導(dǎo)語：如何才能寫好一篇史記孔子世家，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞： 《史記》 孔子 “世家” 矛盾

《史記》共一百三十篇，由十二本紀(jì)、十表、八書、三十世家、七十列傳組成。作為紀(jì)傳體的史書，其中的本紀(jì)、世家、列傳自然成為全書的主體，而均為人物傳記?！短饭孕颉吩唬骸巴踣E所興，原始察終，見盛觀衰，論考之行事，略推三代，錄秦漢，上記軒轅，下至于茲，著十二本紀(jì)?！薄氨炯o(jì)”是用編年方式敘述歷代君主或?qū)嶋H統(tǒng)治者的政跡，是全書的大綱。對(duì)此大家一般沒有什么異議。

又曰：“二十八宿環(huán)北辰，三十輻共一轂，運(yùn)行無窮，輔拂股肱之臣配焉，忠信行道，以奉主上，作三十世家?！卑矗菏饭诖藘H說了列入世家的都有那些人，并沒有給“世家”以明確的定義。因之，后世學(xué)者的說法多而難一。據(jù)今存文獻(xiàn)，“世家”一詞最早當(dāng)見于《孟子》，其《滕文公》說：“（陳）仲子，齊之世家也。兄戴，蓋祿萬錘。”后漢趙岐注：“孟子言仲子，齊之世卿大夫之家。兄名戴，為齊卿，食采于蓋，祿萬錘。”這里所說的“世家”，指那些宗族大家，擁有世代相傳的祿邑。鄭慧生先生說：“從孟子的原話和趙岐注可以看出，世家是指那些世卿世祿的家族，包括他們的家人、子弟。這個(gè)概念，與《史記》世家體例明顯不符，《史記》三十世家，從未收入過任何一個(gè)卿大夫一級(jí)的官員。但孟子的這個(gè)概念，卻被后代的訓(xùn)詁家混入了《史記》世家的解釋中?！雹俅丝芍^知?jiǎng)e而昧于同也。

《史記》卷31《吳太伯世家》下，唐司馬貞《索隱》說：“‘系家’者，記諸侯本系也，言其下及子孫常有國(guó)。故孟子曰：‘陳仲子，齊之系家。’②又，董仲舒曰：‘王者封諸侯，非官之也，得以代為家也?！本蛥翘M(jìn)入“世家”來說，這是恰當(dāng)?shù)摹?/p>

今人張大可先生據(jù)司馬貞《索隱》之說，以及劉知幾《史通?世家》之“案世家之為義也，豈不以開國(guó)承家，世代相續(xù)”與“司馬遷之記諸國(guó)也……名為世家”說，歸納“世家”之義為：“(1)記諸侯列國(guó)史；(2)載傳代家世；(3)《世家》與《本紀(jì)》同體，均編年紀(jì)事，因有別于（按：“于”誤為“子”）天子等第而別名世家?！雹蹚堈f完全是在兩位唐人說之域中，即其得失與《索隱》與《史通》所說之得失同。何為“世家”，學(xué)術(shù)界尚有不同的看法。如數(shù)年前，鄭慧生先生提出了新的見解。他說：“‘世家’――世世永祭之廟。西周以來，禮制規(guī)定：諸侯五廟――始祖廟、高祖廟、曾祖廟、祖廟、父廟。后四者為親廟，前一廟為始廟。親廟每世一遷，四世之后即行毀軼，不再祭祀；而始廟則世世永祭，因此得稱‘世家’?！比淮穗m有啟示意義，卻既缺乏堅(jiān)實(shí)的文獻(xiàn)支持，又不符合《史記》“世家”的實(shí)際。葉永新先生說其“將‘世家’解作‘世代不遷之宗廟’，缺乏字義上的根據(jù)”，“‘世家’為‘長(zhǎng)祭不遷之宗廟’說，與《史記》世家的情況多不相符”④，是符合實(shí)際的。

考察《史記》“世家”何意，我們不能不注意到《史記》卷47《孔子世家》與卷48《陳涉世家》。先說后者，《索隱》解釋《陳涉世家第十八》說：“（陳）勝立數(shù)月而死，無后，亦稱‘系家’者，以其所遣王侯將相竟滅秦，以其首事也?！憋@然，陳勝得入“世家”的原因與前面所引《索隱》解釋《吳太伯世家》之“‘系家’者，記諸侯本系也，言其下及子孫常有國(guó)”的取向不同。換言之，同為“世家”，而“入場(chǎng)券”不一，下面，我們?cè)賮砜疾臁犊鬃邮兰摇贰?/p>

司馬貞《索隱》說：“孔子非有諸侯之位，而亦稱‘系家’者，以是圣人為教化之主，又代有賢哲，故稱‘系家’焉?！睆埵毓?jié)《正義》說：“孔子無侯伯之位，而稱‘世家’者，太史公以孔子布衣傳十余世，學(xué)者宗之，自天子王侯，中國(guó)言六藝者宗于夫子，可謂至圣，故為‘世家’?！本涂鬃雍稳绲萌搿笆兰摇眮碚f，兩氏的見解是不錯(cuò)的（當(dāng)然，兩相比較，張說因注意到太史公如何，故更為全面些）。然而，既然“入場(chǎng)券”不一，自然引起后世不同的看法。反面的意見如宋人王安石認(rèn)為入孔子于世家是司馬遷“自亂其例”。其《孔子世家議》說：“太史公敘帝王則曰‘本紀(jì)’，公侯傳國(guó)則曰‘世家’，公卿特起則曰‘列傳’，此其例也。其列孔子為世家，奚其進(jìn)退無所據(jù)耶？孔子，旅人也，棲棲衰季之世，無尺土之柄，此列之以傳宜矣，曷為世家哉？豈以仲尼躬將圣之資，其教化之盛，舄奕萬世，故為之世家以抗之？又非極摯之論也。夫仲尼之才，帝王可也，何特公侯哉？仲尼之道，世天下可也，何特世其家哉？處之世家，仲尼之道，不從而大；置之列傳，仲尼之道，不從而小。而遷也自亂其例，所謂多所抵牾者也。”⑤王氏之說，多以后世之見規(guī)往世；而“自亂其例”“多所抵牾”云云，乃沒有注意到太史公設(shè)“世家”，其“準(zhǔn)入”條件并非嚴(yán)格同一。

當(dāng)然，認(rèn)同孔子入“世家”者更多。如何焯說：“論來孔子只合作列傳，太史公自據(jù)素王之說?！保ā读x門讀書記?史記》）郭嵩燾說：“高帝始以太牢祀孔子，太史公適魯?shù)糜^孔子廟堂，諸生以時(shí)習(xí)禮其家?！度辶謧鳌芬喾Q：‘陵夷至秦，天下并爭(zhēng)于戰(zhàn)國(guó)，然齊、魯間學(xué)者獨(dú)不廢?！强鬃又酪蚴且宰允榔浼?，不待后世之追崇也。史公列孔子于世家，自紀(jì)其實(shí)而已?！保ā妒酚浽洝肪硭模┩貘Q盛說：“以孔子入世家，推崇已極，亦復(fù)斟酌盡善。王介甫妄譏之，全不考三代制度時(shí)勢(shì)，不識(shí)古人貴貴尚爵之意?！保ā妒呤飞倘丁肪硭模┝执轰哒f：“后世尊孔子，自史遷始，故布衣也，而列之世家?！保ā吨癜厣椒渴宸N?孔子世家補(bǔ)訂序》）李景星說：“太史公作《孔子世家》，其眼光之高，膽力之大，推崇之至，迥非漢唐以來諸儒所能窺測(cè)，故劉知幾、王安石輩，皆橫加譏刺，以為自亂其例。不知史公之不可及處，正在此也?！保ā妒酚浽u(píng)議》卷二）等等。持認(rèn)同孔子入“世家”者往往認(rèn)為這與作者對(duì)孔子的尊崇有關(guān)。大體上說，這應(yīng)是沒有太大的問題的。

其實(shí)，向來對(duì)《太史公自序》之“王跡所興，原始察終，見盛觀衰，論考之行事，略推三代，錄秦漢，上記軒轅，下至于茲，著十二本紀(jì)之“本紀(jì)”雖沒有什么異議。然不僅《項(xiàng)羽本紀(jì)》與《高祖本紀(jì)》之“紀(jì)主”存在天子與非天子之異，漢代《高祖本紀(jì)》《孝文本紀(jì)》《孝景本紀(jì)》《孝武本紀(jì)》之每帝一紀(jì)與《夏本紀(jì)》《殷本紀(jì)》《周本紀(jì)》之以整個(gè)朝代為一紀(jì)，亦不同，等等?！短饭孕颉分浴岸怂蕲h(huán)北辰，三十輻共一轂，運(yùn)行無窮，輔拂股肱之臣配焉，忠信行道，以奉主上”而“作三十世家”，更只是大體如此。大史學(xué)理論家劉知幾較充分地注意到這種情況，其《史通》內(nèi)篇《世家第五》之辨“世家”之“義”說：

自有王者，便置諸侯，列以五等，疏為萬國(guó)。當(dāng)周之東遷，王室大壞，于是禮樂征伐自諸侯出。迄乎秦世，分為七雄。司馬遷之記諸國(guó)也，其編次之體，與本紀(jì)不殊。蓋欲抑彼諸侯，異乎天子，故假以他稱，名為世家。

案：世家之為義也，豈不以開國(guó)承家，世代相續(xù)？至如陳勝起自群盜，稱王六月而死，子孫不嗣，社稷靡聞，無世可傳，無家可宅，而以世家為稱，豈當(dāng)然乎？夫史之篇目，皆遷所創(chuàng)，豈以自我作故，而名實(shí)無準(zhǔn)。且諸侯、大夫，家國(guó)本別。三晉之與田氏，自未為君而前，齒列陪臣，屈身藩后，而前后一統(tǒng)，俱歸世家。使君臣相雜，升降失序，何以責(zé)季孫之八佾舞庭，管氏之三歸反坫？又列號(hào)東帝，抗衡西秦，地方千里，高視六國(guó)，而沒其本號(hào)，唯以田完制名，求之人情，孰謂其可？當(dāng)漢氏之有天下也，其諸侯與古不同。夫古者諸侯，皆即位建元，專制一國(guó)，綿綿瓜瓞，卜世長(zhǎng)久。至于漢代則不然。其宗子稱王者，皆受制京邑，自同州郡；異姓封侯者，必從宦天朝，不臨方域?；騻鲊?guó)唯止一身，或襲爵方經(jīng)數(shù)世，雖名班胙土，而禮異人君，必編世家，實(shí)同列傳。而馬遷強(qiáng)加別錄，以類相從，雖得畫一之宜，詎識(shí)隨時(shí)之義？蓋班《漢》知其若是，厘革前非。至如蕭、曹茅土之封，荊、楚葭莩之屬，并一概稱傳，無復(fù)世家，事勢(shì)當(dāng)然，非矯枉也。自茲已降，年將四百。及魏有中夏，而揚(yáng)、益不賓，終亦受屈中朝，見稱偽主。為史者必題之以紀(jì)，則上通帝王；榜之以傳，則下同臣妾。梁主敕撰《通史》，定為吳、蜀世家。持彼c君，比諸列國(guó)，去太去甚，其得折沖之規(guī)乎！次有子顯《齊書》，北編《魏虜》；牛弘《周史》，南記蕭?？计鋫黧w，宜曰世家。但近古著書，通無此稱。用使馬遷之目，湮沒不行；班固之名，相傳靡易者矣。⑥

“自有王者，便置諸侯……蓋欲抑彼諸侯，異乎天子，故假以他稱，名為世家”云云，從先秦的“天子”與“諸侯”的實(shí)際情形來考察《史記》的世家與本紀(jì)的“體貌”之同與地位之異。這是沒有問題的。浦起龍釋此說：“由周而來，五等相仍。當(dāng)子長(zhǎng)時(shí)，漢封猶在，故立此名目，以處夫臣人而亦君人者?！保ā妒吠ㄍㄡ?世家》）亦是。而鄭慧生先生引劉氏的“司馬遷之記諸國(guó)也……名為世家”，而置疑于其“假以他稱”說“世家”。鄭先生認(rèn)為：“這說法更使人不解，‘假以他稱’為什么不稱作‘支紀(jì)’、‘分紀(jì)’（以別于‘本紀(jì)’）偏偏用了個(gè)‘世家’，‘世’字‘家’字都做何解釋呢？”鄭先生此言，未免有斷章取義之嫌。在我們看來，劉氏強(qiáng)調(diào)“準(zhǔn)”而責(zé)太史公之失，具有其理論上的意義，然實(shí)際操作本身與理論之“標(biāo)準(zhǔn)”間存在著巨大的矛盾。不過，引起我們注意的是，劉氏沒有評(píng)論登孔子于“世家”事。浦起龍通釋《史通?世家》說：“位孔子以‘世家’，先儒非之。愚謂《史記》乃從其世及而世家之也。故敘后系獨(dú)長(zhǎng)，至十一傳安國(guó)，而與己同時(shí)，繼以子n、孫歡而止。厥后褒成……衍圣之封，與世無極焉。乃悟‘世家’二字千古唯孔氏，顛撲不破?！妒吠ā芳m史于孔子無綴詞，其亦有會(huì)于斯歟?！?/p>

綜上所述，無論是后世注家及相關(guān)學(xué)者之說，還是司馬遷本人之說，其“世家”與《史記》“世家”本身均存在矛盾；登孔子于“世家”，既因其在“當(dāng)代”受到了高度的重視，更凸顯了司馬遷對(duì)這一重視的認(rèn)同。

注釋：

①鄭慧生.“世家”解［J］.史學(xué)月刊，2000，1：21.

②這里的“系家”，乃緣避唐太宗李世民之諱而來.

