導(dǎo)語：中鐵企業(yè)建設(shè)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1自覺踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀

1.1確立中鐵企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)

建設(shè)具有中國(guó)特色的先進(jìn)企業(yè)文化就是企業(yè)文化建設(shè)的總目標(biāo)，因?yàn)橹袊?guó)特色的企業(yè)文化包涵著中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，博大精深，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。這樣形成的文化具有中國(guó)特色，有利于現(xiàn)代企業(yè)精神以及企業(yè)家精神的形成。在建設(shè)和創(chuàng)新實(shí)踐企業(yè)文化時(shí)，要緊密融合優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代企業(yè)精神，并讓員工廣泛積極地參與到企業(yè)文化的建設(shè)中。作為企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)，建設(shè)和諧企業(yè)就是要把企業(yè)文化建設(shè)作為增強(qiáng)企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力。將重點(diǎn)工作做強(qiáng)做大，列入發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)制定總的規(guī)劃并推進(jìn)計(jì)劃，將工作機(jī)制健全完善，使企業(yè)文化建設(shè)不斷向前推動(dòng)。企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，確立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念及員工的思想意識(shí)和行為準(zhǔn)則。

1.2塑造中鐵企業(yè)的核心價(jià)值觀

中鐵企業(yè)的企業(yè)文化主要是將理念文化和行為文化作為內(nèi)涵。價(jià)值理念的培育和確立，就是通過社會(huì)主義核心價(jià)值體系的領(lǐng)導(dǎo)，將企業(yè)價(jià)值、員工個(gè)體價(jià)值和社會(huì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一。目前，職工受各種因素的影響，思想觀念和價(jià)值取向也發(fā)生了深刻的變化，逐漸變得多元化和復(fù)雜化，因此企業(yè)文化在這里將會(huì)起到文化的調(diào)節(jié)和整合作用。在塑造核心價(jià)值觀時(shí)，必須堅(jiān)持以人為本，有機(jī)地將建設(shè)和諧企業(yè)與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來，逐步使企業(yè)文化符合時(shí)代要求，同時(shí)體現(xiàn)中鐵企業(yè)特色，實(shí)現(xiàn)員工愿望，塑造中鐵企業(yè)建設(shè)的核心價(jià)值觀；注重提倡并樹立和諧理念、發(fā)揚(yáng)和諧精神，強(qiáng)力倡導(dǎo)誠(chéng)信、敬業(yè)、友善等各種道德規(guī)范，使企業(yè)內(nèi)部各種利益關(guān)系協(xié)調(diào)正確地處理，不斷改善民主管理和企業(yè)公開的關(guān)系，使員工的權(quán)益得到正確合法的維護(hù)，不穩(wěn)定因素得到消除，企業(yè)內(nèi)部和諧環(huán)境得到改善，努力促進(jìn)職工自身發(fā)展同企業(yè)和諧發(fā)展的相融并進(jìn)。

2把握市場(chǎng)脈搏，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化

傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，一直是通過嚴(yán)密的分工產(chǎn)生效率，遵循的是亞當(dāng)•斯密的勞動(dòng)分工思想。但是，隨著新的科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，加劇了計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用的廣泛性和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性，企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、資源配置各方面都需要以快制勝。誰若能夠領(lǐng)先一步，獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就可能占領(lǐng)更多的市場(chǎng)。那種延緩信息傳遞速度的縱向的一體化科層制的組織結(jié)構(gòu)，由于采用程序化以及命令式的管理，嚴(yán)重滯后于市場(chǎng)，很難應(yīng)對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，導(dǎo)致企業(yè)效率低下。企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，擺脫當(dāng)前存在的現(xiàn)狀，就必須進(jìn)行市場(chǎng)鏈的機(jī)制，在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)流程上進(jìn)行重新的設(shè)計(jì)，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展潮流。那么，組織結(jié)構(gòu)將會(huì)有一個(gè)轉(zhuǎn)化，從原來縱向的一體化科層制的組織結(jié)構(gòu)改造為扁平化的網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu)，適當(dāng)減少管理層級(jí)，加快信息傳遞的速度，降低信息傳遞的失真率，使企業(yè)內(nèi)部的溝通效率得到提高，組織對(duì)動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的反應(yīng)能力增加，從而使企業(yè)擁有更加敏捷化和柔性化的組織能力。

3企業(yè)文化堅(jiān)持以人為本，為中鐵企業(yè)的發(fā)展奠定良好的群眾基礎(chǔ)

