導語：如何才能寫好一篇企業(yè)文化知識競賽，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

最新知識競賽主持詞范文【一】 各位觀眾，請安靜下來，我們的比賽馬上就要開始了，在比賽開始之前請將 您的通訊工具調成靜音或震動，在比賽過程中，請保持安靜，為了保證比賽的公 平公正，請不要隨意說出題目的答案，或干擾選手答題，謝謝您的合作。

各位觀眾，大家晚上好，歡迎您來到經濟系第三屆知識競賽的比賽現(xiàn)場，即 將為您進行的是 A 組的比賽，五支隊伍中的 15 名博學多聞的才子佳人將在這里 發(fā)揮自己的聰明才智，一決高下，最終將有一支隊伍從我們的精英中脫穎而出， 進入明天晚上的決賽。

擔任本場比賽計分和監(jiān)察的是紀檢部的同學，比賽過程中，請各位選手自覺 遵守比賽規(guī)則，否則將取消答題資格。 下面，請選手認真聽取每一環(huán)節(jié)的比賽規(guī)則 本次比賽共分為四個環(huán)節(jié)， 每支隊伍有 100 分基礎分， 最終分值最高的隊伍 為本組的獲勝方，每道題在主持人示意后作答，示意后 10 秒內不作答為棄權。

讓我們進入第一環(huán)節(jié)，必答題部分，在這一環(huán)節(jié)中，由一隊到五隊依次抽題 作答，每人一題，每題十分，答錯不扣分。

第二環(huán)節(jié)，音樂題，本環(huán)節(jié)中，每隊可指定一人，由一隊到五隊依次答題， 時長為一分半， 共九段歌曲片段， 每個片段為十秒鐘， 十秒鐘后有五秒作答時間， 答出一首加五分，答錯不扣分，在規(guī)定時間內，將規(guī)定歌曲都猜到為滿分四十五 分。

第三環(huán)節(jié)，搶答題，在這一環(huán)節(jié)中，共有二十道題等您作答，每題十分，答 錯扣分。 在搶答過程中， 每組只能由一名同學搶答和作答。 在主持人示意作答后， 舉手搶答，請注意姿勢和規(guī)則，不合規(guī)定者，將不被允許作答，由主持人判斷搶 答速度，紀檢部同學將輔助進行。五秒內無人搶答，該道題作廢。

第四環(huán)節(jié)，風險題，該環(huán)節(jié)中，五支隊伍由分值低到高依次抽取題目，每套 題中包括分別為三十分，五十分和七十分的三道題，分值對應難易程度。每組從 這三個分值中自行選擇題目，答對加相應分值，答錯不扣分。 好的，五組同學都已經回答完畢，讓我們來看看他們的分值。

下面，我宣布，本組的勝出者是： 讓我們以熱烈的掌聲祝賀他們，同時感謝其他組參賽同學給我們帶來如此精彩 的比賽。 A 組的比賽到此結束， 感謝各位觀眾， 請您稍等片刻， 精彩的 B 組比賽即將開始。 讓我們繼續(xù)關注各位選手的精彩表現(xiàn)。

最新知識競賽主持詞范文【二】 男：尊敬的各位領導

女：親愛的各位同仁

合：大家下午好!

男：激蕩企業(yè)之魂，分享文化盛宴，這里是20XX年明輝杯企業(yè)文化知識競賽的比賽現(xiàn)場。我是XX。

女：我是XX。男：企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎、發(fā)展的動力、行為的準則、成功的核心。此次明輝文化知識競賽的舉辦，得到了公司領導和同事的大力支持，在比賽之前，請允許我感謝在坐的各位領導和同事，感謝你們的支持和積極參與，謝謝你們。

女：我們真誠希望各位同仁在今天敞開你們的心扉，釋放你們的激情;讓我們共同分享你們的智慧，分享明輝企業(yè)文化的芬芳?，F(xiàn)在，我來介紹一下我們的領導及評委，他們是董事長王光榮，副總裁孫建良、張永夫、金陽、常務副總俞峰、貝力生行政總監(jiān)段安鎮(zhèn)。讓我們把掌聲送給他們。

男：參加本次知識競賽的隊伍有天晶代表隊，貝力生代表隊，集團總部代表隊，他們將要以他們的智慧，在舞臺上跳出最美麗的舞蹈;在書卷上書寫最輝煌的篇章;在明輝文化知識賽場上摘下最奪目的金牌!掌聲歡迎他們上臺入座!

女：下面由我向大家介紹一下我們的參賽選手。他們是貝力生事業(yè)部XX部XXX，XX部XXX，XX部XXX。天晶事業(yè)部XX部XXX，XX部XXX，XX部XXX。集團總部XX部XXX，XX部XXX，XX部XXX。

男：文化就是力量，有文化的企業(yè)才能發(fā)展和進步。在這個科技發(fā)達，社會競爭日益激烈的社會里，只有擁有自己獨特的企業(yè)文化才能實現(xiàn)企業(yè)的長久穩(wěn)固發(fā)展，只有員工認同公司的企業(yè)文化，并沿著企業(yè)文化的腳步齊頭并進，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。

女：現(xiàn)在，20XX年明輝杯企業(yè)文化知識競賽的號角已經吹響，比賽正式開始!

【Part2：】

男：下面，進入比賽的第一個環(huán)節(jié)，個人必答題。比賽規(guī)則如下：每組3道題目，由各參賽組的3名組員按座次依次回答，每輪每隊的每名隊員獨立回答1題。答題時間不得超過30秒，每題的分值為10分，答對加10分，答錯或不能回答的不得分。

女：現(xiàn)在請集團總部/天晶/貝力生代表隊，1/2/3號選手聽題??(PPT切換)A：回答正確，加10分!下一位請聽題。B：不好意思，回答錯誤，正確答案是：下一位請聽題。男：第一環(huán)節(jié)進行完畢，各隊初試鋒芒，現(xiàn)在讓我們看一下各隊當前得分情況，貝力生代表隊，XX分，天晶代表隊，XX分，總部代表隊，XX分。

女：接下來，我們讓選手調整一下心態(tài)，現(xiàn)在進行第一輪觀眾題，答對題的觀眾可領取獎品一份。在我說開始搶答后舉手回答有效，請聽題，??A：回答正確，請工作人員(確定誰送)送上獎品;B：回答錯誤，很遺憾。(繼續(xù)搶答)

【Part3：】

男：接下來進入比賽的第二個環(huán)節(jié)，團隊必答題。比賽規(guī)則如下：每組2道題，由各參賽組自選2名成員回答，答題時間不超過30秒，每題分值20分，答對加20分，打錯不扣分。

女：現(xiàn)在請集團總部/天晶/貝力生代表隊，請聽題??A：回答正確，加20分!下一位請聽題。B：不好意思，回答錯誤，正確答案是：xxx。請聽下一題。

男：經過了兩輪比賽的真金火煉，我們不得不承認今天到場的參賽隊是個個智勇雙全啊，再度關注一下現(xiàn)場比分：

女：現(xiàn)在的比分還不能代表最終的結果，下面，我們就一同進入互動活動現(xiàn)場抽獎，緩解一下現(xiàn)場參賽選手們緊繃的心弦吧!請聽題，??A：回答正確，請工作人員送上獎品;B：回答錯誤，很遺憾。(繼續(xù)搶答)

【Part4：】

男：下面，我們的比賽繼續(xù)，我們進入比賽的第三個環(huán)節(jié)，團隊搶答題。比賽規(guī)則如下：搶答題共15題，由主持人讀完題并說開始答題后，參賽組員方可按搶答器進行搶答，答題時間不得超過30秒，答對一題加20分，答錯或超時，每題扣20分，主持人未讀完題或未說開始就按搶答器的，扣10分，而且該題作廢。

女：請聽題：??開始!

男：XX隊，果然眼疾手快!

女：第三環(huán)節(jié)進行完畢了，我們再關注一下現(xiàn)場比分??XX隊暫時領先，沒關系，我們還有一個最關鍵的環(huán)節(jié)。

【Part5：】

男：下面進入比賽的第四個環(huán)節(jié)，風險加速題。比賽規(guī)則如下：風險題共9題，其中13題為20分;46題為30分題;79題為40分題，每隊有一次選題機會(可不選)，分值由各隊自由選擇，由一名隊員主答，其他隊員可以提示、補充，答對加對應分值。答錯、不答、超時扣除對應分值。

女：XX隊，請選題!??好，請聽題!

男：感謝各參賽隊的精彩表現(xiàn)!那么，截止到現(xiàn)在，我們的比賽環(huán)節(jié)就已經全部結束了，三支賽隊經過了一個下午的實力較量、相互切磋，今天比賽結果終于要揭曉了。下面請看一下各代表隊的得分情況：??

【Part6(可選)如果出現(xiàn)分值并列情況，進行加時賽?！?/p>

女：看來，XX隊和XX隊真的是旗鼓相當啊!竟然出現(xiàn)了兩個最高分，那么順應賽事需求，我們進入附加題環(huán)節(jié)，本環(huán)節(jié)將設置6道題目，并列雙方按照順序，一方為另一方選擇題形，答題方答錯則選題方勝出，答題方答對則選題方進行作答。每題作答限時30秒)好，參賽隊請聽題：

【Part7：結束語】

女：有耕耘才會有收獲，春天的勤勞耕作才能換得秋天的碩果累累。經過了選手們的激烈角逐，本次文化知識比賽落下帷幕!下面公布本次知識競賽的結果。

女：獲得三等獎的是，由請XX上臺頒獎。

男：獲得的二等獎的小組是，有請XX上臺頒獎。

女：最后，讓我們把最熱烈的掌聲送給獲得本次知識競賽一等獎小組是，有請XX上臺頒獎。

男：下面，有請領導對本次比賽作點評。感謝XX總的點評，謝謝!