③張大可.司馬遷評(píng)傳［M］.南京：南京大學(xué)出版社，1994：164.

④葉永新.“世家”為長(zhǎng)祭不遷之宗廟說質(zhì)疑［J］.渭南師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2001，6：3-5.

篇2

[關(guān)鍵詞]神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)；空空導(dǎo)彈；控制系統(tǒng)

中圖分類號(hào)：TP103 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）14-0214-02

1 概述

空空導(dǎo)彈是現(xiàn)代化武器庫中最重要的武器之一，其主要的任務(wù)是準(zhǔn)確的攻擊空中目標(biāo)[1]。制導(dǎo)系統(tǒng)和控制系統(tǒng)是導(dǎo)彈制導(dǎo)控制系統(tǒng)的組成部分，制導(dǎo)系統(tǒng)的主要負(fù)責(zé)的是根據(jù)測(cè)得的彈目位置信息形成導(dǎo)引指令；控制系統(tǒng)是根據(jù)制導(dǎo)系統(tǒng)的導(dǎo)引指令控制并穩(wěn)定導(dǎo)彈飛行，因此對(duì)導(dǎo)彈制導(dǎo)控制系統(tǒng)的制導(dǎo)規(guī)律和控制規(guī)律的深入研究，能夠準(zhǔn)確確定導(dǎo)彈的機(jī)動(dòng)性和精度并彌補(bǔ)導(dǎo)彈硬件上的缺陷，能使制導(dǎo)控制系統(tǒng)甚至整個(gè)導(dǎo)彈系統(tǒng)的性能更好能更加充分的發(fā)揮其作用，起到更好的效果[2]。

制導(dǎo)控制系統(tǒng)一般是多回路系統(tǒng)，最外層的是觀測(cè)跟蹤裝置、指令形成裝置、執(zhí)行裝置及彈體構(gòu)成的制導(dǎo)回路部分，其次是由自動(dòng)駕駛儀與彈體構(gòu)成的閉合回路，即姿態(tài)穩(wěn)定回路部分。除彈體以外的部分叫做自動(dòng)駕駛儀。導(dǎo)彈自動(dòng)駕駛儀是導(dǎo)彈制導(dǎo)和控制系統(tǒng)的重要組成部分，其設(shè)計(jì)的好壞對(duì)導(dǎo)彈制導(dǎo)控制系統(tǒng)整體性能的發(fā)揮起重要作用[3]。另外，在穩(wěn)定的導(dǎo)彈控制系統(tǒng)中，自動(dòng)駕駛儀控制彈體，也就是說駕駛儀是控制器，導(dǎo)彈彈體是被控對(duì)象。

2.人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)

人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)并行和分布式的信息處理網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，該網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)一般由許多個(gè)神經(jīng)元組成，每個(gè)神經(jīng)元有一個(gè)單一的輸出，它可以連接到很多其它的神經(jīng)元，其輸入有多個(gè)連接通路，每個(gè)連接通路對(duì)應(yīng)一個(gè)連接權(quán)系數(shù).人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是生物神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的一種模擬和近似.它主要從兩個(gè)方面進(jìn)行模擬，一是從結(jié)構(gòu)和實(shí)現(xiàn)機(jī)理方面進(jìn)行模擬；二是從功能上加以模擬.

在1943年，心理學(xué)家W.S.McCuloch和數(shù)理邏輯學(xué)家W.Pitts首先提出一個(gè)簡(jiǎn)單的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型.1949年出現(xiàn)一種調(diào)整神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)連接權(quán)的規(guī)則，通常稱為Hebb學(xué)習(xí)規(guī)則1958年出現(xiàn)“感知機(jī)”.1969年M.Minsky和S.Papert發(fā)表了名為“感知機(jī)”的專著，提出簡(jiǎn)單線性感知機(jī)的功能是有限的，使整個(gè)70年代的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的研究處于低潮.隨著80年代Hopfield網(wǎng)和BP算法的提出，人們又看到神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的前景和希望，并掀起神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)研究的熱潮，隨之在軍事領(lǐng)域的應(yīng)用也在不斷擴(kuò)大，如目標(biāo)識(shí)別、信息處理、自動(dòng)控制和智能決策等.其中，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)控制就是在這個(gè)背景下發(fā)展起來的.它特有的學(xué)習(xí)能力、潛在的分布并行計(jì)算特點(diǎn)以及對(duì)多傳感信息的處理能力，使它具有許多潛在的優(yōu)勢(shì)，并應(yīng)用到許多領(lǐng)域.

3 空空導(dǎo)彈自動(dòng)駕駛儀的組成結(jié)構(gòu)

空空導(dǎo)彈自動(dòng)駕駛儀由慣性器件、控制計(jì)算裝置和舵機(jī)部分組成。 空空導(dǎo)彈自動(dòng)駕駛儀常用的慣性器件是測(cè)速陀螺儀、自由陀螺儀和加速度計(jì)等，測(cè)速陀螺儀用于測(cè)量姿態(tài)角速度、自由陀螺儀用于測(cè)量導(dǎo)彈的姿態(tài)角、加速度計(jì)用于測(cè)量線加速度[4-5]。

空空導(dǎo)彈自動(dòng)駕駛儀控制計(jì)算裝置由數(shù)字電路和各種模擬電路組成，主要用于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和信號(hào)的傳遞、變換以及自動(dòng)駕駛儀工作時(shí)的狀態(tài)如何轉(zhuǎn)換等功能。

空空導(dǎo)彈自動(dòng)駕駛儀舵機(jī)系統(tǒng)是由功率放大器、舵機(jī)、傳動(dòng)機(jī)構(gòu)和反饋電路四部分組成。舵機(jī)系統(tǒng)的主要功能是根據(jù)已給的控制信號(hào)去控制相應(yīng)空氣動(dòng)力控制面的運(yùn)動(dòng)或者是改變推力矢量的方向[6]。導(dǎo)彈自動(dòng)駕駛儀和導(dǎo)彈彈體構(gòu)成了穩(wěn)定的閉環(huán)回路，因此穩(wěn)定性就是設(shè)計(jì) 空空導(dǎo)彈自動(dòng)駕駛儀的前提。在穩(wěn)定控制回路中，導(dǎo)彈自動(dòng)駕駛儀是控制器，而導(dǎo)彈是被控對(duì)象[7-8]。

4 基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的自動(dòng)駕駛儀控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)

經(jīng)典控制理論和現(xiàn)代控制理論在此統(tǒng)稱為傳統(tǒng)控制理論，其解決問題的思路可分三步：建立被控對(duì)象數(shù)學(xué)模型；再根據(jù)數(shù)學(xué)模型進(jìn)行分析；最后根據(jù)數(shù)學(xué)模型和分析結(jié)果設(shè)計(jì)合適的控制器.因此，它設(shè)計(jì)的控制系統(tǒng)與數(shù)學(xué)模型的準(zhǔn)確性有很大關(guān)系.神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)可以不需要被控對(duì)象的數(shù)學(xué)模型，只需對(duì)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行在線或離線訓(xùn)練，然后利用訓(xùn)練結(jié)果進(jìn)行控制系統(tǒng)設(shè)計(jì).也就是說，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)能模擬非線性系統(tǒng)，適應(yīng)了彈體模型的不確定性及非線性性.

按照不同的分類，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)控制大致可分為：神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督控制（或稱神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)控制）；神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)自適應(yīng)控制（自校正、模型參考控制）；神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)?？刂?；神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測(cè)控制；神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)自適應(yīng)評(píng)判控制；等.在此控制系統(tǒng)中，我們選擇神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)自適應(yīng)控制中的模型參考控制來進(jìn)行研究.

自動(dòng)駕駛儀控制系統(tǒng)起穩(wěn)定導(dǎo)彈姿態(tài)的作用，它與導(dǎo)彈上或地面的導(dǎo)引裝置交聯(lián)組成導(dǎo)彈制導(dǎo)和控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定和控制功能。BP 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò) PID 控制器通過神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)大的自學(xué)習(xí)和非線性映射特性實(shí)現(xiàn)對(duì) PID 參數(shù)的在線整定和優(yōu)化，從而達(dá)到最優(yōu)非線性控制的目的，使系統(tǒng)實(shí)際輸出盡可能地逼近開發(fā)者所期望的輸出。其控制算法結(jié)構(gòu)如圖1 所示：

系統(tǒng)實(shí)際輸出 y （k）的反饋、輸入 r（k）形成的偏差 e（k）作為 PID 控制器及 BP網(wǎng)絡(luò)的輸入。PID 控制器輸出 u（k）作為舵機(jī)輸入，u（k）經(jīng)導(dǎo)彈非線性模型作用輸出 y （k）。BP 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)參數(shù)調(diào)節(jié)器為含隱層的三層前饋網(wǎng)絡(luò)，具有 1 個(gè)輸入節(jié)點(diǎn)和 3 個(gè)輸出節(jié)點(diǎn)，當(dāng)輸入為 N，輸出為 M 時(shí)，該 BP 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)可以看成是從 N 維歐氏空間到 M 維的非線性映射，可以作為逼近任意非線性的映射，為非線性系統(tǒng)的辯識(shí)和控制提供了一種簡(jiǎn)單有效的方法。

篇3

關(guān)鍵詞：市政工程；投資控制；問題；對(duì)策

1決策階段

工程造價(jià)確定和控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中。但對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)起著很大影響的，卻是決策階段中各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的決策，特別是確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平和建設(shè)選址的選擇，工藝選擇，設(shè)備選型等，直接關(guān)系到工程造價(jià)水平。

1.1問題所在

（1）由于一些人為方面的原因，造成概算上的降低，為了使項(xiàng)目盡快批準(zhǔn)較低的估計(jì)數(shù)，有意壓縮工程投資，預(yù)留資金缺口。（2）在初步設(shè)計(jì)上無法達(dá)到國(guó)家的規(guī)定，有更多的設(shè)計(jì)缺陷，設(shè)備和材料的價(jià)格估計(jì)不根據(jù)市場(chǎng)情況來制定。（3）在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，建設(shè)單位提出的標(biāo)準(zhǔn)要求過高，如設(shè)施管理與辦公空間的增加，超過標(biāo)準(zhǔn)裝修等等。

1.2采取的應(yīng)對(duì)措施

（1）需重視編制投資估算?；窘ㄔO(shè)投資的初步估計(jì)是工作的一個(gè)重要元素。要將經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，作為投資估計(jì)和確定的限制，控制初步設(shè)計(jì)概算，并作為融資的基礎(chǔ)。（2）投資估算要把設(shè)計(jì)內(nèi)容真實(shí)反映出來。要考慮多種方案，并要進(jìn)行優(yōu)化。設(shè)計(jì)的主要過程不僅在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上應(yīng)該是合理的。

2設(shè)計(jì)階段

工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目是建立一個(gè)全面和詳細(xì)的實(shí)施意向規(guī)劃過程的說明，是建設(shè)的靈魂，是加工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是確定和控制工程造價(jià)的關(guān)鍵階段。

2.1問題所在

（1）對(duì)設(shè)計(jì)單位的選擇不重視，設(shè)計(jì)招投標(biāo)不落實(shí)。（2）設(shè)計(jì)人員輕經(jīng)濟(jì)重技術(shù)。（3）工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量和深度不夠，工程量清單數(shù)量計(jì)算錯(cuò)誤，使招投標(biāo)工作質(zhì)量沒辦法得到保證。（4）設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)。（5）設(shè)計(jì)費(fèi)取費(fèi)上的問題。

2.2采取的應(yīng)對(duì)措施

（1）積極推進(jìn)設(shè)計(jì)的招投標(biāo)，包括設(shè)計(jì)、招投標(biāo)制。招標(biāo)設(shè)計(jì)工作不能流于形式，編制招標(biāo)文件要仔細(xì)，選擇一個(gè)強(qiáng)有力的單位，從合同上要求設(shè)計(jì)人員要重視工程造價(jià)。（2）在設(shè)計(jì)方案上進(jìn)行優(yōu)化，有效控制工程造價(jià)。（3）在項(xiàng)目設(shè)計(jì)上施加限額設(shè)計(jì)。按照批準(zhǔn)的總預(yù)算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的初步設(shè)計(jì)投資。同時(shí)在確保使用功能達(dá)到的前提下，根據(jù)分配限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理的變化，以確?？偼顿Y額不超過。（4）在設(shè)計(jì)費(fèi)上改變目前的方法。積極與國(guó)際接軌，引進(jìn)按比例提成的限額機(jī)制，以提高共同控制成本的意識(shí)。

3招投標(biāo)階段

工程實(shí)施階段造價(jià)控制的主要目標(biāo)是確定工程的合同價(jià)，包含有招標(biāo)、清標(biāo)、評(píng)估等幾個(gè)主要階段。

3.1問題所在

（1）清單不詳盡；（2）報(bào)價(jià)不平衡；（3）最低投標(biāo)價(jià)；（4）無標(biāo)底招標(biāo)；（5）清標(biāo)不細(xì)致；（6）合同不夠嚴(yán)格。

3.2采取的應(yīng)對(duì)措施

（1）從兩個(gè)方面來解決不平衡報(bào)價(jià)的問題：a.專注于招標(biāo)前的準(zhǔn)備。對(duì)一些可能會(huì)產(chǎn)生變化的項(xiàng)目，要列出清單，估計(jì)大約發(fā)生的量，在評(píng)標(biāo)的時(shí)候并入統(tǒng)籌考慮。b.應(yīng)注意在招標(biāo)過程中，對(duì)商務(wù)標(biāo)的評(píng)審要重視，在評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)考核中，要對(duì)單項(xiàng)報(bào)價(jià)以及總報(bào)價(jià)進(jìn)行綜合評(píng)審。

