的創(chuàng)新提供了更加清晰的思路。輸油管道作為支撐能源分配的重要基礎，在這種情況下也應當受到更加高度的重視和關注，特別是就其安全運行來講，要尤為強調(diào)與精細化管理理念的結(jié)合。

1輸油管道的安全隱患及成因分析

目前在我國較為常見的輸油管道方面的問題可以根據(jù)不同的標準，將其分成多種類型。按照位置可以將其分為內(nèi)泄漏和外泄漏，按照泄漏的狀態(tài)，可以將其分為動態(tài)泄漏和靜態(tài)泄漏。無論發(fā)生哪種泄漏事故都會導致管道工程不能夠正常的工作，甚至引發(fā)一定的安全隱患，使工作人員的安全無法得到保障，為企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟損失。如何才能加深企業(yè)對于管道輸油的重視程度，是保障安全問題的主要因素。企業(yè)只有不斷地轉(zhuǎn)變思想觀念，將保障輸油管道的安全作為企業(yè)的發(fā)展目標，才能使輸油管道更好地為企業(yè)服務。管道在運行過程中受到多種因素的干擾容易產(chǎn)生不同的運行狀態(tài)，只有選擇合理、有效的管理方式，加強操作人員識別安全隱患的能力，才會保證輸油管道順暢地運行。輸油管道之所以會存在一定的安全隱患，與多種因素相關。首先是企業(yè)在安全管理過程中缺乏安全意識。一些企業(yè)的領導在管理輸油管道時更加傾向于將提升生產(chǎn)效益放在企業(yè)發(fā)展的首位，對于相應的安全管理工作缺乏足夠的重視，甚至認為安全管理工作不足以對企業(yè)的運行造成影響。除了思想層面對安全管理忽視以外，也缺乏相應的安全管理規(guī)章制度。并沒有在企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃過程中將完善安全管理制度作為重點來開展，更不愿意增加人力和物力的投入來建立完善的管道安全管理體系，企業(yè)領導對于安全層面的忽視是安全管理問題存在巨大隱患的主要原因。除了企業(yè)領導缺乏安全意識以外，管道的施工人員以及管理人員也不具備較高的專業(yè)文化素養(yǎng)，在工作和管理過程中對安全管理沒有整體的概念，施工過程中為了避免麻煩，不愿意采取相應的安全管理措施，存在僥幸心理。這種不按照規(guī)章制度進行施工的行為，使安全管理機制形同虛設，不能發(fā)揮作用，最終導致輸油管道發(fā)生安全事故的概率大大增加。輸油管道缺乏健全的安全管理制度也會導致安全事故頻繁發(fā)生。管道在運行之前為了保障運行的順暢度，需要遵循相應的管理制度，不斷地對各個層面進行完善。在遵循管理制度的前提下完成管道運行是避免事故發(fā)生的主要方式，使各項工作在開展的過程中更加規(guī)范和科學。但我國大部分企業(yè)在發(fā)展過程中，忽視了建立完善安全管理制度的重要性，規(guī)章制度本身存在一定的劣勢，操作過程中有沒有嚴格按照規(guī)章制度進行工作。建立的安全責任制主要是指，將保證管道安全運行的規(guī)定以及要求落實到相應的單位以及個人頭上，一旦哪個層面出現(xiàn)了問題，可以準確地找到責任人，也便于在第一時間內(nèi)解決問題。但大部分企業(yè)并沒有按照預先建立的安全責任制執(zhí)行規(guī)范，導致管道發(fā)生安全問題時各個部門出現(xiàn)推諉責任的情況。安全管理制度在實行過程中為了確保企業(yè)按照規(guī)章制度辦事，需要相應的監(jiān)管部門定期和不定期地對安全制度的實行進行檢查，監(jiān)管部門監(jiān)管力度不到位、對監(jiān)管事項不重視以及發(fā)現(xiàn)問題后沒有及時地采取解決措施，都是安全隱患逐漸放大、無法按時排除的主要原因，從而引發(fā)了輸油管道的安全事故。

2分析精細化管理的主要內(nèi)容

通常意義上所說的精細化管理，主要是以企業(yè)發(fā)展為基礎，確保各個部門的職能明確，權(quán)責范圍清晰，并以此來劃分員工在工作中承擔的責任，以精簡和嚴謹?shù)脑瓌t，加強對員工工作的內(nèi)部控制和調(diào)整。并且，精細化管理還牽涉到績效考核與量化考核細則。相較于傳統(tǒng)的粗放型管理方式來講，精細化管理在責任分工上要更加明確，能夠讓員工把握好自身任務的范圍和尺度，并且也避免了任務交叉和重疊問題的產(chǎn)生。同時，精細化管理擁有更加完善的監(jiān)督體系，能夠約束企業(yè)部門和企業(yè)員工的言行，確保各項工作的嚴謹開展。在精細化管理落實的過程中，企業(yè)必須要確保上下層級行動的一致性，不應當急于求成，而是要確保內(nèi)部的員工能夠樹立相同的目標，思想理念的發(fā)展也應當達到平衡的高度，把管理的思想與管理的實踐深度結(jié)合到一起。另外，企業(yè)自身也應當確保管理的細致性，必須要提高自身的核心競爭力，盡可能從細化的工作中降低投資成本，節(jié)省不必要的步驟和流程。由于精細化管理要比粗放型模式更為全面，所以企業(yè)管理者也應當以身作則，調(diào)整經(jīng)濟化管理的手段和方法，確保管理細致的同時，也不能過于累贅。另外，企業(yè)必須要積極引進先進的信息技術和設備，實現(xiàn)信息的一體化，建設內(nèi)部交流平臺，各部門和各員工都能夠在平臺上獲取需要的信息和數(shù)據(jù)，及時分析企業(yè)的市場發(fā)展情況，為企業(yè)的后續(xù)決策提供堅實的參考依據(jù)，讓企業(yè)的發(fā)展能夠真正適應時代的潮流和腳步。也就是說，精細化管理在本質(zhì)上也是員工思想理念與行動統(tǒng)一的鮮明表現(xiàn)。