篇2

山東棗建集團成立于1965年，2007年完成由國有企業(yè)向股份制企業(yè)改制。在改革發(fā)展進程中，如何將先進的理念和方法貫穿于管理之中，實現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)發(fā)展，是擺在公司決策層和全體員工面前的重大課題。為解決企業(yè)發(fā)展瓶頸，2012年集團全面啟動內部管理變革工程，以“構建和諧企業(yè)，和諧勞動關系”為切入點，重塑企業(yè)文化，以文化力提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)員工緊密地團結和凝聚在企業(yè)周圍，走出了一條以文化建設促經營管理的特色之路，塑造了企業(yè)的良好形象。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：工會作為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，在引領職工思想、促進企業(yè)發(fā)展中具有不可替代的作用。集團如何發(fā)揮工會職能作用，引導企業(yè)文化建設？

劉皓：我們積極探索新形勢下的工會工作，認真履行“維護、建設、參與、教育”的職能，以企業(yè)文化建設為總抓手，引導廣大職工立足本崗、更新觀念、激勵斗志，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。

戰(zhàn)略引領，工會牽頭，重塑企業(yè)文化工程。公司領導高度重視企業(yè)的管理變革和企業(yè)文化建設工作，自內部管理變革項目啟動以來，公司采取一邊抓生產經營、一邊實施管理變革的“雙輪驅動”模式，從“意識觀念、體制機制、發(fā)展戰(zhàn)略、組織流程、人力資源、信息系統(tǒng)和企業(yè)文化體系構建”等多項內容進行優(yōu)化和再造，形成了發(fā)展戰(zhàn)略、組織管控、目標績效、薪酬管理和企業(yè)文化體系建設等30多項管理成果，確立了以文化促經營，以文化促發(fā)展的“文化興企、文化強企”戰(zhàn)略。為此，公司專門成立了企業(yè)文化部，負責企業(yè)文化宣貫、落實，組建了以工會為牽頭部門，企業(yè)文化、辦公室、人力資源等多部門參與的企業(yè)文化建設領導小組，負責組織企業(yè)文化理念梳理、提煉、推廣等體系建設工作，健全了組織，明確了職責，開啟了企業(yè)文化重塑工程的新篇章。

創(chuàng)新理念，各方配合，培育具有棗建特色的企業(yè)文化體系。按照企業(yè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標要求，集團制定了《企業(yè)文化建設五年發(fā)展綱要》，對企業(yè)文化建設進行了清晰的定位，提出了文化建設的三個階段：重塑―引領―統(tǒng)領。工會充分發(fā)揮密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，結合企業(yè)自身特點和文化傳承，經過征集意見、問卷調查、研討會、座談會等不同形式，總結和提煉了以“品質、責任、卓越、永續(xù)”為企業(yè)精神的11條獨具棗建特色的企業(yè)文化理念，確立了“理念文化、制度文化、經營文化、安全文化、誠信文化、品牌文化”六大文化體系，制作了企業(yè)商務宣傳片、企業(yè)畫冊、員工手冊，完成公司總部走廊文化、電梯文化、餐廳文化、工地文化等VI設計制作。為全體干部職工提供了共同遵守和執(zhí)行的基本信條和行為準則，更為集團的經營發(fā)展提供了思想依據(jù)、文化支撐和理論指導，成為了企業(yè)發(fā)展的精神綱領。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：在實施文化致勝戰(zhàn)略，打造棗建特色文化品牌上我們做了哪些工作？

劉皓：“十年企業(yè)靠經營，百年企業(yè)靠文化”。企業(yè)文化已成為企業(yè)發(fā)展的基石和決定企業(yè)興衰成敗的關鍵因素之一。要想實現(xiàn)“百年棗建、基業(yè)長青”的夢想，只有通過企業(yè)長期積淀的企業(yè)文化來最大限度地調動一切積極因素，才能有力地推動企業(yè)一步步走向成功。

培養(yǎng)高素質職工隊伍，提升企業(yè)競爭實力。公司把“文化育人、以文塑形、以文育魂”作為企業(yè)文化建設的落腳點，把建設學習型企業(yè)融入到企業(yè)文化建設中。充分發(fā)揮工會組織的“大學?！弊饔?，緊緊圍繞企業(yè)轉型升級，實施五年發(fā)展戰(zhàn)略目標。安全生產月期間，集團每年都舉辦一期以安全為主題的演講比賽和由總經理帶隊，各單位、項目部負責人參與的內部優(yōu)良工程觀摩，通過不同形式的學習交流活動，讓職工自覺踐行企業(yè)文化理念，增強紅線意識，促進企業(yè)安全發(fā)展。集團每年撥付300余萬元專項創(chuàng)新資金對合理化建議，省、國家級工法、發(fā)明專利、實用新型進行獎勵。近年來，通過組織開展技改、節(jié)支降耗、崗位練兵、技術比武、技術革新、“五小”發(fā)明、合理化建議等勞動競賽活動，集團共榮獲國家發(fā)明專利、實用新型、省、市級工法、技術創(chuàng)新獎、QC成果、技術論文等70余項，為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益1000余萬元，多名技術拔尖人才和班組被授予 “五一勞動獎章”“齊魯金牌職工”“工人先鋒號”等榮譽稱號。2014年在“中北華宇杯”全國建設行業(yè)職業(yè)技能競賽暨第43屆世界技能大賽以及在剛果（金）首都金莎莎舉辦的國際職業(yè)技能大賽，集團選派的人員都獲得了較好的成績。

加強制度文化建設，提高企業(yè)執(zhí)行能力。公司不斷加大各項管理制度的建立健全和完善工作，出臺、修訂股東會、董事會、監(jiān)事會、職代會聯(lián)席會議議事規(guī)則以及車輛管理、業(yè)務招待費用、印章管理、項目管控等管理制度50余項，形成了制度配套、流程銜接的管理體系。制度出臺后，按照“制度是紅線，執(zhí)行是關鍵”的制度理念，堅持一切按流程申請，按制度辦事，重點抓好落實，加大了對車輛管理、物資采購、業(yè)務招待費用等相關制度的執(zhí)行力度。所有物品采購實行三方詢價、議價，層層審核把關，近年來，通過加強車改、辦公用品、業(yè)務招待費用控制，累計節(jié)約支出300余萬元。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：工會只有不斷創(chuàng)新活動載體，才能激發(fā)企業(yè)的內在活力，近年來，工會開展了哪些特色活動？

劉皓：每年年初，集團工會在廣泛征求職工意見的基礎上，圍繞企業(yè)生產經營工作目標，確定勞動競賽主題，著手制定貫穿全年的主題競賽活動方案，競賽內容和范圍涉及到經營、施工、財務、文化、后勤等各個崗位，保證人人參與競賽、人人需要創(chuàng)新。2012年圍繞企業(yè)管理變革活動，組織開展了“轉變思維、更新觀念、自我革新”為主題的勞動競賽活動；2013年圍繞集團“轉方式，調結構，升特級”的工作思路，開展了比作風、比效率、比貢獻、創(chuàng)優(yōu)業(yè)績暨“三比一創(chuàng)”主題競賽活動；2014年圍繞集團“1469”總體工作思路，組織開展了“中國夢、棗建夢、我的夢”主題競賽活動；2015年圍繞集團保增長、強績效、創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，組織開展了“激情創(chuàng)業(yè)、全員創(chuàng)新、共同創(chuàng)富”主題競賽活動；2016年，按照“1341”總體工作思路要求，圍繞“扭虧為盈、提質增效”這一中心工作任務，以“傳承魯班文化、弘揚工匠精神、打造匠心品質”為總抓手，全面開展棗建“大工匠”品牌主題活動，全面深化管理變革成果向縱深推進，全面提升工作質量和管理品質，確保全年目標任務順利實現(xiàn)。

同時，每年圍繞主題競賽，按照不同模塊，集團先后舉辦了“加強安全法制，保障安全發(fā)展”演講比賽，“倡導綠色行動、節(jié)儉從我做起”的節(jié)約競賽活動，“我為企業(yè)獻一計”合理化建議征集活動，“企業(yè)文化知識競賽”活動，“紀念棗建集團成立50周年全國詩書畫大聯(lián)展”活動，“最美棗建人”主題攝影作品征集活動，“棗建夢?實踐者”典型事跡征集活動以及“三八女工趣味知識競賽”等文化藝術活動，并投資200多萬元，建起了員工活動室、閱覽室、乒乓球室、籃球場等，定期開展歌詠、書畫比賽，新年茶話會等各種文體娛樂活動，有效地豐富了職工群眾的業(yè)余文化生活。大力推進施工一線“職工書屋”建設，圖書室基本達到了全覆蓋，先后榮獲“全省住建系統(tǒng)職工文化活動先進單位”“全國職工書屋示范點”榮譽。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：近年來，公司將文化融入生產經營，在助推企業(yè)科學發(fā)展上取得了哪些效果？