（2）從目前的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，清標(biāo)中需要明確更多和更詳細(xì)的項(xiàng)目評(píng)估，依靠手工評(píng)審是不足夠的。對(duì)此，可以建立一個(gè)信息數(shù)據(jù)庫以解決這個(gè)問題，包括招投標(biāo)的統(tǒng)一管理，使這一過程順利通暢，主要的定量分析和比較由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成評(píng)估工作，而將少部分但重要的定性分析交給評(píng)價(jià)委員會(huì)，使他們能集中精力和有足夠的時(shí)間來解決關(guān)鍵問題，避免專家在有限時(shí)間內(nèi)完成大量枯燥瑣細(xì)的重復(fù)性任務(wù)，從而減少可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤的概率，提高效率，而且還能確保質(zhì)量。

（3）注意施工合同。施工階段造價(jià)控制的基礎(chǔ)是施工合同。施工承包合同簽訂要細(xì)致，并在施工中加強(qiáng)合同管理，以確保合理的成本和合同的合法性，減少爭(zhēng)議，維護(hù)合同雙方的利益，有效地控制項(xiàng)目投資成本。

4施工階段

形成工程實(shí)體主要是在這個(gè)階段，因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)和招投標(biāo)工作已經(jīng)結(jié)束，該項(xiàng)目已完全具體化。在這個(gè)階段對(duì)工程造價(jià)造成影響的可能性減少，但如果沒有控制好成本，也有可能使投資超出計(jì)劃范疇。

4.1問題所在

（1）工程變更方面太隨意。有些原因是由于原設(shè)計(jì)比較膚淺，不能滿足施工上的要求，另外原因則是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的決策決定。（2）現(xiàn)場(chǎng)管理比較混亂。施工方和業(yè)主兩方面都存在類似問題，業(yè)主沒有一個(gè)好的績(jī)效管理系統(tǒng)，工作人員，以及各部門分不清自己的職責(zé)所在，互相之間沒有進(jìn)行足夠的交流，進(jìn)行條塊分割。而施工方在造價(jià)文件上顯示不清楚，在結(jié)算時(shí)引起糾紛。（3）沒有專業(yè)的人員參與造價(jià)管理。之前雖然依靠監(jiān)督管理控制，但一方面，監(jiān)理單位在實(shí)施招標(biāo)文件中要配備專職的員工；另一方面，監(jiān)理的收費(fèi)也是按照費(fèi)率進(jìn)行計(jì)算，總成本越高導(dǎo)致監(jiān)督成本越高。

4.2采取的應(yīng)對(duì)措施

（1）建立造價(jià)方面的控制制度，建立造價(jià)控制的組織，明確他們各自的權(quán)利及責(zé)任，編制造價(jià)控制上一些實(shí)施細(xì)則，制訂具體的工作流程，最好是使用表格或者圖形來細(xì)化工作，形成專題會(huì)議和日常會(huì)議上的互補(bǔ)，以解決日常問題及重大問題。（2）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，收集并掌握建設(shè)相關(guān)的信息。在施工過程中，造價(jià)控制人員要不時(shí)地進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙監(jiān)督施工狀況，并不時(shí)與工程總承包和施工人員進(jìn)行討論，了解、收集項(xiàng)目信息，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀，幫助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證和其他費(fèi)用及時(shí)進(jìn)行審查，調(diào)整控制目標(biāo)，并準(zhǔn)備為工程的總結(jié)算提供依據(jù),以及提前做好準(zhǔn)備工作。（3）對(duì)工程變更進(jìn)行有效控制。在大型建設(shè)項(xiàng)目中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)工程變更，但需要進(jìn)行有效的控制。為了防止在建筑設(shè)計(jì)上的漏洞，除了審核把關(guān)，也應(yīng)該做好圖紙會(huì)審，技術(shù)咨詢等方面的工作。設(shè)計(jì)變更要提前，因?yàn)樽兏l(fā)生得越早損失會(huì)越小。因此，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更方面的管理，把變更盡可能控制在初期階段，特別是對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生重大影響的變更，更要先算賬，然后進(jìn)行變更，使工程造價(jià)得到控制。（4）現(xiàn)場(chǎng)簽證管理要嚴(yán)格控制。工程建設(shè)中，肯定要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證?，F(xiàn)場(chǎng)簽證如果在管理方面不到位，肯定會(huì)給項(xiàng)目帶來不必要的損失。

5工程完工階段

完工后的結(jié)算是造價(jià)控制的最后一部分，在這個(gè)過程中的控制措施是不是有效，技術(shù)是不是合理及完善，將直接影響造價(jià)控制質(zhì)量。

5.1問題所在

施工單位編制工程結(jié)算書普遍存在冒算多算、高套定額單價(jià)、高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等提高工程造價(jià)的現(xiàn)象。調(diào)查資料顯示,對(duì)施工單位的結(jié)算審查核減率一般在15%～25%,現(xiàn)在還沒有一條規(guī)定說施工單位如因上報(bào)數(shù)據(jù)過大將因此受到處罰。施工單位在編制工程結(jié)算的時(shí)候，大部分存在多算冒算，高套定額價(jià)格以此提高工程造價(jià)。

5.2采取的應(yīng)對(duì)措施

（1）可以委托一家審計(jì)單位先對(duì)工程進(jìn)行審計(jì)，再由另一家進(jìn)行審計(jì)，然后用后面那家審計(jì)單位的結(jié)果來監(jiān)督前面一家的審計(jì)結(jié)果，如果后面一家的審計(jì)結(jié)果低于前面一家的審計(jì)結(jié)果，則要對(duì)前面一家審計(jì)單位進(jìn)行審計(jì)費(fèi)的扣除，這可以非常有效地減少技術(shù)和負(fù)面影響的道德方面的審計(jì)實(shí)踐。（2）可以考慮在合同或者招標(biāo)文件中允許范圍內(nèi)的差額。

6結(jié)語

市政工程造價(jià)控制是一個(gè)非常具有系統(tǒng)性的工作，這就需要所有有關(guān)負(fù)責(zé)人同心協(xié)力進(jìn)行合作，本著高度負(fù)責(zé)的精神，在確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行的前提下，在工程進(jìn)行的每個(gè)階段利用科學(xué)和合理的辦法，將造價(jià)減少到合理的范圍內(nèi)，以此才能提高投資效益。

參考文獻(xiàn)

[1]張長(zhǎng)河.淺談建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制[J].蘇鹽科技，2005

篇4

關(guān)鍵詞石化工程；設(shè)計(jì)階段；投資；造價(jià)；控制；

中圖分類號(hào)：S611 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

石化工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，而前期方案和設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制是整個(gè)工程造價(jià)控制的龍頭。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)于投資經(jīng)濟(jì)效益越來越看重，必須建立科學(xué)的工程造價(jià)管理體系，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

一、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的重要性

石化工程建設(shè)過程主要分為前期可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、竣工幾個(gè)階段，前期可行性研究方案通過審批后即確定該項(xiàng)目的投資，如何把建設(shè)項(xiàng)目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，需要對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)階段實(shí)施有效造價(jià)管理，而設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)控制不可忽視的關(guān)鍵階段。據(jù)有關(guān)資料顯示，在工程的投資決策及設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的可能性為35%～75%，而在工程實(shí)施階段，影響工程造價(jià)的可能性只有5%～35%。顯然，工程的投資決策及設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)控制的不可忽視的關(guān)鍵階段。設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)能充分體現(xiàn)事前控制的思想。由于設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目初始前期階段，調(diào)整、改動(dòng)都比較容易，為了避免不必要的修改，減少設(shè)計(jì)變更造成的工程造價(jià)的增加，應(yīng)該把設(shè)計(jì)做細(xì)、做深入。因?yàn)樵O(shè)計(jì)的每一筆都需要投資來實(shí)現(xiàn)，一個(gè)正確的投資決策和一個(gè)好的設(shè)計(jì)不僅可以促進(jìn)施工質(zhì)量的提高，加快進(jìn)度，高質(zhì)優(yōu)效地收回投資，且可降低投資。所以在沒有開工之前，明確項(xiàng)目的可行性以及優(yōu)化設(shè)計(jì)方案尤為重要。

二、造價(jià)控制依據(jù)

項(xiàng)目投資估算和初步設(shè)計(jì)概算是石油化工工程建設(shè)造價(jià)控制的依據(jù)。工程設(shè)計(jì)是在一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求條件下，尋求項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)現(xiàn)方法，是實(shí)現(xiàn)將計(jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的階段。要做好石油化工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，一般需要經(jīng)過初步設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段。在初步設(shè)計(jì)階段，要基本確定技術(shù)方案、工藝流程、工藝平面、主要設(shè)備、主要建筑物、工程總造價(jià)等內(nèi)容。在可研批復(fù)后，為了在項(xiàng)目建設(shè)過程中實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力使用的效率和對(duì)總造價(jià)的控制，這一階段必須編制初步設(shè)計(jì)概算，送交相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的專家審核通過后，其作為項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)控制的依據(jù)并嚴(yán)格執(zhí)行。在石化行業(yè)，前期可采用《中國(guó)石油化工項(xiàng)目可行性研究技術(shù)技術(shù)參數(shù)與數(shù)據(jù)》來分析項(xiàng)目是否可行。對(duì)于投資估算常采用《石油化工安裝工程概算指標(biāo)》、地區(qū)《建筑工程概算指標(biāo)》及《工程造價(jià)信息》來計(jì)算項(xiàng)目的投資估算和初步設(shè)計(jì)概算。已完類似工程和再建工程的相關(guān)數(shù)據(jù)也需要及時(shí)定期的收集，用于橫向?qū)Ρ确治?，參考相關(guān)投資。

三、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制實(shí)施的不足及影響

迄今，對(duì)大多數(shù)投資者而言，很少在設(shè)計(jì)階段實(shí)施工程造價(jià)的控制，而把控制重點(diǎn)放在施工階段。造成這種現(xiàn)象有以下原因。

1.建設(shè)單位可行性研究深度不夠，對(duì)委托設(shè)計(jì)書不重視。

可行性研究需要通過一定的范圍了解與竣工工程項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等方面資料，對(duì)可能的擬建方案認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，研究工程項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)適用性，在經(jīng)濟(jì)上的合理有利性和建設(shè)上的可能性，并充分考慮國(guó)家需要等多方面因素形成的多種可行性方案。再對(duì)多方案進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)論證，優(yōu)選出技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理實(shí)施上可行的方案。在此基礎(chǔ)上編制詳盡的設(shè)計(jì)委托書。設(shè)計(jì)委托書中明確工程投資，詳細(xì)的工藝參數(shù)，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，工程現(xiàn)場(chǎng)說明等，以此作為設(shè)計(jì)單位重要的設(shè)計(jì)依據(jù)。而目前的建設(shè)單位常常不愿意放棄來之不易的項(xiàng)目，過分強(qiáng)調(diào)建設(shè)緊逼性，倉促上馬，建設(shè)方案論證不完整，選定設(shè)計(jì)單位后沒有詳細(xì)的設(shè)計(jì)委托書，使設(shè)計(jì)出的工程不能達(dá)到要求，就更談不上在技術(shù)設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)方案的多方案經(jīng)濟(jì)比較。使得投資造價(jià)失控。

2. 限額設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)單位對(duì)工程造價(jià)控制的不足

從一定意義上，限額設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)起到主動(dòng)的控制作用，但就各分部分項(xiàng)工程合理的造價(jià)分配再進(jìn)行設(shè)計(jì)，如在設(shè)計(jì)完成時(shí)再變更以滿足工程造價(jià)限額，又降低了設(shè)計(jì)的合理性。同時(shí)由于突出強(qiáng)調(diào)的設(shè)計(jì)限額的重要性，使價(jià)值工程中有兩條提高價(jià)值的途徑在限額設(shè)計(jì)中不能充分運(yùn)用；即造價(jià)不變，功能提高；造價(jià)略有提高，功能有程度提高。尤其是后者限制了設(shè)計(jì)者在這兩方面的創(chuàng)造性，有一些新穎別致的設(shè)計(jì)往往受設(shè)計(jì)造價(jià)限額的限制不能得到實(shí)現(xiàn)。

設(shè)計(jì)單位是該階段控制造價(jià)形成的主體。目前設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)的評(píng)審多側(cè)重于技術(shù)和工藝，常忽略對(duì)多方案的經(jīng)濟(jì)比較，尤其是近幾年，土建專業(yè)的設(shè)計(jì)費(fèi)用計(jì)算有許多是以建設(shè)面積計(jì)取單價(jià)，這種支付方式，使設(shè)計(jì)者不愿花費(fèi)更多精力認(rèn)真研究?jī)?yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)，在保證工程安全和不降低功能前提下，采用新工藝、新設(shè)備、新材料，降低工程造價(jià)。由于初步設(shè)計(jì)量工作深度不夠，易導(dǎo)致設(shè)計(jì)施工圖階段工程量及設(shè)備規(guī)格等仍有較大變動(dòng)，而增加工程造價(jià)。

四、加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的措施

4.1 提高建設(shè)單位的認(rèn)識(shí)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)單位普遍增強(qiáng)了工程項(xiàng)目造價(jià)控制力度，但更多的是加強(qiáng)了施工階段的造價(jià)控制上，而實(shí)際上，隨著建筑企業(yè)的規(guī)范化和招投標(biāo)制度的實(shí)行以及“統(tǒng)一量”，市場(chǎng)價(jià)“競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”的工程造價(jià)發(fā)展，施工階段已經(jīng)把工程控制在投標(biāo)價(jià)范圍。這實(shí)際上是舍本求末，因?yàn)?，?jīng)過設(shè)計(jì)階段，已經(jīng)決定了工程的結(jié)構(gòu)型式、構(gòu)造方式、基礎(chǔ)類型，所采用的材料及工藝流程等對(duì)工程造價(jià)起決定性作用的方面，工程量也已基本確定。施工單位需嚴(yán)格按施工圖施工，這期間，即使有更經(jīng)濟(jì)的方案，施工單位也無變更設(shè)計(jì)的權(quán)力。所以，首先應(yīng)使建設(shè)單位重視設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制。加強(qiáng)可行性研究深度，強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)評(píng)審，爭(zhēng)取控制工程造價(jià)的主動(dòng)權(quán)。