3精細化管理在輸油管道安全運行中的具體應用

1）企業(yè)管理者應當用更加包容且開放的態(tài)度去吸收新的理念，并轉(zhuǎn)變自身的思想，要推動企業(yè)從被動狀態(tài)轉(zhuǎn)化為主動狀態(tài)，不以事后查處為主要處理手段，而是要針對安全事故進行預先的管理和防范。同時，企業(yè)要充分利用現(xiàn)代化的信息技術，來支撐精細化管理理念的落實，除了要實現(xiàn)生產(chǎn)的勞動力置換之外，同時也要完善現(xiàn)有的辦公系統(tǒng)，讓辦公系統(tǒng)向著更加智能化的方向發(fā)展，構(gòu)建完善的線上網(wǎng)絡辦公平臺，及時促進部門之間員工的交流和溝通，傳遞信息。另外，企業(yè)也應當堅持安全第一的原則，建立以安全生產(chǎn)為中心的管理制度和體系，深入貫徹落實部門和員工的安全生產(chǎn)責任，并合理分配隊伍，調(diào)整人員的編制，確保安全管理這張網(wǎng)能夠涉及上下層級的每位員工身上，建立起縱橫交錯的安全體系，提高管理的效率和質(zhì)量。而且，安全責任人員也應當根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)情況，分析企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，凸顯出安全生產(chǎn)管理的預測性，指導后續(xù)的生產(chǎn)作業(yè)。2）企業(yè)應當加強對員工的培訓和指導，要確保員工的作業(yè)行為符合宏觀上的標準和規(guī)范。從始至終，安全質(zhì)量標準化的工作都是引導石油企業(yè)安全作業(yè)的重中之重，所以企業(yè)也應當加強對現(xiàn)場的安全監(jiān)督和管理，要不斷抬高現(xiàn)場的質(zhì)量標準化水平，以此來激發(fā)出員工的安全意識和防范意識，提高員工工作的積極性和主動性。另外，監(jiān)督人員也應當做好驗收工作，強化對輸油管道工程的現(xiàn)場檢查，及時對施工現(xiàn)場的問題和隱患進行排查和篩選，避免主觀因素帶來的不良影響，及時與現(xiàn)場的工作人員進行溝通和交流，確保整個輸油運行過程的精細化發(fā)展[1]。3）企業(yè)應當針對輸油管道在運行中出現(xiàn)的安全隱患進行分析，并探究這些事故發(fā)生的成因。目前，較為常見的安全隱患，包括內(nèi)部和外部的泄漏、設備自身的故障、外部的破壞等，這些風險不僅破壞了管道運行的穩(wěn)定性，同時也有可能帶來次生災害，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失，危及社會安全。而之所以會出現(xiàn)以上這些問題，主要原因有兩點，①企業(yè)自身的安全管理意識較為淡薄，②安全管理制度建設存在不足，沒有發(fā)揮出外部權(quán)力的約束作用。對此，企業(yè)必須要加強對內(nèi)部員工的宣傳和教育，除了要及時與安全生產(chǎn)相關的知識和信息之外，還應當鼓勵員工針對現(xiàn)場的施工情況提出自己的建議和看法，總結(jié)自身在階段性工作中存在的不足與問題。另外，企業(yè)在施工的時候也應當注重對周圍環(huán)境的觀察和分析，盡可能降低作業(yè)帶來的不良影響[2]。4）企業(yè)的施工必須要嚴格遵守輸油管道的規(guī)章制度，并且要完善巡檢體系，安排專業(yè)的人員進行日常監(jiān)督，一旦在巡檢的過程中發(fā)現(xiàn)了問題和隱患，應當立即向上報告，并與技術和安全部門商議解決方案。另外，企業(yè)要針對輸油管道的運行狀況進行定期的檢測和保養(yǎng)，以此來維持管道運行狀態(tài)的穩(wěn)定，特別是對那些處于事故高發(fā)區(qū)域的管道來講，應當根據(jù)安全事故發(fā)生的類型，制定針對性的監(jiān)測方案，并采取有效的措施降低事故發(fā)生的可能性。與此同時，企業(yè)也應當針對輸油管道的安全隱患，展開階段性的專項整治活動，并強化對員工的現(xiàn)場演練，讓員工能夠在實踐過程中積累更多的經(jīng)驗和技巧，提高自身的安全質(zhì)量管理意識，優(yōu)化現(xiàn)場管理流程[3]。采取相應的措施，及時地對可能產(chǎn)生的隱患進行預測和評判是減弱隱患引發(fā)不利影響的主要方式，再通過完善應急救援制度，可以確保事故發(fā)生之后采取最優(yōu)的應急預案減弱事故帶來的經(jīng)濟損失與企業(yè)壓力，使輸油管道工程運行的更加順暢。

4結(jié)束語

持續(xù)性推動精細化管理在輸油管道安全運行中的應用是符合我國能源安全保障的重要選擇，并且也能夠幫助企業(yè)調(diào)整現(xiàn)有的管理模式和結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文通過觀念的調(diào)整、作業(yè)行為的監(jiān)督、安全隱患的分析、規(guī)章制度的完善這幾個角度論述了精細化管理的應用方法，整體上符合精細化管理的基本概念和特征，并且也結(jié)合了輸油管道建設的特點，具有理論上的合理性與時間上的可行性。在未來實踐的過程中，企業(yè)也需要利用這一理念規(guī)避風險。

參考文獻

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