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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);發(fā)展方向;管理創(chuàng)新;策略探討

一、以科技為引領(lǐng)，搞好戰(zhàn)略創(chuàng)新，為企業(yè)明確發(fā)展方向

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ诎l(fā)達(dá)國(guó)家，科學(xué)技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率高達(dá)85%，科學(xué)技術(shù)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，科學(xué)技術(shù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的無窮智慧力，這就說明了中央提出的為什么創(chuàng)新活動(dòng)一定要以科技為引領(lǐng)。企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新是謀求中長(zhǎng)期發(fā)展為目標(biāo)。是企業(yè)為了能夠保持健康發(fā)展而制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和策略。企業(yè)的戰(zhàn)略具有整體性、長(zhǎng)期性和規(guī)劃性的特點(diǎn)。企業(yè)如何根據(jù)自身的各方面資源和對(duì)未來市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的把握來制定和執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。為了促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要以企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)為立足點(diǎn)，及時(shí)捕捉市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。從目前企業(yè)發(fā)展的情況來看，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是通過戰(zhàn)略創(chuàng)新，為企業(yè)管理提供科學(xué)的方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)前瞻性和全局性的創(chuàng)新。因此，企業(yè)在日常的管理過程要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為著重點(diǎn)，為企業(yè)的技術(shù)研發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷提供良好的基礎(chǔ)。

二、以理念創(chuàng)新為著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展理念的與時(shí)俱進(jìn)

思路決定出路，腦袋決定口袋，思維方式?jīng)Q定管理方式。人的行動(dòng)是受思想指揮的，先進(jìn)科學(xué)理念才能指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)必須樹立市場(chǎng)導(dǎo)向意識(shí)、核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、科技意識(shí)、文化意識(shí)、人才意識(shí)、科學(xué)決策意識(shí)、民主管理意識(shí)、終身學(xué)習(xí)意識(shí)、營(yíng)銷意識(shí)、品牌意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、轉(zhuǎn)型發(fā)展意識(shí)、戰(zhàn)略定位意識(shí)等。理念是人們對(duì)事物的價(jià)值取向和看法，是人們行動(dòng)的向?qū)Ш椭改?。理念的變化，是一切變化之源，也是一切變化之本。管理是企業(yè)求生存、謀發(fā)展的重要手段，沒有成功的高效管理，企業(yè)只能淹沒在洶涌澎湃的競(jìng)爭(zhēng)潮流中。管理的成效是企業(yè)成敗的決定性因素，企業(yè)管理好，首先要提升管理者即企業(yè)家的素質(zhì)。企業(yè)在一定意義上說是企業(yè)家的企業(yè)，離開企業(yè)家，企業(yè)就生命不在，沒有松下幸之助，就沒有松下公司；沒有張瑞敏，就沒有海爾集團(tuán)；沒有柳傳志，就沒有聯(lián)想集團(tuán)公司。企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)家的素質(zhì)，企業(yè)家的創(chuàng)新精神是決定企業(yè)生命力的重要因素。

三、改變“以物為主”的管理方式，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想

人是生產(chǎn)力要素中最活躍的要素，現(xiàn)代企業(yè)管理要堅(jiān)持“以人為中心”，以調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造力為根本，即“以人為本”。經(jīng)濟(jì)學(xué)上所稱的人力資本是人的知識(shí)技能和體力的總稱。人力資本分三種類型：一是一般型人力資本，即普通勞動(dòng)者。二是專業(yè)型人力資本，指專業(yè)人才。三是創(chuàng)新型人力資本，指具備創(chuàng)新能力的高端人才。高端人才的知識(shí)和創(chuàng)新能力成為企業(yè)生存發(fā)展最重要的條件。企業(yè)管理的內(nèi)涵是多方面的，但中心環(huán)節(jié)是把“以人為本”思想貫穿到管理的各個(gè)方面，從人才招聘、培訓(xùn)、使用、考核、薪酬制度的設(shè)計(jì)，激勵(lì)制度的建立、職業(yè)生涯的管理，一切都要從最大限度去調(diào)動(dòng)各類人力資本的積極性和創(chuàng)造力作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，企業(yè)的薪酬分配和獎(jiǎng)勵(lì)，要重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，向關(guān)鍵崗位和技能突出的人才傾斜，建立起以對(duì)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)大小論英雄，真正體現(xiàn)“以人為本”思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用。

四、改變傳統(tǒng)組織形式，實(shí)行組織創(chuàng)新，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供組織保證

變革傳統(tǒng)組織的剛性結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)組織的彈性，企業(yè)組織的剛性結(jié)構(gòu)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的需要，必須增強(qiáng)企業(yè)組織的彈性，即增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)動(dòng)性、靈活性、適應(yīng)性。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)變，必須做好企業(yè)組織方面的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，改變企業(yè)外延擴(kuò)大再生產(chǎn)方式為內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)方式；改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為新生產(chǎn)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；改變傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。變革傳統(tǒng)金宇塔型垂直多層管理結(jié)構(gòu)，建立扁平型近距離管理結(jié)構(gòu)，以提高管理的工作效率。金宇塔型的管理結(jié)構(gòu)，信息傳遞、信息反饋遲緩，科室職能重疊交叉，造成辦事低效率；扁平型機(jī)構(gòu)刪棄了機(jī)構(gòu)重疊的繁雜技節(jié)，實(shí)現(xiàn)了信息近距離傳遞和工作的直接指揮，促使工作效率有效提升。集團(tuán)總部和分公司、子公司建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立虛擬組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)信息共享，更好集思廣益，充分利用全體員工的聰明才智，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五、以制度創(chuàng)新為著重點(diǎn)，使企業(yè)成為制度化的現(xiàn)代企業(yè)

現(xiàn)代企業(yè)是制度化的組織。企業(yè)文化首先是制度文化。制度的本質(zhì)是企業(yè)員工行為的規(guī)范化、法律化。制度是為保護(hù)企業(yè)利益而設(shè)定的，是貫徹企業(yè)流程的必要保證。沒有制度作基礎(chǔ)，再好的流程設(shè)計(jì)也難以實(shí)施。通過制度建設(shè)解決運(yùn)行中遇到的問題，應(yīng)該成為企業(yè)管理所遵循的基本原則。企業(yè)要健康發(fā)展，必須走出制度缺失的泥潭，這是從粗放管理走向科學(xué)管理一項(xiàng)有效舉措。企業(yè)的制度創(chuàng)新是推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要手段。在新的發(fā)展形勢(shì)下要對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行改革，為經(jīng)濟(jì)管理提供重要的依據(jù)。制度創(chuàng)新對(duì)企業(yè)員工的一些不當(dāng)?shù)男袨檫M(jìn)行有效的約束，以建立高效運(yùn)行的團(tuán)隊(duì)。

作者:江祥洲 單位:奮起皮業(yè)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]曹健.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析[J].經(jīng)管理者，2014（6）

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創(chuàng)新具有多個(gè)側(cè)面和維度,根據(jù)所強(qiáng)調(diào)方面的不同,對(duì)創(chuàng)新會(huì)有各種不同的定義。有的東西之所以被成為創(chuàng)新,是因?yàn)樗纳屏宋覀兊纳罘绞胶蜕钯|(zhì)量;有的是因?yàn)樘岣吡斯ぷ餍驶蜢柟塘似髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位;有的則是對(duì)經(jīng)濟(jì)具有根本的影響。管理創(chuàng)新,就是真正按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,放棄舊的、傳統(tǒng)的管理模式及其相應(yīng)的管理方式和方法,創(chuàng)建新的管理模式及相應(yīng)的方式和方法。用經(jīng)濟(jì)學(xué)的語言說“,管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種更新、更有效的資源整合范式,這種范式既可以是新的有效整合資源的方式,從而達(dá)到企業(yè)目標(biāo)和責(zé)任的全過程式管理,也可以是新的具體目標(biāo)制定等方面的細(xì)節(jié)管理?！?/p>

2、企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

2.1觀念創(chuàng)新

當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理創(chuàng)新必須立足自身并不斷的更新管理觀念，樹立全新的管理意識(shí)，為企業(yè)未來發(fā)展的健康發(fā)展提供保證。首先要有市場(chǎng)意識(shí)。讓管理活動(dòng)與市場(chǎng)接軌，將企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)改造為與市場(chǎng)對(duì)口的組織機(jī)構(gòu)和管理體系，使內(nèi)部結(jié)構(gòu)功能和運(yùn)轉(zhuǎn)方式適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，做到用市場(chǎng)來統(tǒng)一企業(yè)管理行為。第二要有創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)管理的創(chuàng)新能力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平和企業(yè)的效益、效率，也是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在要求和基本形式。第三服務(wù)意識(shí)。企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和職能科室要為生產(chǎn)服務(wù)，各工序之間、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間相互服務(wù)；企業(yè)要以質(zhì)高價(jià)廉多品種的產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求。

2.2機(jī)制創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新就是為了實(shí)現(xiàn)管理目的，將企業(yè)資源進(jìn)行重組與重置，采用新的管理方式和方法，新的組織結(jié)構(gòu)和比例關(guān)系，使企業(yè)發(fā)揮更大效益的創(chuàng)新活動(dòng)。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，可以根據(jù)責(zé)權(quán)對(duì)等的原則，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任何管理權(quán)限層層分解落實(shí)下去，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，促進(jìn)各部門工作積極性的提高。任何組織機(jī)構(gòu)，經(jīng)過合理的設(shè)計(jì)并實(shí)施后，都不是一成不變的。它們?nèi)缦蛏锏臋C(jī)體一樣，必須隨著外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化而不斷地進(jìn)行調(diào)整和變革。組織創(chuàng)新指的是運(yùn)用行為科學(xué)的知識(shí)和方法，把人的成長(zhǎng)和發(fā)展希望與組織目標(biāo)結(jié)合起來，通過調(diào)整和變革組織結(jié)構(gòu)及管理方式，使其能夠適應(yīng)外部環(huán)境及組織內(nèi)部條件的變化，從而提高組織活動(dòng)效益。它是管理創(chuàng)新中的重要組成部分，通過調(diào)整優(yōu)化管理要素人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等資源的配置結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)有管理要素的效能來實(shí)現(xiàn)的。每個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都會(huì)隨著企業(yè)而發(fā)展，不斷使用新的產(chǎn)權(quán)制、新的用工制、新的管理機(jī)制，公司兼并和戰(zhàn)略重組，對(duì)公司重要人員實(shí)行聘任制和選舉制，企業(yè)人員的調(diào)整與分流等。組織創(chuàng)新的方向就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”。

2.3技術(shù)創(chuàng)新

在信息社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力最終表現(xiàn)為創(chuàng)新意識(shí)的強(qiáng)弱和創(chuàng)造能力的大小。隨著企業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，一方面企業(yè)內(nèi)部管理日益復(fù)雜化，同時(shí)另一方面市場(chǎng)需求的快速變化和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化，又要求管理者提高反應(yīng)速度。要解決這兩者間的沖突和矛盾，只有積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，尤其是運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)來提高管理的效率和質(zhì)量。運(yùn)用現(xiàn)代的信息處理技術(shù)，對(duì)于提高管理效率和水平具有重要的促進(jìn)作用。例如：在我國(guó)建筑企業(yè)中推行的各類算量及計(jì)價(jià)軟件，通過信息高速公路來搜集和反饋市場(chǎng)信息，加強(qiáng)對(duì)信息的處理和使用，提高企業(yè)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力和主動(dòng)性。加強(qiáng)市場(chǎng)需求的調(diào)研，只有這樣，企業(yè)才能在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)地位。