4.2 設(shè)計(jì)單位應(yīng)重視工程概算的作用、減少后期變更

工程建設(shè)領(lǐng)域中，人們很重視“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”以質(zhì)量為目標(biāo)，只要不出質(zhì)量事故，結(jié)構(gòu)要安全，極少有人重視項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。需要設(shè)計(jì)單位在結(jié)構(gòu)安全、功能優(yōu)良的前提下加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)比較力度。更需要在全行業(yè)建立工程設(shè)計(jì)及工程造價(jià)監(jiān)理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。推廣限額設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化是設(shè)計(jì)單位控制造價(jià)的主要手段。設(shè)計(jì)人員要同工程造價(jià)人員密切配合，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)定的投資額度作好多個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，在降低工程造價(jià)上創(chuàng)新挖潛。如預(yù)料到將要發(fā)生變更，則設(shè)計(jì)變更發(fā)生越早越好。若在設(shè)計(jì)階段變更，只需修改圖紙，其他費(fèi)用尚未發(fā)生，損失有限；若在采購(gòu)階段變更，則不僅要修改圖紙，還需重新采購(gòu)設(shè)備和材料；若在施工期間發(fā)生變更，除發(fā)生上述費(fèi)用外，已建工程還可能將被拆除，勢(shì)必造成重大變更損失。

4.3 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)的有效手段

有效地控制造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理多方面采取措施。組織上所采取措施，包括明確類似監(jiān)理公司這樣的工程造價(jià)控制組織和造價(jià)控制目標(biāo)，使得在設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制有專人負(fù)責(zé)，明確管理分工。從技術(shù)上采取措施，包括重視設(shè)計(jì)多方案選擇，嚴(yán)格審察初步設(shè)計(jì)，技術(shù)設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)，深入研究節(jié)約工程造價(jià)的可能。從經(jīng)濟(jì)上采取措施，如采取設(shè)計(jì)招標(biāo)及節(jié)約工程造價(jià)的獎(jiǎng)勵(lì)措施等?？朔L(zhǎng)期以來技術(shù)與分離的現(xiàn)狀。正確處理先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)合理之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)的條件下，經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上技術(shù)先進(jìn)。把控制工程投資的觀念滲透到工程建設(shè)各階段。

4.4 培養(yǎng)一批懂技術(shù)精造價(jià)的綜合性人才

要實(shí)施設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的控制，充分運(yùn)用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段，需要既懂技術(shù)又懂工程概算的人才。長(zhǎng)期以來，我國(guó)技術(shù)人員的技術(shù)水平，工作能力及知識(shí)面均較高，但缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，常把如何降低工程造價(jià)看作與自己無關(guān)的事情。而工程概算人員的主要是從財(cái)務(wù)角度去核審造價(jià)，往往不熟悉工程知識(shí)，也較少了解工程進(jìn)展中的各種關(guān)系和問題，很難有效地控制工程造價(jià)。如果能從經(jīng)濟(jì)角度去建議技術(shù)設(shè)計(jì)人員從某方面探討降低工程造價(jià)又能使之在技術(shù)上可能。在工作中概算人員及時(shí)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分析對(duì)比，反饋信息，能主動(dòng)完善設(shè)計(jì)，從而有效地保證控制工程造價(jià)。并且需要造價(jià)人員定期參加各類培訓(xùn)，不僅只關(guān)注造價(jià)類培訓(xùn)，還應(yīng)包括工程技術(shù)類、工程管理、EPC全過程管理的培訓(xùn)。同時(shí)要積極參加全國(guó)造價(jià)員、注冊(cè)造價(jià)師等考試，取得相關(guān)執(zhí)業(yè)資格。

五、造價(jià)實(shí)例分析

通過上述論述，并結(jié)合自己完成的某地區(qū)PS項(xiàng)目

對(duì)建設(shè)投資的控制

1.在設(shè)計(jì)方案中處理好了技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性之間的關(guān)系，在滿足功能的前提下，減少了進(jìn)口設(shè)備引進(jìn)。

2.總平面布置。優(yōu)化了運(yùn)輸方式減少了占地面，降低了土地購(gòu)置費(fèi)用。

3.新材料的運(yùn)用。本項(xiàng)目雖然新材料的采用量不大，但是對(duì)于今后的項(xiàng)目的借鑒，和資料積累起到了輔助作用。

一、對(duì)比表

二、分析說明

本項(xiàng)目在可行性研究估算階段的建設(shè)投資為47349.80萬元（人民幣）；基礎(chǔ)設(shè)計(jì)概算階段的建設(shè)投資為44733.57萬元（人民幣）。通過上述優(yōu)化和控制對(duì)比減少2616.23萬元，滿足可行性研究階段對(duì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)概算階段要求的投資控制，并以此確定了投資建設(shè)限額。本項(xiàng)目現(xiàn)處于施工實(shí)施階段，各項(xiàng)費(fèi)用均嚴(yán)格控制在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)概算中，且工作開展順利費(fèi)用運(yùn)用合理。由此可見石化工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，而前期方案和設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制是整個(gè)工程造價(jià)控制的龍頭。

結(jié)束語

在石化工程中，造價(jià)管理是項(xiàng)目建設(shè)全過程全方位的管理。設(shè)計(jì)階段的投資控制很重要。施工階段和竣工結(jié)算也同樣重要。此外，工程造價(jià)受影響的因素很多，也很復(fù)雜。這就要求所有的工程造價(jià)從業(yè)人員樹立良好的職業(yè)道德，以科學(xué)態(tài)度和經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)公正對(duì)待每一分投資，有效控制工程造價(jià)。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳建敏 . 石油化工建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制. 中小企業(yè)管理與科技 ( 下旬刊 ),2010(8).

篇5

一、存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管控意識(shí)薄弱

一直以來事業(yè)單位對(duì)專項(xiàng)資金的爭(zhēng)取付出了較大的努力，在爭(zhēng)取過程中，從領(lǐng)導(dǎo)到具體辦事人員均充分重視資金申報(bào)，但是，在確認(rèn)專項(xiàng)獲得批復(fù)和資金到位后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就放松了對(duì)專項(xiàng)的監(jiān)管，如在沒有充分準(zhǔn)備的情況下，就著急啟動(dòng)項(xiàng)目，隨意使用專項(xiàng)資金，導(dǎo)致資金支付不符合規(guī)定；另外，單位財(cái)務(wù)人員工作職責(zé)主要是完成會(huì)計(jì)核算和資金支付，在專項(xiàng)資金的管理中無法做到合理安排資金支付，實(shí)現(xiàn)合理有效的管控，專項(xiàng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱。

（二）預(yù)算工作不足

財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)預(yù)算管理來清晰了解專項(xiàng)的目的和實(shí)施方案，對(duì)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行有效控制，達(dá)到專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用更加具有精確的目的。某些事業(yè)單位預(yù)算編制沒有統(tǒng)一格式，各下屬單位、部門均根據(jù)自己的想法，設(shè)計(jì)一些簡(jiǎn)單的預(yù)算表格，上報(bào)至財(cái)務(wù)部門，出現(xiàn)了各式各樣的預(yù)算資料，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員需要花更多的人力、物力和時(shí)間去完成預(yù)算匯總工作。甚至有的事業(yè)單位在財(cái)務(wù)部門下發(fā)統(tǒng)一的編制格式后，下屬單位和部門的人員不花時(shí)間研究編制要求，仍提供一些五花八門的預(yù)算格式。

（三）資金財(cái)務(wù)管理不完善

1.管理制度不完善

大多數(shù)事業(yè)單位對(duì)于專項(xiàng)資金沒有按照要求進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)制度的管理，所有項(xiàng)目同一管理規(guī)定不符合管理需求，或制定了管理制度，但形同虛設(shè)。如將項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)挪用至其它地方，但沒有上報(bào)項(xiàng)目主管單位或財(cái)政部門批準(zhǔn)，從而導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)亂用、拆東墻補(bǔ)西墻的現(xiàn)象。在項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目購(gòu)買的設(shè)備、材料、軟件等有形或無形資產(chǎn)在形成固定資產(chǎn)的時(shí)候，資?a管理部門、財(cái)務(wù)部門和具體使用部門無法有效的對(duì)接，出現(xiàn)資產(chǎn)管理不規(guī)范的現(xiàn)象。

2.專項(xiàng)資金使用不合規(guī)

在專項(xiàng)資金的管理中，專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算與執(zhí)行、資金收入與支出在時(shí)間、額度上出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。事業(yè)單位經(jīng)常將項(xiàng)目前期經(jīng)費(fèi)列入經(jīng)常性費(fèi)用，特別通過審批立項(xiàng)后的項(xiàng)目，發(fā)生的前期經(jīng)費(fèi)仍然計(jì)入經(jīng)常性費(fèi)用中，沒有轉(zhuǎn)入專項(xiàng)資金核算，導(dǎo)致費(fèi)用大量擠占；有些專項(xiàng)沒有按時(shí)收到經(jīng)費(fèi)，出現(xiàn)年底集中撥付，又需要每年對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行開支的問題，這樣勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作，給挪用資金創(chuàng)造有利條件；項(xiàng)目的自籌是項(xiàng)目實(shí)施單位貨幣，在使用過程中可以隨意的進(jìn)行調(diào)度與開支，甚至在審批、調(diào)轉(zhuǎn)等手續(xù)上面出現(xiàn)不合規(guī)定的操作。

3.資金閑置現(xiàn)象嚴(yán)重

目前，部分專項(xiàng)在結(jié)束后，出現(xiàn)結(jié)余經(jīng)費(fèi)閑置的現(xiàn)象，其主要原因是有些事業(yè)單位具有一定的特殊性，對(duì)于獲得專項(xiàng)資金有便利條件，資金獲得的相對(duì)容易，對(duì)于項(xiàng)目結(jié)余經(jīng)費(fèi)后續(xù)的使用不給予足夠的重視；在預(yù)算編制的時(shí)候，沒有進(jìn)行充分的調(diào)研，或隨意核減項(xiàng)目?jī)?nèi)容，從而出現(xiàn)了大量的結(jié)余資金；對(duì)資金的使用和績(jī)效沒有開展充分的檢查和后續(xù)的整體評(píng)估，導(dǎo)致了結(jié)余資金出現(xiàn)的概率變大；在結(jié)余資金的后續(xù)使用問題上，沒有建立統(tǒng)一的使用和監(jiān)管制度，致使結(jié)余專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)無法繼續(xù)服務(wù)于后續(xù)研究，導(dǎo)致資金長(zhǎng)期閑置。

二、優(yōu)化改進(jìn)措施建議

（一）增強(qiáng)專項(xiàng)控制意識(shí)

鑒于專項(xiàng)資金的特殊性，項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門應(yīng)對(duì)涉及專項(xiàng)資金的所有人員的具體職責(zé)進(jìn)行重新界定，對(duì)其進(jìn)行合理的分工和考核，為專項(xiàng)資金財(cái)務(wù)管理人員全面參與項(xiàng)目的實(shí)施，特別是資金按照項(xiàng)目進(jìn)度使用創(chuàng)造有利條件。

（二）完善預(yù)算編制

預(yù)算編制對(duì)項(xiàng)目的批復(fù)和實(shí)施具有重大的意義，項(xiàng)目單位應(yīng)在預(yù)算編制方面建立完善的制度，如在預(yù)算表格和程序方面，應(yīng)該實(shí)行本單位、部門、下屬單位等大統(tǒng)一；根據(jù)上年度的經(jīng)費(fèi)使用情況和來年的任務(wù)分工，提前編制專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算；充分了解和理解專項(xiàng)資金的申請(qǐng)要求，合理安排項(xiàng)目申報(bào)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的安排。

篇6

但《孔子世家》另外還有一句“（叔梁紇、顏徵在）禱于尼丘得孔子”，似乎深有“微言大義”可挖。錢穆認(rèn)為，孔子之所以名丘、字仲尼，“因孔子父母禱于尼丘山而得生，故以為名”[3]（匡亞明亦持此論[4]），一改舊作《孔子傳略》所持觀點(diǎn)。其實(shí)此說早見于《孔子家語·本姓解》，“徵在既往，廟見，以夫之年大，懼不時(shí)有男（一作勇），而私禱尼丘山以祈焉。生孔子，故名丘字仲尼”。這可以算是第二種說法。

之所以前后互異，錢穆在《讀崔述〈洙泗考信錄〉》中有過交代。對(duì)于孔子得名的兩種說法，崔述是一并否定，“此說似因孔子之名字而附會(huì)之者，不足信。且既謂之因于禱，又謂之因于首，司馬氏已自無定見矣”。錢穆認(rèn)為，崔述“疑古太猛”，固然不足??；至于孔子究竟得名于哪一說，尚“不可無證而輕斷”[5]。言下之意，既然司馬遷已博采眾說而“兩存之”，我錢穆也只好師法司馬遷；所以，舊作《孔子傳略》、新作《孔子傳》說法互異，實(shí)是出于迫不得已，姑且“兩存其說”，以謹(jǐn)慎起見。