劉皓：誠信是企業(yè)存在和發(fā)展的品質保障，關系到企業(yè)的經濟效益及長遠發(fā)展。我們倡導的誠信文化就是“堅持內誠于心，外信于人，以人人講誠信，處處講誠信”的原則，大力開展誠信體系建設。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是對客戶。以服務客戶、業(yè)主滿意為宗旨，誠實守信，履約經營，嚴管質量，嚴控技術，用誠實守信來贏得商機、贏得市場。二是對內部隊伍建設。加強構建內部誠信等級，對A級誠信單位給予招投標、管理費降低、資金扶持等政策優(yōu)惠；B級單位重點監(jiān)控，限定各類政策優(yōu)惠；C級單位紅牌督辦，項目結束清除出棗建隊伍，對各類項目按誰管理誰負責的原則，監(jiān)管好資金、印章使用和民工工資發(fā)放。專門成立法律事務部，聘用專業(yè)律師為首席法律顧問，滲透到企業(yè)經營活動的全過程，努力降低經營風險，維護企業(yè)合法權益。三是對社會。以強烈的社會責任感關注、支持社會公益事業(yè)，回饋社會。2012年組織廣大員工開展了與農村貧困留守兒童100名小學生實行“一對一”幫扶，建立長期愛心助學活動，公司出資12萬元為農村貧困山區(qū)小學購買圖書近2萬冊，建立愛心書屋，受到了黨委、政府和社會各界的一致好評。困難職工子女“金秋助學”活動、植樹公益活動已成為每年常態(tài)化工作。多年來，向慈善總會、婦聯(lián)、關工委等社會公益組織累計捐款60余元。2015年公司被山東省信譽評級委員會授予“山東省AAA級信用企業(yè)”稱號。

公司秉承“以品質立根本，承合作謀共贏，靠創(chuàng)新促發(fā)展，憑信用走天下”的經營理念，用企業(yè)文化理念武裝員工思想，加大市場開拓力度，進而催生了豐碩的經營成果。一是公司經營產值連年攀升，市場份額不斷擴大，施工區(qū)域輻射到山東各地市和北京、天津、上海、新疆、內蒙古等全國10余個省市及蘇丹、莫桑比克、蘇里南、剛果（金）。2013年，與威海國際公司建立合作關系，共同開發(fā)非洲市場，全面實現(xiàn)了公司“走出去、走進去、走上去”的海外發(fā)展戰(zhàn)略。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：多年來，公司將先進的安全理念和方法貫穿于管理之中，實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，在筑牢安全文化上，我們抓住了哪些主要環(huán)節(jié)？

篇3

伴隨企業(yè)的不斷發(fā)展，職工群眾也呈現(xiàn)出主體年輕化，價值取向和職業(yè)追求日益多元化、復雜化、現(xiàn)代化等特點，工會應結合黨的十八屆三中全會的具體要求，結合地區(qū)實際以及企業(yè)職工群眾的發(fā)展現(xiàn)狀，積極探索更加靈活、更加切實可行的、更加有力于職工群眾文化建設的運作機制和活動方式。第一，建立健全工會考核機制。如將各級工會組織職工群眾開展文化教育活動的次數(shù)、規(guī)模、質量、效果、服務態(tài)度、現(xiàn)代化水平以及職工群眾的滿意度等列入考核范圍，使工會的各項任務做到務實求真，使職工群眾的文化水平真正得到提升。第二，完善崗位責任制和獎懲監(jiān)督制度，不斷加大資金支持力度，加快工會理論創(chuàng)新與工作創(chuàng)新，從而為職工群眾文化建設提供新思路、新方法。

二、堅持“以職工群眾為中心的工作導向”

在基層職工群眾的文化建設中，工會也要堅持“以職工群眾為中心的工作導向”，尊重職工群眾，依靠職工群眾，為了職工群眾，文化成果有職工群眾共享，進一步提升和豐富職工群眾的文化內涵和文化生活，為建設社會主義文化強國奠定堅實的群眾基礎。

（一）工會要尊重和保護職工群眾的主體地位和首創(chuàng)精神新時期的職工群眾是集知識技能、創(chuàng)新才智、文化娛樂等于一身的新型職工群眾，工會組織應心貼心、面對面地及時了解職工群眾對學習、文化活動的迫切需求，動員并吸引職工群眾參與到文化建設中來，充分發(fā)揮職工群眾在文化建設中的主體地位；不斷創(chuàng)新文化活動方式、豐富文化活動內容，大力開展一些緊貼職工群眾生活工作的群眾喜聞樂見的文化，調動職工群眾的創(chuàng)新熱情，推動企業(yè)文化的創(chuàng)新與健康和諧發(fā)展，提高職工群眾對我國文化建設及文化改革的認同感和文化自覺性。

（二）工會要為職工群眾文化建設提供并創(chuàng)造條件工會組織有著較為健全和完善的組織體系，包括各級領導層的工會，還有基層工會、車間分會、工會小組以及基層的專門工作委員會等，也有著極為靈活的組織形式，所以各級工會要結合工作實際，積極爭取黨政和企業(yè)的支持，用足和用好有限的經費，不斷加大對文化活動場所、培訓基地等的投入，不斷為職工群眾文化建設提供陣地保障，為職工群眾施展其才能和特長提供機會和平臺。將企業(yè)的經濟發(fā)展目標與職工發(fā)展相結合，將職工的工作與成長相結合，經常性地開展知識競賽、體育運動、技能比武等各種勞動競賽，營造生動活潑、積極向上，奮發(fā)進取的職工群眾文化。

三、大力加強工會的宣傳教育職能，弘揚社會主義核心價值觀

（一）充分發(fā)揮工會的宣傳教育功能，加強職工群眾的思想文化建設在我國，對職工群眾進行思想政治教育和科學文化教育是職工群眾文化建設的重要內容。工會組織應利用其靈活的工作形式，眾多的活動陣地，大力宣傳我們黨在新時期通過不斷攻克取得的新成就，大力頌揚工人階級在推進社會改革、促進社會發(fā)展、維護社會穩(wěn)定方面的主力軍作用，結合職工群眾和企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和時代要求，通過開展形式廣泛、內容豐富的勞動知識競賽、技術培訓、職工文化節(jié)等活動對職工進行思想道德教育和科學文化知識教育，努力提高職工群眾的思想道德覺悟能力和知識技能水平，使其成為新型勞動者。

（二）宣揚勞模的偉大精神，弘揚社會主義核心價值觀在我國幾千多年的歷史傳統(tǒng)中，先進事跡和典型人物的偉大精神作用在社會發(fā)展中起著不可忽視的激勵作用，在今天，“勞?！逼D苦奮斗的勞作精神、克服艱難的創(chuàng)業(yè)精神、無私奉獻和默默耕耘的“大黃?！本?、先人后己的獻身精神、迎難而上的拼搏精神等無一不凸顯我國的社會主義核心價值觀，所以各級工會要積極宣傳勞模的先進事跡，在職工群眾中形成尊重勞模、崇尚勞模、學習勞模的良好氛圍，進而推進職工群眾文化建設，促進社會主義文化大發(fā)展大繁榮。

篇4

摘 要 面對知識經濟浪潮和電力改革走向縱深的新形勢，供電企業(yè)必須高度重視企業(yè)文化建設，結合社會主義市場經濟和供電企業(yè)實際，堅持以人為本，加強企業(yè)文化“五統(tǒng)一”建設，加快構建富有時代精神和行業(yè)特點的供電企業(yè)文化。

關鍵詞 供電企業(yè) 企業(yè)文化 企業(yè)文化建設

一、供電企業(yè)文化的行業(yè)背景

建設統(tǒng)一的企業(yè)文化，是國家電網公司黨組落實黨的十七屆六中全會精神，全面實施文化強企戰(zhàn)略所做出的重大部署。實現(xiàn)企業(yè)文化“五統(tǒng)一”目標，是國家電網公司系統(tǒng)各單位企業(yè)文化建設及管理中最為重要的工作任務。在推進“三集五大”體系建設的新形勢下，如何通過推進“五統(tǒng)一”企業(yè)文化在地市供電企業(yè)和一線班組的有效落地實踐，充分發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)文化對體制機制創(chuàng)新和企業(yè)科學發(fā)展的積極作用，是當前深化企業(yè)文化建設的一項重要課題。

二、“五統(tǒng)一”企業(yè)文化建設的途徑

實現(xiàn)企業(yè)文化“五統(tǒng)一”在地市級供電企業(yè)的深化運用，需要在推動企業(yè)文化科學發(fā)展與促進公司科學發(fā)展相統(tǒng)一、企業(yè)文化整體運作與多樣性實踐相統(tǒng)一的基礎上，進一步明確好四個方面重點內容：一是要立足公司科學發(fā)展需要，統(tǒng)籌推進統(tǒng)一的企業(yè)文化建設，確定統(tǒng)一的企業(yè)文化建設任務和工作措施；二是要集約公司系統(tǒng)統(tǒng)一的企業(yè)文化建設各種資源，提高公司企業(yè)文化建設工作效率，顯著提升公司企業(yè)文化管理科學化水平；三是要將統(tǒng)一的企業(yè)文化建設與企業(yè)各專業(yè)管理實踐相結合，與公司重點發(fā)展任務相結合，促進公司創(chuàng)新活力和發(fā)展動力進一步增強；四是要加強整體協(xié)調，鼓勵文化創(chuàng)新，推廣先進經驗，實現(xiàn)企業(yè)文化建設管理工作制度化、規(guī)范化和標準化。