2.4持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任即企業(yè)的道德規(guī)范問題受到普遍關(guān)注。“持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康” 已成為當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重復(fù)率較高的關(guān)鍵詞之一。如何適應(yīng)這種發(fā)展的變化，是企業(yè)管理面臨的新課題。企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品、獲取利潤(rùn)的同時(shí)，必須主動(dòng)承擔(dān)對(duì)環(huán)境、社會(huì)和利益相關(guān)者的責(zé)任。企業(yè)推進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，進(jìn)一步拓寬了管理創(chuàng)新的領(lǐng)域，改變生產(chǎn)方式，整合資源，減少對(duì)土地等資源占用和浪費(fèi)；加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)；協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者（包括員工、客戶、供應(yīng)商、社區(qū)、公眾和學(xué)校等）的關(guān)系；講誠(chéng)信，樹立企業(yè)的信力，使之成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分等。

2.5以人為本的創(chuàng)新

當(dāng)今國(guó)際管理的最新趨勢(shì)之一是以人為本。對(duì)于企業(yè)來講，目前最需要的是拿出具體實(shí)施辦法和可行措施，實(shí)現(xiàn)“人才企”。據(jù)樣本企業(yè)調(diào)查顯示，當(dāng)前，企業(yè)大都已認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)人力資源管理是提高企業(yè)管理水平及創(chuàng)新能力的重要保證。

企業(yè)的實(shí)踐證明，要“以人為本”，“人才強(qiáng)企”，關(guān)鍵在于抓好三支隊(duì)伍的建設(shè)。一是優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍?！芭渲檬袌?chǎng)化、管理法制法、競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化”應(yīng)是形成這支隊(duì)伍的重要機(jī)制。二是優(yōu)秀的科技人才隊(duì)伍。培養(yǎng)這支隊(duì)伍的關(guān)鍵在于建立與行政序列不同的管理機(jī)制，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念與方法，設(shè)計(jì)科技人才成長(zhǎng)的階梯，鼓勵(lì)科技人員潛心鉆研，而不是擠到行政隊(duì)伍中求發(fā)展。三是優(yōu)秀的技術(shù)工人隊(duì)伍，這是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。

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    關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;創(chuàng)新

    1 企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性和現(xiàn)實(shí)意義

    1.1 企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

    (1)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要。創(chuàng)新主體對(duì)成就的追求、對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的向往、對(duì)社會(huì)責(zé)任的道義渴望,更強(qiáng)化了他們創(chuàng)新的沖動(dòng)。

    (2)企業(yè)自身發(fā)展的需要。企業(yè)管理要有一定的模式和方法,但不論什么模式或什么方法,根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展,都不可能是一成不變的,即所謂“管理無定式”。

    (3)消費(fèi)市場(chǎng)提出更高的要求。由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化的不斷發(fā)展,利用新技術(shù)的速度大大加快,產(chǎn)品的生命周期大大縮短,加之消費(fèi)者的消費(fèi)水平不斷提高,消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化不斷加快,這就要求企業(yè)不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,開發(fā)出適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。

    (4)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈日益激烈。企業(yè)為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存謀發(fā)展,就要千方百計(jì)控制成本,提高質(zhì)量,增加品種,擴(kuò)大銷售,這就要求企業(yè)創(chuàng)建新的組織結(jié)構(gòu),運(yùn)用新的服務(wù)和銷售模式,采取新的管理策略和程序,使管理組織能夠靈活應(yīng)變。

    1.2 企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義

    企業(yè)管理的創(chuàng)新是有利于企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略,它符合國(guó)家政策導(dǎo)向,符合國(guó)際企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢(shì),符合管理本土化的要求,符合“入世”后提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的要求。

    2 當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新存在的不足

    (1)管理相對(duì)太粗放,當(dāng)前很多企業(yè)的管理不夠細(xì)化。

    (2)管理組織相對(duì)落后。

    (3)企業(yè)管理者素質(zhì)亟待提高,企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新精神。

    (4)科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力不足,企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。

    主要是企業(yè)產(chǎn)品總體水平不高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、裝備水平低、超前意識(shí)差、科技開發(fā)投入少、企業(yè)發(fā)展無后勁,導(dǎo)致企業(yè)無力進(jìn)行管理創(chuàng)新。

    (5)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督機(jī)制不健全。企業(yè)財(cái)務(wù)缺乏應(yīng)有的監(jiān)督審查管理機(jī)制。

    (6)激勵(lì)約束機(jī)制不相配套以及企業(yè)文化建設(shè)不健全。

    3 企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

    3.1 企業(yè)管理思維的創(chuàng)新

    我國(guó)企業(yè)要實(shí)施管理創(chuàng)新,首先,必須要進(jìn)行管理思維的變革,要變縱向思維為橫向思維;其次,中國(guó)企業(yè)要堅(jiān)持“人本管理”的管理觀念,以人的全面自由的發(fā)展為核心,積極推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、管理制度的創(chuàng)新,改善企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境,在企業(yè)中建立起濃厚的管理創(chuàng)新意識(shí)和氛圍;再次,樹立新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念,要追求管理思維的即時(shí)性和有效性,注重信息的挖掘、整合運(yùn)用以及風(fēng)險(xiǎn)管控。

    3.2 企業(yè)管理體制和組織上的創(chuàng)新

    由于工作數(shù)量的不斷增加,生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)過程變得更加復(fù)雜,必須進(jìn)行管理體制創(chuàng)新,將企業(yè)原來相對(duì)獨(dú)立的管理職能組織成為聯(lián)系緊密、協(xié)調(diào)一致的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一體。

    另外,創(chuàng)新要獲得成功,必須有一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)和富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)性管理。組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新在管理創(chuàng)新中有著重要的意義。管理的重點(diǎn)要由對(duì)物的管理轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾?。重視企業(yè)文化,注意人際關(guān)系,使管理進(jìn)入人的內(nèi)心世界,相信人,尊重人的價(jià)值和能力。

    3.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的創(chuàng)新

    市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要職能之一,在經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)下,由于信息化、科學(xué)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)化的迅猛發(fā)展,要求在管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新,使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。信息時(shí)代的營(yíng)銷管理將徹底改變企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷管理所持有的舊觀念,這樣,就可以做到產(chǎn)品上市快、成本低、質(zhì)量好和服務(wù)好,贏得各階層的顧客,使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展。

    3.4 市場(chǎng)理論和實(shí)踐創(chuàng)新

    隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與深入,企業(yè)要想成功,必須要靠市場(chǎng)創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)創(chuàng)新,市場(chǎng)需求為企業(yè)創(chuàng)新提供了機(jī)會(huì),市場(chǎng)創(chuàng)新是對(duì)市場(chǎng)的挖掘和深化,提高產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透率,或開拓新的市場(chǎng),擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售量和產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的占有率,企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)創(chuàng)新同時(shí)也是提高企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力以及適應(yīng)外部環(huán)境變化的需要,另外要重視在產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷策略這些方面下足功夫。

    3.5 技術(shù)創(chuàng)新

    現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新就是為了求得企業(yè)利潤(rùn)的最大化,企業(yè)要及時(shí)的進(jìn)行技術(shù)研制與開發(fā),合理實(shí)施技術(shù)改造,發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代,企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術(shù)優(yōu)勢(shì),技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。因此,企業(yè)要加強(qiáng)新技術(shù)研發(fā)的成本投入,同時(shí)要給與適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策。

    3.6 管理組織創(chuàng)新與人力資源管理創(chuàng)新

    由于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境千變?nèi)f化,管理組織為了能更好的為企業(yè)服務(wù),唯一的途徑就是通過學(xué)習(xí)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新不能偏離“人本”管理的軌道,管理無論如何創(chuàng)新,都必須靠調(diào)動(dòng)廣大職工的創(chuàng)造性和積極性,才能順利的開展,離開了這一點(diǎn),一切創(chuàng)新都免談,同時(shí)要從傳統(tǒng)的單一績(jī)效考核轉(zhuǎn)向全面的績(jī)效管理,把績(jī)效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來。

    3.7 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

    企業(yè)文化對(duì)中國(guó)許多企業(yè)來說仍是一個(gè)頭疼的問題,新時(shí)代的企業(yè)文化應(yīng)該是一種速度文化,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),把創(chuàng)新意識(shí)融入到企業(yè)文化建設(shè)中已刻不容緩。

篇4

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理；創(chuàng)新；必要性；問題：解決策略

現(xiàn)如今，全球經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入顯著的一體化發(fā)展態(tài)勢(shì)，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)正是在這樣的環(huán)境下不斷獲得進(jìn)步，這給我國(guó)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了較多的市場(chǎng)機(jī)遇，也帶來了愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新的地位不但十分重要，而且對(duì)企業(yè)發(fā)展具有一定的指導(dǎo)意義。只有不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

1企業(yè)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)

1.1企業(yè)管理創(chuàng)新是大勢(shì)所趨

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)間的合作方式只有由一般的合作模式向供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織和國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式轉(zhuǎn)變，由片面的強(qiáng)調(diào)本身利益向重視履行社會(huì)責(zé)任的方向轉(zhuǎn)變，才能全面地滿足社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和諧發(fā)展的需要。當(dāng)前，企業(yè)面臨的比效率更令人關(guān)注的課題之一就是發(fā)展的可持續(xù)性，即由單純的重視利潤(rùn)最大化轉(zhuǎn)換為強(qiáng)調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)其實(shí)就是企業(yè)員工的技能、知識(shí)，所以，企業(yè)需要通過組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)的管理知識(shí)，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)制動(dòng)的管理，從而應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)所帶來的挑戰(zhàn)。

1.2企業(yè)管理創(chuàng)新的原則

1.2.1堅(jiān)持創(chuàng)新內(nèi)容與形式相統(tǒng)一的原則：創(chuàng)新的內(nèi)容與形式二者是相輔相成的，不存在無形式的內(nèi)容，也不存在缺乏內(nèi)容的形式，管理創(chuàng)新具體可分為戰(zhàn)略管理創(chuàng)新及基礎(chǔ)管理創(chuàng)新。1.2.2強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)：管理創(chuàng)新指的就是一類實(shí)踐性活動(dòng)，可以在使用創(chuàng)新主體的基礎(chǔ)上，有效的挖掘事物發(fā)展的具體規(guī)律，對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)展開優(yōu)良的評(píng)估。與理論指導(dǎo)的關(guān)系密切，是一類在指定環(huán)境下的一種探索性行為。1.2.3強(qiáng)調(diào)繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)：一般情況下，企業(yè)管理創(chuàng)新的目的就是以期將繼承、創(chuàng)新有效的統(tǒng)一。完善一套新型的管理路徑，在達(dá)到現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)的同時(shí)，達(dá)到突破的目的，和現(xiàn)代管理相適應(yīng)。進(jìn)一步的整合管理系統(tǒng)要素的組合路徑，有效的超越與揚(yáng)棄舊有的管理思想、機(jī)制，對(duì)管理層次進(jìn)一步的優(yōu)化。1.2.4堅(jiān)持目標(biāo)與過程相統(tǒng)一的原則：目標(biāo)作為過程的一部分，若沒有目標(biāo)則過程是盲目的，而過程又是目標(biāo)的存在母體，缺乏過程的目標(biāo)又是虛無的。