按照周朝命名取字的規(guī)范（名、字意義互相關(guān)聯(lián)），第二說似乎也站得住腳。魯國(guó)既然有尼丘山（在山東曲阜東南），并且孔子的父母在兒子出生前也確實(shí)“禱于尼丘”，因此完全有可能以“尼丘”來為孔子取字命名。而且需要注意的是，在先秦之時(shí)，當(dāng)名、字并言時(shí)，都是先字后名（如叔梁紇）。關(guān)于此點(diǎn)，王引之在《春秋名字解詁》（《經(jīng)義述聞》卷二二、二三）中一再指出?？鬃幼种倌?、名丘，似乎也屬于該種類型。但此說有所不安的是，它既不符合古人“不以山川”（《左傳》桓公六年、《禮記·曲禮上》）命名的原則[6]，也不符合古人“男子二十，冠而字”（《禮記·曲禮上》）的古禮。之所以不以國(guó)（名）、日月、山川等命名，是“為后難諱也”（《禮記·曲禮上》鄭玄注），即盡量避免出現(xiàn)不必要的麻煩[7]。根據(jù)《孔子世家》記載，孔子“生而叔梁紇死”（《孔子世家》索隱引《孔子家語》說在三歲，研究者多信此說[8]）。也就是說，遠(yuǎn)在孔子行冠禮、取字之前，叔梁紇就已經(jīng)去世了。仔細(xì)檢點(diǎn)《孔子世家》，司馬遷撰寫的原文是“（叔梁）紇與顏氏女野合而生孔子，禱于尼丘得孔子”，并未明言孔子得名于“尼丘山”。因此，說孔子得名于“尼丘山”，當(dāng)是后人對(duì)《孔子世家》原文的“誤讀”。而且今本《孔子家語·本姓解》說孔子之兄孟皮一字伯尼，這也是不可忽視的一條材料。

《史記》向以“信史”著稱，在沒有更新、更早、更可靠的材料出現(xiàn)之前，我們只好相信司馬遷的第一種說法；即，孔子得名于“生而首上圩頂”。

看來，問題似乎至此可以做一個(gè)了結(jié)了，其實(shí)不然?！吧咨羡醉敗本烤故鞘裁春x，從古到今，人們幾乎都沒有什么異議——因?yàn)樗麄冄匾u的都是唐人司馬貞的說法。司馬貞是這樣解釋“生而首上圩頂”的，“圩音烏。頂音鼎。圩頂言頂上窳也，故孔子頂如反宇。反宇者，若屋宇之反，中低而四傍高也?！盵9]司馬貞的這一說法，應(yīng)當(dāng)來源于緯書?！栋谆⑼x·圣人》說“圣人皆有異表”，并引《禮緯·含文嘉》（《古微書》錄有該篇）說：“孔子反宇，是謂尼甫（一作尼邱[10]）。德澤所興，藏元通流。圣人所以能獨(dú)見前睹，與神通精者，蓋皆天所生也?！苯袢藢?duì)此所做的解釋，只是在司馬貞的基礎(chǔ)上稍微做了一點(diǎn)闡發(fā)。如《中國(guó)歷代思想家傳記匯詮》（先秦—兩漢分冊(cè)）說：“圩頂，圩音鳥，中低而四面高，頂，頭頂?！盵11]又如“歷史人物傳記譯注”叢書《孔子》分冊(cè)說：“圩（wéi或yú）頂，即凹頂，指人的頭頂中間低四周高。圩，本指洼田周圍的堤埂。”[12]

如果說司馬遷的這一記載是完全真實(shí)可靠的話，那么，孔子的頭頂為什么“中間低四周高”、一如“屋宇之反”呢？對(duì)此，古人和今人都沒有說清楚個(gè)中緣由。至于為什么沒能說清楚，恐怕是他們沒有結(jié)合生理學(xué)的有關(guān)知識(shí)進(jìn)行解釋。下面，本文就結(jié)合生理學(xué)的有關(guān)知識(shí)，嘗試著做一“新解”。

生理學(xué)告訴我們，嬰兒的頭頂和成年人的頭頂確實(shí)有所不同，即嬰兒的頭頂骨未合縫而成年人的頭頂骨已然合縫。嬰兒頭頂前部中間骨頭未合縫的地方，醫(yī)學(xué)上叫“囟門”（fontanel），又叫“頂門”， 或“囟腦門”。關(guān)于嬰兒的這一生理特征，古人不是沒有認(rèn)識(shí)?！墩f文解字·囟部》說：“囟，頭會(huì)匘蓋也。象形?！眿雰旱呢堕T有前囟、后囟和側(cè)囟三部分。嬰兒出生時(shí)，前后兩側(cè)的囟門多已閉合。由兩塊頂骨和枕骨交接形成的三角形的空隙叫后囟，出生時(shí)也接近閉合或很小，一般最遲于生后6—8周閉合。位于頭頂部由兩額骨與兩頂骨交接形成的菱形間隙叫前囟（用手摸上去軟軟的，沒有骨頭），出生時(shí)大小約1.5—2厘米（對(duì)邊中點(diǎn)連線距離），生后數(shù)月隨著頭圍的增大可稍微變大，六個(gè)月以后逐漸骨化而變小，多數(shù)在1—1.5歲閉合。嬰兒出生時(shí)顱骨骨縫稍分開，約3—4個(gè)月時(shí)閉合。以上這些，是嬰兒正常狀態(tài)下的正常情況。當(dāng)出現(xiàn)由于患有腹瀉或頻繁的嘔吐而引起脫水或營(yíng)養(yǎng)不良導(dǎo)致極度消瘦等情況時(shí)，嬰兒的前囟往往是凹陷的，觸摸時(shí)前囟平面明顯低于周圍顱骨；當(dāng)嬰兒患有腦炎、腦膜炎等疾病而引起顱內(nèi)壓增高時(shí)，則出現(xiàn)前囟飽滿、隆起。

對(duì)照上述情形，我們可以猜測(cè)，孔子之所以“生而首上圩頂”，恐怕與他出生后數(shù)月內(nèi)即患病有關(guān)，所以才會(huì)出現(xiàn)如上文所說的“由于患有腹瀉或頻繁的嘔吐而引起脫水或營(yíng)養(yǎng)不良導(dǎo)致極度消瘦等情況時(shí)，嬰兒的前囟往往是凹陷的，觸摸時(shí)前囟平面明顯低于周圍顱骨”。應(yīng)當(dāng)說，這一猜測(cè)在一定程度還是站得住腳的。如果說孔子出生后數(shù)月內(nèi)就像其他新生兒一樣正常，那么司馬遷又何必特意書寫一筆，說孔子“生而首上圩頂，故因名曰丘云”呢？《禮記·內(nèi)則》說，子女生三月之末，“擇日剪發(fā)為鬌，男角女羈，否則男左女右”；隨后，“父執(zhí)子之右手，咳而名之”。據(jù)此推測(cè)，當(dāng)時(shí)的實(shí)際情形大約如下：孔子出生三月之后，在為他“剪發(fā)為鬌”時(shí)，才發(fā)現(xiàn)他的囟門大為殊異于正常新生兒（“首上圩頂”）；于是，叔梁紇“咳而名之”，“故因名曰丘”?！扒稹北緸橐幌笮巫郑捎杉坠俏呐c金文視之），并且恰好也有此義?！墩f文解字·丘部》說：“一曰四方高中央下為丘，象形?！痹俳Y(jié)合典籍所載春秋時(shí)人的名字，絕非僅有孔子這一成例。如晉成公之名“黑臀”（《國(guó)語·周語下》。按：“黑臀”當(dāng)為胎記），魯公子之名“友”（《論衡·詰術(shù)篇》），均屬申繻所云“以名生為信”一類（《左傳》桓公六年）[13]。附帶補(bǔ)充的是，孔子因“生而首上圩頂”而得名，在后世成為一種典型。《后漢書·方術(shù)列傳上·高獲》說高獲“為人尼首方面”，唐人李賢等人的注釋說：“尼首，首象尼丘山，中下四方高也?！盵14]注釋因?yàn)槟嘤凇洞呵锞暋の囊^》“首類尼丘山，故以為名”，故而有“首象尼丘山”之語，但其所言“中下四方高也”卻頗得個(gè)中蘊(yùn)奧。

下面接著談一談孔子的字。關(guān)于孔子的字，這是一個(gè)沒有多少疑義的問題?！妒酚洝た鬃邮兰摇窋蒯斀罔F地說孔子“字仲尼”?！爸倌帷敝爸佟?，表示的是排行，因?yàn)榭鬃由嫌行珠L(zhǎng)“孟皮”（《孔子世家》索隱引《孔子家語》），系叔梁紇之妾所生（《孔子家語·本姓解》）；“仲尼”之“尼”，才是具有實(shí)際含義的字眼。《白虎通義·圣人》引《禮緯·含文嘉》說：“孔子反宇，是謂尼甫。”《白虎通疏證》的點(diǎn)校者說，《含文嘉》“尼甫”作“尼邱”[15]；但查閱《古微書》卷十七所引《含文嘉》，既不作“尼甫”，也不作“尼邱”，而是作“甫邱”[16]。對(duì)于這三種異說，筆者更傾向于認(rèn)同《白虎通義》的說法，即原文當(dāng)作“尼甫”，因?yàn)椤栋谆⑼x》撰集的年代正是緯書風(fēng)行的時(shí)代，故其說更為真實(shí)可靠?！案Α迸c“父”可通假，古書多見其例[17]，或以為表美稱?！澳崆瘛币蛔鳌案η瘛?，似乎透露出這樣一個(gè)“信息”，即“尼”字一如“甫”字，并非關(guān)鍵字眼。其兄孟皮一字伯尼，亦為旁證（《孔子家語·本姓解》）。質(zhì)言之，孔子名丘字仲尼，最關(guān)鍵的字眼還是一個(gè)“丘”字。

如果這一猜測(cè)不誤，還可以繼續(xù)推測(cè)嬰兒孔子患病的原因。根據(jù)《史記·孔子世家》和《孔子家語》等書記載，孔子的父母（叔梁紇、顏徵在）是“野合而生孔子”。所謂“野合”，根據(jù)司馬貞“索隱”的說法，“蓋謂梁紇老而徵在少，非當(dāng)壯室初笄之禮，故云野合，謂不合禮儀”；張守節(jié)“正義”進(jìn)一步推斷，叔梁紇與顏徵在結(jié)婚時(shí)已年過六十四歲（“婚過六十四矣”）[18]。就優(yōu)生學(xué)而言，這確實(shí)不是理想的婚配和生育，可能在一定程度上影響了孔子的體質(zhì)，所以孔子在出生后出現(xiàn)腹瀉或頻繁的嘔吐而引起脫水也不是沒有可能。

并且更加不幸的是，在孔子大約一至三歲時(shí)，叔梁紇就去世了（見前文所述），使孔子成了名副其實(shí)的孤兒。對(duì)于孤兒寡母的孔子母子，這一變故除了感情上的打擊外，另一重大打擊便在經(jīng)濟(jì)方面，使孔家家道敗落。叔梁紇去世后，顏徵在攜孔子移居魯都曲阜闕里。關(guān)于這一段生活，匡亞明用了“家境貧寒”、“幼年在貧賤中成長(zhǎng)”數(shù)語[19]，其言中肯。所以，作為新生兒或幼兒的孔子，出現(xiàn)營(yíng)養(yǎng)不良而導(dǎo)致極度消瘦也不是沒有可能。

因此，或許就是因?yàn)橐陨蟽煞N可能，致使新生兒或幼兒孔子的囟門凹陷，所以才有了孔子“生而首上圩頂，故因名曰丘云”的記載。至于孔子因罹患疾病或因營(yíng)養(yǎng)不良而得名的這一“個(gè)中奧秘”，古人以及后來的研究者，尚未認(rèn)識(shí)到。

篇7

（中鐵大橋局集團(tuán)第四工程有限公司，南京 210013）

摘要： 在鐵路工程項(xiàng)目中架子隊(duì)是項(xiàng)目建設(shè)的基本施工主體。本文介紹了架子隊(duì)的組建，并結(jié)合工程實(shí)際分析架子隊(duì)管理模式對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)帶來的影響，并從以上各方面聯(lián)系著重分析了架子隊(duì)管理模式對(duì)項(xiàng)目施工控制的積極影響。

關(guān)鍵詞 ： 鐵路工程；架子隊(duì)管理；成本控制；積極影響

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2015）03-0101-02

作者簡(jiǎn)介：王道勇（1982-），男，山東諸城人，畢業(yè)于天津理工大學(xué)，研究方向?yàn)楣こ淘靸r(jià)。

0 引言

架子隊(duì)是以施工企業(yè)的管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)的管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者為作業(yè)層。鐵路工程項(xiàng)目中的架子隊(duì)是鐵道部為了規(guī)范勞動(dòng)用工而推行的一種新型勞務(wù)用工管理模式，它與傳統(tǒng)的鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目中的工區(qū)有很大的不同。鐵路建設(shè)項(xiàng)目中現(xiàn)在所采用的項(xiàng)目管理模式與鐵道部要求的架子隊(duì)管理模式還相差很遠(yuǎn)，需要我們?nèi)パ芯繉?shí)現(xiàn)的是應(yīng)以架子隊(duì)為主要的生產(chǎn)組織方式的項(xiàng)目管理模式。

1 架子隊(duì)的組建

隨著鐵道部51號(hào)文件《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》的出臺(tái)，架子隊(duì)的管理模式已經(jīng)被鐵路建設(shè)工程項(xiàng)目全面的采用，特別是專業(yè)化的架子隊(duì)在各種各樣的鐵路工程項(xiàng)目上已是遍地開花。專業(yè)化的架子隊(duì)雖然本身有很多優(yōu)點(diǎn)，但也有缺陷。所以，在構(gòu)建架子隊(duì)的問題上一定要從鐵路工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，這樣才能更好地掌握架子隊(duì)管理模式的精髓。