（一）加強文化傳播，以優(yōu)秀企業(yè)文化凝聚合力

一是建設“五統(tǒng)一”企業(yè)文化同步傳播平臺。通過統(tǒng)一設計制作、統(tǒng)一傳播內容、統(tǒng)一宣傳展示，搭建覆蓋全部班組和集中辦公區(qū)域的同步傳播平臺，通過動態(tài)滾動播放的視頻、圖片和文字，及時傳播企業(yè)文化理念、成果、典型，加強企業(yè)文化核心價值理念的學習宣傳。結合辦公場所環(huán)境整修，在各工區(qū)和班組設立統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳欄，規(guī)范形象、規(guī)范內容、規(guī)范管理，營造統(tǒng)一的企業(yè)文化環(huán)境。將“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”核心價值觀的宣傳，與班組規(guī)章制度、工作流程、崗位職責等有機結合，制作不同專業(yè)不同側重點的企業(yè)文化展牌并在班組內部公開展示。如“大營銷”班組和服務窗口突出誠信要求，“大檢修”班組和急修搶修部門突出“責任”要求。

二是加強“五統(tǒng)一”企業(yè)文化基本內涵培訓。將企業(yè)文化核心理念融入日常學習教育，融入“三集五大”知識培訓和崗位適應性培訓。針對“三集五大”機構重組和崗位調整后的不同員工群體，分別組織不同側重點的“我與‘三集五大’大討論”、“三集五大”知識問答、企業(yè)文化知識競賽等活動，引導員工積極理解改革、參與改革、支持改革。

三是構建“五統(tǒng)一”企業(yè)文化四級求知陣地。在企業(yè)層面，以黨員之家建設為依托，建立“自助圖書館”；在車間層面，每月定期聯(lián)系圖書館，將“流動借閱車”開到各個車間和工區(qū)，為廣大員工送知識、送文化；在班組層面，建立“企業(yè)文化圖書角”，由供電企業(yè)黨委根據(jù)當前形勢任務與員工思想動態(tài)，為員工精心挑選配備相關書籍；在員工層面，資助廣大員工建立“個人書箱”，不斷幫助員工提升綜合素質。

（二）注重專業(yè)導入，以優(yōu)秀企業(yè)文化提升實力

結合“三集五大”建設，堅持統(tǒng)籌推進企業(yè)文化落地工程，把統(tǒng)一的企業(yè)文化理念融入改革發(fā)展穩(wěn)定全過程，滲透到生產經營管理各環(huán)節(jié)，內化于心、固化于制、外化于行，與企業(yè)管理相融共進，與企業(yè)發(fā)展相得益彰。

一是完善“五統(tǒng)一”企業(yè)文化融入專業(yè)制度。貫徹執(zhí)行公司統(tǒng)一的管理標準、技術標準和工作標準，把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入企業(yè)標準和規(guī)章制度建設全過程，健全專業(yè)管理的操作手冊、工作模板和作業(yè)指導書，做到用制度管人和管事，靠優(yōu)化流程提升效率和效益，將統(tǒng)一的企業(yè)文化理念轉化為專業(yè)管理落實“兩個轉變”要求和加快推進“兩個一流”的實際行動，發(fā)揮企業(yè)文化柔性管理的功能，促進管理水平整體提升。

二是健全“五統(tǒng)一”企業(yè)文化約束行為規(guī)范。組織員工提煉工作格言、安全警句、廉潔感悟、道德準則，推行同一專業(yè)統(tǒng)一的管理模式、班組文明生產標準和黨員工作手冊，引導員工自覺恪守國家電網員工守則、基本禮儀規(guī)范和“三個十條”等規(guī)章制度，用統(tǒng)一的企業(yè)文化全面規(guī)范員工行為，使其成為廣大員工的道德基礎和行動指南，自覺維護國家利益和企業(yè)利益，建設和諧企業(yè)。

（三）探索文化管理，以優(yōu)秀企業(yè)文化激發(fā)活力

結合“三集五大”建設，堅持統(tǒng)籌推進企業(yè)文化評價工程，把統(tǒng)一的企業(yè)文化理念轉化為有影響的活動、看得見的成果、能考核的指標，支撐內質外形建設，促進企業(yè)素質提升。

一是強化“五統(tǒng)一”企業(yè)文化組織領導體系。結合“三集五大”機構調整，同步規(guī)范黨工團組織設置，健全企業(yè)文化領導小組和工作小組，加強企業(yè)文化人才培養(yǎng)，加強企業(yè)文化組織體系建設，加強企業(yè)文化專業(yè)協(xié)同工作機制建設。

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第二,要將退休職工黨建思想文化工作與日常管理服務相結合。關注退休職工出現(xiàn)的各種思想問題,通過有效的管理服務手段,及時消除不良思想傾向和情緒,是做好退休職工黨建文化工作的有效手段。要建章立制、抓好落實,把退休職工思想工作貫穿于企業(yè)管理的全過程,實現(xiàn)管人、管事、管思想的有機統(tǒng)一。要充分利用活動場所便于集中交流的特點,采取教育、談心或設立意見征集箱、“說句心里話”等多種方式和渠道,加強與退休職工的溝通,及時發(fā)現(xiàn)并解決他們的思想問題和矛盾。正確運用激勵機制,可以起到鼓勵先進、激發(fā)后進的作用。因此,要發(fā)揮先進典型的引領示范作用,通過評先樹優(yōu)、表彰獎勵等措施,在退休職工隊伍中積極營造“縱比知足、橫比知?！钡臐夂穹諊?。

第三,要將退休職工黨建思想文化工作與企業(yè)的和諧發(fā)展相結合。一是以企業(yè)文化建設為載體,將退休職工黨建思想文化工作融入其中,不斷豐富思想工作的內涵。企業(yè)文化建設是多層面、多方位黨建思想文化工作的綜合載體,它包括培育退休人員的精神狀態(tài)、塑造退休人員的良好形象、增強凝聚力和向心力等。要通過開展一些喜聞樂見、健康向上的活動來達到寓教于樂的效果,以此完成對退休人員的黨建思想文化教育引導。二是以和諧共建為目標,積極引導鼓勵老同志們參與到各類社會活動和企業(yè)生產經營工作中,發(fā)揮余熱、貢獻智慧,將老年工作和社會改革發(fā)展、企業(yè)生產經營實際等緊密結合起來,從而使退休職工思想教育工作真正落到實處。

堅持“三個到位”,把解決思想問題和解決實際問題相結合,是做好當前退休職工黨建思想文化工作的有效途徑

解決實際問題是做好退休職工黨建思想文化工作的落腳點和最終歸宿,也是當前下退休職工黨建思想文化工作的一項重要內容。解決好老同志們的實際困難,往往能達到其它方式所達不到的教育效果。老同志有了良好的娛樂生活環(huán)境,子女沒有了后顧之憂,才能全身心地投入到工作中,從而實現(xiàn)退休和在職隊伍的穩(wěn)定與和諧。思想重視要到位。要堅持把退休職工黨建思想文化陣地建設納入文明建設總體規(guī)劃之中,通過形式多樣的家文化、孝心文化和心田文化創(chuàng)建活動,大力弘揚尊老敬老的傳統(tǒng)美德,營造尊老愛老、敬老助老的良好氛圍。要堅持每年召開專題調研工作會,聽取退休職工工作匯報,對事關退休職工切身利益等問題,都要優(yōu)先考慮,從快從嚴抓好落實。陣地建設要到位。搞好老年活動陣地建設,是開展退休職工黨建思想文化工作的重要途徑。一是要加大資金投入,不斷完善老年活動場所的設施配套和維護,同時搞好“三個基地”建設,包括老年大學、老年黨校、老年黨支部學習等理論教育基地和宣傳欄、老年簡報等宣傳基地以及圖書閱覽室、室內外文體活動場所等文化基地。二是要實施“夕陽安康”文體工程,將活動的思想性、娛樂性、藝術性有機地結合起來,不斷提升活動場所的吸引力和感召力。同時,積極鼓勵老同志們走出家門、走向戶外、融入社會,在參加活動中愉悅身心、陶冶情操,展示自我價值。排憂解難要到位。要建立健全困難聯(lián)系幫扶制度,大力暢通聯(lián)系幫扶渠道,做到“真困難真幫助、特殊困難特殊幫助”。各級黨政領導要做到經常進家入戶開展走訪慰問,及時了解老同志的冷暖,積極為老同志們辦好事、解難事。老年工作者要像“對待父母一樣對待老同志,帶著深厚的感情去為老同志服務”,主動和他們敘家常、解憂愁,做退休職工的貼心人和知心人。

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當前，各地煙草企業(yè)文化建設正如火如荼地由文化建設向文化管理轉變，人們更加關注企業(yè)價值理念的升華，更加重視文化的“落地”工作。這就要求在煙草企業(yè)文化推進過程中，必須高度重視探索和實踐企業(yè)文化價值理念的轉化途徑，內化于心、固化于制、外化于行，更好地服務于煙草發(fā)展大局和中心工作任務，提升文化的輻射力和帶動效應。

內化于心

內化于心，就是要通過對干部職工進行教育培訓，把企業(yè)文化價值理念灌輸?shù)礁刹柯毠さ念^腦中，使干部職工對企業(yè)文化價值理念由被動接受轉變?yōu)樽杂X認同，使價值理念轉化為干部職工的思想意識。