1.3企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

企業(yè)管理創(chuàng)新指的就是企業(yè)在借助現(xiàn)代化的管理要素的基礎(chǔ)上，同時(shí)把其在管理系統(tǒng)的創(chuàng)新活動(dòng)中展開融合，即通過對(duì)企業(yè)的各種生產(chǎn)要素與各種職能在質(zhì)和量上做出新的變化及組合，優(yōu)化資源整合路徑，進(jìn)一步的強(qiáng)化管理系統(tǒng)綜合效益。

2現(xiàn)代企業(yè)管理路徑創(chuàng)新的重要作用

在市場(chǎng)中，制約企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)就涉及了現(xiàn)代企業(yè)管理路徑的創(chuàng)新，創(chuàng)新企業(yè)傳統(tǒng)管理路徑進(jìn)一步的調(diào)整。當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)在逐漸的發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的管理路徑和實(shí)際的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題無法相適應(yīng)。長(zhǎng)期下去，若是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低迷，在市場(chǎng)越來越處于落后時(shí)，就會(huì)逐漸被市場(chǎng)所淘汰。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展時(shí)，企業(yè)管理較為重要，企業(yè)管理路徑是影響企業(yè)發(fā)展管理的一大環(huán)節(jié)之一。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展之余，企業(yè)管理理念的變化也越來越大，由此可知，企業(yè)管理還需要逐漸的優(yōu)化。不論是現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境，還是現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)部格局，都表明我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展已進(jìn)入全新歷史時(shí)期。現(xiàn)代企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)展開全方位的管理創(chuàng)新。所以，現(xiàn)代企業(yè)要想保證自己在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的進(jìn)一步優(yōu)化，還需對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理路徑逐漸的創(chuàng)新。

3企業(yè)管理創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的問題

在管理創(chuàng)新方面上，我國(guó)企業(yè)發(fā)生的問題通常包括了思想觀念陳舊、管理體制不健全、管理機(jī)制不靈活、研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力不足等幾大類，這就迫使企業(yè)必須加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，必須加大企業(yè)發(fā)展中技術(shù)管理創(chuàng)新，加快對(duì)現(xiàn)狀的進(jìn)行改革創(chuàng)新速率，以期促進(jìn)企業(yè)的往更長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向發(fā)展。我國(guó)企業(yè)一般是生產(chǎn)資料密集型企業(yè)，特點(diǎn)通常包括了投入大、消耗大、成本高等。

4企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，技術(shù)管理創(chuàng)新被視為制約現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在信息化網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的基礎(chǔ)上，完善現(xiàn)代企業(yè)信息的相關(guān)傳遞反饋行為，完成現(xiàn)代企業(yè)信息化構(gòu)建的目標(biāo)，切實(shí)的監(jiān)控現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的動(dòng)態(tài)化過程，應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)，系統(tǒng)、全面的體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)各部門一體化發(fā)展管理的影響力，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的高效管理目的。現(xiàn)代企業(yè)信息管理可以看作一個(gè)系統(tǒng)，加快企業(yè)信息化管理，加強(qiáng)企業(yè)與外界交流溝通，給予現(xiàn)代企業(yè)決策的信息支持，全面地挖掘市場(chǎng)信息?，F(xiàn)代企業(yè)在借助市場(chǎng)信息優(yōu)化市場(chǎng)決策的前提下，在構(gòu)建市場(chǎng)時(shí)，能夠系統(tǒng)地優(yōu)化信息化傳導(dǎo)機(jī)制，全面指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)行為，當(dāng)然也包括轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)，確保人力資源的管理、開發(fā)，完善具有特色的人才培訓(xùn)機(jī)制，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)者的選拔方式等。

5結(jié)語

綜上所述，所有各大企業(yè)在這樣的復(fù)雜發(fā)展環(huán)境下，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念、企業(yè)管理制度、企業(yè)管理戰(zhàn)略、企業(yè)人力管理、企業(yè)技術(shù)管理，借助新型現(xiàn)代企業(yè)管理模式，以有效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的改變，更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]湯秋.現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)主義企業(yè)管理模式研究[J].江漢論壇，2012（12）.

篇5

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理制度；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)的變化制定適應(yīng)市場(chǎng)需求適應(yīng)企業(yè)自身情況的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，只有這樣才能讓企業(yè)始終保持發(fā)展的活力。以下本文將從企業(yè)盈利模式創(chuàng)新、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、企業(yè)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新等四方面進(jìn)行分析。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的缺陷和局限性

一些企業(yè)在認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度時(shí)，對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度盲目崇拜，以為企業(yè)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度以后，一切現(xiàn)存問題都能迎刃而解到。實(shí)則不然，我們必須清醒認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立并非萬能，只有不斷隨著時(shí)代的發(fā)展對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行改革創(chuàng)新才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展持最大的推動(dòng)力。當(dāng)前，企業(yè)管理制度中普遍存在一些問題，我們僅做如下分析。

1、部分國(guó)有企業(yè)政治化色彩過于濃厚，缺乏企業(yè)化管理

國(guó)有企或多或少還是有受到傳統(tǒng)體制的影響，企業(yè)管理存在了過強(qiáng)的政治色彩，這導(dǎo)致企業(yè)管理者在用人決策時(shí)往往不是從員工的績(jī)效考核、專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力等綜合素質(zhì)出發(fā)，而是從其政治表現(xiàn)出發(fā)選任人才。這樣勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重挫傷員工的積極性，導(dǎo)致一線人才不斷流失，而管理層冗員過多。另外部分國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)狀況不佳，缺乏科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，更談不上技術(shù)和制度創(chuàng)新，對(duì)專業(yè)人才不夠重視，經(jīng)理人很難獨(dú)立做出決策?；谶^強(qiáng)的政治色彩的國(guó)有企業(yè)，在多數(shù)情況下制定的市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略都缺乏創(chuàng)新意識(shí)，缺乏企業(yè)化管理的活力。

2、管理制度缺失

企業(yè)管理制度缺失的起點(diǎn)就是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這也是其發(fā)展進(jìn)程中最危險(xiǎn)的時(shí)期。國(guó)企管理則更多表現(xiàn)出它的刻板性，缺乏全面的制度化、規(guī)范化和程序化。雖然經(jīng)過了，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的體制、法律背景和傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，但是部分企業(yè)管理還一直停留于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式。國(guó)有企業(yè)管理體制落后，政企不分、政資不分問題十分嚴(yán)重。

3、國(guó)企分配制度缺乏激勵(lì)性，難以留住人才

在很長(zhǎng)一段時(shí)間以來，國(guó)有企業(yè)的分配制度都存在著平均主義，煤炭企業(yè)也是這樣，企業(yè)并沒有按照不同崗位、不同專業(yè)和不同技術(shù)難度而采取不同的計(jì)薪制度，這嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展。改革開放以后，雖然現(xiàn)在企業(yè)逐步實(shí)施了績(jī)效薪酬制度，但是不同職位類型之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)之間的薪酬差距不合理，薪酬與績(jī)效聯(lián)系不夠緊密等問題還是影響到了企業(yè)員工工作的積極性。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新研究

1、企業(yè)盈利模式創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展里最重要的部分就是可以盈利，可以創(chuàng)造價(jià)值，可以用盈利回饋企業(yè)員工用盈利持續(xù)改善企業(yè)資金投入。所以現(xiàn)在企業(yè)管理制度中最重要的部分就是企業(yè)的盈利模式的創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)常常是盈利模式同化，因?yàn)橛Ｊ降耐厝粚?dǎo)致營(yíng)銷、管理、競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域的同化，你沒有比賽但是在起跑線上你就已經(jīng)輸?shù)舯荣惲恕Ｋ?，突破同化?jìng)爭(zhēng)的根本出路是盈利模式的差異化，一旦這種層次的創(chuàng)造取得突破，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才能持續(xù)，壽命才能長(zhǎng)久。

當(dāng)前，企業(yè)盈利的創(chuàng)新需要掌握三種技術(shù)：行業(yè)利潤(rùn)分區(qū)分析技術(shù)、模式設(shè)計(jì)技術(shù)、盈利模式實(shí)施管理技術(shù)。行業(yè)利潤(rùn)分區(qū)分析包括利潤(rùn)提供者分層、利潤(rùn)提供者價(jià)值版圖分析、不同利潤(rùn)區(qū)盈利模式歸納、主要競(jìng)爭(zhēng)者盈利模式優(yōu)劣勢(shì)分析等；盈利模式設(shè)計(jì)包括：利潤(rùn)提供者價(jià)值分析、利潤(rùn)提供者構(gòu)成、盈利要素提煉、盈利要素匹配度檢測(cè)、要素支持成本分析等；盈利模式實(shí)施管理包括：盈利指標(biāo)體系設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)方案、年度計(jì)劃、營(yíng)銷體系設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)、人員管理方案、主要競(jìng)爭(zhēng)者盈利變化信號(hào)監(jiān)測(cè)等。

2、管理制度創(chuàng)新

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)的管理普遍處于一種粗放式的管理狀態(tài)，沒有科學(xué)合理的管理制度，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和監(jiān)督管理。因此，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量管理、人事管理、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管 理、薪酬管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的制度創(chuàng)新時(shí)，還得建立有效的約束和制衡機(jī)制。而這只有通過建立完善的企業(yè)所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)相分離的法人治理結(jié)構(gòu)，才能實(shí)現(xiàn)管理的專業(yè)化和制衡化，使原來的利益共同體導(dǎo)向向命運(yùn)共同體導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。這其中尤其以煤炭企業(yè)為例，目前來說煤炭企業(yè)大部分仍然屬于勞動(dòng)密集型行業(yè),一直采用粗放型管理方式,與其他行業(yè)相比管理上較為落后,要提高煤炭企業(yè)的管理水平,做到高產(chǎn)高效,必須采取創(chuàng)新管理體制，實(shí)施精細(xì)化管理作業(yè)，這包括加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量、勞工工作環(huán)境、環(huán)保等等。

3、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新和治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)制度的改制，也應(yīng)該仔細(xì)地研究國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，然后再分析它在哪種情況下需要進(jìn)行什么樣的改造，這樣的態(tài)度才是客觀、公正、合理的。首先，不能因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓中出了些問題就自縛手腳，關(guān)上產(chǎn)權(quán)流動(dòng)的大門，因?yàn)椴涣鲃?dòng)將會(huì)導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)更嚴(yán)重的損失。其次，應(yīng)當(dāng)把國(guó)有企業(yè)的改制和改組、改造有機(jī)地結(jié)合起來，通過兼并、聯(lián)合、收購(gòu)、拍賣以及條件具備情況下的破產(chǎn)等方式，推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)的重新組合，使國(guó)有資產(chǎn)的配置和使用效率有一個(gè)大的改進(jìn)。國(guó)有企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新，建立規(guī)模的公司治理結(jié)構(gòu)，不能照搬國(guó)外固有的模式，也不能僅僅局限于現(xiàn)代企業(yè)制度的法律框架，而應(yīng)該因地因時(shí)制宜，著力塑造與企業(yè)自身情況相匹配的治理結(jié)構(gòu)。