我們結(jié)合中鐵大橋局股份有限公司在建天津至保定新建鐵路3標(biāo)的實(shí)際例子來進(jìn)一步分析和構(gòu)建架子隊(duì)的管理模式。新建津保鐵路3標(biāo)承擔(dān)42.937公里的鐵路建設(shè)，該工程主要有三個(gè)特點(diǎn)：首先是線路里程長(zhǎng)、土石方量大、橋涵比高，施工管理難度大；其次是施工工點(diǎn)分散、交通條件不利，工程管理跨度大；最后是該項(xiàng)目與既有鐵路、既有公路、河流、大堤、村莊等存在多個(gè)交叉點(diǎn)，施工過程中干擾大。常規(guī)上如果采用專業(yè)化的架子隊(duì)管理模式，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目部的管理跨度是42.937公里，架子隊(duì)以及各個(gè)作業(yè)班組的施工跨度也是42.937公里，這就造成項(xiàng)目管理成本與施工成本無謂的增加，因此在本項(xiàng)目中不適合使用專業(yè)化的架子隊(duì)管理模式。結(jié)合以上的分析，從津保鐵路工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，積極地探索出一種新的分段、點(diǎn)控面的架子隊(duì)管理模式。

在充分調(diào)研和論證的基礎(chǔ)上先分段組建3個(gè)項(xiàng)目分部（由三級(jí)子公司負(fù)責(zé)），項(xiàng)目分部再分段組建架子隊(duì)，如圖1所示。

各分部架子隊(duì)管理層嚴(yán)格按照“1+1+6”的標(biāo)準(zhǔn)配置組成，設(shè)專職隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人各一名，設(shè)技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、材料員和領(lǐng)工員各一名。各架子隊(duì)下轄若干個(gè)勞務(wù)施工隊(duì)伍，這些專業(yè)的隊(duì)伍是被動(dòng)態(tài)管理的，可以根據(jù)工程進(jìn)展情況及各個(gè)架子隊(duì)的需要來分配調(diào)整。事實(shí)也進(jìn)一步證明，這樣的綜合性架子隊(duì)管理模式不僅縮短了項(xiàng)目的管理跨度，還降低了項(xiàng)目在管理上的成本，而且平行的架子隊(duì)之間還可以有效地形成良性競(jìng)爭(zhēng)模式，極大地提高了管理人員的工作熱情，保證了施工任務(wù)能夠按計(jì)劃圓滿順利地完成。這種行之有效的架子隊(duì)管理模式，不僅安全、質(zhì)量、進(jìn)度、企業(yè)信譽(yù)評(píng)價(jià)和環(huán)保、水保有保障，而且還能達(dá)到項(xiàng)目效益最大化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部、架子隊(duì)和勞務(wù)人員“三方共贏”的格局。如二分部第一架子隊(duì)結(jié)構(gòu)圖（圖2）。

2 架子隊(duì)對(duì)項(xiàng)目成本的控制

以中鐵大橋局股份有限公司在建的新建津保鐵路3標(biāo)段二分部為例：該工程起止點(diǎn)為DK12+031.13～DK23+600.73,正線長(zhǎng)度11.56km，起點(diǎn)位置250#墩位于天津市楊柳青電廠往西約1km處，終點(diǎn)位置位于大里程方向583#橋臺(tái)，線路大部分與津保高速公路平行，且穿越京滬高速公路、國(guó)道112、子牙河、渭河、1#河、中亭河?xùn)|西大堤、十里橫堤、白攤寺村、大柳灘村及各類廠房建筑等，施工環(huán)境非常復(fù)雜，施工干擾大。項(xiàng)目分部嚴(yán)格執(zhí)行架子隊(duì)管理模式，通過采用架子隊(duì)管理，強(qiáng)化了施工現(xiàn)場(chǎng)管控，在保證了安全、質(zhì)量的前提下完成施工進(jìn)度，同時(shí)在過程中的成本控制取得了積極成效。

可以從分析項(xiàng)目部、架子隊(duì)、勞務(wù)企業(yè)和勞務(wù)人員之間的關(guān)系得出結(jié)論。項(xiàng)目部和勞務(wù)企業(yè)屬于勞務(wù)派遣關(guān)系，雙方簽訂勞務(wù)用工合同；項(xiàng)目部和架子隊(duì)是內(nèi)部管理關(guān)系或內(nèi)部承包關(guān)系，雙方就安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和文明施工下達(dá)管理指標(biāo)，簽訂責(zé)任書；勞務(wù)企業(yè)和勞務(wù)人員是勞動(dòng)關(guān)系，雙方簽訂勞動(dòng)合同；架子隊(duì)和勞務(wù)人員是現(xiàn)場(chǎng)組織管理和施工人員之間的關(guān)系，工資可由架子隊(duì)，從勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)分包費(fèi)用中扣除，架子隊(duì)在不突破工資總額的情況下，根據(jù)勞務(wù)人員的表現(xiàn)可以進(jìn)行適度的調(diào)整。這樣，工程量、材料消耗、合理的機(jī)械使用、勞務(wù)人員工資在架子隊(duì)管理的模式下，清楚明白。

2.1 人工費(fèi)控制 架子隊(duì)勞務(wù)（民）工工資目前各建設(shè)單位沒有具體日（月）工資標(biāo)準(zhǔn)，但都要求按日歷出勤天數(shù)支付工資。工資支付可以由用人單位直接對(duì)每一位勞務(wù)（民）工支付，建立銀行專用賬戶，并給每位勞務(wù)（民）工建立銀行工資卡；也可以由用人單位把工資撥付給勞務(wù)輸出單位，由勞務(wù)輸出單位負(fù)責(zé)開支，并向用人單位提供工資支付表或銀行工資卡及其它支付依據(jù)，以便用人單位監(jiān)管。后者用人單位責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)小，前者可以節(jié)省一些勞務(wù)（發(fā)票）稅金。架子隊(duì)勞務(wù)（民）工工資標(biāo)準(zhǔn)，可以以一個(gè)架子作業(yè)隊(duì)（班）為單位，實(shí)行工序定額（內(nèi)部定額）承包。一是提高勞務(wù)（民）工積極性，多勞多得；二是增強(qiáng)作業(yè)工人責(zé)任感，誰出錯(cuò)誰承擔(dān)責(zé)任，真正做到工序可控。但必須是勞務(wù)工費(fèi)承包，絕對(duì)不能給同一個(gè)勞務(wù)輸出單位既支付工費(fèi)，又支付材料、機(jī)具等費(fèi)。這樣自然就構(gòu)成了工程分包，產(chǎn)生誤會(huì)。如：鋼筋加工可以按照加工、綁扎合格數(shù)量來計(jì)算工資，混凝土灌注同樣可以按照完成合格數(shù)量來計(jì)算工資等。

2.2 材料物資供應(yīng)與管理 目前鐵路客運(yùn)專線工程大多數(shù)鋼材（含鋼絞線）、水泥、外加劑、橋梁支座都是甲供物資，地材（砂、石）、粉煤灰、礦粉等也都是甲控（自購(gòu)）物資，混凝土生產(chǎn)全部是采用全自動(dòng)計(jì)量的大型集中拌和站，專用運(yùn)輸車運(yùn)送至各工點(diǎn)，原材料質(zhì)量得到有效控制。但很多單位缺少一些施工過程中必須有的消耗材料采購(gòu)（財(cái)務(wù)帳沒有）、入出庫臺(tái)帳（物資部門找不到）。還有的單位缺少安全用品及設(shè)施、勞保用品等采購(gòu)及發(fā)放資料，造成?？顚Ｓ?、單獨(dú)立帳的安全設(shè)施費(fèi)用不足。原因就是我們?cè)趯?shí)行勞務(wù)工費(fèi)（定額）分包時(shí)，把這部分消耗材料含在工費(fèi)之中了，這自然也構(gòu)成了工程分包。如：鋼筋加工必須有：電焊條、綁扎鋼絲、電焊工具、照明器材等。要求各項(xiàng)目部一定要加強(qiáng)物資管理，集中采購(gòu)施工中必須有的消耗材料，建立完整、規(guī)范的物資入、出庫臺(tái)帳，按定額消耗發(fā)放至各架子隊(duì)。工費(fèi)結(jié)算時(shí)再按合同約定進(jìn)行扣除。

2.3 大型設(shè)備與小型機(jī)具管理 大型設(shè)備與小型機(jī)具既可以是自有，也可以是租賃。目前推行的架子隊(duì)管理模式建設(shè)單位還沒有特殊要求，但應(yīng)盡可能滿足投標(biāo)承諾。橋梁鉆孔樁施工架子隊(duì)所用鉆機(jī)，基本上全是租賃。租賃費(fèi)可以按照完成合格鉆孔數(shù)量計(jì)價(jià)；也可以按照臺(tái)班計(jì)價(jià)，按臺(tái)班計(jì)價(jià)更符合架子隊(duì)模式要求，但一定要約定好合同條款，責(zé)任分清，特別是對(duì)日完成產(chǎn)量、擴(kuò)孔造成的超灌混泥土要與臺(tái)班價(jià)格掛鉤。

項(xiàng)目部控制施工成本的關(guān)鍵在于節(jié)支降耗，節(jié)支降耗的著眼點(diǎn)就在各施工作業(yè)面上，主體就是施工架子隊(duì)。我們?cè)趶?qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)中突出抓過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，并實(shí)行了獎(jiǎng)罰措施。架子隊(duì)一方面根據(jù)協(xié)議約定的混凝土、鋼筋損耗率等的損耗率來控制材料的數(shù)量，增加了材料的使用率，項(xiàng)目部與各架子隊(duì)每期簽訂生產(chǎn)責(zé)任書時(shí)確定其獎(jiǎng)罰金額；同時(shí)為確保工程形象進(jìn)度，各架子隊(duì)增加模板周轉(zhuǎn)次數(shù)、充分使用機(jī)械設(shè)備降低消耗，減少費(fèi)用支出。另一方面通過對(duì)勞務(wù)人員人數(shù)進(jìn)行控制或調(diào)整其工作任務(wù)內(nèi)容，提高工作效率，由于安全、質(zhì)量、進(jìn)度有序可控，杜絕了質(zhì)量返工和發(fā)生安全事故，不耽誤工期，從而大大節(jié)約了施工成本。

3 結(jié)束語

對(duì)于新型架子隊(duì)管理模式，我們可以認(rèn)識(shí)到架子隊(duì)的建設(shè)要做到突出專業(yè)的同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)普遍的通用性，還要注意對(duì)架子隊(duì)中的管理人員的素質(zhì)的提高，加強(qiáng)架子隊(duì)的制度化的管理，建立架子隊(duì)中人性化的服務(wù)，這樣才能保證項(xiàng)目在安全、質(zhì)量方面取得最好的成果，最終達(dá)到控制好成本，使利利益最大化的目標(biāo)。當(dāng)然，架子隊(duì)管理模式雖然對(duì)成本控制有積極作用，但同時(shí)也存在一些問題需要在實(shí)際操作中不斷改進(jìn)和完善，以便更好地利用架子隊(duì)這一管理模式。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐵建設(shè)〔2008〕51號(hào).關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見[S].

篇8

關(guān)鍵詞：自動(dòng)控制；起重機(jī)；安全風(fēng)險(xiǎn)控制；人機(jī)界面設(shè)計(jì)

中圖分類號(hào)：TH213 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2012）07-0036-02

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，電動(dòng)葫蘆由于其結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、操作方便、造價(jià)低廉，越來越多地被應(yīng)用到鐵路、機(jī)械、化工、輕工等行業(yè)的工廠作業(yè)中。濟(jì)南鐵路局濟(jì)南工務(wù)機(jī)械段在用的電動(dòng)葫蘆門式起重機(jī)有94臺(tái)，作為起重機(jī)械類特種設(shè)備中數(shù)量最多的一個(gè)品種，占全段起重機(jī)械類特種設(shè)備總數(shù)的近70%。

本文針對(duì)目前濟(jì)南鐵路局濟(jì)南工務(wù)機(jī)械段電動(dòng)葫蘆門式起重機(jī)人工手動(dòng)操作的現(xiàn)狀，分析作業(yè)中安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)，論證改變作業(yè)方式，實(shí)現(xiàn)電動(dòng)葫蘆門式起重機(jī)的自動(dòng)控制的必要性。為加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制，切實(shí)抓好特種設(shè)備安全管理，以安全性、實(shí)用性和有效性為目標(biāo)，給出電動(dòng)葫蘆門式起重機(jī)自動(dòng)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)構(gòu)想。

一、安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)分析

濟(jì)南鐵路局濟(jì)南工務(wù)機(jī)械段的94臺(tái)電動(dòng)葫蘆門式起重機(jī)分為3組。一組在濟(jì)南南焊軌基地，由30臺(tái)起重機(jī)組成；另外兩組在桑梓店焊軌基地，每組有32臺(tái)起重機(jī)。主要用于對(duì)500米長(zhǎng)鋼軌的吊運(yùn)、裝卸、運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)。

目前，人工手動(dòng)操作的作業(yè)方式下，每一臺(tái)電動(dòng)葫蘆門式起重機(jī)都需要一名操作人員通過控制手柄發(fā)出指令，所以每次作業(yè)時(shí)地面操作人員眾多，且往往一人還同時(shí)擔(dān)任和司索的任務(wù)存在。下面從電氣和機(jī)械兩方面進(jìn)行分析：

（一）電氣方面

濟(jì)南工務(wù)機(jī)械段電動(dòng)葫蘆門式起重機(jī)均采用三相異步錐形制動(dòng)電動(dòng)機(jī)作為動(dòng)力裝置。而三相異步電動(dòng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)方向與供電電源的相序有關(guān)，當(dāng)供電電源相序發(fā)生變化時(shí)，電動(dòng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)方向與原運(yùn)轉(zhuǎn)方向相反，此時(shí)按 “下降”按鈕時(shí)，吊具上升，且上升到極限位置限制器不起作用，就有可能造成卷筒擠碎、吊鉤組擠壓變形、鋼絲繩拉斷的事故。