煙草企業(yè)文化價值理念抓內化于心，重點要突出六個環(huán)節(jié)：一是普及知識。普及煙草企業(yè)文化基本知識，特別是煙草企業(yè)價值理念體系。重點包括行業(yè)使命、企業(yè)愿景、“國家利益至上、消費者利益至上”的“兩個至上”核心價值觀、企業(yè)精神和經營管理理念等，提高員工對企業(yè)文化作用以及企業(yè)文化建設重要性和必要性的認識。二是理念灌輸。向員工發(fā)放企業(yè)文化手冊，利用內網、內刊、簡報等多種形式，進行企業(yè)理念的宣傳、灌輸，使員工真正完成對企業(yè)文化體系的心理接納，使企業(yè)價值理念成為員工的主流價值觀，深入人心。三是全員參與。建立一支企業(yè)文化全員參與的隊伍網絡，明確部門及個人在企業(yè)文化建設中的主體責任。特別要廣泛發(fā)動員工參與價值理念的確立工作，積極開展價值理念征集活動，做到價值理念從員工中來，到員工中去，讓各級各類人員成為隊伍網絡中各個結點的中心人物，通過各結點的相互推動和輻射，真正落實文化建設全員參與。四是反復宣貫。在宣貫中，一方面，各級領導包括管理人員要對煙草本企業(yè)文化手冊內容有全面的理解和認識，對與自身工作實踐密切相關的理念要牢記于心，并用其指導工作實踐，規(guī)范自身言行，做踐行企業(yè)文化理念的帶頭人。另一方面，既要全面、系統(tǒng)，又要有所側重。在全面了解煙草企業(yè)文化理念的基礎上，結合部門及崗位工作特點有側重地進行宣貫。五是全面滲透。將煙草企業(yè)價值理念滲透于企業(yè)行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)，滲透于環(huán)境管理、服務品牌創(chuàng)建、職業(yè)健康安全管理體系的運行之中，滲透于每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個員工和服務對象的靈魂之中，滲透于企業(yè)體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等經營管理實踐之中，滲透于不斷調整、完善和升華的創(chuàng)新過程中。六是不斷創(chuàng)新。不斷創(chuàng)新宣傳媒介、載體、會議、儀式和典禮等。比如，在讓企業(yè)文化出現(xiàn)在企業(yè)辦公環(huán)境、建筑設施、板報、刊物、局域網和公共場所等各個角落的同時，也要在企業(yè)各種會議上注意宣傳和強調本企業(yè)的文化理念，讓理念“看得見、摸得著”；舉行企業(yè)文化知識競賽、演講比賽、征文活動、宣講討論、情景演練、拓展訓練等，推動宣貫工作的開展；用理念故事化的方法，通過邀請老領導、老職工或故事主人翁對員工進行經典故事講述，使員工加深對企業(yè)理念的理解和認識。

固化于制

企業(yè)價值理念要起作用，既要靠教育，更要靠制度。固化于制，就是要把價值理念用規(guī)章制度固定下來，成為指導干部職工行為的制度要求。

煙草企業(yè)抓價值理念的固化于制，就是要把企業(yè)精神、價值觀、經營理念等融入到企業(yè)的規(guī)章制度、工作機制和工作體系中，以科學的制度體系規(guī)范員工行為，以有效的制度創(chuàng)新推動管理創(chuàng)新，推進企業(yè)文化“落地生根”。首先，要對現(xiàn)有制度根據(jù)企業(yè)文化價值理念導向進行調整和改進，對凡不符合企業(yè)文化價值理念倡導的制度進行修改，將價值理念貫穿到企業(yè)的各項規(guī)章制度、工作流程中去，形成體現(xiàn)價值理念的制度體系，使價值理念的要求轉化為可遵循的制度約束。其次，加強配套制度建設。進一步改革和完善企業(yè)的勞動制度、人事制度、分配制度、績效考核等激勵和約束制度，特別在對待員工的問題上一視同仁，建立公平的評價機制；在員工職業(yè)發(fā)展上，幫助其制定相應的發(fā)展規(guī)劃；在員工的職位升遷上，根據(jù)其綜合表現(xiàn)來確定；在薪酬發(fā)放上，以員工績效、能力來核定。其三，建立和健全保障機制。建立健全慶典、聯(lián)誼、勞動競賽、定期評選先進模范等制度，不斷激勵員工自覺地實踐企業(yè)價值理念；健全培訓制度，特別是新員工的培訓和教育制度，使他們從進入員工隊伍的第一天起，就受到企業(yè)文化價值理念的熏陶；建立企業(yè)領導深入基層、充當表率作用的制度，努力使各級領導干部身體力行，用模范行動影響和感染員工。第四，對制度的執(zhí)行進行嚴格的監(jiān)督和控制。具體來說，要注意兩點。一是領導必須加以重視。二是要加強長期教育和引導，使員工逐漸領悟制度的內涵，保證它們的正確執(zhí)行。第五，實行課題攻關。各縣級局（營銷部）圍繞“服務文化”；營銷中心圍繞“營銷文化”；物流中心圍繞“六化”管理，即實現(xiàn)“崗位管理科學化、流程管理規(guī)范化、成本管理精細化、現(xiàn)場管理標準化、安全管理全程化、倉儲管理數(shù)字化”；安全保衛(wèi)科圍繞“安全文化”；紀檢監(jiān)察科圍繞“廉政文化”；品牌科圍繞“品牌文化”；專賣監(jiān)督管理科等部門圍繞“社會滿意工程”等有對性進行文化項目攻關，促進文化價值理念與經營管理的深度融合，使煙草企業(yè)文化為社會所認同，進而影響和凝聚消費者，打造并建立誠信煙草、責任煙草、和諧煙草。

外化于行

外化于行，就是把企業(yè)價值理念轉化為廣大干部職工的自覺行動，并通過干部職工的具體行動和企業(yè)的生產經營行為，轉化為企業(yè)的良好形象和競爭力。這是文化建設成果的有形表現(xiàn)，是文化建設的終極目標，是文化力推動經濟力、促進企業(yè)全面進步的直接表現(xiàn)，是內化與固化共同作用的結果。

煙草企業(yè)抓企業(yè)文化價值理念外化于行，就是要通過“八抓”，使企業(yè)文化由虛到實；形成一種文化氛圍，使企業(yè)文化由說到做；樹立一個良好形象，使企業(yè)文化由內到外，并最終構建一個和諧的煙草企業(yè)。一是抓領導帶頭。領導干部的一言一行，員工都看在眼里、記在心里。這就要求，煙草企業(yè)各級領導干部要有“底線思維”，要求員工做到的，領導不僅要做到更要首先做到，帶頭營造風清氣正的工作環(huán)境；二是抓陣地建設。大力加強集中學習、晨會、周例會、支部大會、中心組學習、圖書閱覽室、培訓學習場地、健身房、娛樂活動室、政風行風熱線等陣地建設，充分發(fā)揮陣地傳播文化、凝聚人心、激發(fā)活力的功能；三是抓行為規(guī)范建設。建設具有煙草企業(yè)特色的行為規(guī)范，是文化由理念轉化為行動的根本保障，是文化價值理念外化于行的有效載體。要將行為規(guī)范手冊下發(fā)到每一位員工手中，啟動全覆蓋培訓，關注“德、禮、能、技”四項內容，利用“教、訓、練、考”四類方法，按照“普及宣貫、亮點打造、比武演練、經驗推廣”四個關鍵步驟，大力加強行為規(guī)范宣貫力度，為全體員工落實行為規(guī)范創(chuàng)造良好環(huán)境；四是抓服務品牌建設。抓煙草企業(yè)服務品牌建設，就是抓外化于行，提升企業(yè)形象的重要途徑。推進中，要依托服務對象的滿意度和忠誠度這一評價標準，不斷提高服務意識、改進服務能力、提升服務水平，正確處理企業(yè)服務社會、全員服務客戶、領導服務員工、機關服務基層、商業(yè)服務工業(yè)、上游服務下游的關系；五是抓文化評價體系建設。在企業(yè)文化評價體系實施過程中，要融入對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、生產管理、品牌建設等方面的綜合考評，通過文化診斷、文化體檢，有效激發(fā)員工參與組織變革、推動企業(yè)發(fā)展的熱情；六是抓典型選樹。就是說要貼近實際、貼近群眾、貼近生活，重視發(fā)現(xiàn)、培育、提出典型，發(fā)揮先進典型的導向和帶動作用、標桿和示范作用，通過企業(yè)典型人物的樹立及其先進事跡的宣傳，由點到面，規(guī)范員工行為方式；七是抓教育培訓。就是說要開展菜單式培訓，根據(jù)員工的需求設置企業(yè)文化培訓課程，員工根據(jù)自己的需要選學課程，形成按需施教的局面。將行業(yè)共同價值觀、企業(yè)文化、職業(yè)道德標準等先進的思想理念和行為準則進教材、進課堂、進頭腦，實現(xiàn)企業(yè)文化由感性到理性、由認知到認同的轉變。八是抓創(chuàng)新輻射。要秉承傳統(tǒng)文化、借鑒優(yōu)秀文化，立足文化強企。像農民“種莊稼”一樣，開展“種文化”活動，建立“筑巢引鳳”機制，讓企業(yè)文化在煙草企業(yè)生根、發(fā)芽、開花、結果。具體來說就是要使煙草企業(yè)文化價值理念“進班子、進崗位、進制度、進流程”；就是要增強知識儲備，打牢理論功底，厚積薄發(fā)、學以致用，做到科學吸納提煉；就是要整合人才智力資源，完成由以“物”為中心到以“人”為中心的轉移，把傳統(tǒng)文化的政治宣傳、文化演出、體育活動等外在東西升華為包括企業(yè)服務文化、產品文化、營銷文化、形象文化、情感文化和企業(yè)特性文化以及員工總體精神、素養(yǎng)等內在的全方位的企業(yè)文化，擴大文化的影響力、輻射力和穿透力，用愿景鼓舞人、精神凝聚人、機制激勵人、環(huán)境培養(yǎng)人，最終形成管理文化，實現(xiàn)文化管理的境界。