4、分配制度創(chuàng)新

由于我國(guó)過去長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在分配制度中平均主義現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，國(guó)有企業(yè)的改革，必須首先突破傳統(tǒng)的分配模式，建立將企業(yè)職工與企業(yè)發(fā)展前景緊密聯(lián)系的共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共享收益的新型分配機(jī)制，有效地將智力資本作為一種無形資 產(chǎn)參與分配。具體地說，就是通過技術(shù)股、創(chuàng)業(yè)股、管理股的方式使核心員工、骨干員工的智力、才華成為企業(yè)的無形財(cái)產(chǎn)，通過股權(quán)或期權(quán)的方式將其作為資本計(jì)入股份參與企業(yè)利潤(rùn)的分配，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資本的價(jià)值，使員工的利益真正與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤，激勵(lì)員工的敬業(yè)創(chuàng)業(yè)精神。

4、企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化的創(chuàng)新是指將科學(xué)發(fā)展理念根植于企業(yè)文化之中，營(yíng)造可持續(xù)發(fā)展的人文氛圍，同時(shí)，建設(shè)特色企業(yè)文化，服務(wù)企業(yè)做精做強(qiáng)做出特色。

當(dāng)前，公司的發(fā)展由過去強(qiáng)調(diào)做大的規(guī)模型向追求做精做強(qiáng)的質(zhì)量型和特色型轉(zhuǎn)變，由過去的粗放型向精細(xì)型和集約型轉(zhuǎn)變。企業(yè)可以以獨(dú)特的企業(yè)文化，持續(xù)推進(jìn)公司體制機(jī)制和技術(shù)創(chuàng)新。

建設(shè)特色企業(yè)文化是讓企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)發(fā)展方向。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持與專業(yè)管理相結(jié)合，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，與建設(shè)發(fā)展相結(jié)合，與職工的價(jià)值追求相結(jié)合，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值理念，深入推進(jìn)創(chuàng)新文化、安全文化、執(zhí)行文化、精細(xì)文化、責(zé)任文化、營(yíng)銷文化、廉潔文化、和諧文化建設(shè)，構(gòu)建富有活力、催人奮進(jìn)的企業(yè)文化。

結(jié)束語：現(xiàn)代化的企業(yè)是制度完善又充滿人文關(guān)懷的企業(yè)，現(xiàn)代化的企業(yè)是盈利能力強(qiáng)大又可以為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的企業(yè)。國(guó)有企業(yè)只有真正能夠在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)帶動(dòng)員工的發(fā)展，服務(wù)社會(huì)的進(jìn)步，才能使企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，才能真正實(shí)現(xiàn)其國(guó)有企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。因此，我們的現(xiàn)代企業(yè)管理制度的改革需要緊隨時(shí)代步伐不斷創(chuàng)新完善。

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篇6

否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，能否成為新時(shí)代中同一行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。所以管理的方式不是固有的公式，它與企業(yè)制度、企業(yè)文化、

企業(yè)技術(shù)革新和職工素質(zhì)等一些因素有關(guān)。本文根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的一些問題，給出管理創(chuàng)新應(yīng)該怎樣實(shí)施的方法和途徑，以及這樣實(shí)

施管理創(chuàng)新的重要性等方面，進(jìn)行總結(jié)如下。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新；管理問題；方式與途徑；重要性

一、現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題

企業(yè)管理制度問題，是我國(guó)大多企業(yè)都普遍存在的問題。企業(yè)管理制度缺乏靈活性，存在被動(dòng)性，不能激發(fā)員工對(duì)工作的積極性。企業(yè)基礎(chǔ)工

作的管理體制不規(guī)范，企業(yè)的基礎(chǔ)工作是否落實(shí)到位，也代表著企業(yè)的效益到底好不好?，F(xiàn)代企業(yè)大部分都制定了詳細(xì)的工作管理制度，使整

個(gè)組織的管理工作有章可循，但是在真正的具體實(shí)施上，由于部門與部門、單位與單位、單位與部門之間缺少一條有效的聯(lián)接紐帶，企業(yè)管理

機(jī)構(gòu)龐大、制度規(guī)章繁多，使責(zé)任與義務(wù)沒有明細(xì)到個(gè)人，管理制度不能貫徹具體，難以真正執(zhí)行。

缺少人性化管理理念。處于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理的創(chuàng)新，新時(shí)代的企業(yè)應(yīng)該更重視個(gè)人的創(chuàng)造靈感和創(chuàng)造熱情，應(yīng)該最大限度的滿足個(gè)人的

要求和愿望，這樣員工的智慧和才能得到充分的釋放，而不是像傳統(tǒng)企業(yè)管理理念中的集體觀念、絕對(duì)服從、群眾意識(shí)等等。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不足?，F(xiàn)代企業(yè)處于產(chǎn)品淘汰速度快，信息傳遞速度快的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)代，特別是消費(fèi)者的消費(fèi)水平和消費(fèi)能力的提高，

使我國(guó)的一些企業(yè)必須加快自身產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的速度，在保證質(zhì)量的前提下，加快對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)，開發(fā)新的產(chǎn)品生產(chǎn)線。從而加快企業(yè)的

發(fā)展，為企業(yè)的創(chuàng)新管理提供動(dòng)力。

另外，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化的管理不是那么重視，認(rèn)為企業(yè)文化是表面工程，是可有可無的東西，其實(shí)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響起著至關(guān)重要

的作用。企業(yè)人員流失問題也是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)的重大事情，因?yàn)槠髽I(yè)員工如果在企業(yè)感覺沒有什么發(fā)展前途，在企業(yè)學(xué)不到一些技能時(shí)，就會(huì)

想到換工作。所以現(xiàn)代企業(yè)要想留住人才，必須要做出一些改革。面對(duì)這些問題，在管理上進(jìn)行怎樣的創(chuàng)新，才能使企業(yè)有更好的發(fā)展，下面

對(duì)于這個(gè)問題的解決方法進(jìn)行進(jìn)一步的探討。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的方法和途徑

企業(yè)如果想在管理上獲得成功，要有相應(yīng)的方法和途徑。這需要實(shí)現(xiàn)對(duì)組織制度的創(chuàng)新，以制度創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新；管理的重點(diǎn)要由對(duì)物的管

理轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾?，?shí)現(xiàn)“以人為本，人文化”的企業(yè)氛圍；技術(shù)管理的創(chuàng)新和信息管理機(jī)制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是十分重要的；然而，實(shí)現(xiàn)這

些管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)就是企業(yè)擁有一大批高素質(zhì)的員工隊(duì)伍?，F(xiàn)根據(jù)以上幾點(diǎn)，對(duì)企業(yè)管理方式和途徑進(jìn)一步進(jìn)行闡述。

作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)來說，管理應(yīng)該是建立在現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)管理的核心，并不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新。以前傳統(tǒng)的

企業(yè)管理制度就是把控制當(dāng)作其管理的基本職能，上級(jí)和下級(jí)之間的關(guān)系總是安排與被安排、管理與被管理、服從與被服從。

但是對(duì)于一些擁有知識(shí)的員工來說，僅僅只是按照嚴(yán)格的規(guī)章管理制度來約束他們，這樣很難達(dá)到企業(yè)預(yù)期的工作效果。因?yàn)樽鳛榫哂兄R(shí)的

員工，他們具有較強(qiáng)的獲取知識(shí)、應(yīng)用知識(shí)以及處理信息的能力，對(duì)他們采取強(qiáng)制的控制手段，其實(shí)就是限制他們發(fā)揮的空間，結(jié)果會(huì)降低他

們對(duì)工作熱情。所以，企業(yè)必須要改革傳統(tǒng)的管理制度，突破原來固定不變的思維模式，建立一種公平、公正、公開、透明、激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

，讓員工在同一個(gè)規(guī)則面前公平競(jìng)爭(zhēng)，充分激發(fā)員工的潛力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的選擇機(jī)制。使這種管理機(jī)制更加人性化和多元化，來充分激發(fā)員

工的創(chuàng)新精神和求知精神。管理的創(chuàng)新其實(shí)與制度的創(chuàng)新是相互促進(jìn)、相互保證相輔相成的關(guān)系。制度的創(chuàng)新其實(shí)也就是解決企業(yè)資源和市場(chǎng)

配置的微觀機(jī)制問題，就是通過制度的創(chuàng)新使企業(yè)成為能夠自主經(jīng)營(yíng)、自我積累、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的富有活力經(jīng)濟(jì)實(shí)體。管理創(chuàng)新就是在

解決企業(yè)內(nèi)部資源如何交流，使之盡可能多地產(chǎn)出一些問題，如果企業(yè)存在一些問題，卻沒有人進(jìn)行反映，那將是企業(yè)的一個(gè)巨大損失。所以

在組織決策中，建立一種善于傾聽而不是總是進(jìn)行說教的組織氛圍，高層管理人員能夠吸收員工的意見，使信息得到多方面的交流，使員工能

夠積極地以主人翁的意識(shí)來參與決策。如果員工們?cè)谕ㄟ^參與企業(yè)管理與決策活動(dòng)中，他們的自我實(shí)現(xiàn)需要和尊重需要得到了滿足，那么他們

將會(huì)對(duì)現(xiàn)有的工作產(chǎn)生巨大的滿足感，對(duì)工作會(huì)充滿熱情，這樣無疑也將增加企業(yè)的效率。所以制度的創(chuàng)新為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了良好的基礎(chǔ)

保障。

現(xiàn)代管理理念已經(jīng)不再像以前那樣把利潤(rùn)最大化作為企業(yè)管理的唯一主題，而應(yīng)該是著重強(qiáng)調(diào)人的社會(huì)性和其蘊(yùn)藏的巨大潛能，所以企業(yè)在人

才管理方面應(yīng)該注重以人為本，在管理過程中應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)起人的主動(dòng)性和積極性，另一方面通過改變企業(yè)文化，使員工能夠建立起企業(yè)與自

己是一個(gè)整體的意識(shí)，從而愿意為企業(yè)真心的付出。所以，一個(gè)企業(yè)如果想對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，那么就應(yīng)該樹立起現(xiàn)代化的管理模式，徹底由過

去的以物為中心的管理理念轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的以人為中心的管理理念中來?，F(xiàn)代的企業(yè)管理中對(duì)人性化認(rèn)識(shí)和企業(yè)的人性化管理可以這么理解：其

中企業(yè)管理要以人為本，因?yàn)槿耸瞧髽I(yè)組成的主要部分，所以在企業(yè)組成要素中把人的位置放在了第一位是毋庸置疑的。企業(yè)制度安排不僅要

保障人權(quán)、激發(fā)勞動(dòng)者創(chuàng)造力、勞動(dòng)積極性和保障勞動(dòng)者利益等一些方面。還要建立一種有利于人際溝通的良好氛圍，實(shí)施愛心管理，使管理

者與員工之間能夠溝通和相互的尊重，建立良好的上下屬關(guān)系。特別是隨著現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人力資本管理概念的提出，說明了人的

創(chuàng)造力的不可替代性，所以人性化管理首先要體現(xiàn)“以人為本”的精神。由于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的千變?nèi)f化，管理組織為了能夠更好的為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)