（二）機(jī)械方面

電動(dòng)葫蘆門式起重機(jī)在運(yùn)行過程中，隨著車輪輪緣和車輪踏面的磨損，車輪和軌道的間隙逐漸增大，此時(shí)若不能及時(shí)調(diào)整運(yùn)行間隙，電動(dòng)葫蘆有可能脫離軌道墜落。同時(shí)，由于車輪輪軸裝配的特殊性，輪軸發(fā)生裂紋不易被發(fā)現(xiàn)，裂紋得不到有效的控制，輪軸可能會(huì)發(fā)生斷裂，電動(dòng)葫蘆也有可能脫離軌道墜落，造成墜落事故，對(duì)下方的操作人員造成傷害。

從以上兩方面得出結(jié)論，整個(gè)作業(yè)過程中隱藏較多的安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)。因此，如何改變作業(yè)方式，實(shí)現(xiàn)電動(dòng)葫蘆門式起重機(jī)的自動(dòng)控制成為濟(jì)南工務(wù)機(jī)械段特種設(shè)備安全管理的重要問題。通過思考，文章提出以下設(shè)計(jì)構(gòu)想。

二、自動(dòng)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)

（一）控制功能設(shè)計(jì)

為切實(shí)解決人工手動(dòng)操作存在的不安全隱患，掌控作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)，本系統(tǒng)擬實(shí)現(xiàn)的控制功能可分成三部分：

1．遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)：實(shí)時(shí)監(jiān)視所有電動(dòng)葫蘆門式起重機(jī)設(shè)備的狀態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，操作人員與管理人員能第一時(shí)間了解情況，并及時(shí)作出處理。同時(shí)，能夠查看日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)數(shù)據(jù)信息，如：電動(dòng)葫蘆門式起重機(jī)各項(xiàng)安全附件工作狀態(tài)、鋼絲繩注油時(shí)間等。

2．電動(dòng)葫蘆門式起重機(jī)的遠(yuǎn)程控制：控制中心可遠(yuǎn)程對(duì)電動(dòng)葫蘆門式起重機(jī)設(shè)備進(jìn)行控制，如：上升、下降等動(dòng)作。

3．現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)控制：在工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)單機(jī)控制器。該控制器可以方便地實(shí)現(xiàn)電動(dòng)葫蘆門式起重機(jī)現(xiàn)場(chǎng)操作。

（二）系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1．硬件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。在系統(tǒng)硬件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上，既要保證系統(tǒng)的功能性和易用性，又要兼顧系統(tǒng)的可靠性和擴(kuò)展性。其結(jié)構(gòu)如圖1所示：

圖1中的管理中心計(jì)算機(jī)選用高性能的品牌機(jī)，現(xiàn)場(chǎng)中的中控器采用了具有通訊功能的單片機(jī)設(shè)備。該方案既可實(shí)現(xiàn)電動(dòng)葫蘆門式起重機(jī)的本地控制又可實(shí)現(xiàn)電動(dòng)葫蘆門式起重機(jī)的集中控制。這樣既保證作業(yè)安全，又為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的復(fù)雜情況留有余地。

2．體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)中，系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)主要分為底層的接口程序和上層的應(yīng)用程序兩層：系統(tǒng)低層的接口程序的主要功能是采集來自各個(gè)電動(dòng)葫蘆門式起重機(jī)的運(yùn)行數(shù)據(jù)并進(jìn)行存儲(chǔ)；系統(tǒng)上層的應(yīng)用程序的主要功能是接收數(shù)據(jù)，完成對(duì)設(shè)備的監(jiān)控。其結(jié)構(gòu)如圖2所示。

在圖2系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)中，本系統(tǒng)擬采用C/S技術(shù)體系作為開發(fā)的基本框架。應(yīng)用Microsoft公司的SQL Server 2000實(shí)現(xiàn)了底層接口程序中的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫和歷史數(shù)據(jù)庫的建立，并利用它來構(gòu)建系統(tǒng)服務(wù)器的數(shù)據(jù)庫平臺(tái)。

（三）人機(jī)界面設(shè)計(jì)

人機(jī)界面是整套自動(dòng)控制系統(tǒng)的主要對(duì)外應(yīng)用窗口，本系統(tǒng)設(shè)想的人機(jī)界面顯示需包括三大部分：電動(dòng)葫蘆門式起重機(jī)操作監(jiān)控界面、報(bào)警監(jiān)控界面和日志報(bào)表查詢界面。

操作人員通過電動(dòng)葫蘆門式起重機(jī)操作監(jiān)控界面對(duì)電動(dòng)葫蘆門式起重機(jī)進(jìn)行遠(yuǎn)程控制，并實(shí)時(shí)監(jiān)控電動(dòng)葫蘆門式起重機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)。

管理人員可通過報(bào)警監(jiān)控界面的相關(guān)提示，采取相對(duì)應(yīng)的應(yīng)急措施。還可以通過日志報(bào)表查詢界面對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行過程中發(fā)生的所有事件進(jìn)行查詢。

三、結(jié)語

篇9

關(guān)鍵詞：高速公路；運(yùn)營(yíng)管理；機(jī)電系統(tǒng)；視頻監(jiān)控

中圖分類號(hào)：TP391 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）04-0027-02

1 應(yīng)用背景

目前天津高速集團(tuán)各路網(wǎng)的視頻監(jiān)控體系無法相互協(xié)同，主要是因?yàn)橄到y(tǒng)建設(shè)時(shí)間不一致，采用的信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)也不同，設(shè)計(jì)方案各異，設(shè)備種類多樣等因素的存在，致使系統(tǒng)管理不便、建設(shè)維護(hù)成本高、應(yīng)用擴(kuò)展受限等諸多問題和弊端，使視頻監(jiān)控技術(shù)在高速公路管理體系中難以發(fā)揮更大的影響。

因此，在天津高速集團(tuán)所轄路網(wǎng)范圍內(nèi)，能夠?qū)崿F(xiàn)不同硬件設(shè)備與異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)組成視頻監(jiān)控系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享，達(dá)到了利用現(xiàn)有各類視頻監(jiān)控資源、實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)就是本文的目的。

2 設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

該系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)于各類高速公路的業(yè)務(wù)環(huán)境中，系統(tǒng)整體有著非常強(qiáng)的抗干擾性和高度的擴(kuò)展性。因此，該系統(tǒng)的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)如下[1]：

（1）實(shí)用性是高速公路視頻監(jiān)控系統(tǒng)核心目標(biāo)。因此為了使高速公路視頻監(jiān)控系統(tǒng)具有高操作性和實(shí)用性，需要對(duì)整體監(jiān)控及檢測(cè)過程進(jìn)行深入的研究分析來設(shè)計(jì)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，同時(shí)需要簡(jiǎn)介美觀且易操作的交互界面，人機(jī)友好，信息提示準(zhǔn)確。

（2）高速公路監(jiān)控系統(tǒng)的所有功能及業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)應(yīng)模塊化，可滿足后續(xù)發(fā)展的需要。針對(duì)高速公路監(jiān)控管理的需求不斷變化，所提供的監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)有充分的擴(kuò)展性；同時(shí)系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)預(yù)留出足夠的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)空間滿足日益增長(zhǎng)的信息處理及數(shù)據(jù)量不斷增加的需求。同時(shí)要預(yù)先考慮到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入和導(dǎo)出，各部門的業(yè)務(wù)信息發(fā)展以及新數(shù)據(jù)信息源的存儲(chǔ)和提取等方面[2]。

（3）為了保證系統(tǒng)的高魯棒性和穩(wěn)定性，高速公路監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)具備高效的技術(shù)框架作為支撐，在系統(tǒng)開發(fā)過程中采用快速原型法設(shè)計(jì)出系統(tǒng)原型和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流程，進(jìn)而最終實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)平臺(tái)的應(yīng)用。

3 架構(gòu)設(shè)計(jì)

根據(jù)系統(tǒng)軟件的總體架構(gòu)設(shè)計(jì)，同時(shí)按照系統(tǒng)調(diào)用順序劃分，可將架構(gòu)分成應(yīng)用層、管理層、存儲(chǔ)層、轉(zhuǎn)發(fā)層、采集層共5個(gè)層，如圖1所示。

3.1 視頻應(yīng)用層

視頻應(yīng)用層為視頻管理系統(tǒng)的交互/顯示單元，支持視頻監(jiān)控客戶端的視頻軟解碼顯示和視頻監(jiān)控中心通過視頻硬解碼實(shí)現(xiàn)大屏幕的解碼顯示。支持本片區(qū)或收費(fèi)站內(nèi)視頻組播模式下的實(shí)時(shí)視頻切換、視頻云臺(tái)控制、視頻事件報(bào)警聯(lián)動(dòng)、視頻存儲(chǔ)和錄像等功能；支持本片區(qū)或收費(fèi)站內(nèi)視頻單播模式下的歷史視頻點(diǎn)播；以及第三方級(jí)聯(lián)單位需要的實(shí)時(shí)視頻單播直播請(qǐng)求、PTZ控制、歷史視頻點(diǎn)播、單播碼流請(qǐng)求等。

應(yīng)用層包括視頻顯示客戶端和配置管理客戶端。

（1）視頻顯示客戶端，完成2部分功能：1）用于顯示視頻資源信息，如：IPC攝像機(jī)、編碼器數(shù)據(jù)的顯示，宏操作、本地錄像、抓屏等操作。2）用于視頻圖像的顯示和遙控控制，如：切換攝像機(jī)、運(yùn)行巡檢、軟解碼播放實(shí)時(shí)視頻、VOD視頻點(diǎn)播、切換視頻源、本地文件播放、攝像機(jī)狀態(tài)查詢、本地資源瀏覽、云臺(tái)控制、攝像機(jī)參數(shù)控制等。

（2）配置管理客戶端，完成如下功能：1）服務(wù)器參數(shù)的配置；2）用于平臺(tái)維護(hù)功能，對(duì)攝像機(jī)、解碼器、編碼器、IPC、監(jiān)視器、網(wǎng)絡(luò)鍵盤等進(jìn)行配置，使這些設(shè)備協(xié)同工作；3）用戶和用戶組，對(duì)于對(duì)攝像機(jī)、解碼器、編碼器、IPC、監(jiān)視器、網(wǎng)絡(luò)鍵P等操作權(quán)限的控制和設(shè)置；4）巡檢設(shè)置、宏編輯設(shè)置、攝像機(jī)碼流等參數(shù)設(shè)置；5）配置控制接口，用于第三方平臺(tái)的接入控制和對(duì)第三方平臺(tái)的控制；6）實(shí)現(xiàn)服務(wù)器平臺(tái)配置參數(shù)的上傳、下載、保存、打開功能；7）檢查配置參數(shù)的正確性，錯(cuò)誤的配置參數(shù)，不允許上傳到服務(wù)器；8）下載配置參數(shù)的自動(dòng)保存到緩存區(qū)，防止突然掉電造成的參數(shù)丟失。

3.2 視頻管理層

視頻管理層主要由視頻管理服務(wù)器實(shí)現(xiàn)視頻設(shè)備的協(xié)調(diào)、管理和控制功能，視頻管理服務(wù)器是視頻控制、管理的核心單元。它實(shí)現(xiàn)了各個(gè)設(shè)備的調(diào)度和管理功能，實(shí)現(xiàn)整個(gè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)備、視頻流的管理和共享，控制著媒體分發(fā)、存儲(chǔ)、系統(tǒng)管理、用戶管理以及與第三方系統(tǒng)的互聯(lián)等，并可對(duì)重要視頻圖像信息進(jìn)行存儲(chǔ)、檢索。

管理服務(wù)器實(shí)現(xiàn)設(shè)備接入管理、平臺(tái)接入管理、業(yè)務(wù)管理、用戶管理4個(gè)子系統(tǒng)模塊。

（1）設(shè)備接入管理：實(shí)現(xiàn)視頻設(shè)備相關(guān)的調(diào)度管理功能，如設(shè)備配置、設(shè)備狀態(tài)查詢、云臺(tái)控制、設(shè)備碼流的請(qǐng)求和轉(zhuǎn)發(fā)管理、設(shè)備校時(shí)、碼流參數(shù)設(shè)置、設(shè)備報(bào)警消警管理等；設(shè)備接入管理模塊，完成如下功能：

（2）平臺(tái)接入管理：實(shí)現(xiàn)第三方聯(lián)網(wǎng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)與本系統(tǒng)之間對(duì)接，而組成的具有統(tǒng)一格式協(xié)議通信能力，具有設(shè)備注冊(cè)與發(fā)現(xiàn)、用戶認(rèn)證與管理、監(jiān)控圖像獲取與控制、聯(lián)網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)查詢等功能的邏輯實(shí)體。平臺(tái)接入管理，由平臺(tái)接入模塊和平臺(tái)控制模塊組成，平臺(tái)接入模塊支持第三方系統(tǒng)對(duì)本地平臺(tái)進(jìn)行遠(yuǎn)程控制；平臺(tái)控制模塊，支持本地平臺(tái)系統(tǒng)對(duì)第三方視頻監(jiān)控系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行遠(yuǎn)程控制。

（3）業(yè)務(wù)管理：業(yè)務(wù)管理功能實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)器接收外部客戶端的業(yè)務(wù)請(qǐng)求，對(duì)相關(guān)設(shè)備信令的轉(zhuǎn)發(fā)和設(shè)備調(diào)度功能，實(shí)現(xiàn)將業(yè)務(wù)請(qǐng)求翻譯成對(duì)設(shè)備或子系統(tǒng)的調(diào)度指令，以實(shí)現(xiàn)請(qǐng)求的功能響應(yīng)，如實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)視頻切換、視頻點(diǎn)播控制、視頻巡檢、操作權(quán)限控制、事件聯(lián)動(dòng)錄像、報(bào)警信息處理等業(yè)務(wù)處理功能。