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（一）第一學期1.目標。對于一年級新生，針對其要完成從高中向大學轉變的需要，開展穩(wěn)定專業(yè)思想等方面的適應性教育和實現(xiàn)學習角色轉換等方面的文明修養(yǎng)教育。2.活動。開展“連心橋”新生入學教育系列活動，包括醫(yī)學生入學宣誓儀式、新生入學導航講座、“心連心、手牽手”互幫互助活動等；組織“黨在我心中”黨的基本知識宣講教育系列活動，引導和幫助大學生形成科學的世界觀、人生觀、價值觀，確立堅定正確的政治方向；開展“青春綻放在美麗校園”文化素質系列教育活動，重視激發(fā)學生廣泛的文藝興趣，鼓勵每個學生結合自己的個性和特長，參加高雅的文化藝術活動，加強藥學類大學生的文化素質教育。

（二）第二學期1.目標。在學生早期接觸藥學專業(yè)課程階段，培養(yǎng)學生對本專業(yè)的興趣，使其對自己所學專業(yè)的特點和發(fā)展前景有充分認識，樹立牢固的自信心。2.活動。以社會實踐為載體，使學生在深入社會、深入基層中接受職業(yè)道德和職業(yè)意識教育，使學生更深刻體會到行業(yè)的性質特點和道德要求，體驗到崗位生產的各項規(guī)范，并將自身的職業(yè)品質轉化為自覺的職業(yè)行為，在實踐中堅定自己的職業(yè)理想。開展企業(yè)文化進校園活動，將企業(yè)文化有機地融入校園文化建設中，形成有特色的校園文化，使學生在具有專業(yè)文化的環(huán)境中得到熏陶。

（三）第三學期1.目標。對于二年級學生，針對其成長的目標和定位，聯(lián)合友好企業(yè)等合作單位，進行職業(yè)意識、職業(yè)道德和職業(yè)能力提升的系列專題教育，幫助學生根據(jù)自身特點設計初步的職業(yè)生涯規(guī)劃。2.活動。堅持課堂教學與職業(yè)素質教育相結合，職業(yè)素質教育應當進入每一門專業(yè)課程教學，由專業(yè)任課教師根據(jù)本門學科的具體專業(yè)要求來實施，做到講授知識與傳授工作經驗相結合，課堂學習和課外實踐相結合，用生動的實例授課，使藥學職業(yè)素質要求深入人心，為學生展現(xiàn)直觀的職業(yè)前景規(guī)劃。以就業(yè)為導向，聯(lián)手企業(yè)，讓學生以切身的體驗重新認識自我，找準合理的自我定位，形成初步的職業(yè)生涯規(guī)劃。

（四）第四學期1.目標。對于這個階段的學生，針對其即將走上實習工作崗位，實現(xiàn)人生角色重要轉變，開展企業(yè)文化宣講教育，加強職業(yè)關鍵能力等方面的培養(yǎng)。2.活動。組織企業(yè)文化知識競賽，使學生切身了解不同企業(yè)對人才的不同需求以及不同崗位的具體要求，引導學生加強意向職位的自我學習和知識補充。組織人文知識類講座，加強學生職業(yè)關鍵能力培養(yǎng)，職業(yè)關鍵能力是除職業(yè)技術能力以外，職業(yè)人才所應具備的跨行業(yè)、跨專業(yè)、跨職業(yè)的基本能力，包括合作的能力、學習和運用技術的能力、心理承受能力等。組織實習動員大會，積極開展心理疏導，引導學生積極面對實習，完成角色轉換。

（五）第五學期1.目標。這個時期的學生已經進入職業(yè)生涯的初始階段，因此，幫助學生適應工作環(huán)境、增強抗壓能力、構建和諧人際關系，順利完成實習工作是主要目標。2.活動。通過實習檢查和日常工作，加強對學生實習期的人文關懷，通過QQ、微信、手機短信、電話和面對面等交流方式，關注學生在實習期間的工作表現(xiàn)和思想動態(tài)，為下階段的求職就業(yè)工作打下堅實基礎。

（六）第六學期1.目標。這個階段的學生處于求職的攻堅階段，加強學生的求職心態(tài)、求職技巧、求職注意事項、政策法規(guī)、誠實守信等方面的職業(yè)素質教育是本階段的主要目標。2.活動。積極組織學生參加各類招聘會，廣泛收集各類就業(yè)信息，提供準確及時的招聘信息，傳授一定的面試經驗，拓寬學生就業(yè)面。輔導員要掌握每一位學生的情況，通過信件或網絡平臺，開展互動式的一對一交流溝通，給予學生個性化的建議與指導，引導學生樹立正確的擇業(yè)觀念，鼓勵學生下基層、到企業(yè)，幫助學生樹立就業(yè)信心，盡早就業(yè)，順利邁過人生的重大轉折點。

二、評價體系

進一步完善藥學類大學生職業(yè)素質培養(yǎng)的制度建設，促進職業(yè)素質教育的科學化、規(guī)范化和系統(tǒng)化發(fā)展，構建藥學類學生職業(yè)素質教育評價體系。

（一）評價體系的基本原則構建適合高職院校實際的學生職業(yè)素質培養(yǎng)評價體系，必須堅持適應性與導向性相結合、系統(tǒng)性與創(chuàng)新性相結合、可操作性與不確定性相結合的基本原則。

（二）評價體系的基本內容1.思想理念評價。先進的教育理念和領導的高度重視是開展學生職業(yè)素質教育的有力保障。將職業(yè)素質教育納入日常工作中，作為學校人才培養(yǎng)的重要內容和手段加以引導和監(jiān)管，推進職業(yè)素質教育在學校育人體系的滲透，從而提高學校育人水平和質量。2.條件保障評價。全方位、立體化的組織管理與制度保障是順利開展學生職業(yè)素質教育的基礎條件，包括科學合理的組織管理，優(yōu)良的師資隊伍，充滿生命觀、人道主義精神的人文環(huán)境，豐富的輿論宣傳平臺等。3.活動過程評價。主要對各個階段活動項目的主題、具體內容、組織形式等進行質量監(jiān)測。在方法上，將職業(yè)素質教育活動項目作為一個目標進行監(jiān)測，控制活動項目開展的質量，保障活動開展的有效性。4.教育效果評價。采取座談、問卷等形式對學生進行職業(yè)道德、職業(yè)意識、職業(yè)行為和職業(yè)技能測驗，以此掌握職業(yè)素質教育的質量和效果。同時，還要考察學校、家庭、醫(yī)院、企業(yè)等對職業(yè)素質教育效果的評價，形成學校、家庭、社會全面參與的職業(yè)素質培養(yǎng)的良好局面。

三、保障體系

（一）組織機構1.成立專家指導組。聘請相關部門領導、行業(yè)專家擔任指導組成員，負責指導、監(jiān)督大學生職業(yè)素質培養(yǎng)工作的開展。2.成立工作小組。負責具體落實大學生職業(yè)素質培養(yǎng)方案。

（二）師資隊伍保障1.建設結構優(yōu)化、精干高效的教師隊伍。突出高等職業(yè)藥學類教育特色，優(yōu)化師資隊伍結構，建設一支具有良好的職業(yè)道德，掌握相關職業(yè)資格標準及崗位技能的“雙師”素質和骨干教師隊伍，提升學生職業(yè)素質教育質量。2.建設素質優(yōu)良、富有活力的輔導員隊伍。加強輔導員理論水平和實務能力，進一步提升大學生職業(yè)素質教育的科學化管理水平，打造一支政治強、業(yè)務精、紀律嚴、作風正的輔導員隊伍，具體實施大學生職業(yè)素質培養(yǎng)方案的各項任務。

篇8

安全文化建設是通過創(chuàng)造一種良好的安全人文環(huán)境和和諧的“人、機、境”關系，從而對人的不安全行為進行控制，以達到減少人為事故，保護職工身心健康，實現(xiàn)安全生產的目的。安全文化的核心問題是保護人的身心健康，尊重人的生命，實現(xiàn)人的價值。安全文化的核心內容是生命安全，其本質要求是體現(xiàn)以人為本的思想。煤礦企業(yè)安全文化建設突出了煤礦行業(yè)的特色，本質要求是保護職工的生命安全?，F(xiàn)階段，煤炭行業(yè)安全文化建設的主要任務：一是弘揚安全發(fā)展的科學理念，樹立“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針；二是普及安全法規(guī)，宣傳安全知識，增強煤礦工人安全法制觀念和安全意識；三是強化安全教育培訓，從事煤礦職業(yè)的職工必須接受安全技能培訓，特殊崗位工種要接受專業(yè)技術培訓，來提高職工安全素質；四是加強職能部門監(jiān)督，充分發(fā)揮各媒體的輿論導向作用和監(jiān)督作用，發(fā)揮工會、社會等群眾組織的作用，切實維護職工對安全生產知情權、參與權和監(jiān)督權。