，唯一的方法途徑就是通過學(xué)習(xí)來進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。但是這種創(chuàng)新還是不能偏離以人為本的管理軌道，管理無論如何進(jìn)行創(chuàng)新，都必須要依靠

調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，才能夠順利的進(jìn)行開展，如果離開了這一點(diǎn)，一切創(chuàng)新都沒有實(shí)際意義。人才的創(chuàng)造性是不可估量的，企業(yè)

的管理者應(yīng)該激勵(lì)和保護(hù)人才的創(chuàng)造力，對(duì)人才進(jìn)行公正、公平的管理，完善人才管理信息系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)人盡其才，人盡其用。所以企業(yè)不

能把員工看作知識(shí)機(jī)器之類的事物，他們有頭腦、會(huì)思考，而且每一個(gè)人的想法不同，集思廣益就會(huì)產(chǎn)生更有利于企業(yè)發(fā)展的管理模式。

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，也需要靠文化滲透，需要建立一個(gè)健康向上、生生不息、同心同德的企業(yè)文化。所以為此要培育企業(yè)強(qiáng)烈而持久的創(chuàng)新

理念，使企業(yè)成員形成強(qiáng)烈的創(chuàng)新認(rèn)同感；構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新的軟環(huán)境，形成良好的創(chuàng)新氛圍；完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力；表

彰創(chuàng)新英雄人物，發(fā)揮榜樣的積極作用；設(shè)計(jì)創(chuàng)新文化禮儀以及創(chuàng)新文化網(wǎng)絡(luò)，宣傳創(chuàng)新的價(jià)值觀念并以此感染員工等。除了讓企業(yè)具有合理

的組織結(jié)構(gòu)和高效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制外，還要培育企業(yè)的社會(huì)形象、文化品位、經(jīng)營(yíng)品格、自我成長(zhǎng)機(jī)制等非主觀元素的組成內(nèi)容，讓企業(yè)不是單純

地生長(zhǎng)在唯利是圖的經(jīng)濟(jì)怪圈內(nèi)，而是在人文、經(jīng)濟(jì)構(gòu)成的社會(huì)土壤中進(jìn)行成長(zhǎng)，讓企業(yè)成為人類社會(huì)生活的組成部分，賦予了企業(yè)更加旺盛

的生命力。企業(yè)文化要想有創(chuàng)新首先要選擇適合本企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，選擇正確的價(jià)值觀是塑造企業(yè)文化的首要戰(zhàn)略問題。這就需要企業(yè)立足于

自身的具體特點(diǎn)，根據(jù)目的、環(huán)境、習(xí)慣和組成方式選擇適合自身發(fā)展的文化模式。企業(yè)核心價(jià)值觀和文化模式的確立，就應(yīng)通過各種形式感

召員工，為了讓員工認(rèn)同，企業(yè)文化建設(shè)的第一立足點(diǎn)就是務(wù)實(shí)，從員工身邊的一點(diǎn)一滴做起，讓員工感到企業(yè)文化的感召力，員工才會(huì)真正

的接受企業(yè)的核心理念，一旦員工接受了企業(yè)的核心理念，他們就會(huì)被這種理念所驅(qū)使，自愿地發(fā)揮潛能，充滿熱情的工作。公司提供創(chuàng)新文

化，盡量為每一位職員提供創(chuàng)新的機(jī)會(huì)和氛圍，讓員工在緊張忙碌的工作中保持工作的激情、活躍的思維，員工可以提倡創(chuàng)新的概念，使創(chuàng)新

的意識(shí)融入到日常的工作中。企業(yè)管理通過企業(yè)文化改變員工的舊有價(jià)值觀念，培育他們的認(rèn)同感和歸屬感，建立起組織和員工之間的依存關(guān)

系，使個(gè)人的行為、感情、思想、習(xí)慣和信念與整個(gè)組織有機(jī)的統(tǒng)一起來，形成相對(duì)穩(wěn)定的文化氛圍，凝聚成一種合力與整體趨向，以此激發(fā)

出組織成員的主觀能動(dòng)性，為達(dá)成組織的共同目標(biāo)而努力。

現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)知識(shí)技能管理、戰(zhàn)略管理和機(jī)遇管理。也就是說，有效運(yùn)用企業(yè)資源，把管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新有機(jī)的結(jié)合起來，形成完整的

動(dòng)力機(jī)制。就目前情況看來，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度一直保持較高的水平，但是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益卻沒有提高，主要原因在于我國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品和技

術(shù)開發(fā)能力比較薄弱，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也比較單一，企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能滿足用戶的需求。所以，企業(yè)要及時(shí)的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)自身的

實(shí)際情況，結(jié)合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的環(huán)境變化，不斷加大技術(shù)革新的資金投入，高效、合理地實(shí)施技術(shù)改造。技術(shù)的創(chuàng)新就是在市場(chǎng)需求信息的基礎(chǔ)

上做出改變的，所以企業(yè)建立起企業(yè)管理信息網(wǎng)絡(luò)這些市場(chǎng)反映機(jī)制是必不可少的。企業(yè)如果想要適應(yīng)自己企業(yè)發(fā)展的環(huán)境中來求得自身企業(yè)

的生存環(huán)境和發(fā)展空間，就必須要跟上時(shí)代的腳步，提高自身對(duì)社會(huì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力，以做出隨著時(shí)代變化的調(diào)整，如果時(shí)代改變，你還不變

，那么就會(huì)被時(shí)代所拋棄，有些企業(yè)就是在時(shí)代變化中沒有轉(zhuǎn)變好改革的方向，墨守成規(guī)從而走向衰敗。所以建立起快速反應(yīng)機(jī)制對(duì)企業(yè)的發(fā)

展至關(guān)重要。

隨著社會(huì)的發(fā)展，新時(shí)代的管理理念把人們從控制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)組織中釋放出來。因?yàn)楦行У墓芾響?yīng)該是給所有人提供可以發(fā)揮其潛力的舞臺(tái)

，而不是限制創(chuàng)新思維的條條框框。如何使企業(yè)成功的走向知識(shí)經(jīng)濟(jì)，它的關(guān)鍵就是培養(yǎng)一批具有知識(shí)創(chuàng)新能力和獲取現(xiàn)在市場(chǎng)信息能力的企

業(yè)家隊(duì)伍和具有優(yōu)秀素質(zhì)的職工隊(duì)伍。他們必須擁有創(chuàng)造知識(shí)的能力，因?yàn)閯?chuàng)新和執(zhí)行能力的關(guān)鍵還是在于企業(yè)員工頭腦中的知識(shí)庫(kù)。尤其是

擁有的知識(shí)和專業(yè)能力都比較強(qiáng)的員工，而不是在于企業(yè)高層管理人員和企業(yè)主管身上。所以，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)員工的知識(shí)儲(chǔ)備和技能的要

求都要有所提升。在最大限度的發(fā)揮他們潛在能力的同時(shí)，給員工提供良好的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的環(huán)境，讓職工的知識(shí)儲(chǔ)備繼續(xù)得到擴(kuò)大，更好的適應(yīng)

千變?nèi)f化的商業(yè)環(huán)境。人才培養(yǎng)這方面的問題，企業(yè)要加強(qiáng)個(gè)體管理，結(jié)合員工的興趣、特長(zhǎng)以及公司的需要，制訂短期與長(zhǎng)期相結(jié)合的培訓(xùn)

發(fā)展計(jì)劃，有步驟、有計(jì)劃、分階段地幫助員工培訓(xùn)進(jìn)修，同時(shí)予以及時(shí)評(píng)估、褒獎(jiǎng)，使員工能夠認(rèn)識(shí)自我、完善自我、發(fā)展自我、創(chuàng)新自我

，進(jìn)而產(chǎn)生與企業(yè)同命運(yùn)，共發(fā)展的內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力與創(chuàng)新能力。企業(yè)也應(yīng)該發(fā)展在職人員在工商管理教育方面的培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)大批具有創(chuàng)

新能力和創(chuàng)新意識(shí)的工商管理專業(yè)的人才，這樣就會(huì)在社會(huì)改革的潮流中造就一批具有市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)頭腦、創(chuàng)新精神、具有戰(zhàn)略眼光和遠(yuǎn)見卓識(shí)的

企業(yè)家設(shè)計(jì)出企業(yè)發(fā)展方向和途徑。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

在信息全球化、經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新意識(shí)不再像傳統(tǒng)企業(yè)管理那樣一成不變，只有不斷的創(chuàng)新才能使企業(yè)自身得到發(fā)

展和提高，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和生存的動(dòng)力源泉是管理的創(chuàng)新。但是管理的創(chuàng)新不是對(duì)傳統(tǒng)管理方式和管理思想的全部否定，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的管理模式

也有一部分是有利于企業(yè)的發(fā)展的。但是對(duì)于那些已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革要求的和社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的管理思想和方式，應(yīng)該進(jìn)行改革和

創(chuàng)新，也就是說在傳統(tǒng)的管理模式上，“取其精華，去其糟粕”再加上現(xiàn)在市場(chǎng)的需求和當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展創(chuàng)新出適合自己企業(yè)的管理模式。

企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的收入重要來源。在中國(guó)加入國(guó)際世界貿(mào)易之后，無論是中小企業(yè)還是大中型企業(yè)，都將會(huì)面臨企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一些重大考驗(yàn)。因

為加入世貿(mào)組織，意味著國(guó)際的一些企業(yè)也將加入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如何使現(xiàn)代廣大的企業(yè)在面對(duì)社會(huì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，能夠贏得更廣大的發(fā)

展空間，是當(dāng)前一項(xiàng)十分緊要的問題。面對(duì)這幾年國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展來說，只有加快現(xiàn)代企業(yè)的管理制度建設(shè)，企業(yè)具備了創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，才能增

強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？偟膩碚f，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的“創(chuàng)新”，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新等。為什么要實(shí)現(xiàn)管

理上的創(chuàng)新，因?yàn)楣芾硎乾F(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新得到實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和前提，而創(chuàng)新被認(rèn)為是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展不竭的動(dòng)力之源，創(chuàng)新意識(shí)則是一項(xiàng)包括

眾多管理觀念和技能、組織、制度等一些企業(yè)必不可少的元素組成創(chuàng)新的系統(tǒng)工程。創(chuàng)新意識(shí)在很大程度上也會(huì)影響著管理創(chuàng)新的過程，可以

說一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)會(huì)由一個(gè)好的管理思路來決定。當(dāng)今世界的市場(chǎng)形勢(shì)千變?nèi)f化，因?yàn)樵谶@個(gè)信息全球化的市場(chǎng)當(dāng)中，企業(yè)必須有效地

分析和處理大量的來自全球各地的不同的信息。從這些復(fù)雜的信息當(dāng)中，總結(jié)出市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和需求，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

管理創(chuàng)新并不是容易做到的事情，因?yàn)樵诂F(xiàn)代的企業(yè)的管理改革中會(huì)經(jīng)常面臨著一些強(qiáng)大的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和外部沖擊的問題，企業(yè)管理層在做出管