企業(yè)文化的本質(zhì)是通過激發(fā)員工的潛力，來使員工的素質(zhì)全面提高。著力強(qiáng)調(diào)運(yùn)用文化制勝這一法寶，充分和全面地實(shí)施“以人為中心”的思想。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)中生產(chǎn)要素的質(zhì)量有著很大的影響。特別影響生產(chǎn)要素中極為重要的因素———普通勞動(dòng)者以及創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)。企業(yè)必須使員工的智慧得到最大限度的調(diào)動(dòng)，才能使員工得到全面發(fā)展。想要把企業(yè)做好，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中企業(yè)必須堅(jiān)持以人為本。想要員工把企業(yè)當(dāng)做自己的家，首先員工要十分熱愛自己的企業(yè)，然后認(rèn)為自己的人生價(jià)值只有在自己的企業(yè)才能得以體現(xiàn)。比如中鐵集團(tuán)公司通常會(huì)制定“三重一大”制度，即決策重大問題、任免重要干部、投資決策重大項(xiàng)目、使用大額資金。為體現(xiàn)以人為本的管理理念，需充分利用各種形式，如職代會(huì)、座談會(huì)等，使廣大職工的意見和建議得到征求，一切以職工的利益為先，全心全意為職工真正解決困難等。這樣的做法，做到了使職工疾苦得到真誠(chéng)傾聽，職工訴求得到真實(shí)反映，真正成為職工的知心朋友，使職工在政治上得到民主、工作上受到尊重，企業(yè)能夠在工作中取信于民，在融合中取力于民。對(duì)于人與人之間的關(guān)系，企業(yè)文化一直強(qiáng)調(diào)的是心理溝通，因?yàn)樾睦頊贤ㄊ瞧髽I(yè)和員工之間對(duì)文化的認(rèn)同，是員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同。作為員工，他們把自己的權(quán)利尊嚴(yán)和工作自由全都奉獻(xiàn)出來由企業(yè)掌握，企業(yè)理所應(yīng)當(dāng)為他們安排同他們業(yè)績(jī)適應(yīng)的發(fā)展平臺(tái)，讓他們的預(yù)期愿望得以實(shí)現(xiàn)，使員工的生命意義得到真正的實(shí)現(xiàn)，從而讓他們擁有一個(gè)全面的發(fā)展。如果員工的個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步能夠得到企業(yè)重視，他們將會(huì)為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，主動(dòng)為企業(yè)的前程設(shè)計(jì)，和諧的局面以及高效率的環(huán)境很快就會(huì)形成。如果員工不能在企業(yè)得到良好的發(fā)展，那么將意味著他們的發(fā)展權(quán)利受不到足夠的尊重，職業(yè)道路便會(huì)受阻，不能建立良好的心理溝通基礎(chǔ)。如果企業(yè)只考慮自身利益，而不關(guān)心員工個(gè)人成長(zhǎng)和進(jìn)步漠不關(guān)心，與員工之間僅僅建立在有形的經(jīng)濟(jì)關(guān)系上，員工只是依靠個(gè)人體力和技術(shù)向企業(yè)有限地?fù)Q取物質(zhì)利益，企業(yè)與員工由于沒有用心在心理上進(jìn)行溝通，員工僅僅滿足于完成那部分與個(gè)人利益相關(guān)的工作。因此，良好的心理溝通，可以協(xié)調(diào)企業(yè)與員工的關(guān)系，充分釋放員工的潛在積極性，全力為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己力量，使人力資源的自主能動(dòng)開發(fā)得到實(shí)現(xiàn)，管理成本得到降低，管理效率得到提升。企業(yè)文化像是一面旗幟一樣擁有鮮明的宏偉藍(lán)圖，包含著企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和短期目標(biāo)，是全體員工認(rèn)同的過程，也是企業(yè)的內(nèi)涵，讓職工對(duì)企業(yè)的發(fā)展前途看的更加明了，認(rèn)識(shí)到個(gè)人在企業(yè)的意義，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人與企業(yè)共同利益的緊密結(jié)合。

4結(jié)語

總而言之，中鐵企業(yè)的建設(shè)作為一個(gè)系統(tǒng)工程，在建設(shè)時(shí)，在堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想的企業(yè)文化的同時(shí)，應(yīng)具備超前的意識(shí)和與時(shí)俱進(jìn)的精神，適應(yīng)兩個(gè)文明建設(shè)，提倡團(tuán)隊(duì)精神，注意文化的群眾性以及普遍性。企業(yè)文化的生命力不斷向員工注入活力，使員工擁有更高、更遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)，為企業(yè)獲得更高的效益。企業(yè)文化促進(jìn)了企業(yè)文明精神的發(fā)揚(yáng)光大，使員工樹立了正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。自覺踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，確立中鐵企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，塑造中鐵企業(yè)的核心價(jià)值觀；把握市場(chǎng)脈搏，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化；堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化，才能逐步建立起真正以人為本的中鐵企業(yè)文化，使企業(yè)更加的成熟完善，推動(dòng)中鐵企業(yè)建設(shè)有聲有色地發(fā)展。

作者:李保中單位:中鐵三局集團(tuán)第四工程有限公司