業(yè)務(wù)管理模塊是信令處理和轉(zhuǎn)發(fā)模塊，業(yè)務(wù)管理模塊本身并不承擔(dān)實(shí)際視頻處理功能，業(yè)務(wù)管理模塊通過接收客戶端請(qǐng)求信令和根據(jù)請(qǐng)求信令進(jìn)行權(quán)限判斷和對(duì)請(qǐng)求的目標(biāo)設(shè)備及相關(guān)服務(wù)器進(jìn)行信令調(diào)度與控制。

（4）用戶管理：用戶管理功能，實(shí)現(xiàn)視頻系統(tǒng)用戶管理功能，包括用戶登錄管理、用戶管理、用戶權(quán)限管理等。

3.3 視頻采集層

視頻采集層包括前端視頻采集設(shè)備和前端視頻設(shè)備接入層軟件，前端視頻設(shè)備接入層設(shè)置視頻采集和接入單元，支持收費(fèi)站或高速公路片區(qū)多種視頻設(shè)備的接入控制，采集（或接入單元）是視頻監(jiān)控系統(tǒng)的信息采集（或接入）功能單元，主要完成對(duì)監(jiān)控點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)畫面（也可以包含聲音）的采集、編碼、視頻廣播，通過傳輸網(wǎng)絡(luò)傳遞到視頻接收端，同時(shí)接收管理平臺(tái)下達(dá)的控制指令并加以執(zhí)行。

（1）組播碼流的采集和接入：系統(tǒng)首次啟動(dòng)，收費(fèi)站和片區(qū)管理服務(wù)器會(huì)分別根據(jù)數(shù)據(jù)庫中的視頻存儲(chǔ)設(shè)定，向收費(fèi)站或高速公路片區(qū)主線前端視頻采集設(shè)備，發(fā)送組播廣播指令，并通知對(duì)應(yīng)片區(qū)存儲(chǔ)服務(wù)器，實(shí)時(shí)獲取組播碼流進(jìn)行存儲(chǔ)。

（2）單播碼流的采集/接入和轉(zhuǎn)發(fā)過程：高速公路信息中心或第三方視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)本視頻監(jiān)控系統(tǒng)片區(qū)管理服務(wù)器發(fā)送實(shí)時(shí)視頻請(qǐng)求，視頻管理服務(wù)器根據(jù)權(quán)限和請(qǐng)求設(shè)備所在區(qū)域向本片區(qū)前端設(shè)備發(fā)送碼流廣播請(qǐng)求或向下級(jí)收費(fèi)站管理服務(wù)器發(fā)送碼流廣播請(qǐng)求，前端視頻設(shè)備接到請(qǐng)求指令開始向指定組播地址廣播碼流，同時(shí)流媒體收到管理服務(wù)器的從指定組播地址獲取碼流指令，從指定組播廣播地址獲取碼流，并向指定接收端轉(zhuǎn)發(fā)單播碼流。

3.4 視頻轉(zhuǎn)發(fā)層

視頻轉(zhuǎn)發(fā)層可設(shè)置視頻流媒體存儲(chǔ)轉(zhuǎn)發(fā)服務(wù)器，承擔(dān)實(shí)時(shí)直播視頻碼流的獲取和碼流轉(zhuǎn)發(fā)任務(wù)。

在本設(shè)計(jì)中流媒體服務(wù)器只設(shè)置在片區(qū)分中心，響應(yīng)上級(jí)高速公路信息中心或相鄰視頻監(jiān)控分中心的實(shí)時(shí)和歷史視頻請(qǐng)求控制指令；同時(shí)流媒體服務(wù)器應(yīng)當(dāng)支持上級(jí)視頻管理中心向其所在層的流媒體服務(wù)器請(qǐng)求下級(jí)單位的實(shí)時(shí)視頻，從而建立的上下級(jí)流媒體服務(wù)器之間的視頻流請(qǐng)求。

（1）組播碼流的轉(zhuǎn)發(fā)。在本視頻方案中，收費(fèi)站站內(nèi)車道、收費(fèi)亭、收費(fèi)廣場(chǎng)、室內(nèi)監(jiān)控?cái)z像機(jī)，高速公路片區(qū)主線前端視頻設(shè)備，全部采用組播廣播的碼流發(fā)送方式，收費(fèi)站級(jí)不設(shè)置流媒體轉(zhuǎn)發(fā)服務(wù)器。收費(fèi)站級(jí)和片區(qū)監(jiān)控中心級(jí)視頻客戶端和視頻解碼器等視頻設(shè)備，通過直接獲取組播碼流實(shí)現(xiàn)視頻實(shí)時(shí)監(jiān)控。

（2）單播碼流的轉(zhuǎn)發(fā)。在片區(qū)分監(jiān)控中心為滿足視頻上報(bào)和交互共享需求，同時(shí)抑制網(wǎng)絡(luò)廣播風(fēng)暴，在對(duì)外視頻交換共享中，設(shè)置片區(qū)級(jí)流媒體服務(wù)器對(duì)外進(jìn)行單播碼流轉(zhuǎn)發(fā)。根據(jù)外部交互共享頻監(jiān)控系統(tǒng)的視頻請(qǐng)求、視頻設(shè)備的數(shù)量和性能要求，視頻平臺(tái)支持同一級(jí)別建立多個(gè)視頻流媒體服務(wù)器，視頻管理服務(wù)器通過跟蹤活躍的流媒體服務(wù)器轉(zhuǎn)發(fā)的視頻流數(shù)量，自動(dòng)在多個(gè)流媒體服務(wù)器之間實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡。

3.5 視頻存儲(chǔ)層

存儲(chǔ)管理服務(wù)器實(shí)現(xiàn)獲取實(shí)時(shí)組播碼流，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)錄像和報(bào)警錄像、錄像文件、錄像時(shí)段的管理，響應(yīng)VOD點(diǎn)播請(qǐng)求，檢索并讀取錄像文件，按照請(qǐng)求碼流要求向指定點(diǎn)播客戶端發(fā)送錄像碼流。視頻存儲(chǔ)點(diǎn)播服務(wù)器實(shí)現(xiàn)視頻錄像模塊、錄像查詢模塊、業(yè)務(wù)模塊、碼流存儲(chǔ)模塊、錄像讀取模塊、碼流轉(zhuǎn)發(fā)、磁盤管理等7個(gè)功能模塊。

4 結(jié)語

總結(jié)本文在詳細(xì)了解了視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)及其發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)之上，又綜合分析及研究了市場(chǎng)上主流的視頻聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范，并充分考慮了天津高速集團(tuán)所轄路網(wǎng)范圍內(nèi)視頻系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求和實(shí)際情況，而設(shè)計(jì)了這套天津高速公路數(shù)字視頻聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)，進(jìn)而在節(jié)約成本，提高工作效率的同時(shí)又對(duì)動(dòng)態(tài)交通起到了積極的推動(dòng)作用，進(jìn)而對(duì)高速公路的信息化建設(shè)以及有序管理起著非常重要的意義。

參考文獻(xiàn)

篇10

工程量清單計(jì)價(jià)在我國(guó)是一種全新的計(jì)價(jià)模式，與過去幾十年來一直沿用的定額計(jì)價(jià)模式相比，有著完全不同的運(yùn)作方式。了解工程量清單計(jì)價(jià)的特點(diǎn)，是加強(qiáng)工程量清單計(jì)價(jià)模式下投資控制的基礎(chǔ)。以往定額計(jì)價(jià)是先有定額直接費(fèi)，計(jì)算材料價(jià)差，再根據(jù)費(fèi)用定額取費(fèi)，最后在計(jì)價(jià)程序表中才知道工程總造價(jià)。工程量清單計(jì)價(jià)采用綜合單價(jià)法，以主項(xiàng)工程量為單位，其單價(jià)包括人工的價(jià)差費(fèi)、材料的價(jià)差費(fèi)、機(jī)械的價(jià)差費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn)，即綜合單價(jià)。相比之下，清單計(jì)價(jià)顯得簡(jiǎn)單明了，更適合工程的招投標(biāo)。

實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)模式下的建設(shè)工程招投標(biāo)，很大程度上是工程單價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)，而以往單一的定額計(jì)價(jià)模式，難以跟上動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)變化，不利于競(jìng)爭(zhēng)，也就不能真正實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)的目的。工程量清單計(jì)價(jià)，一是投標(biāo)企業(yè)可在同一平臺(tái)上自由競(jìng)爭(zhēng)，符合《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的公開、公平、公正的原則；二是招標(biāo)人提供工程量清單，量的變化風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān)，投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)，單價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)由投標(biāo)人承擔(dān)，風(fēng)險(xiǎn)由建設(shè)方《業(yè)主）和承包商合理分?jǐn)偅喝怯欣诮ㄔO(shè)方（業(yè)主）對(duì)投資的控制。工程量清單計(jì)價(jià)的單價(jià)具有合同的法定性，也就是說合同中的單價(jià)是竣工結(jié)算時(shí)法律依據(jù)，是不能改變的。而以往定額計(jì)價(jià)模式下的合同價(jià)常常是暫定價(jià)，為工程結(jié)算時(shí)增加工程造價(jià)留缺口，不利于控制工程投資。由此可以看出，工程量清單計(jì)價(jià)簡(jiǎn)單明了，其投標(biāo)時(shí)的單價(jià)具有合同化的法定性特點(diǎn)，更適合工程招投標(biāo)，更適應(yīng)市場(chǎng)，更加與國(guó)際慣例接近。工程量清單計(jì)價(jià)的本質(zhì)是價(jià)格市場(chǎng)化。從而使建設(shè)方（業(yè)主）投資、承包方利潤(rùn)主要由市場(chǎng)來決定。

建設(shè)方《業(yè)主）對(duì)工程的投資控制重點(diǎn)在于控制投資的總額，而承包方投資控制重點(diǎn)在于控制施工建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)。在此模式下工程投資的控制重點(diǎn)應(yīng)放在以下階段。

一、建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)前準(zhǔn)備階段的投資控制

1、建設(shè)方（業(yè)主）按照工程項(xiàng)目的要求，根據(jù)市場(chǎng)化原則確定投資計(jì)劃，科學(xué)確定工程投資控制目標(biāo)。建設(shè)方《業(yè)主）應(yīng)請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程中介機(jī)構(gòu)了解工程價(jià)格的市場(chǎng)行情。了解各種應(yīng)繳費(fèi)用情況，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、交通、水電等情況，做到心中有數(shù)。同時(shí)，專業(yè)人員根據(jù)工程實(shí)際情況和市場(chǎng)行情，用科學(xué)預(yù)測(cè)的市場(chǎng)價(jià)格編制成工程量清單里的綜合單價(jià)，有效地確定工程造價(jià)，為下一步工程招標(biāo)工作做好充分的準(zhǔn)備。

2、建設(shè)方（業(yè)主）應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要編制招標(biāo)文件，包括招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、投標(biāo)。報(bào)價(jià)的要求等實(shí)質(zhì)性要求和條件，擬定合同條款，合同條款應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、周全，避免出現(xiàn)有異議的條款，減少工程糾紛，防止工程索賠的發(fā)生。

二、建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)階段的投資控制

項(xiàng)目通過招標(biāo)的有關(guān)程序，將形成若干重要文件和重要資料，如招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑、工程量清單、工程標(biāo)底、施工合同等等，其中有不少條款直接關(guān)系到該項(xiàng)目工程造價(jià)的確定與控制，是造價(jià)控制的主要依據(jù)，單價(jià)分析的準(zhǔn)確、合同條款的詳細(xì)、周全都可以避免以后產(chǎn)生糾紛，為合理控制工程造價(jià)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1、清單編制一定要符合招標(biāo)文件的要求，每一個(gè)子目的工作內(nèi)容與工作要求應(yīng)表述準(zhǔn)確與完整，應(yīng)做到不多算、不少算、不漏項(xiàng)、不留缺口并盡可能減少暫定項(xiàng)目，以防止日后的工程造價(jià)追加。

2、建設(shè)方（業(yè)主）應(yīng)重點(diǎn)將承包方的報(bào)價(jià)與自己掌握的行情進(jìn)行對(duì)比分析，證實(shí)自己在招標(biāo)準(zhǔn)備階段掌握情況的科學(xué)性、客觀性。

另外，在審查投標(biāo)單位報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)克服只看總造價(jià)不看每項(xiàng)單價(jià)的做法。還要克服只看單價(jià)不看相應(yīng)工程量的弊病，工程量大的單價(jià)要重點(diǎn)研究。還有要克服只看單價(jià)不看工作內(nèi)容、不看施工方案、不看工作要求的做法。除此以外，還應(yīng)正確處理工程進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)之間的合理關(guān)系，在保證工程質(zhì)量的前提下，有效控制工程造價(jià)。

三、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段投資控制

1、搞好合同管理，有利于控制工程索賠，牢固樹立合同至上的原則和觀念。無論業(yè)主或承包商都一定要結(jié)合工程量清單的內(nèi)容和招標(biāo)文件的內(nèi)容，在施工過程中嚴(yán)格把關(guān)，特別要注意增減工程量的簽證工作。

2、施工過程中發(fā)生的工作內(nèi)容的增減、設(shè)計(jì)的變更等都要符合有關(guān)的程序，避免手續(xù)不齊或原因不清，在結(jié)算中引起糾紛，確保施工過程的監(jiān)控符合合同規(guī)定的程序。

四、建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的投資控制

1、主要審查原始依據(jù)的合法性。包括竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工日期、各種簽證、變更等手續(xù)是否完備，是否符合合同內(nèi)容的要求。