理變動(dòng)時(shí)，要經(jīng)過慎重的考慮。他們必須時(shí)刻保證自身企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還要經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新。企業(yè)管理的創(chuàng)新是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的要求，是在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中重要的管理理論。也可以說管理過程本身就是創(chuàng)新。所以管理的創(chuàng)新就是

企業(yè)創(chuàng)新的核心，是企業(yè)其他方面的創(chuàng)新能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。因此，必須充分認(rèn)識(shí)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性，創(chuàng)新是企業(yè)管理的生命力，只有

實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理創(chuàng)新，才能切實(shí)解決現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中所遇到的一些問題，才能更好地推動(dòng)企業(yè)改革和發(fā)展。

四、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)創(chuàng)新這個(gè)并不新鮮的話題被賦予了新的含義，成為一種新的時(shí)尚覆蓋了諸多的領(lǐng)域，企業(yè)領(lǐng)先者為了保持領(lǐng)先的地位就必須時(shí)

刻把握好該領(lǐng)域的創(chuàng)新方向，從而引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向。處在千變?nèi)f化的時(shí)代，企業(yè)的管理方式必須從常規(guī)的階段進(jìn)入創(chuàng)新的階段，新時(shí)

代的企業(yè)管理，擁有靈活的管理制度，有一個(gè)注重平等與尊重、直覺與創(chuàng)造的企業(yè)文化；具有以人為本的管理理念；企業(yè)能夠以良好的社會(huì)形

象、誠(chéng)信的信譽(yù)保證、榮辱與共的企業(yè)精神、寬松的工作環(huán)境、公正的企業(yè)管理、取之有道的盈利方法和途徑等等，這樣就會(huì)贏得社會(huì)的普遍

認(rèn)可與尊重，并不斷發(fā)展壯大起來。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊波，葛貴付，祝香陵，范梅英.淺議知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理的創(chuàng)新[J].長(zhǎng)江大學(xué)研究生學(xué)院.大港渤海鉆探工程技術(shù)研究院，2009，

（01）.

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[關(guān)鍵詞]企業(yè)社會(huì)責(zé)任；現(xiàn)代管理；創(chuàng)新；影響因素

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.23.032

1 基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的現(xiàn)代管理缺陷 企業(yè)管理并沒有好壞之分，只有適不適合企業(yè)發(fā)展，隨著社會(huì)環(huán)境的改變，時(shí)代的要求，企業(yè)的管理是不相同的?；谄髽I(yè)社會(huì)責(zé)任，目前企業(yè)現(xiàn)代管理還存在一些缺陷，其主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

1.1 企業(yè)的戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的關(guān)注不夠

企業(yè)的戰(zhàn)略管理關(guān)系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理包含了企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)的管理活動(dòng)，企業(yè)現(xiàn)代管理對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略越來越重視。合理制定企業(yè)戰(zhàn)略、認(rèn)真實(shí)施、及時(shí)評(píng)價(jià)是企業(yè)現(xiàn)代管理的重要內(nèi)容。而據(jù)有關(guān)研究調(diào)查，很多企業(yè)在制度戰(zhàn)略時(shí)缺少對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的關(guān)注，服務(wù)、餐飲等與消費(fèi)者接觸多的企業(yè)，或者石化與環(huán)境相關(guān)的企業(yè)關(guān)注度相對(duì)高一些，而其他行業(yè)企業(yè)更是在企業(yè)社會(huì)責(zé)任上缺乏。

1.2 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的支撐不夠

企業(yè)是個(gè)組織，而企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)管理的組織形式。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般分為兩種：一種是以分工來進(jìn)行區(qū)分，例如生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等；另一種是由項(xiàng)目來進(jìn)行區(qū)分，企業(yè)組織組成是項(xiàng)目部門。以分工進(jìn)行區(qū)分的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是目前最常見的，但隨著管理的扁平化，以項(xiàng)目進(jìn)行區(qū)分的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理效率更高。在企業(yè)管理中很少有企業(yè)設(shè)立企業(yè)社會(huì)責(zé)任的相關(guān)部門，其中一些企業(yè)社會(huì)責(zé)任做得好的企業(yè)在這方面也是有所欠缺的，一些企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作都是人力資源或者綜合部門工作人員去完成，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任缺少支撐。沒有專門的部門、沒有專門的工作人員來進(jìn)行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的建設(shè)工作，企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行也就存在很大問題。

1.3 企業(yè)文化建設(shè)缺少企業(yè)社會(huì)責(zé)任

企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要內(nèi)涵，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的影響非常大，現(xiàn)代企業(yè)都建立了屬于企業(yè)自己的企業(yè)文化，但企業(yè)文化很少涉及企業(yè)社會(huì)責(zé)任這一塊。雖然一些企業(yè)文化涉及感恩、環(huán)境保護(hù)、回饋社會(huì)等內(nèi)容，對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的實(shí)質(zhì)內(nèi)容卻沒有論述。而且很多企業(yè)文化理念還存在相互抄襲等現(xiàn)象，只是為了企業(yè)形象的宣傳。因此，企業(yè)現(xiàn)代管理企業(yè)文化建設(shè)缺少企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

2 基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的現(xiàn)代管理創(chuàng)新影響因素

2.1 市場(chǎng)變化對(duì)企業(yè)現(xiàn)代管理創(chuàng)新要求

企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最重要的組織，市場(chǎng)的變化對(duì)企業(yè)管理有不同的要求。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展開始時(shí)，企業(yè)對(duì)于社會(huì)責(zé)任很少顧及，只是追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，企業(yè)管理也就很少承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任。但社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)的變化，消費(fèi)者的認(rèn)識(shí)越來越強(qiáng)，政府、社會(huì)對(duì)企業(yè)責(zé)任越來越關(guān)注，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)要求履行社會(huì)責(zé)任，因此企業(yè)現(xiàn)代管理與企業(yè)社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一。

競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然，競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)會(huì)，同時(shí)壓力也隨之而來，只有不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能使得企業(yè)立于不敗之地?？萍及l(fā)達(dá)的今天，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高更多的是管理創(chuàng)新上面的改變，基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的現(xiàn)代管理創(chuàng)新，使得企業(yè)更快地獲得消費(fèi)者、社會(huì)的認(rèn)可，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就非常大。

2.2 社會(huì)文化對(duì)企業(yè)現(xiàn)代管理要求

全球環(huán)境在不斷惡化，不可再生資源也在日益減少，社會(huì)對(duì)企業(yè)破壞環(huán)境、利用自然資源等活動(dòng)產(chǎn)生反感?，F(xiàn)在消費(fèi)者抵制企業(yè)忽視社會(huì)責(zé)任感行為，在企業(yè)管理中，社會(huì)文化要求企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任。例如在2008年汶川地震中，王老吉做出實(shí)際有效的行動(dòng)，就受到消費(fèi)者推崇，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得認(rèn)可。

3 基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的現(xiàn)代管理創(chuàng)新措施

企業(yè)管理是為了追求企業(yè)效益最大化，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化要求企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的今天，企業(yè)承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任是為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)與社會(huì)和諧一致。因此，基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任現(xiàn)代管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的新方向。

3.1 企業(yè)社會(huì)責(zé)任引入企業(yè)戰(zhàn)略中進(jìn)行管理創(chuàng)新

在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，將企業(yè)社會(huì)責(zé)任引入進(jìn)去，使得企業(yè)真正履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。將企業(yè)社會(huì)責(zé)任引入企業(yè)戰(zhàn)略是將企業(yè)傳統(tǒng)管理目標(biāo)從單純地追求利潤(rùn)轉(zhuǎn)為綜合價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，充分體現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新，企業(yè)社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)核心價(jià)值中，與發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)。

3.2 基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任構(gòu)建企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理創(chuàng)新

企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是分不開的，企業(yè)戰(zhàn)略引入企業(yè)社會(huì)責(zé)任，會(huì)推動(dòng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。在現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，企業(yè)的高效率與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的健全是相對(duì)的，因此，基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任構(gòu)建企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，才能使得企業(yè)社會(huì)責(zé)任得以履行，企業(yè)社會(huì)責(zé)任活動(dòng)才能取得成效。

基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的現(xiàn)代管理創(chuàng)新在組織結(jié)構(gòu)方面從兩方面著手：一是在組織結(jié)構(gòu)設(shè)置中成立專門的企業(yè)社會(huì)責(zé)任部門，這樣就有專門的部門與工作人員來建設(shè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作；二是與社會(huì)以及其他企業(yè)形成網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系，強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任職能。

3.3 基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中進(jìn)行管理創(chuàng)新

企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)綜合價(jià)值的一部分，將企業(yè)社會(huì)責(zé)任融人企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)管理的統(tǒng)一融合。企業(yè)社會(huì)責(zé)任使得企業(yè)管理從內(nèi)部向外部延伸，將企業(yè)人力、物力、財(cái)力拓展到環(huán)境、資源等方位。企業(yè)追求效益注重的是企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)化問題，基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任企業(yè)管理也應(yīng)注重社會(huì)資源的優(yōu)化配置。

基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任在企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理創(chuàng)新，首先是制度創(chuàng)新，將企業(yè)社會(huì)責(zé)任修訂到企業(yè)日常管理當(dāng)中。其次是產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)，市場(chǎng)營(yíng)銷等全過程應(yīng)用社會(huì)責(zé)任理念進(jìn)行管理，將企業(yè)利益與社會(huì)利益相協(xié)調(diào)。

3.4 基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任在企業(yè)評(píng)價(jià)體系中進(jìn)行管理創(chuàng)新

企業(yè)社會(huì)責(zé)任引發(fā)企業(yè)現(xiàn)代管理創(chuàng)新，將企業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值相聯(lián)系，在關(guān)注企業(yè)發(fā)展的同時(shí)注重環(huán)境、資源等問題?；谄髽I(yè)社會(huì)責(zé)任的現(xiàn)代管理是將企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)利益相統(tǒng)一，注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；谄髽I(yè)社會(huì)責(zé)任在企業(yè)評(píng)價(jià)體系中進(jìn)行管理創(chuàng)新分為兩個(gè)方面：一是企業(yè)評(píng)價(jià)員工的考核指標(biāo)；二是社會(huì)評(píng)價(jià)企業(yè)的考核指標(biāo)。在企業(yè)績(jī)效管理中融人企業(yè)社會(huì)責(zé)任，可以建立社會(huì)責(zé)任績(jī)效考核一欄，這樣真正使得企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作落實(shí)，從基層到管理層都認(rèn)識(shí)到社會(huì)責(zé)任的重要理念，并具有具體的行動(dòng)，而不是單單喊幾句口號(hào)，這樣才能夠真正從長(zhǎng)遠(yuǎn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化；現(xiàn)代企業(yè)；管理創(chuàng)新

在企業(yè)生產(chǎn)、銷售、以及經(jīng)營(yíng)決策等各個(gè)方面，已經(jīng)廣泛應(yīng)用信息技術(shù)。在企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的所有環(huán)節(jié)中都離不開信息技術(shù)。信息技術(shù)的快速發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)管理思想、以及管理模式、方法、手段的發(fā)展，同時(shí)也改善了企業(yè)內(nèi)部的組織和操作機(jī)制。