一、以開展安全文化活動為載體，提升職工安全意識

結合當前煤礦行業(yè)安全文化活動多樣化的發(fā)展趨勢，要多在活動的實效上下功夫，在深度和廣度上做文章，多開展有實效性的安全文化活動，如：開展班組危險預知活動，召開井上、井下班前會、周五安全活動、“三個一”（一日一題、一周一案、一月一考），安全知識競賽等活動，通過開展系列活動，職工自身參與，廣泛對話，從而使人的安全觀念、意識、工作態(tài)度發(fā)生轉變，進而對人的不安全行為產生有效控制，達到減少人為事故的效果，是安全文化建設落到實處的有效途徑。

二、把思想政治工作貫穿到安全文化建設的全過程

安全工作的復雜性和艱巨性賦予了思想政治工作的深刻內涵和重要使命，也使之成為開展安全文化建設的力量源泉。安全思想教育，要以職工為對象來展開工作，這是思想政治工作的重要體現(xiàn)。從煤礦發(fā)生的事故中看到，事故的發(fā)生不是人的安全技術素質不高，也不是企業(yè)的安全投入不夠，而是人的思想在作怪，傳統(tǒng)的觀念制約著人們的思想和行為，“藝高人膽大”、“圖省事、怕麻煩”、簡化工作程序、違規(guī)操作的僥幸心理在作怪，人們犯的錯誤多數(shù)為低級錯誤。這說明人的安全思想意識還很薄弱。要想把安全基礎抓牢，必須從人的思想上轉變，轉變人的觀念首先從提高員工的安全意識抓起。還要充分利用電視、報紙、櫥窗等宣傳陣地，開展安全知識和安全法律法規(guī)講座，讓職工從思想認識到安全的重要性，營造一個“以講安全為榮，不講安全為恥”的思想氛圍，奠定堅實安全文化思想基礎，打造一支高素質高技能的職工隊伍，促進企業(yè)文化建設，實現(xiàn)安全生產

三、規(guī)范職工安全行為，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)精神

人不僅是安全管理的主題，而且是安全管理的客題。在安全生產“人、機、環(huán)境”三要素中，人是最活躍的因素，同時也是導致事故的主要因素。細節(jié)決定成敗，行動決定結果，規(guī)范職工安全行為；一要塑造職工良好的安全職業(yè)文明。職業(yè)文明是對職工最基本的要求，也是最高的安全規(guī)范，要以高尚的人格魅力彰顯良好的職業(yè)道德，以優(yōu)秀的職業(yè)形象傳揚高尚的安全文化，它要求我們，要追求完美的人格，通過學習不斷提高職工的安全知識，安全操作技能和綜合素質，增強自身的知識力、學習力、豐富自身的思想內涵，以塑造高尚的職業(yè)安全形象來影響人、帶動人、鼓舞人。二要不斷強化職業(yè)技能培訓、崗位培訓、資格培訓，給職工充電，來不斷提高職工的安全素質，規(guī)范職工的行為，牢固樹立“珍愛生命、關注安全”的安全文化理念，讓職工在工作中，真正把各項安全措施貫徹到位、把各項安全制度落實到工作地點、把各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，促進安全生產。

篇9

一、廣泛開展企業(yè)文化傳播，將文化力轉化為改革動力

建設“三集五大”體系，涉及企業(yè)內部各層級的資源整合、業(yè)務重組、人員優(yōu)化和流程再造，不僅關系到員工思想觀念、工作方式、行為習慣的轉變，也會給電網安全、隊伍穩(wěn)定、優(yōu)質服務帶來新的考驗，在發(fā)展、改革和管理上都極具挑戰(zhàn)性。而企業(yè)文化直接影響員工的世界觀、價值觀和行為習慣。在“三集五大”體系建設過程中，用統(tǒng)一的價值理念筑牢全體員工團結奮斗的思想基礎，特別是在改革的關鍵時期，堅持用優(yōu)良傳統(tǒng)教育員工，用企業(yè)文化凝聚員工，將文化力轉化為改革的動力，可以保證改革的穩(wěn)步推進、隊伍的和諧穩(wěn)定。同時，堅持企業(yè)價值理念與中心工作相結合，還可以推進各項工作的有效開展，為做好“三集五大”體系建設提供思想基礎。

在推進“三集五大”體系建設過程中，湘潭電業(yè)局加強統(tǒng)一的企業(yè)文化傳播，舉辦了“五統(tǒng)一”企業(yè)文化知識競賽、企業(yè)文化故事會等活動，對全局干部員工進行核心價值觀和企業(yè)精神教育，發(fā)揮領導干部在統(tǒng)一的企業(yè)文化建設中的示范帶動作用。同時結合工作實際，宣講統(tǒng)一的企業(yè)文化，用核心價值觀統(tǒng)一全局干部員工的思想和行為，將構建科學的“三集五大”管理體系作為共同的奮斗目標，讓其自覺參與到“三集五大”體系建設工作中。

二、深入推進文化管理實踐，實現(xiàn)文化與管理相融共進

文化管理實踐是企業(yè)文化落地的重要形式，是加強和檢驗執(zhí)行力建設的重要手段。通過不斷創(chuàng)新載體，推進文化管理實踐，把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入管理工作的全過程，滲透到各環(huán)節(jié)，可以實現(xiàn)文化與企業(yè)管理工作的有機融合。

湘潭電業(yè)局圍繞全市經濟社會發(fā)展工作大局，突出行業(yè)特性，把建設堅強電網、保障經濟社會發(fā)展和人民群眾生活用電，作為踐行企業(yè)宗旨、履行社會責任的最大實踐，進一步提升了“國家電網”的品牌和價值。突出“干事、干凈”廉潔理念，深化反腐倡廉進班子、進部室、進班組、進家庭“四進”活動，將廉潔建設的要求落實到各個管理崗位，將廉潔理念傳播到每位員工，文化反腐倡廉實踐促進了企業(yè)健康發(fā)展。堅持“優(yōu)質服務是國家電網的生命線”，不斷改進和提高優(yōu)質服務水平，提升服務品質，在全市行風評議中，連續(xù)多榮獲全市公共服務業(yè)公眾滿意度測評和民主評議政風行風中獲得第一名。

實踐證明，只有深入開展企業(yè)文化管理實踐，將企業(yè)文化建設與具體工作相結合，才能發(fā)揮出文化的強大力量。在“三集五大”體系建設中，要堅持企業(yè)文化管理實踐的經驗和做法，全面落實“五統(tǒng)一”要求，深入開展“企業(yè)文化落地”主題實踐活動，借鑒全面創(chuàng)先爭優(yōu)活動的經驗，圍繞“三集五大”體系建設重點工作任務，分專業(yè)、設項目開展企業(yè)文化實踐活動，推進“五統(tǒng)一”要求在安全管理、優(yōu)質服務、黨風廉政建設、制度建設、企業(yè)民主管理和班組建設的落地，實現(xiàn)文化與企業(yè)工作的有機融合。通過多種形式、多種途徑，推進統(tǒng)一企業(yè)文化在各項工作中的落地，實現(xiàn)文化與管理相融共進。

三、全面加強企業(yè)文化管理，彰顯統(tǒng)一企業(yè)文化的力量

加強企業(yè)文化管理是提高文化自覺、增強文化自信的重要保證，是統(tǒng)一的企業(yè)文化發(fā)揮作用的基本要求，要將企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系，推動企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展。

湘潭電業(yè)局黨委落實省公司黨組關于加強統(tǒng)一企業(yè)文化建設的決策和部署，圍繞公司戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略途徑、戰(zhàn)略保障、工作思路和工作方針，加強執(zhí)行力建設，確保了干部員工上下同心、目標同向、行動同步、責任同擔。在“三集五大”體系建設中，嚴格落實《國家電網公司企業(yè)文化建設管理辦法》，健全完善以黨政主要領導為企業(yè)文化建設第一責任人的企業(yè)文化管理體系，明確各層級在企業(yè)文化建設中的責任。加強工作機制建設，建立企業(yè)文化建設定期調度制度，制定相關工作方案，協(xié)調解決“三集五大”體系建設工作中企業(yè)文化建設方面的問題。加強動態(tài)評估和工作評價，發(fā)揮統(tǒng)一的企業(yè)文化在“三集五大”體系建設中的激勵鞭策作用。細化和分解企業(yè)文化年度業(yè)績考核指標，形成體現(xiàn)“五統(tǒng)一”要求、符合企業(yè)實際的企業(yè)文化評價指標體系，加大考評力度，開展動態(tài)評估，確保統(tǒng)一的企業(yè)文化在“三集五大”體系建設中發(fā)揮作用。

通過加強文化管理，可以解決工作中存在的問題和不足，用工作業(yè)績、工作成果體現(xiàn)企業(yè)文化的先進性，推進“三集五大” 體系建設和各項工作新的提升。

四、廣泛推廣優(yōu)秀成果，增強文化自覺

企業(yè)文化建設優(yōu)秀成果，是企業(yè)文化建設實踐的經驗總結和實踐創(chuàng)新，既是企業(yè)文化先進性的體現(xiàn)，也是推進企業(yè)文化建設的生動教材。在“三集五大”體系建設中，認真總結踐行企業(yè)文化理念的經驗做法，將提煉成企業(yè)文化建設優(yōu)秀成果，指導新形勢下的企業(yè)文化建設，可以實現(xiàn)文化指導實踐，實踐豐富文化內涵的良性循環(huán)。

近年來，湘潭電業(yè)局在解放思想、轉變觀念方面，學習先進經驗，推動思想變革，取得了一批體現(xiàn)“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神的實踐成果；堅持承諾、踐諾，領導點評、群眾評議，以及全面創(chuàng)先爭優(yōu)活動月度總結匯報制度，取得了一批制度建設成果；加強內質外形建設，涌現(xiàn)出等一批踐行企業(yè)基本價值理念的先進典型，我局先后涌現(xiàn)出“全國勞動模范”方鵬、“全國五一勞動獎章”獲得者王郁之、“中央企業(yè)先進職工標兵”周呈午、“國家電網公司勞動模范”陳星中、“崗位發(fā)明達人”張華山等先進典型，成為優(yōu)秀企業(yè)文化的實踐者。同時，我們還認真總結近年來在安全生產、優(yōu)質服務、社會責任、全面創(chuàng)先爭優(yōu)等方面踐行統(tǒng)一的企業(yè)文化的典型案例，發(fā)揮內外宣傳主渠道作用，加強統(tǒng)一的企業(yè)文化專題宣傳，我局先后策劃了《周呈午累倒在搶險防洪大堤上》?！稒z修一線出了個發(fā)明家》、《湘潭電業(yè)局學習之風大盛》等專題報道，在系統(tǒng)內網產生巨大影響。用身邊人、身邊事，詮釋公司核心價值觀、企業(yè)精神等價值理念。

通過典型宣傳彰顯統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化，增強統(tǒng)一企業(yè)文化的影響力和感召力，把統(tǒng)一的企業(yè)文化轉化為全體員工的群體意識、自覺追求和行為習慣。激勵員工在“三集五大”體系建設中，模范踐行公司基本價值理念，以改革創(chuàng)新的思路、富有成效的建設實踐，豐富和發(fā)展統(tǒng)一的企業(yè)文化。

篇10

一、適應時代要求，與時俱進，增強培育知識型職工隊伍緊迫性

努力提高全民族的思想道德和科學文化水平，是事關國家富強和民族復興的大事。社會主義市場經濟越來越需要和依賴于職工素質的提高，企業(yè)求生存謀發(fā)展都是與職工的知識水平和技術技能素質密切相關。成功的經驗告誡我們：企業(yè)在市場立于不敗之地，最關鍵的是擁有一支高素質的勞動者。尤其是在當前就業(yè)競爭十分激烈的情況下，提高職工職業(yè)技能是各級工會對職工根本利益的維護。勞動者是生產第一要素，職工是企業(yè)的主人。推進學習型企業(yè)建設、創(chuàng)建學習型班組、培育知識型職工是工會實施職工素質工程的重要載體和基礎工作，是工會在新形勢下履行教育職能的有效途徑。增強培育知識型職工的學習力、創(chuàng)新力、創(chuàng)造力是提高職工素質的重要內涵。用科學理論和先進科學文化技術知識武裝起來的勞動者，只有不斷適應新形勢新任務的要求，調動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，引領其投身經濟社會發(fā)展的主戰(zhàn)場，才能發(fā)揮其主力軍的作用。但目前墾區(qū)有些職工知識結構還不合理，有的思想觀念還不夠新、創(chuàng)新能力還不夠強。而傳統(tǒng)的組織學習形式和內容已顯滯后，創(chuàng)建學習型組織、打造知識型職工隊伍成為適應時展潮流的當務之急。

形勢的發(fā)展變化對培育知識型職工隊伍提出了更高的要求。職工素質的提高，離不開企業(yè)的學習環(huán)境、學習氛圍、學習組織和學習機制。因此要大力推進學習型企業(yè)和知識型職工建設，優(yōu)化企業(yè)的學習環(huán)境、學習氛圍、學習組織和學習機制，在廣大職工中普及和樹立終身學習的全新理念，培育一大批具有學習能力、創(chuàng)新能力和實踐能力的知識型職工，不斷提高企業(yè)的競爭能力，為墾區(qū)建設現(xiàn)代化大農業(yè)提供人才支撐。

二、拓寬各種渠道，活化載體，營造創(chuàng)建學習型職工的良好氛圍

培育知識型職工隊伍，既要提高職工思想道德水平和科學文化素質，又要提高學習能力、勞動技能、創(chuàng)造才能和心理體能素質，還要重視職工的全面發(fā)展，更要突出教育培訓的重點，要集針對性、適用性、操作性融為一體，較好地適應企業(yè)和職工的需求。各級工會組織首要的是采取得力措施，拓寬各種渠道，活化細胞，創(chuàng)建學習型組織的有機整體，為提高職工素質奠定堅實基礎。

一是要順應時展潮流，著眼于提高自身素質、迎接挑戰(zhàn)，把強烈的緊迫感和危機感落實到學習工作上。牢固樹立“想求職先求知”、“知識就是力量就是資本”、“技能就是財富”的理念。勤奮學習、刻苦鉆研，在盡可能短的時間內改善職工隊伍結構、知識結構和整體素質，積極打造與建設墾區(qū)現(xiàn)代化大農業(yè)相適應的新型職工隊伍。

二是要在完善提高基礎上努力創(chuàng)新。毋庸置疑，傳統(tǒng)的職工讀書活動需要賦予新內涵、新形式、新內容。企業(yè)內部所開展的各種學習活動，包括職工讀書自學活動，為提高職工的思想素質和技術素質普產生過一定的積極作用。但實事求是地講，傳統(tǒng)的組織學習在方法內容上顯然滯后于形勢的發(fā)展變化。友誼農場每年結合農時舉辦各種科技培訓和崗位技能培訓班30多期，培訓職工2萬多人，為墾區(qū)建設現(xiàn)代化大農業(yè)提供了智力支持和人才保證。

三是要力戒形式主義。把培育知識型職工重點要放在基層。首先在思想上要高度重視，把“創(chuàng)建學習型企業(yè)培育知識型職工”放到提高企業(yè)競爭能力、提高職工隊伍的素質、塑造企業(yè)文化的高度來認識，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍。其次要因地制宜、因人而宜，不搞一刀切。創(chuàng)建學習型職工應先從一線職工入手，以基層為主體，以提高各崗位職工的學習力、創(chuàng)造力、創(chuàng)新力為主要目標。友誼農場黨委以“一校一屋”（北大荒職工書屋、職工學校）建設為載體，積極創(chuàng)新職工教育培訓方式、形式和手段，著力打造知識型、技能型、創(chuàng)新型高素質職工隊伍。建成基層“北大荒職工書屋”12個、“職工學校”4所并發(fā)揮作用上下功夫，從而增強了職工學習的實效性和針對性，取得了實實在在的效果。

四是要精心設計和充分利用各種載體。在強調興趣愛好的同時更要強調組織的作用。在靜與動之間要找到結合點。在注重知識積累的同時，要突出創(chuàng)新能力。這就需要精心設計活動載體，制定培訓計劃并認真抓落實。如專題性的學習，像開辦學習園地等；學習和研討交流相結合，請專家講座等；學習與工會開展的勞動競賽、合理化建議、技術比武等活動有機結合；針對企業(yè)各自的行業(yè)特點，采取寓教于樂的學習形式等。

三、立足工作實際，創(chuàng)新方法，探索實踐培育知識型職工隊伍的有效途徑

在創(chuàng)建“學習型組織、培育知識型”職工隊伍進程中，廣大基層工會組織要立足實際，從職工和企業(yè)的實際需要出發(fā)，創(chuàng)造性地開展培育知識型職工活動。

1、強化學習。要堅持科技是第一生產力指導方針，在企業(yè)和職工中形成“尊重知識、尊重人才”的良好氛圍，教育引導職工樹立“學習工作化、工作學習化”和“全程學習、終身學習’，意識。增強自我發(fā)展的危機意識，主動適應知識經濟浪潮對職工隊伍素質的沖擊挑戰(zhàn)，不斷提高職工對學習的認識，激發(fā)職工內在學習潛能，把學習作為職工的第一需求和自覺行動。

2、健全機制。通過平等協(xié)商、廠務公開、民主聯(lián)席會等形式，協(xié)助企業(yè)在政策措施、制度保障、培訓條件、就業(yè)錄用等方面鼓勵職工崗位成才，從制度上保證職工終身學習。激勵職工學習新知識、運用新科技、掌握新本領，從而加快職工知識化、勞動智能化和知識產業(yè)化發(fā)展進程。

3、選好載體。結合工作實際組織開展知識競賽、演講比賽、才藝展示、技能比賽、崗位技術練兵等活動，為職工提供了從學習中獲取知識展示才華的平臺。大力實施以勞動競賽、合理化建議、技術革新、技術協(xié)作等為主要內容的群眾性經濟技術創(chuàng)新工程，不斷改進傳統(tǒng)的活動內容和方式，增加科技含量，注重創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，加大新觀念、新知識更新和新技能的推廣應用力度。