一、企業(yè)信息化的作用

（一）企業(yè)信息化的概念。企業(yè)信息化指的是將現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理機(jī)制中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，從而提高企業(yè)信息之間的傳遞速度和效率，使企業(yè)及時(shí)有效利用這些信息資源，并對(duì)其進(jìn)行加工、處理。企業(yè)信息化可以有效提高了企業(yè)的管理水平和管理效率，改善企業(yè)管理氛圍，有利于企業(yè)管理機(jī)制的開展，從而確保企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)。

（二）企業(yè)信息化建設(shè)的表現(xiàn)。信息化建設(shè)是通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來處理和完成數(shù)據(jù)分類、資料存儲(chǔ)、信息計(jì)算等相關(guān)工作，企業(yè)員工只需進(jìn)行原始的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的記錄、輸入、輸出，大幅降低了其勞動(dòng)量；企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可以快速、精準(zhǔn)、明確、及時(shí)、有效的進(jìn)行信息化管理，大幅提高了企業(yè)的工作效率，使各部門之間的業(yè)務(wù)辦理的速度，以及信息處理工作更加快捷、方便，同時(shí)，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)效率也得到了很大程度的提高，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化；企業(yè)信息化建設(shè)，規(guī)范了數(shù)據(jù)的相關(guān)來源，以及存在格式等，使企業(yè)管理更加規(guī)范化，大幅提高了企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率。

二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的一個(gè)重要手段即是管理創(chuàng)新

企業(yè)的信息化指的是在企業(yè)的相關(guān)管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，來實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的管理，這即是企業(yè)信息化管理與非信息化的管理之間的不同之處。信息化管理模式是在現(xiàn)行的管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行的變革、創(chuàng)新、和改進(jìn)，它使企業(yè)生產(chǎn)的流程更加規(guī)范、公正、透明。企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)之前，應(yīng)進(jìn)一步完善和創(chuàng)新管理模式、績(jī)效考評(píng)、運(yùn)行流程、組織結(jié)構(gòu)等各個(gè)方面。發(fā)達(dá)國(guó)家是在工業(yè)化進(jìn)程完成后，開始的信息化管理，而中國(guó)企業(yè)則是在工業(yè)化發(fā)展還未結(jié)束的情況下，就開始了信息化管理，所以，我國(guó)企業(yè)不僅現(xiàn)代化的信息基礎(chǔ)不足，而且在管理流程上也沒用規(guī)范的數(shù)據(jù)，有的甚至對(duì)管理流程這個(gè)概念并未有多少認(rèn)識(shí)，因此，導(dǎo)致許多企業(yè)在信息化建設(shè)過程中出現(xiàn)了盲目管理的模式，所以說管理模式問題是目前企業(yè)信息化建設(shè)中急需解決的重大問題。

三、企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新互助推進(jìn)

在工業(yè)生產(chǎn)，以及企業(yè)結(jié)構(gòu)中，其技術(shù)生產(chǎn)力是否先進(jìn)主要體現(xiàn)在信息化程度，在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，現(xiàn)代化的信息技術(shù)在實(shí)際管理中，以及實(shí)踐中都起著非常重要的作用。為了有效管理控制企業(yè)流程，以及經(jīng)營(yíng)管理方式，需進(jìn)一步開發(fā)與利用企業(yè)資源，有效整合企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的分散數(shù)據(jù)，使管理信息實(shí)現(xiàn)共享、分流、交互，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。信息化建設(shè)是通過信息技術(shù)與先進(jìn)的管理技術(shù)對(duì)企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，以及企業(yè)管理模式進(jìn)行重組、改革、以及再造，從而提高企業(yè)的管理水平和管理效率。通過信息化技術(shù)來使企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展進(jìn)程，同時(shí)也創(chuàng)新了一個(gè)先進(jìn)管理思想，有效的引導(dǎo)著整個(gè)企業(yè)信息化建設(shè)系統(tǒng)健康的發(fā)展，企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新二者之間存在著相互影響、相互制約的關(guān)系。只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理，才能引進(jìn)現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)理念，也就是通過先進(jìn)的技術(shù)來改造傳統(tǒng)的系統(tǒng)，帶來全新的生產(chǎn)方式、運(yùn)行模式。通過信息化的管理手段來提升企業(yè)技術(shù)的發(fā)展水平、加工效率，進(jìn)而帶動(dòng)創(chuàng)新型技術(shù)與研發(fā)型設(shè)計(jì)的完美融合。信息化是企業(yè)管理創(chuàng)新、發(fā)展的源動(dòng)力，在企業(yè)信息化的時(shí)間探索中起到重要的作用，讓我們認(rèn)識(shí)到信息化不僅僅是一個(gè)技術(shù)性的問題，而是一種觀念、理念上的問題。很多人們?cè)谘芯科髽I(yè)信息化過程中只側(cè)重于信息技術(shù)自身，卻對(duì)信息化的管理流程和模式?jīng)]有提起重視。要想建設(shè)出專業(yè)化、系統(tǒng)化的管理機(jī)制，需與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的具體戰(zhàn)略措施相結(jié)合。在企業(yè)管理創(chuàng)新中，企業(yè)信息化發(fā)揮著重要的作用，一方面，它可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)化管理，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的、可靠的信息依據(jù)，從而使抉擇中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性降到最小；另一方面，提高了企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的合理性與公正性，將企業(yè)資源，以及生產(chǎn)要素有效的整合在一起，促進(jìn)了信息技術(shù)在企業(yè)中的快速發(fā)展。

四、評(píng)價(jià)企業(yè)信息化與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新

（一）企業(yè)信息化與新型經(jīng)營(yíng)理念相結(jié)合。其優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)是：企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化拓寬了企業(yè)的發(fā)展空間，并具備了在線公司的強(qiáng)大功能。有效結(jié)合新型經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)信息化，充分利用信息化技術(shù)，改變經(jīng)營(yíng)理念，從而大幅提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)信息化建設(shè)可以為企業(yè)提供更多的盈利條件和機(jī)會(huì)。傳統(tǒng)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)條件以及新的經(jīng)營(yíng)模式下，可實(shí)現(xiàn)以最小的投資獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，為我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)改造提供了有利的參考依據(jù)。

（二）企業(yè)信息化與新型經(jīng)營(yíng)理念相結(jié)合。其局限性表現(xiàn)在：要求企業(yè)管理者必須具備較高綜合素質(zhì)水平：在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，企業(yè)管理者不僅要熟悉市場(chǎng)的運(yùn)作、管理，以及信息技術(shù)的發(fā)展，還要對(duì)消費(fèi)者心理，獲取顧客信息的途徑進(jìn)行充分的了解和掌握，從而創(chuàng)新出企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)管理理念。松散型組織內(nèi)的各公司資源很難實(shí)現(xiàn)共享。通過信息技術(shù)可以組織松散型企業(yè)，但因各方面條件的限制，我國(guó)現(xiàn)在還很難開展松散型公司運(yùn)作方式，其制約因素包括：公司資質(zhì)、信息交流、整體社會(huì)人文環(huán)境、信譽(yù)保證等。

五、結(jié)語

企業(yè)信息化建設(shè)具有非常重要的意義。我國(guó)應(yīng)不斷學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)根據(jù)自身的實(shí)際情況，以及我國(guó)國(guó)情，發(fā)展企業(yè)信息化技術(shù)，從而改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳念，雷玲.企業(yè)信息化與企業(yè)管理創(chuàng)新[J].當(dāng)代經(jīng)理人（中旬刊），2009，02.

篇9

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析 農(nóng)業(yè)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

一、新農(nóng)村建設(shè)背景下農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理生存基礎(chǔ)較弱

在新農(nóng)村建設(shè)的背景下，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化已成為必然趨勢(shì)。公司將在農(nóng)業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行選址，有必要改善提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理是提高經(jīng)濟(jì)效益，提高財(cái)務(wù)管理水平，有效控制成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益的重要手段，是幫助的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)以提高資金的利用率的重要方式。就目前的情況來看，一些農(nóng)業(yè)企業(yè)損失或不明確的業(yè)務(wù)面臨著兩個(gè)目標(biāo)破產(chǎn)的困境，并且沒有相應(yīng)的預(yù)算管理，給財(cái)務(wù)管理的工作方向和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的規(guī)范帶來困境。

（二）財(cái)務(wù)管理人員沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用導(dǎo)致企業(yè)盲目投資

在新農(nóng)村建設(shè)背景下，我們的國(guó)家政策將加大對(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的支持。農(nóng)業(yè)企業(yè)在多方面得到更多的支持優(yōu)惠政策，但是一些農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)理屬于管理，財(cái)務(wù)管理人員因?yàn)槁殬I(yè)素質(zhì)不高，提供的投資報(bào)告存在虛假信息。并且國(guó)家的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃并沒有在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作理念中真正意義的實(shí)施，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐工作帶來了一定的困難，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)投資過大，資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，不能夠合理安排生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的事業(yè)資金嚴(yán)重不足，給企業(yè)帶來了沉重債務(wù)的負(fù)擔(dān)。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀

包括資本預(yù)算，財(cái)務(wù)管理，資本配置和應(yīng)用程序，日程安排的重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，盡管參與范圍廣，各種各樣的財(cái)務(wù)管理問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)：

（一）缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)

大多數(shù)經(jīng)理以及相關(guān)管理人員，都不是專業(yè)的農(nóng)業(yè)專業(yè)人員，在其他行業(yè)從事管理工作，又或者按照管理層的積極的基層農(nóng)民的具體工作的經(jīng)驗(yàn)來看，缺乏這樣的指導(dǎo)，往往會(huì)出現(xiàn)不同程度的偏差的公司而不是從企業(yè)融資的農(nóng)業(yè)專業(yè)的科學(xué)有效管理的角度;此外，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的問責(zé)制相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度的制定，或適當(dāng)和有效的未履行相關(guān)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理制度，避免低水平強(qiáng)，農(nóng)業(yè)企業(yè)的一部分管理人員的培養(yǎng)它最終會(huì)造成不同程度的財(cái)政問題，影響了正常經(jīng)營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)失去了其有效性。

（二）未明確財(cái)務(wù)人員的職權(quán)

農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理和公司治理的一部分，大多數(shù)員工都知道財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的必要性，甚至一些公司財(cái)務(wù)管理人員的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況直接或間接地掌握，并且如果一個(gè)高層次的財(cái)務(wù)管理欠缺經(jīng)驗(yàn)，從而導(dǎo)致理財(cái)?shù)膿p失，在大多數(shù)情況下，獲得了深入了解企業(yè)融資的核心也難以打擊員工積極性和外資財(cái)務(wù)管理人員的工作，因此影響整個(gè)企業(yè)融資管理水平;此外，企業(yè)和社會(huì)的資產(chǎn)和國(guó)家負(fù)責(zé)所有的企業(yè)財(cái)務(wù)人員的基本職責(zé)，但盡管農(nóng)業(yè)企業(yè)和相關(guān)管理人員和農(nóng)業(yè)企業(yè)的停滯未履行責(zé)任人的義務(wù)，財(cái)務(wù)管理水平的財(cái)務(wù)管理相對(duì)欠缺。

三、強(qiáng)化中小農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議措施

（一）進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)

在實(shí)際的工作中有效的對(duì)生產(chǎn)管理和技術(shù)管理、質(zhì)量管理和采購(gòu)管理進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，以解決財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題。財(cái)務(wù)管理中的一些因素是企業(yè)資金取得的正常需求的必要手段，它是為了確定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的不足，提高財(cái)務(wù)績(jī)效管理活動(dòng)的依據(jù)。農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該避免進(jìn)行單純的財(cái)務(wù)資金管理的管理模式，應(yīng)該以財(cái)務(wù)管理為中心的進(jìn)行全方位的管理模式，幫助經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。農(nóng)業(yè)公司供應(yīng)商和市場(chǎng)是提升內(nèi)部和外部資源的最重要因素。

（二）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制其中的一個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的主要特征。農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理控制適當(dāng)，良好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制帶給企業(yè)高效的發(fā)展和農(nóng)業(yè)公司的長(zhǎng)期健康發(fā)展，并可以確保需要解決的所有風(fēng)險(xiǎn)類型和公司管理層的風(fēng)險(xiǎn)管理。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：加強(qiáng)明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，消除金融風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)實(shí)施，充分財(cái)務(wù)公司及相關(guān)系統(tǒng)的基本任務(wù)，企業(yè)目標(biāo)確保金融風(fēng)險(xiǎn)的管理，并根據(jù)不同的技術(shù)，以防止金融風(fēng)險(xiǎn)。

（三）積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

現(xiàn)如今是新經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代，財(cái)務(wù)管理以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我們必須推進(jìn)財(cái)政管理信息化建設(shè)，并連接到一套完整的硬件和軟件，加大財(cái)務(wù)管理信息化中電子表格應(yīng)用的重視。農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)有效利用財(cái)務(wù)管理，以降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享和成本系統(tǒng)，按照財(cái)務(wù)管理信息，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員是網(wǎng)絡(luò)的信息化水平和改善公司財(cái)務(wù)管理的整體管理的作用，可提高財(cái)務(wù)管理的效率和效益。

四、結(jié)束語

綜上所述，農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是由兩部分組成的，分別是企業(yè)內(nèi)部和外部分析。本文通過分析投資過程中農(nóng)業(yè)企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)進(jìn)行投資活動(dòng)進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，再一次表明了正確的投資和科學(xué)的控制操作可以給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而最優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)的利益。通過對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性分析，財(cái)務(wù)分析在農(nóng)業(yè)企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中，發(fā)現(xiàn)存在于公司的財(cái)務(wù)管理在當(dāng)時(shí)的問題，以促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，并提出了相應(yīng)的解決措施。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)代企業(yè)；人力資本；人力資源；管理；創(chuàng)新

美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)家彼得•德魯克認(rèn)為：“人是企業(yè)最大的資產(chǎn)?！彼J(rèn)為要充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，其中關(guān)鍵的因素是把員工安排到最能發(fā)揮其力量、工作最富活力的地方。隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)人力科學(xué)資源越來越被人們所關(guān)注。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)不斷地發(fā)展，使之在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、搶占先機(jī)，就必須對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)有效的管理，在觀念上有所創(chuàng)新,在體系上要完善，要?jiǎng)?chuàng)造各種條件為各類人才發(fā)揮聰明才智提供廣闊的舞臺(tái)。

一、企業(yè)人力資源中人力資本的地位

隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，人力資源已經(jīng)越來越多的成為制約和影響企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的決定性因素，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越多的表現(xiàn)為人才間的競(jìng)爭(zhēng)。誰在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中擁有數(shù)量更為多的、質(zhì)量更為高的人才，誰就在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得了先機(jī)。在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源創(chuàng)新始終占據(jù)著十分重要的位置，離開創(chuàng)新企業(yè)就失去了持續(xù)發(fā)展的資本，而要進(jìn)行有效地創(chuàng)新就離不開人力資本的支撐。

人力資本投資是人力資本的形成過程，未來的人才競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)。目前企業(yè)人力資本投資開發(fā)主要有兩個(gè)渠道，一是外聘人才，二是內(nèi)部培訓(xùn)選拔。但外聘減少了企業(yè)內(nèi)部人才的升遷機(jī)會(huì)與發(fā)展空間，可能影響企業(yè)內(nèi)部人才的士氣，惡化人才與企業(yè)的關(guān)系。而內(nèi)部培訓(xùn)選拔有利于鼓舞士氣，提高企業(yè)現(xiàn)有人才的工作熱情，有利于選人的準(zhǔn)確性及可靠性。

人力資本是企業(yè)的核心力量，是企業(yè)的生命源泉。人力資本管理貫穿于企業(yè)的方方面面，自始至終。在現(xiàn)代企業(yè)中，比較貢獻(xiàn)大小時(shí)，生產(chǎn)一線員工強(qiáng)調(diào)沒有他們的辛勤勞動(dòng)，產(chǎn)品生產(chǎn)不出來；銷售人員強(qiáng)調(diào)沒有他們的訂單產(chǎn)品銷售不出去；但這一切，如果沒有企業(yè)人力資本的推陳出新，就沒有源頭活水。要解決這些問題，就要通過人力資本管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的內(nèi)涵和外延的擴(kuò)大，在使企業(yè)得到更好發(fā)展的同時(shí)，促使人力資本的增值，實(shí)現(xiàn)人力資本投資者收益放大化的目的。人力資本擴(kuò)張是人力資本張力的外在表現(xiàn)，人力資本張力即資本自我增值、自我擴(kuò)張的能力，它體現(xiàn)了人力資本存量轉(zhuǎn)化為人力資本價(jià)值的能量，反映了資本要求不斷增值的本質(zhì)屬性。人力資本擴(kuò)張可以盤活現(xiàn)代企業(yè)的人力資本存量，增加人力資本流量，達(dá)到提高企業(yè)產(chǎn)品附加值、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。所以說，人力資本是企業(yè)的核心，是企業(yè)中流砥柱。實(shí)踐證明，只有科學(xué)合理的進(jìn)行人力資本配置，才能人盡其才，才盡其用。

二、企業(yè)人力資源管理中存在的問題

新的時(shí)期，盡管各類企業(yè)都越來越重視人力資源的管理，但在實(shí)際工作中，一些企業(yè)在人力資源管理上還存在著許多的問題，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是企業(yè)人力資源管理觀念相對(duì)落后。由于諸多因素的影響與制約，有些企業(yè)對(duì)人力資源的管理與開發(fā)往往是粗放式的，更多地表現(xiàn)為隨意性，很多企業(yè)對(duì)人力資源的資本性缺乏清醒的認(rèn)識(shí)，并且不能運(yùn)用有效的方式和方法激發(fā)起人力資源的價(jià)值潛力。另外，在人力資源管理的理念上，不能采用科學(xué)、合理、有效的管理理念來指導(dǎo)企業(yè)人力資源的各種管理與使用，而是過多的按照傳統(tǒng)的約束限制式的管理理念來進(jìn)行指導(dǎo)，從而禁錮了人力資源效能的發(fā)揮。

二是缺乏有效的人才激勵(lì)機(jī)制。人力資源不同于其他資源，它需要合理有效的激勵(lì)來激發(fā)其效能的發(fā)揮，但許多企業(yè)卻忽視這一點(diǎn)，從而導(dǎo)致人才的外流。還有的表現(xiàn)在企業(yè)不能設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，使之與員工的績(jī)效出現(xiàn)脫節(jié)甚至背離的情況。在企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中，獎(jiǎng)懲不明是嚴(yán)重挫傷企業(yè)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的制約因素。離開了明細(xì)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲治措施，企業(yè)的生機(jī)與活力就會(huì)逐漸喪失，員工就會(huì)對(duì)企業(yè)失去信心，就會(huì)出現(xiàn)員工跳槽或在職員工消極怠工的情況。

三是企業(yè)人力資源管理中競(jìng)爭(zhēng)、考核、監(jiān)督措施缺位。許多企業(yè)中，不能很好地營(yíng)造良性的企業(yè)員工競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與氛圍，從而使得員工要么消極怠工，要么利用各種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)迎合領(lǐng)導(dǎo)以獲升遷。此外，在企業(yè)人力資源管理的監(jiān)督中，普遍的表現(xiàn)為缺乏科學(xué)有效的監(jiān)督機(jī)制和體系，不能收到應(yīng)有的監(jiān)督效果。這些情況的存在也制約著企業(yè)人力資源管理地順利有效進(jìn)行。

三、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思路

現(xiàn)代人力資源管理中要落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就要堅(jiān)持以“人”為中心,重視人的培養(yǎng)和利用,把人當(dāng)作一種使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展的特殊工具。杰克•韋爾奇曾說：“用人之道，其精髓就是將合適的人放在合適的位置上，使其長(zhǎng)處得以發(fā)揮，短處得以克服。這樣個(gè)人和公司都能得到持續(xù)的發(fā)展。”隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，人力資源的管理不斷趨向合理化、規(guī)范化、科學(xué)化。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的科學(xué)化和有效性，就必須在管理方法上有所創(chuàng)新。

1、制定科學(xué)、有競(jìng)爭(zhēng)力的制度，由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變

要合理配置、制訂有預(yù)見性的人力資源規(guī)劃,以品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成各類人才評(píng)價(jià)體系,形成科學(xué)的人才評(píng)價(jià)制度。采用物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的種種措施,改善員工的工作和生活質(zhì)量,提高員工的滿意度,在人力智慧的發(fā)揮下創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)。

2、全面提高人力資源管理者的素質(zhì)

提高人力資源管理者的綜合素質(zhì)是創(chuàng)新工作的主要思維方式和工作方法。人事經(jīng)理不僅需要具備以往人事管理者所具備的行政管理業(yè)務(wù)能力,還必須學(xué)習(xí)人力資源管理的基礎(chǔ)性學(xué)科，建立考核激勵(lì)培訓(xùn)制度,通過激勵(lì)獎(jiǎng)賞和定期的培訓(xùn)來促使人力資源管理者成為企業(yè)高層的重要參謀。

3、實(shí)行切合實(shí)際的薪酬分配和保障體系

企業(yè)的薪酬分配要先對(duì)工作的責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、條件等因素進(jìn)行正確分析,使得人才對(duì)薪酬滿意。同時(shí),還要建立員工的勞動(dòng)權(quán)益保障體系,在現(xiàn)在社會(huì)人們對(duì)自身的權(quán)利很明確,相關(guān)的法律制度也比較完善,我們的人力資源管理要明確保障體系,這樣才能有效地控制人力成本,又保證了人力資源不會(huì)發(fā)生流失。

4、建立健全科學(xué)有效地績(jī)效考核與人才選拔機(jī)制

績(jī)效考核是人力資源管理的核心職能之一，為各項(xiàng)人事決策提供客觀依據(jù)。因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理過程中，必須建立健全科學(xué)有效地績(jī)效考核機(jī)制，通過這一機(jī)制來激勵(lì)廣大員工努力工作，共同為企業(yè)的發(fā)展與壯大貢獻(xiàn)自己的聰明才智。在人才選拔機(jī)制上，要努力創(chuàng)造條件使真正有才能的人才能夠脫穎而出，并且要通過各種制度來保證各類人才在企業(yè)內(nèi)部的正常合理流動(dòng)。

【參考文獻(xiàn)】

［1］ 鄧亦云.人力資源萬事通．深圳海天出版社，2003．

［2］ 李劍.人力資源管理實(shí)務(wù)必備手冊(cè)．中國(guó)言實(shí)出版社，2003．